創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制修訂實(shí)用教案

1、1第一講：創(chuàng)業(yè)第一講：創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書的規(guī)計(jì)劃書的規(guī)范編制范編制第1頁/共36頁第一頁，共37頁。2學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux)內(nèi)容：內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書的作用計(jì)劃書的作用二、創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃計(jì)劃書的組成及內(nèi)容書的組成及內(nèi)容三、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意的問題三、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意的問題第2頁/共36頁第二頁，共37頁。3一、創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書的作用計(jì)劃書的作用商業(yè)商業(yè)(shngy)計(jì)劃書計(jì)劃書吸引吸引投資投資資金資金(zjn)場(chǎng)地場(chǎng)地政策政策企業(yè)情況企業(yè)情況產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)、營(yíng)市場(chǎng)、營(yíng)銷銷組織管理組織管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理融資方案融資方案

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致第3頁/共36頁第三頁，共37頁。4二、創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書的組成及內(nèi)容計(jì)劃書的組成及內(nèi)容（一）、封面(fngmin)（二）、摘要（三）、企業(yè)介紹（四）、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))及產(chǎn)品生產(chǎn)介紹 （五）、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析 （六）、營(yíng)銷策略 （七）、人員及組織結(jié)構(gòu) （八）、財(cái)務(wù)分析與投資說明 （九）、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 （十）、附錄 計(jì)劃書計(jì)劃書主體主體(zht)部分部分第4頁/共36頁第四頁，共37頁。5（一）封面（一）封面(fngmin) 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，形成良好的第一印象。 要能表現(xiàn)

3、企業(yè)(qy)/產(chǎn)品/品牌的特色。第5頁/共36頁第五頁，共37頁。6（二）摘要（二）摘要(zhiyo) 濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華，它涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)。 是計(jì)劃書主體部分的重點(diǎn)(zhngdin)概括。 盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要說明自身企業(yè)的不同之處。 要求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 第6頁/共36頁第六頁，共37頁。7（三）企業(yè)（三）企業(yè)(qy)介紹介紹 區(qū)別于整個(gè)計(jì)劃和摘要。 重點(diǎn)是公司情況、理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 內(nèi)容： 公司的宗旨(公司使命的表述)； 公司簡(jiǎn)介資料； 各部門職能(zhnng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 公司管理，包括董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、外部支持等。 第7頁/

4、共36頁第七頁，共37頁。8（四）技術(shù)、產(chǎn)品（四）技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù)服務(wù))及產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)(shngchn)介紹介紹 對(duì)產(chǎn)品(服務(wù)(fw)做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的說明，通俗易懂。 圖文并茂。 內(nèi)容： 技術(shù)描述及技術(shù)持有 產(chǎn)品介紹 生產(chǎn)介紹 主要產(chǎn)品介紹主要產(chǎn)品介紹(jisho)，涉及的技術(shù)、設(shè)，涉及的技術(shù)、設(shè)備等條件備等條件主要產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌、專利等主要產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌、專利等新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、前景等新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃、前景等現(xiàn)有及擴(kuò)建生產(chǎn)條件、設(shè)備、原料供應(yīng)等現(xiàn)有及擴(kuò)建生產(chǎn)條件、設(shè)備、原料供應(yīng)等質(zhì)量控制、包裝貯運(yùn)質(zhì)量控制、包裝貯運(yùn)第8頁/共36頁第八頁，共37頁。9（五）市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)（五）市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)

