業(yè)主EPC總包-項(xiàng)目管理典型流程57頁(yè)

1、 業(yè)主業(yè)主EPC總包總包 項(xiàng)目管理典型流程項(xiàng)目管理典型流程目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主業(yè)主EPCEPC總承包總承包u業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工般也不直接參與項(xiàng)目施工u以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主u業(yè)主業(yè)主EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)控制目標(biāo)目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)u一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成一般均以項(xiàng)目指揮部（籌

2、建處）等方式成立管理組織立管理組織u管理模式以粗線條為主管理模式以粗線條為主uEPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來源要收入來源核心難題核心難題u管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；成??；u項(xiàng)目管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知項(xiàng)目管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)識(shí)平臺(tái)u存在信息量大，有效信息少的矛盾存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項(xiàng)目管理整體流程項(xiàng)目管理整體流程目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理

3、概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理招投標(biāo)招投標(biāo)概算概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。 招投標(biāo)招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。 招投標(biāo)招投標(biāo)承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符

4、合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。 招投標(biāo)招投標(biāo)工作流控制工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。 招投標(biāo)招投標(biāo)合同簽訂合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱、合同編號(hào)、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等 目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理

5、工程資料管理投資控制投資控制-預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合后，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的定額。 投資控制投資控制費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對(duì)比和控制投資控制投資控制費(fèi)用控制費(fèi)用控制在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)投資控制 投資控制投資控制合同決算合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u

6、業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理合同管理合同管理合同信息合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。合同管理合同管理合同變更合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)量，另一類是追加單項(xiàng)。 合同管理合同管理進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合同乙方在一定的時(shí)期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。 合同管理合同管理工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算是指甲方在一個(gè)計(jì)量期結(jié)

7、束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價(jià)款扣款，用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。 合同管理合同管理合同決算清單合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。 目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度上報(bào)進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來

8、匯總上報(bào)進(jìn)度進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等進(jìn)度管理進(jìn)度管理進(jìn)度更新、追蹤進(jìn)度更新、追蹤通過各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報(bào)表等目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理物資管理物資管理材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計(jì)算等途徑獲取物資管理物資管理材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃可以匯總相同

9、物資的需求計(jì)劃形成采購(gòu)計(jì)劃，可實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格可從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中獲取物資管理物資管理采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采購(gòu)系統(tǒng)的核心，所有的采購(gòu)物流活動(dòng)，如入庫(kù)、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對(duì)應(yīng)。 物資管理物資管理入庫(kù)通知單入庫(kù)通知單訂單到貨后形成入庫(kù)通知單以及實(shí)物入庫(kù)單。 物資管理物資管理入庫(kù)單入庫(kù)單實(shí)物入庫(kù)，引用入庫(kù)通知單形成物資管理物資管理出庫(kù)單出庫(kù)單按項(xiàng)目、分步分項(xiàng)工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用物資管理物資管理甲供領(lǐng)料單甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價(jià)格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)

10、管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查計(jì)劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗(yàn)收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃指定時(shí)間提前通知質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項(xiàng)通知單質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量考核質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除安全管理安全管理安全檢查計(jì)劃安全檢查計(jì)劃編制安全管理方案及計(jì)劃，以及安全管理預(yù)算等安全管理安全管理安全檢查安全檢查不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，并記錄安全不符合項(xiàng)，可生成安全整改單安全管理安全管理安全檢查安全檢查整改單整改單對(duì)安全檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款安全管理安全管理安全檢查安全檢查違規(guī)考核違規(guī)考核安全扣款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中自動(dòng)扣除目錄目錄u業(yè)主業(yè)主 EPC總承包總承包u核心商業(yè)模式核心商業(yè)模式u業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理工程資料管理工程資料管理知識(shí)管理知識(shí)管理圖紙圖紙圖紙管理：圖紙到圖計(jì)劃管理；圖