公司績效制宣講實用教案

1、2021年12月16日二、績效考核管理制度的簡要(jinyo)介紹1、考核(koh)對象2、考核(koh)目的3、考核(koh)原則4、考核(koh)用途5、考核(koh)組織機構(gòu)及職責劃分6、考核(koh)方法7、考核(koh)流程8、申訴及其他第1頁/共17頁第一頁，共18頁。2 2021年12月16日1、考核(koh)對象 公司高層、中層管理者及所有員工均須參加考核。員工在試用期、病、事假期間不參與(cny)考核。 公司管理人員考核表 公司各崗位考核表第2頁/共17頁第二頁，共18頁。32021年12月16日 績效考核的目的(md)（一）、建立全員參與，一級對一級負責的管理模式。通過考核

2、規(guī)范作業(yè)流程，提高公司的整體管理水平；（二）基于未來持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作；（三）建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(kxu)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（四）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（五）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增進團隊合作精神，促進員工逐步形成“客戶至上”（包括內(nèi)部和外部客戶）的服務意識。第3頁/共17頁第三頁，共18頁。4 2021年12月16日

3、1、猴子噴淋試驗大家對考核(koh)的舊有認識第4頁/共17頁第四頁，共18頁。5 2021年12月16日2、考核(koh)目的是管理者和員工就工作目標與如何達成目標形成共識的過程。 通過對員工績效目標的設定和考核、反饋和認可等方面的管理，使員工了解自身(zshn)績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的 關 系 ， 從 而 促 進 員 工 充 分 發(fā) 揮 自 身(zshn)潛能的管理概念?？冃Ч芾硎且粋€強調(diào)“管理”的過程！第5頁/共17頁第五頁，共18頁。6 2021年12月16日2、考核(koh)目的績效(j xio)管理特別強調(diào)持續(xù)不斷的溝通溝通對員工具有激勵作用溝通提供了一種釋放情感的情緒表達(

4、biod)機制，并滿足了員工的社交需要。第6頁/共17頁第六頁，共18頁。7 2021年12月16日3、考核(koh)的原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調(diào)績效管理的激勵性和結(jié)果導向原則。（一）公開原則：考核過程是公開的、制度化的，各級( j)指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結(jié)果的權利。（二）公正原則：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況，在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權利。（三）公平原則：績

5、效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。（四）激勵原則：各項指標的確定都應該是可實現(xiàn)的，各級( j)負責人要切實做到激勵先進、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差者少得或不得。（五）結(jié)果導向原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，通過績效考核結(jié)果的面談，將員工的各項工作引導至預期的工作效果上。第7頁/共17頁第七頁，共18頁。8 2021年12月16日4、考核(koh)的用途 保障公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)促進企業(yè)管理改進文化建設的有力工具有助于工作分析形成競爭向上的風尚了解員工培訓需求成本的降低、效率的提高員工合理調(diào)配依據(jù)加薪和獎勵依據(jù)有助于遵守法律第8頁/共1

6、7頁第八頁，共18頁。9 2021年12月16日考核的組織機構(gòu)(jgu)及職責劃分（一） （一） 薪酬考核領導小組職責由董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、人事主管、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、行政主管等組成公司薪酬考核領導小組，領導考核工作，承擔以下職責：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司薪酬與考核管理政策；2、指導績效體系的實施，推動績效管理體系在各個職能、業(yè)務部門的推廣，并給予有關部門足夠支持；3、中層管理人員考核等級的綜合評定；4、對績效考核及薪酬計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。5、審核(shnh)對績效管理體系和指標體系的調(diào)整；6、員工考核申訴的最終處理。第9頁/共17頁第九頁，共18頁。10

7、2021年12月16日考核的組織(zzh)機構(gòu)及職責劃分（二） （二）人事部職責 人事部是公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要職能： 1、負責制訂員工考核管理辦法，參與績效考核和指標體系的設計調(diào)整工作；2、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃下達具體考核指標，分解到各部門和崗位；3、組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，對各項考核工作進行培訓與指導，規(guī)范考核過程，對考核過程進行監(jiān)督與檢查；4、負責收集整理公司員工的個人關鍵績效評估結(jié)果，并結(jié)合部門績效考核結(jié)果評定員工相應的績效工資水平，對各部門季度、年度考核工作情況進行通報，并提出薪酬改變及相關人力資源發(fā)展建議；5、協(xié)調(diào)、處理各級人員關于(guny)考核申訴的具體工