5、(jngzhng)分析分析 對(duì)行業(yè)(hngy)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，必要時(shí)做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，取得一手資料。 正確、客觀的評(píng)價(jià)所選行業(yè)(hngy)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等。 借助典型問題進(jìn)行分析 第9頁/共36頁第九頁，共37頁。10（五）市場(chǎng)（五）市場(chǎng)(shchng)及競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)市場(chǎng)(shchng)分析分析市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模(gum)、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、劃分劃分目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定消費(fèi)群體因素消費(fèi)群體因素產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)行業(yè)政策行業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)壟斷行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6、情況產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)第10頁/共36頁第十頁，共37頁。11（六）營(yíng)銷（六）營(yíng)銷(yn xio)策略策略 建立在對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和充分的分析基礎(chǔ)上。 關(guān)鍵是要對(duì)自己的產(chǎn)品有準(zhǔn)確的定位，對(duì)市場(chǎng)有正確的認(rèn)識(shí)。 內(nèi)容包括：銷售政策、渠道、售后，營(yíng)銷(yn xio)隊(duì)伍、管理，產(chǎn)品價(jià)格方案，促銷、廣告策略，業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。第11頁/共36頁第十一頁，共37頁。12（七）人員及組織（七）人員及組織(zzh)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 人力資源管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。 要遵循科學(xué)的原則和方法。 1、公司的組織機(jī)構(gòu)圖； 2、各部門的功能與責(zé)任、負(fù)責(zé)人及主要成員； 3、公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)； 4、公

7、司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資料； 5、管理制度及勞動(dòng)合同； 6、人事計(jì)劃(配備/招聘(zhopn)/培訓(xùn)/考核)； 7、公司的報(bào)酬體系（薪資、福利方案）。 第12頁/共36頁第十二頁，共37頁。13（八）財(cái)務(wù)分析（八）財(cái)務(wù)分析(fnx)與投資說明與投資說明 最好有經(jīng)濟(jì)(jngj)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與規(guī)劃。 重點(diǎn)是各種財(cái)務(wù)分析表（現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表）的制備。 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。（具體參考教案）第13頁/共36頁第十三頁，共37頁。14（九）風(fēng)險(xiǎn)分析（九）風(fēng)險(xiǎn)分析(fnx)與管理與管理 可根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際情況(qngkung)選取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)描述 資源資源(zyun)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 市場(chǎng)不確

8、定性風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 成本控制風(fēng)險(xiǎn)成本控制風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第14頁/共36頁第十四頁，共37頁。15（十）附錄（十）附錄(fl)附附 件件附附 表表1. 1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本1. 1. 主要產(chǎn)品目錄主要產(chǎn)品目錄2. 2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷2. 2. 主要客戶名單主要客戶名單3. 3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷3. 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單主要供貨商及經(jīng)銷商名單4. 4. 專業(yè)術(shù)語說明專業(yè)術(shù)語說明4. 4. 主要設(shè)

9、備清單主要設(shè)備清單5. 5. 專利證書專利證書/ /生產(chǎn)許可證生產(chǎn)許可證/ /鑒定證書等鑒定證書等5. 5. 市場(chǎng)調(diào)查表市場(chǎng)調(diào)查表6. 6. 注冊(cè)商標(biāo)注冊(cè)商標(biāo)6. 6. 預(yù)估分析表預(yù)估分析表7. 7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)/ /宣傳資料宣傳資料( (標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等書、出版物、包裝說明等) )7. 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表8. 8. 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道9. 9. 場(chǎng)地租用證明場(chǎng)地租用證明10. 10. 工藝流程圖工藝流程圖11. 11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖根據(jù)需要選取根據(jù)需要選取(xunq)相關(guān)資相關(guān)資料列

10、入附件料列入附件第15頁/共36頁第十五頁，共37頁。16（1）經(jīng)驗(yàn)(jngyn)學(xué)習(xí)三、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意三、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意(zh y)的問題的問題（一）創(chuàng)業(yè)（一）創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書計(jì)劃書的編寫步驟的編寫步驟 （2）創(chuàng)業(yè)構(gòu)思（3）市場(chǎng)調(diào)研（4）方案起草（5）最后修飾（6）檢查第16頁/共36頁第十六頁，共37頁。17（二）六大（二）六大(li d)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的獨(dú)特項(xiàng)目的獨(dú)特(dt)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)(j hu)與切與切入點(diǎn)分析入點(diǎn)分析 問題及其對(duì)策問題及其對(duì)策 投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)投入、產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè) 保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變

