施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

1、附件八山西六建總承包公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)總承包公司 2011 年工作會(huì)議精神，為全面深入推 進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定 公司施工 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞企業(yè)文化施工現(xiàn)場(chǎng)篇，采取整體布置、分步推 進(jìn)、重點(diǎn)監(jiān)控的原則，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)， 不斷改善從業(yè)人員的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水 平，促進(jìn)公司和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：左兆卿（集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理） 常務(wù)副組長(zhǎng)：侯 有（公司副總經(jīng)理）副 組 長(zhǎng)：楊喜平（集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨總支書(shū)記兼工會(huì)主席、副總經(jīng)理）

2、王 劍（公司副總經(jīng)理）董紅霞（公司總工程師）成 員：張要明、趙寶玉、杜曉靜、李志剛、羅學(xué) 斌及職能部室其他成員、各分公司分管生 產(chǎn)工作的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程管理部，張要明任辦公室主任。三、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目1. 各地市的重點(diǎn)工程和代表性工程、有影響工程、顯要臨街位置工程。2. 公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目名稱所屬分公司所處地域備注1文廣奧體項(xiàng)目五分公司太原市2麗華甲第苑項(xiàng)目五分公司太原市3陽(yáng)光長(zhǎng)風(fēng)小區(qū)十二分公司、二十分公司太原市4恒實(shí)項(xiàng)目六分公司、十二分公司、十五分公司太原市5太原市福海苑小區(qū)項(xiàng)目七分公司太原市6龍園小區(qū)十五分公司太原市7朔州市廉政教育 基地項(xiàng)目二十分公司朔州市3. 未在公司重點(diǎn)監(jiān)

3、控項(xiàng)目之列的各分公司至少確定一個(gè) 重點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目。同時(shí)分公司每月將創(chuàng)建實(shí)施情 況（附圖片）上報(bào)公司工程管理部。四、主要措施1. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)組織各種會(huì)議、競(jìng)賽等活動(dòng)反復(fù)宣貫施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化的意義、作法，利用內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣傳欄等形式宣傳、 鼓勵(lì)、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使各級(jí)管理人員進(jìn)一步明 確標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2. 落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施，各分公司是責(zé)任主體，要發(fā) 揮承上啟下的作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要大力支持和前 期指導(dǎo)， 要強(qiáng)化監(jiān)管力度； 項(xiàng)目部是具體的組織者和實(shí)施者， 要具體落實(shí)制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、化推進(jìn)實(shí)施方案，抓好 過(guò)程實(shí)施控制， 通過(guò)組織施工作業(yè)層把方案落到細(xì)處、 實(shí)處 職能部門(mén)根據(jù)工程實(shí)際情況，做好巡查、嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建貫穿施工全工程。3. 完善創(chuàng)建手段，引深創(chuàng)建活動(dòng)。 分公司應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦 法，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)建責(zé)任書(shū)，明確標(biāo) 準(zhǔn)化創(chuàng)建的達(dá)標(biāo)要求，細(xì)化考核辦法和獎(jiǎng)罰規(guī)定。公司通過(guò)將生產(chǎn)例會(huì)安排在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，樹(shù)立樣板工 地組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會(huì)，搭建觀摩學(xué)習(xí)、互 相交流的平臺(tái)，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的 競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣步伐。4. 開(kāi)展檢查評(píng)比，鞏固活動(dòng)成果。 領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各分公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

5、活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn) 行檢查評(píng)比，對(duì)各單位工程開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)創(chuàng)建 工作取得突出成效的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到管 理標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、實(shí)施要求1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，注重落實(shí)。 各分公司要高度重視這次活動(dòng)，要成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小 組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建計(jì)劃，精心部署，周密安排，跟蹤督導(dǎo)，促使各種措施到 位，責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)督到位。2. 狠抓過(guò)程，注重細(xì)節(jié)。為切實(shí)推行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，各分公司職能部 門(mén)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)糾正，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都符合 標(biāo)準(zhǔn)。要真正做到一絲不茍、精

6、益求精切實(shí)改變傳統(tǒng)的粗制 濫造現(xiàn)象，堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企 業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3. 學(xué)習(xí)借鑒，總結(jié)提高。分公司、項(xiàng)目部要在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中 不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)化，不斷樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，提高項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主動(dòng)性；實(shí)施要注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，注重標(biāo) 準(zhǔn)化的創(chuàng)新，要突出亮點(diǎn)，增加新內(nèi)容，將行之有效的做法 及時(shí)固化下來(lái)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，從而帶動(dòng)全公 司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。六、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰 推進(jìn)公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，評(píng)價(jià)考核是保障。公司 將按照山西六建集團(tuán)總承包公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法 （試行）的有關(guān)內(nèi)容要求結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度，不定期

7、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和落實(shí)，推進(jìn)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深度 和廣度。7F面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝!畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵 博的知識(shí)開(kāi)闊的視野給了我深深的啟迪， 論文凝聚著他的血汗，他以 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了 深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來(lái)感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車(chē)工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí) 打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來(lái)

8、, 在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過(guò)于天地，重于父母”，對(duì)吳老師的感激之情我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意！感謝這三年來(lái)我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來(lái)我們真心相待，和睦共處，不 是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)， 馬上就要各奔前程了，希望（，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）你們有好的前途， 失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932班這個(gè)大家庭！最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無(wú)法回報(bào)你們， 要離開(kāi)你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，

9、我不會(huì) 讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí) 中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)， 提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神 對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識(shí)、開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我 深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒(méi)有這些年知識(shí)的積淀，我沒(méi)有這么大的 動(dòng)力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠(chéng)懇地請(qǐng)各位老師對(duì)我的論文 多加批評(píng)指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師 表示衷心的感謝。開(kāi)學(xué)自我介紹范文：首先，我想說(shuō)“榮幸”，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí) 到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大 家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說(shuō)“幸運(yùn)”，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆?觸我感覺(jué)我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我 們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我 要