8、作；6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7、為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、職稱聘任、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；8、對考核制度提出修改建議。第10頁/共17頁第十頁，共18頁。112021年12月16日考核組織機構(gòu)(jgu)及職責劃分（三） （三）財務部財務部是公司考核工作的主要數(shù)據(jù)(shj)提供部門，主要職能：1、負責根據(jù)全公司年度經(jīng)營計劃，并對各單位經(jīng)營業(yè)績完成情況進行綜合考核；2、參與績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù)(shj)；3、在考核周期內(nèi)參與目標值的商定、變更和管理； （四）各業(yè)務、職能部門負責人的職責 1、負責對下屬員工考核評分工作，注

9、重日常追蹤、收集下屬各崗位績效指標數(shù)據(jù)(shj)；2、負責幫助下屬制定工作計劃、并輔導其達成績效；3、負責協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴第11頁/共17頁第十一頁，共18頁。122021年12月16日考核(koh)方法（一） （一）設立工作績效考核(koh)目標： 期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標，結(jié)合其崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定年度考核(koh)指標，報上一級主管領導審批后實施。如有更改，必需經(jīng)被考核(koh)者及其上級商定，并報上一級主管領導同意后，方可生效。第12頁/共17頁第十二頁，共18頁。132021年12月16日考核(koh)周期 （二） 考核周期 考核分

10、為季度考核和年度考核。根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，考核周期設置如下：（1）總經(jīng)理、總監(jiān)固定年薪部分的考核每月進行，風險年薪的考核半年實施半年考核，年終實施年度考核；（2）各業(yè)務單元負責人年初與總經(jīng)理簽定經(jīng)營目標責任書，每季度根據(jù)各崗位考核表實施考核一次，根據(jù)季度考核成績發(fā)放次季度的考核工資；（3）職能部門所有員工根據(jù)各崗位考核表每月實施考核一次，包括各部室主管、財務人員、內(nèi)勤人員（4）業(yè)務部門所有員工根據(jù)各業(yè)務單元的考核表，每季實施考核一次，次季度的考核工資根據(jù)上季度的考核成績核發(fā)(h f)。 其中季度考核于下一季度初第一個月的1-8日內(nèi)完成，年度考核于次年1月916日完成。第13頁/共17頁第十

11、三頁，共18頁。142021年12月16日考核(koh)流程 1、適用于月度考核的崗位，由直接上級將當月的考核結(jié)果于次月2日前報人事部。2、適用于季度考核的崗位，在季度工作結(jié)束后，于當季末月30日填制完畢后交財務審核，財務部則于下季度首月5日內(nèi)，將考核數(shù)據(jù)提供相關部門負責人。2、下季度首月6日內(nèi)，人事部負責整理歸類及統(tǒng)計，并匯總考核結(jié)果。3、下季度首月7日，人事部負責將各級人員的考核結(jié)果報相關領導質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果。4、人事部負責將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門或各業(yè)務單元，由直接上級與員工進行績效面談（拿到考核結(jié)果二周內(nèi)），以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助(bngzh)

12、員工制定改進措施。直接上級需填寫績效面談記錄，并提交到人事部。5、考核資料備案：人事部需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人事部進行調(diào)整。第14頁/共17頁第十四頁，共18頁。152021年12月16日申訴(shn s)及處理 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人事部提交申訴書。薪酬考核領導小組是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人事部是薪酬考核領導小組的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人事部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議(jiny)，不能協(xié)調(diào)的，上報薪酬考核領導小組處理。并在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人。申訴人姓申訴人姓名名所在部門所在部門崗位崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期第15頁/共17頁第十五頁，共18頁。2021年12月16日謝謝(xi xie)大家！第16頁/共17頁第十六頁，共18頁。172021年12月16日謝謝您的觀看(gunkn)！第17頁/共17頁第十七頁，共18頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)2021年11月20日。（一）、建立全員參與，一級對一