公司職代會討論發(fā)言

1、 公司職代會討論發(fā)言 劉波 代表講： 董事長在今年的工作報告中講的主題是效益。并從九個方面闡述了挖掘效益的方向和方法。講的很到位，為我們今年的工作指明了方向。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是至關(guān)重要的。只有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，才能確保企業(yè)的綜合發(fā)展，廣大員工才能從中得到實惠。企業(yè)發(fā)展，與每一位員工緊密相關(guān)。因此，提高效益一是要加強內(nèi)部管理，二是要靠大家的力量。在管理層，要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新舉措挖掘效益。在操作層，要通過熟練掌握服務(wù)技能和厲行節(jié)約挖掘效益。希望大家齊心協(xié)力，發(fā)揮聰明才智，把今年的工作做好。 楊躍華 代表講： 今天聽取了董事長做的精益求精、創(chuàng)新進娶全力推動集團效益大提高的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)，報

2、告對集團工作中存在的不足有著清醒的認識，為物業(yè)公司2012年的工作指明了前進的方向。為此，物業(yè)公司將以董事長報告提出的建立專業(yè)化、精細化的百強企業(yè)服務(wù)體系，促使“全方位、多元化經(jīng)營服務(wù)的物管模式”產(chǎn)生規(guī)模效益，提升管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)集團整體效益快速增長工作目標(biāo)為核心來開展2012年的工作。 張曉農(nóng) 代表講： 今天聽取了董事長精益求精，創(chuàng)新進取，全力推動集團效益大提高的工作報告，我深受啟發(fā)。2012年我公司將緊緊圍繞集團效益年這個主題，以信譽求發(fā)展，制定合理、嚴謹、可操作性地工作計劃，在工作要以創(chuàng)新、應(yīng)變的能力、認真負責(zé)的態(tài)度，確保企業(yè)、員工、消費者三方利益，實現(xiàn)集團社會效益、企業(yè)效益

3、、個人效益大提高。 史敏 代表講： 董事長的報告振奮人心，總結(jié)全面?；厝ズ螅褕蟾婢駛鬟_到每一位員工。統(tǒng)一思想，并且要細化、量化報告中提出的目標(biāo)任務(wù)，在狠抓落實上下功夫。 莫啟苗 代表講： 報告中提出今年為集團的效益年，覺得非常合理。在今年的工作中，要全力落實好酒店特色服務(wù)，預(yù)算管理和精細化管理工作。 劉文娟 代表講： 目前，酒店經(jīng)營比較紅火，菜品得到了許多顧客尤其是一些老年顧客們的肯定。我們將一如既往、不辜負董事長的信任，把酒店的生意做的更好。 魯燕琳 代表講： 2012年蘭州早餐公司實行承包制，給大家提供了發(fā)展的平臺。我們要通過擴大市嘗節(jié)能降耗、早餐進校園等一些措施尋求新的經(jīng)濟增長點，

4、努力在年內(nèi)使一線員工達到10%的工資增長。今年，我們還要和集團其他公司大力合作，制定更加優(yōu)惠的政策，通過實現(xiàn)互惠互利，把早餐項目做的更加出色。 岳乃林 代表講： 董事長的報告對XX年存在的問題總結(jié)的比較準(zhǔn)，對2012年的工作部署比較明確。報告中闡述的許多思想方法和工作方法，為基層開展管理工作，完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)起到了重要的指導(dǎo)作用。 王甲辰 代表講： 對集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵非常感謝，本人將以此為動力，在今后的家政服務(wù)工作中，繼續(xù)保持積極地工作態(tài)度，踏踏實實做人、認認真真干好工作，保持成績，力爭工作再上一個新的臺階。 趙益剛 代表講： 為了醫(yī)院的發(fā)展，職工代表充分發(fā)揮參政議政、民主管理、民主

