服裝廠管理十項原則

1、服裝廠管理制度規(guī)范和十項原則一、均衡生產，調度有序1.各部配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。3制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力1車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員

2、、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。5各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明， 并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。6車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率， 從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時1車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3配合技術部準備好有關需用

3、的定位板/實樣等各類生產前的必備用品，使每款上線都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格1嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，對違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。2督促每位員工準時上下班，每天做好車間有關人員的考勤制度。3對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好，運轉正常1督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用-誰保管-誰使用”。2督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。3督促員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好， 有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，

4、做到安全第一。2做好安全生產消防等方面的宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關管理人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路（尤其是下暴雨/干燥等惡劣天氣）。6督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1平車/凳子/框/臺等有關工具、設備定點放置，

5、排放整齊（做到設備橫平豎直.），不準隨意擺放、挪動或調換。2與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 3要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對 不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等在制單 上做好詳細的記錄，并妥善保管。2現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產

6、日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際，并在看板（黑板）上公示。4每天下班前處理好當天的日常事務，做到當天工作當天完成。5負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。6. 負責完成一單貨，及時核對工序表有無工序增減上報，如無即時匯總各員工的做貨數(shù)，如實上交財務處。九、士氣高漲，協(xié)調一致1各管理人員帶頭嚴格遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的執(zhí)行上自己可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之能更好地為公司服務。2調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。3協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。4督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。5督促質檢員處理完當日 100%檢查的成品，填寫每日檢驗記錄；督促領料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片， 匯總、反饋給廠部。十、服務現(xiàn)場，以理服人負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。2在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，多點關心，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題， 如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。3操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務