人員培訓程序

1、程序文件編號：LOP014版次.A標題：人員培訓程序日期：2006-12-21目的為確保管理體系持續(xù)有效運行并得到不斷完善，必須對實驗室人員進行適時培 訓I。2范圍適用于實驗室與質量活動有關人員的培訓、考核等活動的控制。3職責3.1 辦公室負責制定年度人員需求計劃，并報公司人力資源部招聘；3.2 辦公室負責組織制定年度培訓計劃，并組織實施；3.3 辦公室負責對所有技術人員的相關技術資料及記錄的歸檔和保管。4程序4.1 人員能力資格要求：a.技術負責人：對實驗室技術工作、資源配置、人員培訓有豐富的經驗，熟悉 CNA認可準則與實驗室管理體系文件，熟悉現(xiàn)代科學技術和檢測技術發(fā)展動 態(tài)；b.質量負責人

2、：對實驗室技術工作、管理工作有豐富的經驗，熟悉CNA認可準則與實驗室管理體系文件，具有組織管理體系有效運行和持續(xù)改進的管理能力；c.授權簽字人：具有相關專業(yè)知識，熟悉 CNA認可準則與實驗室管理體系文件， 熟悉相關產品的技術標準和檢驗方法，掌握有關檢測技術的限制范圍，有能力對 檢測結果進行評定，了解檢測結果的不確定度，能正確地評判報告的規(guī)范性和準 確性。d.內審員：熟悉管理體系文件和技術性操作文件，通過內審員培訓并取得資格；e.監(jiān)督人員：熟悉相關操作和有相關實驗室工作經驗，熟悉本專業(yè)的檢測標準、 檢測方法和結果評定，熟悉相關檢驗工作的預防措施和糾正措施；f.檢測人員：有一定的專業(yè)知識基礎，熟悉

3、檢測標準、檢測方法和結果評定，經鑒定合格后上崗。4.2 制定培訓計劃a.各部門根據(jù)其自身發(fā)展需要和人員變動情況，在每個月底前提供次月的培訓 計劃；程 序 文 件編號；LOP。14標題：人員培訓程序版次：A日期：2006-12-2b.質量監(jiān)督員通過對管理體系內部審核、能力比對試驗、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及人員持 證情況分析，提出培訓需求報辦公室；c.辦公室依據(jù)各部門提出的培訓需求，結合人事管理的要求，制定月度實驗室 人員培訓計劃，報實驗室主任批準。4.3 組織培訓4.3.1 崗前培訓對新分配、新調入及轉崗人員由技術負責人組織上崗培訓；一般情況下，在培期限為三個月。培訓內容為實驗室管理體系文件、國家質量技術

4、監(jiān)督法律法規(guī)及相 關的技術規(guī)范、實驗室有關的規(guī)章制度、擬上崗所需的應知應會知識等。培訓方 式為技術負責人組織專門人員授課或指導，辦公室負責記錄和考核。4.3.2 崗位培訓I根據(jù)管理體系運行需要，所有技術人員的知識應更新、技能應提高，對其本專業(yè) 的檢測動態(tài)應及時了解。各部門負責不定期組織技術交流會、座談會、標準和規(guī) 程應用研討會，互傳互授相關知識和技術。4.3.3 適時培訓a.技術負責人及時跟蹤標準、規(guī)程等技術規(guī)范的修訂情況，技術負責人及時組織人員參加培訓；b.原則上涉及實驗室開展檢測業(yè)務的每個新標準和規(guī)程，實驗室將至少派一名 業(yè)務骨干參加上級有關部門組織的宣貫會或技術交流會；c.參加上級組織的

5、培訓班學習人員回來后，有義務負責對其他從事該項工作人 員的培訓；d.凡送出參加培訓的人員，由所在部門負責人簽署意見后交辦公室登記，報實 驗室主任批準，培訓結束后，被培訓人需向辦公室提交證明其參加培訓達到預 期效果的證明材料（如考試成績、結業(yè)證書等）。e.辦公室負責審核參加培訓的手續(xù)是否齊全，財務部負責審核發(fā)生的培訓費用 后，報中心負責人批準報銷。4.4 考核、歸檔a.實驗室主任室組織實驗室人員參加國家、省主管部門組織的人員取證考核和內審員的資格考核；b.技術負責人組織實驗室間比對驗證、標準器核查等熟練性考核和實驗室里組 織培訓所需的考核c.所有的培訓資料和記錄，以及每位技術人員的相關的授權、能力、資格證書 等，最后交辦公室統(tǒng)一歸檔，建立個人技術檔案。程序文件編號 IOP014 1標題：人員培訓程序，昭濘- A力乂 1人.A日期：2006-12-25相關文件5.1 « LOP009D記錄控制程序6質量記錄6.1 人員培訓計劃表6.2 人員考核計劃表6.3 人員培訓記錄表6