5、監(jiān)督的職能，針對工作報告、方案，各抒己見、踴躍發(fā)言，并廣泛征求了普通職工的意見或建議。 分組討論結(jié)束后，我將把各位代表提出的意見進行認真整理，以書面形式上報給4屆5次職代會主席團，供職代會聯(lián)席會討論后形成決議。 討論中代表們一致認為劉隨生總經(jīng)理所作的工作報告全面客觀，實事求是?！笆濉逼陂g同煤集團堅持“扭虧脫困，調(diào)整重組，壯大發(fā)展”三步走戰(zhàn)略取得了令人矚目的成績。特別是2005年公司上下艱苦拼搏，加快發(fā)展，各項工作再創(chuàng)佳績。報告中對“十一五”的規(guī)劃思路清晰，目標(biāo)明確，使人振奮。對所面臨形勢的分析，又使代表們感到任重道遠，不能盲目樂觀，要想實現(xiàn)目標(biāo)還需加倍努力。 報告中指出2006年是“十一五”

6、規(guī)劃的開局年，代表們針對2006年的主要目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)、管理、安全、員工收入、住房、教育、醫(yī)療、環(huán)境等方面集思廣義，提出了寶貴的意見和建議。同時，代表們紛紛表示，將以飽滿的熱情，主人翁的姿態(tài)，為同煤集團更加美好的未來做出新的貢獻。 討論會上，職工代表一致認為，局長樊志斌的工作報告主題鮮明、客觀實在、體現(xiàn)了以人為本、與時具進、和諧發(fā)展的理念；報告對2009年工作總結(jié)全面、重點突出，2010年的工作思路明晰、目標(biāo)任務(wù)和工作措施具體，“十二五”規(guī)劃更是鼓舞人心，催人奮進。5個社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)針對后勤進入市場化管理有關(guān)事宜，結(jié)合本社區(qū)實際提出了意見與建議。 喬建華在發(fā)言中說，實施后勤市場化管理是企業(yè)發(fā)展的

7、趨勢，要轉(zhuǎn)變觀念，通過得力的措施、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅定后勤市場化改革的信心。5個社區(qū)單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關(guān)取勝，堅定不移地推動物業(yè)服務(wù)工作又好又快發(fā)展。 馬明代表認為，報告對2009年的工作總結(jié)客觀實在，2010年的工作安排鼓舞人心，并對后勤市場化服務(wù)管理中實行一卡通提出了建設(shè)性意見。 劉筱林代表對報告給予了充分肯定，認為2009年工作總結(jié)實在，2010年工作安排貼近實際。針對社區(qū)安全管理工作提出了具體意見，認為社區(qū)安全工作涉及公司安全工作大局，建議列入公司安全考核工作中，對社區(qū)建立一定的激勵政策。 王玉萍代表發(fā)言說，行政工作報告客觀實在，簡潔明了，用詳實的數(shù)據(jù)說明，200

8、9年經(jīng)濟運行方案將后勤服務(wù)管理工作提到了重要議事日程，鼓舞人心，催人奮進。建議局出臺相關(guān)政策，進一步加強離退休人員的藥費管理，確保社區(qū)的安全穩(wěn)定工作。 黃丙忠代表在發(fā)言中說，今年的職代會比歷屆會議更加務(wù)實求真，行政工作報告簡潔明了，催人奮進。 楊蘇乾代表認為，行政報告實事求是，客觀實在、符合實際、催人奮進，并對執(zhí)行后勤物業(yè)市場化管理收費價格調(diào)整方案衛(wèi)生費收費相關(guān)事宜提出了具體的意見與建議。 集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論，朱同印在討論中說：硯北煤礦要結(jié)合礦井實際情況，全面貫徹落實本次職代會精神，礦領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神，充分發(fā)揚硯北人吃

9、苦耐勞、敢為人先的精神，確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。與會的各位代表一致認為：總經(jīng)理工作報告始終貫穿了科學(xué)發(fā)展觀的思想，特別是準(zhǔn)備推行的企業(yè)年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事，這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示，會后要認真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，及時把這一精神傳達到每一位職工。 來自銷售運輸公司、供應(yīng)公司、鐵運處、培訓(xùn)中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關(guān)等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質(zhì)管理、職工培訓(xùn)、職工子女就業(yè)等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀委書記閆立群、副總經(jīng)理王曉明、總經(jīng)理助理孟選印參

10、加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業(yè)“年金”方案進行了解釋，對供應(yīng)工作提出了“兩降一提高”的新要求。王曉明在發(fā)言中就2008年股份公司上市融資、項目建設(shè)向職工代表進行了解釋說明，對股份上市后給企業(yè)和職工帶來的好處進行了仔細剖析。 在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關(guān)和中煦公司代表團的討論會場，與會代表圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經(jīng)理李前在參 加第三小組討論時說：總經(jīng)理工作報告內(nèi)容詳實，實事求是地總結(jié)了去年的成績和經(jīng)驗，客觀準(zhǔn)確地分析了我們工作中存在的問題和不足，明確提出了今年的各項目標(biāo)和措施，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真貫徹落實好這次會議精神，為順利完成2008

