電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度qhjsky

1、電力工業(yè)部電力建設(shè)總局電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電力工業(yè)部電力建設(shè)總局關(guān)于頒發(fā)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度的通知(80)火發(fā)字第 5 號為了加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化， 電力建設(shè)工程必須認真加強施工技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 現(xiàn)制定電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，共包括九項制度，經(jīng)發(fā)至全國各施工單位征求意見，并在施工總工程師研究班上討論修訂，現(xiàn)正式頒發(fā)執(zhí)行。凡以前總局所發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)管理制度， 在本制度頒發(fā)之后即停止使用，均按此制度執(zhí)行。九八 O年五月目錄一、施工技術(shù)責任制度 （1）二、工程質(zhì)量管理制度 （8）三、施工組織設(shè)計編審制度 （1

2、7）四、施工圖紙會審制度 （24） 26 30 32 33 34一、施工技術(shù)責任制度(一)總則第一條為貫徹多快好省的建設(shè)方針， 建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責任制度。第二條電力建設(shè)公司 ( 指火電現(xiàn)場公司和送變電公司，以及獨立承擔工程施工任務(wù)的工程處，簡稱公司、處) 一般設(shè)置三級技術(shù)負責人，建立三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1 公司 ( 處) 設(shè)總工程師；2 工地（隊 ) 設(shè)專責工程師；3 班 ( 組) 設(shè)負責技術(shù)員 ( 或負責工程師 ) ，也可以將技術(shù)人員集中在工地，分管班的技術(shù)工作 ( 土建為單位工程技術(shù)員 ) 。各級技

3、術(shù)負責人可根據(jù)需要和可能設(shè)立副職 12 人，協(xié)助正職進行工作，在分擔工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。第三條 總工程師、專責工程師和負責技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員， 受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)， 全面負責技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)由該級技術(shù)負責人決定。各級技術(shù)負責人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。第四條 各級技術(shù)負責人要認真學(xué)習、 貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。第五條各級技術(shù)負責人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲和人員配備等事項，提出負責意見。( 二

4、)各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責第六條總工程師的技術(shù)職責如下：1總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在經(jīng)理( 主任) 的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負全部責任。工地 ( 隊) 和技術(shù)管理職能機構(gòu)的技術(shù)工作，接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。副總工程師為總工程師的助手， 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分擔一部分總工程師的工作，在分擔的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán)。對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及對技術(shù)管理職能機構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。根據(jù)上級要求， 結(jié)合本單位具體情況， 制定公司 ( 處) 的施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

5、，貫徹執(zhí)行。3 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作 , 要努力學(xué)習技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認真負責，深入實際，發(fā)揚技術(shù)民主，總結(jié)合工人群眾的實踐經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。4 負責解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。5 參加工程選廠、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的審查。組織施工圖紙的會審， 對會審中提出的問題， 要組織有關(guān)人員進行研究，提交設(shè)計單位加以解決。對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系，以及爐、機、電、熱控各個專業(yè)間主要相互關(guān)系的會審，總工程師要親自主持。參加重大的設(shè)計變更的審定。凡公司( 處) 提出的重大設(shè)計變更，要先經(jīng)過總工程師審查，同意后再向外提出。

6、6 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。認真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計，嚴格按照 ( 施工組織設(shè)計的安排進行各項施工活動。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準備工作計劃， 開工前，按照準備工作計劃的要求，認真做好技術(shù)準備工作。審批工地 ( 隊) 和技術(shù)職能科室上報的施正技術(shù)措施。7 督促工地 ( 隊) 和技術(shù)職能科室， 在施工前認真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計總體部分的交底。8 審查年、季、月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃、機具配備計劃、 運輸計劃、力能計劃等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加

