分公司職責(zé)分配表

1、河南分公司項(xiàng)目管理委員會(huì)主任：翟國(guó)政副主任：陳廣成、謝繼紅委 員：郭崇輝、劉長(zhǎng)輝、徐艷蕊、王久林職能部門(mén)：綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)勞資部河南分公司2010年3月2日河南分公司一體化管理體系組織機(jī)構(gòu)圖所屬各項(xiàng)目部、一部標(biāo)準(zhǔn) jf,門(mén)要求分 公 司 經(jīng) 理副 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟(jì) 師綜合辦公室工 程 管 理 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部安 全 管 理 部4.1總要求OOOO4.2.3文件控制OOOO4.2.4記錄控制OOOO5.1管理承諾OOO1 O5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)OOO5.3質(zhì)量方針OOOr o5.4.1質(zhì)量目標(biāo)OOO1 O5.4.2質(zhì)量

2、管理體系的策劃OOOO5.5.1職貝和權(quán)限OO5.5.3內(nèi)部溝通OOOO5.6管理評(píng)審OOO1 O6.1資源提供OOOO6.2人力資源OOOr o6.3基礎(chǔ)設(shè)施OOOIo6.4工作環(huán)境OOOo7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃OOo7.2.1匕產(chǎn)品后關(guān)要求的確定OOOr o7.2.2匕產(chǎn)品后關(guān)要求的評(píng)審OOO1 o7.2.3顧客溝通o7.4采購(gòu)OOr o7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制OOOo7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)OOOO7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性O(shè)OOO7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)OOOr o7.5.5產(chǎn)品防護(hù)OOOo7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制OOOo8.1總則OOOo8.2.1顧客滿意OOOo8.2.2內(nèi)

3、部審核OOOo8.2.3過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量OOOo8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量OOOo8.3不合格品控制OOO8.4數(shù)據(jù)分析OOOr o8.5.1持續(xù)改進(jìn)OOOo8.5.2糾正措施OOOI o8.5.3預(yù)防措施OOOo、部表 準(zhǔn)、門(mén)要求分 公 司 經(jīng) 理副 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 會(huì) 計(jì) 師黨 委 書(shū) 記工 程 管 理 部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 部安 全 管 理 部務(wù) 勞 資 部綜合辦公室4.2環(huán)境方針OOOO4.3.1環(huán)境因素OOOOO4.3.2法律和其他要求OOOOO4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案OOO4.4.1資源、作用、職責(zé)和 權(quán)限OOOOO4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)

4、OOO4.4.3信息交流OOOOO4.4.4文件OOOOO4.4.5文件控制OOOOO4.4.6運(yùn)行控制OOOOO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)OOOOO4.5.1監(jiān)視和測(cè)量OOOOO4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)OOOOO4.5.3不符合、糾正和預(yù)防 措施OOOOO4.5.4記錄控制OOOOO4.5.5內(nèi)部審核OOOOO4.6管理評(píng)審OOOOO、部標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)要.求分公司經(jīng)理副 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 會(huì) 計(jì) 師黨 委 書(shū) 記工 程 管 理 部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 部安全管理部務(wù) 勞 資 部綜 合 辦 公 室4.2職業(yè)健康安全方針OOOO4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃OOO

5、OO4.3.2法律和其他要求OOOOO4.3.3目標(biāo)OOOOO4.3.4職業(yè)健康安全管理方 案OOOOO4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)OOOOO4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力OOOOO4.4.3協(xié)商和溝通OOOOO4.4.5文件和資料控制OOOOO4.4.6運(yùn)行控制OOOOO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)OOOOO4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視OOOOO4.5.2事故、事件、不符合、 糾正與預(yù)防措施OOOOO4.5.3記錄和記錄管理OOOOO4.5.4審核OOOOO4.6管理評(píng)審OOOOO序 號(hào)文件名 稱編號(hào)對(duì)應(yīng)手冊(cè)章 節(jié)號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:20000ISO14001:2004GBZT28001:20011文件和

6、資料控 制程序CSCEC7BA-CX-014.2.34.2.34.4.54.4.52記錄控制程序CSCEC7BA-CX-024.2.44.2.44.5.44.5.33協(xié)商、信息交 流程序CSCEC7BA-CX-035.5.35.5.3Z7.2.34.4.3/4.4.6C4.4.34管理評(píng)審程序CSCEC7BA-CX-045.65.64.64.65培訓(xùn)管理程序CSCEC7BA-CX-056.2.26.2.24.4.24.4.26產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 程序CSCEC7BA-CX-067.17.14.4.64.4.67與產(chǎn)品有美要 求控制程序CSCEC7BA-CX-077.27.2.24.4.64.4.68