11、年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。 在馬蹄溝煤礦和山寨煤礦職工代表組成的第四小組，各位代表分別從經(jīng)營管理、職工子女就業(yè)、礦井生產(chǎn)能力核定、職工生活后勤保障、技術(shù)人才管理等多個方面展開了熱烈討論，并提出了合理化建議。集團公司副總經(jīng)理劉耀明、盧熹參加了該組的討論。劉耀明在總結(jié)討論時要求代表回去后要做好企業(yè)年金制度的解釋和宣傳工作，確保此項工作的順利進行；要繼續(xù)做好農(nóng)協(xié)工骨干的四金辦理工作，不能因新勞動用工合同的簽訂而受影響。 在新柏煤礦公司、新窯煤礦公司和凈石溝煤礦公司代表團組成的第六小組，各位代表結(jié)合本單位實際，就非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物資供應(yīng)、礦區(qū)防塵和環(huán)境治理、戰(zhàn)略資源開發(fā)等方面提出了意見和建議。參加該小

12、組討論的集團公司副總經(jīng)理馬寶彥和工會主席繆璞就部分職工代表提出的問題作了解釋，并要求各位職工代表回單位后要做好會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳工作，將會議精神迅速傳達到每位職工。 集團公司副總經(jīng)理馮志堅、總經(jīng)理助理李高正參加了非煤總公司職工代表所在的第五小組的討論。代表王吉盛在發(fā)言中說，總經(jīng)理報告用一定篇幅講了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展問題，針對非煤管理機制不活，發(fā)展速度緩慢，項目實力不強等問題提出了五項工作任務(wù)，完全符合非煤的現(xiàn)狀和實際。非煤總公司干部職工要在集團公司的支持下，抓好管理人員、技術(shù)人員、職工隊伍建設(shè)，找準(zhǔn)項目的支撐點，把企業(yè)做大做強。馮志堅在發(fā)言中指出：集團公司目前對非煤的發(fā)展高度重視，非煤公司全

13、體員工要有主動改革精神，要加強學(xué)習(xí)、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。 第一小組由華亭煤礦的代表組成，在討論過程中，職工代表暢所欲言，結(jié)合集團公司在工傷保險、勞動定員管理、收入分配、地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及物資供應(yīng)等方面的工作進行了認真討論。集團公司副總經(jīng)理魏東參加第一小組的討論，并認真聽取了職工代表的意見和建議。 各討論組一致認為：提交本次大會審議的幾個報告客觀真實，實事求是，報告中提出的兩個確保，三大工程都振奮人心，催人奮進。他們說，過去的一年，我們?nèi)〉昧俗坑谐尚У?成績，這充分說明了集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)、務(wù)實，全心全意為職工謀實事、辦實事的班子，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團公司的改革

14、發(fā)展定會再創(chuàng)新局面，職工的生活會越來越好。 討論會上代表們踴躍發(fā)言、暢所欲言，職工代表們對銷售公司2006年的工作感慨萬千，代表們紛紛表示公司克服了前所未有的鐵路運輸困難，做到了化工產(chǎn)品銷售整合后的順利過渡，取得了全年任務(wù)全面完成的優(yōu)異成績，從而體現(xiàn)出銷售公司是一支團結(jié)向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們?yōu)榇烁械阶院篮透吲d。對銷售公司建設(shè)成為高原一流銷售企業(yè)的目標(biāo)，代表們滿懷信心，斗志昂揚。 討論中，職工代表們圍繞公司2007年工作目標(biāo)，就進一步改善生產(chǎn)生活條件、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、豐富職工業(yè)余文化生活等方面提出了意見和建議，經(jīng)常性開展座談活動，加強與職工的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加了各組