7、施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。 參加公司( 處) 的經(jīng)濟活動分析。9 對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。 要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習、掌握和推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法， 經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查公司 ( 處) 的提高質(zhì)量活動的計劃。督促質(zhì)量管理部門和工地( 隊) 認真做好質(zhì)量檢查驗收工作。對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析， 找出發(fā)生事故的原因， 提出改進措施。組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位， 研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，

8、把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患。督促有關(guān)部門認真做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。10 對安全工作要在技術(shù)上負責。 要督促工地 ( 隊) 及安全專職機構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。負責解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批重大的安全技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制， 不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措施。重要起吊、運輸及危險作業(yè)，總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查。參加主持重大安全事故分析， 提出防止發(fā)生類似事故的安全技術(shù)措施。11 組織編

9、制公司 ( 處) 的技術(shù)裝備計劃。 根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平， 以不斷提高施工機械化水平。審定施工機械及重要儀器儀表的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢。掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用情況。12 負責技術(shù)革新工作。組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制公司（處）的技術(shù)革新計劃。審批工地 ( 隊) 及技術(shù)職能科室提山的技術(shù)革新項目。組織研究施工工廠化、機械化、裝配化的規(guī)劃。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)。

10、督促技術(shù)職能科室做好技術(shù)情報工作， 及時了解國內(nèi)、 外的先進經(jīng)驗和技術(shù)發(fā)展動態(tài)?？偣こ處熞皶r掌握這些情況。13督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)題目和重要項目的技術(shù)總結(jié)由總工程師負責審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動。 審批技術(shù)交流計劃， 并親自主持重要項目的技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。14 參加審定公司 ( 處) 的技術(shù)培訓(xùn)計劃。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習技術(shù)理論和實踐知識， 逐步掌握先進技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊伍的施工技術(shù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)，簽發(fā)考試合格證。主持技術(shù)人員的技術(shù)考核。15 督促工地 ( 隊)

11、 及有關(guān)技術(shù)職能科室做好施工技術(shù)記錄、 檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、 調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。 按照施工技術(shù)檔案管理制度 的要求，組建各種技術(shù)檔案。16 領(lǐng)導(dǎo)和組織分部試運工作，審定分部試運計劃和試運結(jié)果，保證切實做好分部試運工作， 為機組整套起動打下良好基礎(chǔ)。 按照起動驗收規(guī)程的規(guī)定，參加機組成套起動試運的指揮工作。第七條 工地 ( 隊) 專責工程師的技術(shù)職責如下：1 全面負責工地 ( 隊) 技術(shù)工作，決定工地 ( 隊) 范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題。2 組織工地 ( 隊) 施工圖紙會審工作；組織技術(shù)交底工作，主持重要工程項目的技術(shù)交底。3 組織編制并審查施工組

12、織專業(yè)設(shè)計、 重要施工技術(shù)措施方案、工程任務(wù)單、工藝卡片及施工方案。4 深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。5 審定設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用的意見。6 做好工地 ( 隊) 全面質(zhì)量管理工作；主持工地 ( 隊) 級的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷。7 做好工地 ( 隊) 安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。8 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。9 組織編制并審定工地 ( 隊) 的技術(shù)革新計劃； 推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議； 組織開展技術(shù)革新活動。10

13、組織技術(shù)人員學(xué)習技術(shù)業(yè)務(wù)。 組織施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。11 參加月、旬作業(yè)計劃的編制、審定工作，組織制定完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標的技術(shù)措施。組織編制和審核施工預(yù)算。12 組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。13 組織制定分部試運方案、措施；參加工程分部試運、整套起動和竣工驗收移交的組織工作。14 監(jiān)督工地（隊 ) 施工吊裝機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。第八條班( 組) 負責技術(shù)員的技術(shù)職責如下：1 全面負責本班 ( 組) 技術(shù)工作。2 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習；參加施工圖紙會審；編制施工技術(shù)措施；主持技術(shù)交底。3 編制施工組織專業(yè)設(shè)計；編制施工預(yù)算。4