11、策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 第17頁/共36頁第十七頁，共37頁。18（三）確立（三）確立(qul)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 6M方法方法 商品商品 (Merchandise) 市場(chǎng)市場(chǎng) (Markets) 動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī) (Motives) 信息信息 (Messages) 媒介媒介(miji) (Media) 測(cè)定測(cè)定 (Measurements)第18頁/共36頁第十八頁，共37頁。19（四）創(chuàng)業(yè)（四）創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書計(jì)劃書 6C規(guī)范規(guī)范 Concept（概念） Customers（顧客） Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者） Capabilities（能力(nngl)） Capit

12、al（資本） Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)） 第19頁/共36頁第十九頁，共37頁。20第二講：項(xiàng)目申報(bào)第二講：項(xiàng)目申報(bào)(shnbo)(shnbo)（規(guī)劃）書的編制（規(guī)劃）書的編制第20頁/共36頁第二十頁，共37頁。21學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux)內(nèi)容：內(nèi)容：一、項(xiàng)目申報(bào)（規(guī)劃一、項(xiàng)目申報(bào)（規(guī)劃(guhu)(guhu)）書的作）書的作用用二、項(xiàng)目申報(bào)（規(guī)劃）書的組成二、項(xiàng)目申報(bào)（規(guī)劃）書的組成(z chn)(z chn)及及內(nèi)容內(nèi)容三、作業(yè)三、作業(yè)第21頁/共36頁第二十一頁，共37頁。22一、項(xiàng)目申報(bào)一、項(xiàng)目申報(bào)(shnbo)（規(guī)劃）書的（規(guī)劃）書的作用作用規(guī)劃規(guī)劃(guhu)概述概述發(fā)展發(fā)展

13、(fzhn)現(xiàn)狀現(xiàn)狀思路與目標(biāo)思路與目標(biāo)保障措施保障措施投資與效投資與效益益附件附件規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目支持、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目支持、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第22頁/共36頁第二十二頁，共37頁。23二、項(xiàng)目二、項(xiàng)目(xingm)規(guī)劃書的組成及內(nèi)容規(guī)劃書的組成及內(nèi)容（一）、封面（二）、規(guī)劃概述（三）、產(chǎn)業(yè)分析（四）、原則與目標(biāo)（五）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(fzhn)內(nèi)容（六）、投資估算與效益分析（七）、保障措施（八）、附錄 第23頁/共36頁第二十三頁，共37頁。24（一）封面（一）封面(fngmin) 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，形成(xngchng)良好的第一印象。 要能表現(xiàn)區(qū)域/產(chǎn)品/

14、品牌的特色。 公司名字內(nèi)涵要豐富：希望、通威等；蒼溪三江高新農(nóng)業(yè)貿(mào)易有限公司蒼溪科特獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司第24頁/共36頁第二十四頁，共37頁。25（二）規(guī)劃（二）規(guī)劃(guhu)概述概述1 1、規(guī)劃背景、規(guī)劃背景 當(dāng)期傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)新農(nóng)村示范片建設(shè)當(dāng)期傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)新農(nóng)村示范片建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵時(shí)期 “ “十二五十二五”與與“十一五十一五”相比較相比較 發(fā)展理念上：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高發(fā)展理念上：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全效、生態(tài)、安全 發(fā)展方式上：城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展方式上：城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)(xitio)(

15、xitio)發(fā)展轉(zhuǎn)變發(fā)展轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)方式上：小農(nóng)戶向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式上：小農(nóng)戶向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)主體：傳統(tǒng)農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民與農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)主體：傳統(tǒng)農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民與農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變 農(nóng)產(chǎn)品需求上：糧食安全向食物安全轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品需求上：糧食安全向食物安全轉(zhuǎn)變 技術(shù)需求上：?jiǎn)我坏募夹g(shù)向支撐產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)集成技術(shù)需求上：?jiǎn)我坏募夹g(shù)向支撐產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)集成第25頁/共36頁第二十五頁，共37頁。262 2、規(guī)劃編制、規(guī)劃編制(binzh)(binzh)依據(jù)依據(jù) 理論依據(jù)理論依據(jù) 現(xiàn)實(shí)需求現(xiàn)實(shí)需求 3 3、規(guī)劃編制、規(guī)劃編制(binzh)(binzh)區(qū)域區(qū)域 4 4、規(guī)劃編制、規(guī)劃編制(binzh)(b