15、討論，并表示對于職工代表提出的一些問題將在今后的工作中按照相關(guān)規(guī)定逐步解決。 ：2月8日下午，按照會議議程青海油田天然氣開發(fā)公司二屆三次職代會進行了分組討論。參加職代會的83名代表分成4個討論組，主要對經(jīng)理汪君臣同志所作的天然氣開發(fā)公司工作報告、副經(jīng)理卞武林同志所作的財務(wù)預(yù)決算報告進行了討論。 在分組討論中，職工代表們就大會工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告廣開言路、暢所欲言、民主熱烈而卓有成效的展開了熱烈討論和審議。 與會代表一致認為汪君臣同志所作的工作報告全面客觀地總結(jié)和回顧了2006年各項工作，充分肯定了一年來所取得的各項成績，實事求是地指出了工作中存在的不足之處，報告切合實際、求真務(wù)實；對200

16、7年工作的安排部署，目標(biāo)明確，任務(wù)清晰，重點突出，鼓舞人心，并客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，對此代表一致認為找的準(zhǔn)、分析的透，符合公司的實際。認為卞武林同志所作的天然氣開發(fā)公司財務(wù)預(yù)決算報告，客觀地分析了2006年我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實事求是地總結(jié)了我公司財務(wù)指標(biāo)完成情況，報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實，客觀地反映了公司2006年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得的各項成績。2007年財務(wù)預(yù)算做到了科學(xué)、合理，符合公司要求切合實際。 在討論中，與會代表們踴躍發(fā)言、各抒己見，就生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、科學(xué)管理、人才培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等方面提出了一些具有建設(shè)性的意見和建議，充分體現(xiàn)了職工代表的權(quán)利和義務(wù)。 分組

17、討論結(jié)束后，大會主席團召開了第二次全體會議，聽取了各討論組的匯報，討論并通過報告決議。 下午19：00，大會完成各項預(yù)定會議日程，第一次全體會議順利閉幕。 他們認為，集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，高瞻遠矚、頭腦冷靜、措施得力，率領(lǐng)廣大干部職工戰(zhàn)勝了一個又一個困難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，重點工程順利推進，職工利益得到保障，企業(yè)發(fā)展后勁充足。他們表示，通過對工作報告的深入學(xué)習(xí)和討論，更加堅定了發(fā)展的信心和決心，要切實把職代會確立的目標(biāo)要求落實到實際工作中去，忠于職守、奮力拼搏、迎難而上，為濟鋼實現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻出光和熱。 討論會上，代表們踴躍發(fā)言、暢所欲言。代表們

18、對醫(yī)院2008年的工作感慨萬千，一致認為，報告主題鮮明、思路清晰，非常符合實際，而且對2009的工作提出了具有前瞻性的具體要求，真正落實了科學(xué)發(fā)展觀、落實了醫(yī)院又好又快的發(fā)展方略，是一次鼓舞人心的大會，對今后工作的開展有較強的指導(dǎo)意義。代表們紛紛表示，醫(yī)院面對國際國內(nèi)金融危機、深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、吉首地區(qū)處置非法集資、乾州新區(qū)建設(shè)進入關(guān)鍵時期等一系列前所未有的困難，取得2008年收支平衡，略有節(jié)余，各項工作任務(wù)基本完成的好成績，以及醫(yī)院在抗冰、抗震、防治手足口病、“問題奶粉”等事件的處置中承擔(dān)的社會責(zé)任表現(xiàn)突出，充分體現(xiàn)出我院是一支團結(jié)向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們?yōu)榇烁械阶院篮透吲d

19、。對把我院建設(shè)成為一流醫(yī)院，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，代表們滿懷信心，斗志昂揚。 討論中，職工代表們還圍繞我院2009年工作目標(biāo)、措施，就進一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、資金控制、材料消耗、新區(qū)建設(shè)、職工生活等方面，提出了一些好意見和建議。院 總公司二屆一次職代會討論情況小結(jié) 總公司二屆一次職代會勝利召開，會后我單位迅速組織黨員干部和管理人員學(xué)習(xí)討論了總經(jīng)理工作報告，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為公司今年的工作獻計獻策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、會議基本情況 大家一致認為這次會議，是在圓滿完成總公司2011年各項任務(wù)，開啟“十二五”新的發(fā)展歷程，承前啟后，繼往開來的重