14、處理設(shè)計變更和材料代用問題。5 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。6 編制班 ( 組) 安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報告。7 制定本班 ( 組) 或單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。8 協(xié)助班 ( 組) 長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、 工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。9 主持本班 ( 組) 質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。10協(xié)助班 ( 組) 長編制月、旬施工計劃。二、工程質(zhì)量管理制度(一)總則第一條電力基本建設(shè)要貫徹百年大計質(zhì)量第一的方針，要做到精心設(shè)計、

15、精心施工、精心組織、精心指揮。各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，堅持好中求多，好中求快，好中求省。第二條工程質(zhì)量管理工作必須堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。第三條施工人員必須嚴格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中， 確保工程質(zhì)量達到施工驗收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運行和使用的長期考驗。第四條 做好工程質(zhì)量管理工作應(yīng)在做好政治思想工作的同時堅持賞罰分明。對重視質(zhì)量并做出顯著成績的部門和個人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵；對忽視質(zhì)量的錯誤

16、傾向應(yīng)進行批評糾正； 對質(zhì)量事故的責任者和不接受教訓(xùn)屢出事故的有關(guān)部門負責人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分；對玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的肇事者要嚴肅追究責任，直至依法論處。第五條 質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的制度。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員， 人數(shù)可按職工總數(shù)的千分之五配備，并保持人員穩(wěn)定。 質(zhì)量檢查人員應(yīng)挑選責任心強、能堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。(二)質(zhì)量教育第六條各級施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的全面的質(zhì)量教育， 使廣大職工真正認識確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進度忽視質(zhì)量的錯誤傾向，樹立百年大計質(zhì)量第一的思想。第七條所有參加施工生產(chǎn)勞

17、動的人員，包括新工人和民工， 都必須經(jīng)過學(xué)習，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識和工藝水平，并熟悉應(yīng)當達到的質(zhì)量標準方可準許獨立操作。第八條各施工單位應(yīng)當定期開展質(zhì)量大檢查活動：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。每年應(yīng)舉行一次質(zhì)量月活動，突出地抓好提高工程質(zhì)量的工作。 在總結(jié)工作時，應(yīng)當同時總結(jié)質(zhì)量工作。要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進經(jīng)驗、表彰好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作的水平。第九條 各施工工地 ( 隊) 、班( 組) 應(yīng)建立質(zhì)量活動日制度， 每月活動不得少于兩次?；顒觾?nèi)容是：學(xué)習有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經(jīng)驗和事故通報，分析質(zhì)量工作動態(tài)、結(jié)合實際進行表揚批評

18、。大、中型工程交付使用后的半年至一年內(nèi)， 應(yīng)由施工領(lǐng)導(dǎo)人員帶隊組織施工人員對工程進行回訪。 對施工造成的質(zhì)量缺陷應(yīng)由施工單位負責返修。對施工質(zhì)量上的經(jīng)驗教訓(xùn)要認真總結(jié)， 并對職工傳達教育。(三)責任制第十條 公司 ( 處) 、工地 ( 隊) 、班( 組) 的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量直接負責。 各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。第十一條 公司 ( 處) 設(shè)質(zhì)量管理機構(gòu)， 配備專職專業(yè)人員； 工地 ( 隊) 設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班 ( 組) 設(shè)兼職質(zhì)量檢查員 ( 以下簡稱質(zhì)檢員 ) 。各級質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進行質(zhì)量管理， 其主要職責是：1 進行質(zhì)量思想

19、和技術(shù)知識的宣傳教育。2 貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實施細則。3 與有關(guān)單位 ( 建設(shè)單位、設(shè)計單位、運行單位、制造廠等 ) 共同議定補充質(zhì)量標準；征求和收集建設(shè)、設(shè)計、運行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。4 深入實際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。5 參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。6 主持專業(yè)檢查驗收工作；組織有關(guān)單位進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。7 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。8 督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗和工程測量及觀測工作。9 檢查監(jiān)督安裝工程