7、物資采購(gòu)控制 程序CSCEC7BA-CX-087.4Z7.5.67.44.4.64.4.69房屋建筑施工 和服務(wù)運(yùn)行程 序CSCEC7BA-CX-097.5.1/7.5.67.5.110監(jiān)視和測(cè)量裝 置控制程序CSCEC7BA-CX-127.67.64.5.14.5.111應(yīng)急準(zhǔn)備與響 應(yīng)程序CSCEC7BA-CX-137.5.74.4.74.4.712顧客滿意度監(jiān) 控程序CSCEC7BA-CX-148.2.18.2.113內(nèi)部審核程序CSCEC7BA-CX-158.2.28.2.24.5.54.5.414過(guò)程和績(jī)效的 監(jiān)視和測(cè)量程 序CSCEC7BA-CX-168.2.38.2.34.5.1

8、4.5.115產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè) 量程序CSCEC7BA-CX-178.2.48.2.416不合格品控制 程序CSCEC7BA-CX-188.38.317不符合控制程 序CSCEC7BA-CX-198.5.2Z8.5.34.5.34.5.218危險(xiǎn)源識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng) 險(xiǎn)控制的策劃 程序CSCEC7BA-CX-205.3.44.3.119環(huán)境因素識(shí) 別、評(píng)價(jià)與更 新程序CSCEC7BA-CX-215.3.44.3.120法律、法規(guī)及 其他要求控制 程序CSCEC7BA-CX-225.3.54.3.2Z4.5.24.3.221糾正和預(yù)防措 施程序CSCEC7BA-CX-238.5.2Z8.5.38.

9、5.2Z8.5.34.5.34.5.222法律、法規(guī)及 其他要求合規(guī) 性評(píng)價(jià)程序CSCEC7BA-CX-248.2.54.5.223設(shè)施設(shè)備管理 控制程序CSCEC7BA-CX-258.2.54.5.2第三層次作業(yè)文件清單廳P程序名稱編號(hào)版本1崗位任職要求CSCEC7BA-ZY-001E2崗位職責(zé)CSCEC7BA-ZY-002E3環(huán)境管理辦法CSCEC7BA-ZY-003E4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包管理暫行辦法CSCEC7BA-ZY-004E5質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則CSCEC7BA-ZY-005E6技術(shù)工作管理辦法CSCEC7BA-ZY-006E7機(jī)械設(shè)備管理辦法CSCEC7BA-ZY-007E8材

10、料管理辦法CSCEC7BA-ZY-008E9分包管理辦法CSCEC7BA-ZY-009E10職業(yè)健康安全管理辦法CSCEC7BA-ZY-010E11標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法CSCEC7BA-ZY-011E12數(shù)據(jù)分析管理辦法CSCEC7BA-ZY-012E13計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度CSCEC7BA-ZY-013E14目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的管理辦法CSCEC7BA-ZY-014E15相關(guān)方環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的管理辦 法CSCEC7BA-ZY-015E16施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理辦法CSCEC7BA-ZY-016E17質(zhì)量通病預(yù)防措施CSCEC7BA-ZY-017E18成品保護(hù)措施CSCEC7BA

11、-ZY-018E19冬期施工措施CSCEC7BA-ZY-019E20檔案管理辦法CSCEC7BA-ZY-020E21施工組織設(shè)計(jì)管理辦法CSCEC7BA-ZY-021E22技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核管理制度CSCEC7BA-ZY-022E23圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理制度CSCEC7BA-ZY-023E24投訴處理暫行規(guī)定CSCEC7BA-ZY-024E25勞務(wù)供方招標(biāo)管理辦法CSCEC7BA-ZY-025E26材料物資招標(biāo)米購(gòu)實(shí)施細(xì)則CSCEC7BA-ZY-026E27信息化管理辦法CSCEC7BA-ZY-027E28項(xiàng)目資料信息管理辦法CSCEC7BA-ZY-028E29商務(wù)經(jīng)理管理辦法CSCE

12、C7BA-ZY-029E30危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案管理辦 法CSCEC7BA-ZY-030E31勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同 管理辦法（試行）CSCEC7BA-ZY-031E32自營(yíng)項(xiàng)目分包結(jié)算管理辦法CSCEC7BA-ZY-032E33質(zhì)量管理?xiàng)l例CSCEC7BA-ZY-033E34質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法CSCEC7BA-ZY-034E35協(xié)同工作平臺(tái)管理制度CSCEC7BA-ZY-035E公司質(zhì)量方針信守合同、保證質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、多創(chuàng)精品，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司質(zhì)量目標(biāo)1) 工程一次交驗(yàn)合格率100%;2) 每年?duì)巹?chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1-2個(gè)；3) 合同履約率100%杜絕重大質(zhì)量事故；4) 顧客滿意度達(dá)到90%Z上.公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針遵規(guī)守法、確保安全、污染預(yù)防、關(guān)注健康，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境.公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)1) 降低對(duì)水體的污染；2) 綜合能耗指標(biāo)控制在0.31噸/標(biāo)準(zhǔn)煤以下；3) 對(duì)有毒、有害污染物實(shí)施控制處理；4) 火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零.公司職業(yè)健康安全目標(biāo)1)杜絕傷亡事故，年重傷事故頻率控制在0.1%以下；2 )無(wú)食物中毒事件發(fā)生；3 )無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。分公司質(zhì)