20、要時刻召開的一次重要會議，對于總公司“十二五”期間的發(fā)展有著重要意義。 會上，總經(jīng)理所作的工作報告，系統(tǒng)翔實地總結(jié)了2010年總公司各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)，重點就2011年各項工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奮斗目標(biāo)和具體措施。同志們進一步提高了思想認識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。 同志們緊緊圍繞總經(jīng)理工作報告熱烈的討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了總公司對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。 二、會議主要收獲 這次會議是站在一個新起點

21、上，謀劃未來、部署工作的 一次非常重要的會議。會議主題鮮明，高效務(wù)實。概括起來，主要有以下四點： 、全面總結(jié)了2010年的工作，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。 、深入分析了面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心 對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。 、科學(xué)制定了2011年工作思路，明確了方向 會議確立了2011年的工作思路，是我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必

22、須堅決加以貫徹落實。 、具體提出了2011年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作 報告提出了2011年主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、經(jīng)營管理等方面的重點工作。是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標(biāo)，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。 三、貫徹落實會議精神的今后工作 本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好 會議精神干好三點工作： 要切實增強憂患意識。不斷強化對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準(zhǔn)確把握，增強自己的責(zé)任心和使命感。 當(dāng)前經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的

23、發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如報告中所指出：目前，面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，破除不思進取、無所作為的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。落實到實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。 一要強化規(guī)范管理。以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。 二要強化執(zhí)行力。大

24、力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口；開展求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。 貫徹落實會議精神，要切實增強責(zé)任意識。一要硬朗作風(fēng)、增強干勁。突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神。 二要精誠團結(jié)、積聚力量。大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各科室之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些工作，要主動協(xié)商，密切配合；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；和衷共濟，形成合力，推動

25、工作順利開展。 總之，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。我們要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。認真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。 職代會分組討論情況匯報 按照某某部三屆二次職代會的議程，三分部代表組于2015年2月12日13日，迅速組織職工代表學(xué)習(xí)討論了某某部三屆二次職代會行政工作報告、某某部三屆二次職代會和工會工作報告，代表們重點對2015年行政主要工作、實現(xiàn)2015年目標(biāo)的主要措施等進行了重點學(xué)習(xí)和討論，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為某某部今年的工作獻計獻策?，F(xiàn)將有關(guān)討論情況匯報如下： 在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成某

26、某部2014年各項任務(wù)，開啟某某部新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于某某部今后的發(fā)展有著重要意義。 會上，總經(jīng)理所作的工作報告，系統(tǒng)翔實地總結(jié)了2014年某某部各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了2015年某某部要實現(xiàn)的5個主要目標(biāo)及要開展的8個方面的重點工作，著重就2015年各項工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未來發(fā)展構(gòu)想。同志們進一步提高了思想認識，明確了工作方向，堅定了發(fā)展信心。 同志們圍繞總經(jīng)理工作報告進行了討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與某某部改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了某某部對全心全意依靠職工辦企 業(yè)、強化民主管理和

27、民主監(jiān)督工作的高度重視。 某某代表認為：行政工作報告對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對某某部改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。目前通過承攬中安公司的業(yè)務(wù)暫時受阻，但我們不能失去對發(fā)展右翼的信心和努力，他建議某某部組織專家和技術(shù)人員對當(dāng)前國內(nèi)的物流整體外包市場進行科學(xué)分析和調(diào)研，然后針對某某部當(dāng)前實際，梳理下目前狀況下，哪些業(yè)務(wù)我們某某部是成熟的，可以承攬的，哪些業(yè)務(wù)我們某某部是要通過提高職工技術(shù)、職能部門學(xué)習(xí)管理后可以爭取的，哪些業(yè)務(wù)是我們暫時無力承攬的，這樣，可以今后有

28、針對性的開展發(fā)展右翼的工作。 吳某某代表認為：報告提出了2015年主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、設(shè)備管理、干部管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。他同時建議要加強對職工憂患意識的教育和宣傳，不斷強化對某某部內(nèi)外形勢的深刻認識和準(zhǔn)確把握，讓某某部的干部和職工緊張起來、行動起來。 鄒某某代表認為：面對2015年的新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要轉(zhuǎn)變 觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。她同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導(dǎo)工作，要教育職工做好