20、調(diào)整試驗工作質(zhì)量。10 劃定工程分級檢查驗收項目；編印施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。11 公司 ( 處) 質(zhì)量檢查部門 ( 以下簡稱質(zhì)檢部門 ) 應(yīng)定期召開工地( 隊) 、班( 組) 質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會議，對工地 ( 隊) 、班( 組) 質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十二條施工人員應(yīng)當認真做好質(zhì)量自檢、 互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。( 四)質(zhì)量檢查和驗收第十三條工程質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)是：1 上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。2 有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。3 制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。4 經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措

21、施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規(guī)定。5 與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。第十四條工程質(zhì)量三級檢查驗收：1 工程質(zhì)量檢查驗收分為班（組）自檢、工地 ( 隊) 復(fù)查和公司（處）驗收三級。(1) 班( 組) 自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責，施工后應(yīng)立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交工地 ( 隊) 復(fù)查。原始自檢記錄可由技術(shù)員幫助班組人員整理。(2) 工地 ( 隊) 復(fù)查：工地 ( 隊) 對班 ( 組) 提交的自檢技術(shù)記錄進行復(fù)查（抽查或全查），認為無誤后報公司 ( 處) 質(zhì)檢部門會同建設(shè)

22、單位驗收。工地 ( 隊) 應(yīng)深入現(xiàn)場、隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。(3) 公司 ( 處) 驗收：公司 ( 處) 驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由公司 ( 處) 會同建設(shè)單位一次進行。甲、項目驗收：分項工程竣工或關(guān)鍵工序、重要項目施工后由工地（隊）提出質(zhì)檢記錄，報公司 ( 處) 驗收。驗收人員與工地 ( 隊) 、班組人員共同評定質(zhì)量等級。 建設(shè)單位對工程的驗收工作辦法按發(fā)承包合同規(guī)定辦理。工程未經(jīng)驗收不算竣工。乙、隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經(jīng)工地 ( 隊) 自檢合格后將記錄報公司( 處) 質(zhì)檢部門會同建設(shè)單位驗收。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽、進行下道工序作業(yè)。2 三級檢查驗

23、收項目的劃分由公司 ( 處) 制定。3 多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。4 由總包單位分包的工程，分包項目的質(zhì)量檢查驗收工作由總包單位組織。有建設(shè)單位向一個以上承包單位發(fā)包的工程， 各單位質(zhì)量驗收之間的協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位組織。 具體辦法在發(fā)承包合同中應(yīng)予明確規(guī)定。第十五條 其它項目的檢查驗收。1 凡列入計劃的大型臨時工程竣工后應(yīng)由施工工地 ( 隊) 自檢合格后報請驗收， 由使用工地 ( 隊) 和公司 ( 處) 質(zhì)檢部門共同檢查， 經(jīng)驗收合格后共同簽證，然后移交使用單位保管使用。2 加工配制品的質(zhì)量由加工配制部門作出廠檢驗，經(jīng)確認合格后方

24、可出廠，交委托部門或使用部門驗收。 加工配制部門應(yīng)同時提交合格證及技術(shù)記錄， 不合格品不得交貨。 大型加工配制項目的驗收工作，公司 ( 處) 質(zhì)檢部門應(yīng)派人參加監(jiān)督。第十六條 質(zhì)量等級的評定。1 質(zhì)最等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、 優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程評級的基礎(chǔ)。有 50%分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有 50分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程， 其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。2 分項工程合格級的標準如下：(1) 符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；(2) 施工偏差不超過允許最大值；(3)

25、 工藝水平般；(4) 重要項目的記錄完整、資料齊全，自檢工作認真。3 分項工程優(yōu)良級的標準如下：(1) 完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；(2) 施工偏差值??；(3) 工藝水平較高、整齊美觀；(4) 全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。建筑工程質(zhì)量評級采用國家建委頒布的 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。4 分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時， 應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者， 應(yīng)進行技術(shù)鑒定， 嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程， 應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。凡經(jīng)過加固補強的項目不得評為優(yōu)良。5 由于設(shè)備、材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷時，質(zhì)量等級評定可以酌情放