16、inzh)期限期限第26頁/共36頁第二十六頁，共37頁。27（三）產(chǎn)業(yè)（三）產(chǎn)業(yè)(chny)選擇選擇1 1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析 自然條件自然條件 基礎(chǔ)條件基礎(chǔ)條件 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 土地利用現(xiàn)狀土地利用現(xiàn)狀(xinzhung)(xinzhung) 土壤適宜性評(píng)價(jià)土壤適宜性評(píng)價(jià)2 2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)：國(guó)家、省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)：國(guó)家、省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局劣勢(shì)：區(qū)位、技術(shù)劣勢(shì)：區(qū)位、技術(shù)第27頁/共36頁第二十七頁，共37頁。283 3、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)定位定位 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(ch

17、npn)供給供給 產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)在哪里？目標(biāo)消費(fèi)群體，市場(chǎng)在哪里？第28頁/共36頁第二十八頁，共37頁。29（四）原則（四）原則(yunz)與目標(biāo)與目標(biāo)1 1、原則、原則 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施 因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展 市場(chǎng)市場(chǎng)(shchng)(shchng)運(yùn)作、科技支撐原則運(yùn)作、科技支撐原則2 2、目標(biāo)、目標(biāo) 產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)(shchng)(shchng)定位定位 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 第29頁/共36頁第二十九頁，共37頁。30（五）建設(shè)（

18、五）建設(shè)(jinsh)內(nèi)容內(nèi)容1 1、總體布局與功能分區(qū)目標(biāo)、總體布局與功能分區(qū)目標(biāo) 布局原則：因勢(shì)就形，充分利用資源；大結(jié)構(gòu)小組團(tuán)；布局原則：因勢(shì)就形，充分利用資源；大結(jié)構(gòu)小組團(tuán)；大田景區(qū)與旅游服務(wù)區(qū)協(xié)調(diào)大田景區(qū)與旅游服務(wù)區(qū)協(xié)調(diào) 布局結(jié)構(gòu)：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局結(jié)構(gòu)：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(nngy)(nngy)產(chǎn)業(yè)體系，體現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)體系，體現(xiàn)農(nóng)業(yè)業(yè)(nngy)(nngy)的多功能拓展的多功能拓展 功能分區(qū)：種苗、標(biāo)準(zhǔn)化種植、休閑觀光功能分區(qū)：種苗、標(biāo)準(zhǔn)化種植、休閑觀光第30頁/共36頁第三十頁，共37頁。312 2、建設(shè)方案、建設(shè)方案 產(chǎn)前：品種、技術(shù)來源產(chǎn)前：品種、技術(shù)來源專家大院專家大院 產(chǎn)中：標(biāo)準(zhǔn)化生

19、產(chǎn)產(chǎn)中：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專業(yè)合作社，培訓(xùn)專業(yè)合作社，培訓(xùn)(pixn)(pixn)、示范帶動(dòng)、示范帶動(dòng) 產(chǎn)后：產(chǎn)品的儲(chǔ)藏保鮮、加工與物流，市場(chǎng)？產(chǎn)后：產(chǎn)品的儲(chǔ)藏保鮮、加工與物流，市場(chǎng)？ 基礎(chǔ)設(shè)施：道路、水系、土壤基礎(chǔ)設(shè)施：道路、水系、土壤第31頁/共36頁第三十一頁，共37頁。32（六）投資估算與效益（六）投資估算與效益(xioy)分析分析1 1、投資規(guī)模與進(jìn)度安排、投資規(guī)模與進(jìn)度安排 投資估算投資估算 資金籌措資金籌措 進(jìn)度安排進(jìn)度安排2 2、效益分析、效益分析 經(jīng)濟(jì)效益：直接可量化的經(jīng)濟(jì)效益：直接可量化的 生態(tài)生態(tài)(shngti)(shngti)效益：低碳、環(huán)保、生態(tài)效益：低碳、環(huán)保、生態(tài)(shngti)(shngti) 社會(huì)效益：帶動(dòng)就業(yè)等社會(huì)效益：帶動(dòng)就業(yè)等第32頁/共36頁第三十二頁，共37頁。33（七）