29、長期過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，要有承受改革陣痛期的心理素質(zhì)，建議建立對職工進行心理疏導(dǎo)的預(yù)案。 方某某代表認為：自己作為一線班長，在實際工作中深刻體會到強化執(zhí)行力的重要性。他建議要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口。 某某部三分部 二一五年二月十三日 落實責(zé)任、規(guī)范管理 打造現(xiàn)代化物資管理隊伍 在XX公司三屆四次職代會暨2013年工作會議上的報告 X X X 各位代表、同志們： 現(xiàn)在我向大會報告工作，請審議。 一、2012年工作回顧 2012年在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層單位積極協(xié)作下，XX公司認真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入

30、開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設(shè)備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應(yīng)為目標(biāo)、以規(guī)范管理為手段、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體的管理模式，優(yōu)化施工設(shè)備、工器具的資源配置，提高施工設(shè)備工器具的利用率和周轉(zhuǎn)率，強化規(guī)范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應(yīng)保障任務(wù)。 任務(wù)的完成情況 協(xié)助完成寧-東660KV工程的放線施工103公里；大房、安次、三滬550KV工程135公里，協(xié)助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等20KV及以下工程放線施工任務(wù)，共展放導(dǎo)線699公里。 完成各種施工材料、機具的供應(yīng)任務(wù)，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機械

31、采購380萬元，全年張牽設(shè)備租賃費948萬元，周轉(zhuǎn)工器具租賃費950萬元。 “五小”創(chuàng)新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設(shè)備、 工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認真鉆研，發(fā)明了諸如：裝卸小型設(shè)備鋼絲繩小吊套；機動絞磨傳動安全防護罩；單管彎管機改造成雙管彎管機；抱桿運輸防磕保護套；施工現(xiàn)場基地電臺控制模塊改進；研制電動鋼絲繩纏繞機等。在公司工會今年開展的 “五小”創(chuàng)新成果征集活動中，XX公司獲得1個二等獎， 1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達到人均1.05條，采納了45條，采納率58%。公司內(nèi)執(zhí)行了26條，實施率45%。

32、 XX公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發(fā)展規(guī)劃，XX公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠廠房改造規(guī)劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細化，明確責(zé)任劃分，以“保安全、保供應(yīng)、促發(fā)展、強隊伍”為重點，按照搬遷時間節(jié)點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質(zhì)、有序的完成。 未發(fā)生人身傷害事故；為發(fā)生一般機械事故、火災(zāi)事故；未發(fā)生責(zé)任交通事故；未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故。 裝置性材料驗收合格率100；在用機械設(shè)備完好率97；出庫設(shè)備、工器具定檢率100%；服務(wù)質(zhì)量滿意度93分； XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子未發(fā)生違紀案件； 未發(fā)生影

33、響和損壞XX公司形象的事件；文明職工達標(biāo)率100%。 集中管理成效顯著 今年是集中管理的第二個年頭，我公司在2011年施工設(shè)備、工器具管理的基礎(chǔ)上對施工工器具租賃管理辦法、施工機械設(shè)備租賃管理辦法進行了修訂，根據(jù)基層單的意見反饋和實際情況調(diào)查，對部分施工設(shè)備、工器具的租賃價格進行了調(diào)整，使租賃價格更趨于合理，結(jié)算更簡便，充分體現(xiàn)“低租賃、高處罰、嚴管理”的管理初衷，利用經(jīng)濟杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速施工設(shè)備、工器具的周轉(zhuǎn)，同時控制不必要的購置，節(jié)省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規(guī)范、有序、有效的良性循環(huán)軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設(shè)備租賃948萬元。 嚴格

34、執(zhí)行租賃管理制度，從嚴審批和發(fā)放，根據(jù)各項目部的工程量情況嚴格執(zhí)行租賃管理流程，積極加強與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調(diào)配資源，最大限度地提高利用率和周轉(zhuǎn)率，避免盲目購置造成的資金浪費。規(guī)范設(shè)備、工器具檢驗?zāi)銟?biāo)準(zhǔn)，在檢驗過程中嚴格按照檢驗流程、檢驗內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設(shè)備、工器具檢驗質(zhì)量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規(guī)檢驗的基礎(chǔ)上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性，同時對退庫的工器具、施工設(shè)備進行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、XX公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進行標(biāo)識管理，防止外來工器具的混入，規(guī)范工器具管理的基礎(chǔ)上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標(biāo)識，防止 工器具在使用過程中標(biāo)識脫落，進一步強化了安全管理。 項目部管理得到明顯加強 2010年XX公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)絕