26、寬。第十七條 質(zhì)量檢查驗收和簽證文件的管理。1 公司 ( 處) 質(zhì)檢部門、工地 ( 隊) 專職或兼職質(zhì)檢員負責檢查驗收和簽證文件的管理工作。2 各類施工記錄 ( 包括質(zhì)量分項檢查、 工序交接、隱蔽工程檢查、嚴密性試驗、調(diào)整試驗等 ) 由工地 ( 隊) 或負責施工、試驗的單位填寫一式三份，自留一份，交質(zhì)檢部門兩份。3每月二十八日以前，公司( 處) 質(zhì)檢部門和工地 ( 隊) 質(zhì)檢員應(yīng)將當月驗收評級明細表提交計劃統(tǒng)計部門并予以公布。未經(jīng)檢查驗收的工程項目和質(zhì)量不合格的項目，不能列為當月完工項目， 不能報完成工作量。對施工工期較長的分項工程，可按工序比重劃分分段，按分段統(tǒng)計工作量。（五）質(zhì)量事故處理和

27、質(zhì)量報告。第十八條質(zhì)量事故的范圍。凡在施工 ( 包括調(diào)試 ) 過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工 ( 包括裝卸、搬運、試運) 過程有于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第十九條質(zhì)量事故的分類如下：1 重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。(1) 削弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；(2) 嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者；(3) 嚴重影響下一步主要工程施工者；(4) 返工損失金額一次達 300 元及以上者。2 普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金

28、額在 30 元及以上者。3 記錄質(zhì)量事故： 未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。第二十條質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。第二十一條質(zhì)量事故的調(diào)查處理。1 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)即向班、組長報告，班、組長應(yīng)在當日進行事故調(diào)查分析， 并報告工地 ( 隊) 。工地 ( 隊) 質(zhì)檢員對記錄事故作出記錄，每月二十五日前匯總報公司 ( 處) 質(zhì)檢部門一份。2 普通事故發(fā)生后，施工班、組長應(yīng)在當日向工地 ( 隊) 報告。工地 ( 隊) 應(yīng)盡快進行調(diào)查分析， 并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送公司( 隊

29、) 質(zhì)檢部門。3 重大事故發(fā)后，施工班組、工地 ( 隊) 應(yīng)即向公司 ( 處) 主管生產(chǎn)的負責人、總工程師和質(zhì)檢部門報告。性質(zhì)嚴重的重大事故，公司( 處) 應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報總局及部。 事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理缺陷方案。 公司 ( 處) 主管生產(chǎn)負責人、 總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后五日內(nèi)， 由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建3 表”一并報公司 ( 處) 質(zhì)檢部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。4各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過； 事故責任者和群眾沒有受到教育不放

30、過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。5 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。除給予行政處分外，對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁， 直至依法論處。 對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。第二十二條 質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：1 普通及重大質(zhì)量事故由事故責任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報公司 ( 處) 質(zhì)檢部門審核。2 凡需設(shè)計單位進行驗算的項目由公司 ( 處) 施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算。事故責任單位按核算結(jié)果提出處理方案。3 普通質(zhì)量事故的缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由施工

31、部門組織施行。 重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門、 設(shè)計單位、建設(shè)單位以及分包工程的總包單位共同審定， 經(jīng)總工程師批準后實施。 質(zhì)量缺陷處理一般由事故責任單位負責完成。4 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由質(zhì)檢部門保存，列入工程移交資料。第二十三條 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表。1 質(zhì)量總結(jié)分季度總結(jié)和年度總結(jié)兩種。其內(nèi)容一般應(yīng)包括工程質(zhì)量總的情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實際數(shù)據(jù)、總結(jié)期內(nèi)質(zhì)量評級情況及質(zhì)量事故情況分析、經(jīng)驗和教訓(xùn)、提高質(zhì)量的主要措施以及今后工作安排等。2 “工程質(zhì)量情況報表” ( 即“國建 2 表” ) 按單位工程統(tǒng)計、按季報送，并

32、附以季度或年度 ( 年末 ) 質(zhì)量總結(jié)，在報送主管單位的同時抄報電力建設(shè)總局一份。第二十四條 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理。設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理者外， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場返修處理時應(yīng)將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用做出汜錄，報送有關(guān)單位。三、施工組織設(shè)計編審制度(一)總則第一條施工組織沒計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在電力基本建設(shè)工作種體現(xiàn)黨的方針政策、科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降抵消耗、保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。第二條編制施工組織設(shè)計的原則是：1 貫徹黨和國家的

33、有關(guān)方針、政策；2 遵守國家計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求；3 從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗；4 遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟地有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮修造加工基地的能力，提高工廠化程度，從而達到減少現(xiàn)場作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機具數(shù)量，提高工效降低成本的目的。6 場地布置緊湊合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，節(jié)省用地，不占或少占農(nóng)田；7 因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當?shù)夭牧弦怨?jié)約投資和運輸力；8 進度安排要搞好綜合平衡。主

34、體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；9 嚴格遵守基本建設(shè)程序，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。第三條編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是：1 已經(jīng)批準的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計和施工圖；2 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3 現(xiàn)場情況調(diào)查；4 有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5 國家計劃文件；6 設(shè)備清冊和材料清單；7 概算投資和工程量；8 施工隊伍情況和裝備條件；9 施工定額資料；10 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。( 二)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容I火力發(fā)電工程第四條 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施

35、工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計編制， 為施工布局作出戰(zhàn)略性安排。編制初步設(shè)計綱要的工程， 施工組織設(shè)計綱要也可依據(jù)初步設(shè)計綱要編制。施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計和主要施工圖編制， 對工程作出全面安排。施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計和有關(guān)專業(yè)施工圖編制， 指導(dǎo)專業(yè)工程施工。當主要施工圖交付及時， “三通一平”及大型臨建工程開工條件成熟、時間緊迫時， 施工組織設(shè)計綱要可并入施工組織總設(shè)計一次編審。小型電站建設(shè)項目可將總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計合并編制。第五條施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容一般應(yīng)包括：1 工程概況；2 工程特點及估算工程量；3 施工方法及主要技術(shù)措施初步選擇；4 總平面布置方案及占地面

36、積；5 主要工程項目控制進度；6 施工準備工作安排；7 工廠化、機械化施工方案及大型機械配備方案；8 工程施工范圍劃分；9 臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。第六條施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般應(yīng)包括：1 工程概況；2 工程規(guī)模和主要工程量；3 施工綜合進度表；4 施工總平面布置圖 ( 包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng) ) ；5 力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等） ；6 主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定 ( 包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施 ) ；7 外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；8 施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；9 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：(1)

37、 施工圖紙交付進度；(2) 物資供應(yīng)計劃 ( 包括設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品 ) ；（3）機械及主要工具配備計劃；(4) 力能供應(yīng)計劃；(5) 運輸計劃。10 技術(shù)培訓(xùn)計劃；11 生產(chǎn)臨建設(shè)施和生活臨建設(shè)施的安排；12 主要技術(shù)經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。第七條施工組織專業(yè)設(shè)計將施工組織總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化?？煞譃橥两?、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱工儀表、焊接及加工配制等專業(yè)。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確， 可以滿足指導(dǎo)施工要求的項目不必重復(fù)編寫。其內(nèi)容一般是：1 工程概況：(1) 各專業(yè)的工程規(guī)模、工程量 ( 包括外包和外委加工量 ) ；(2) 各專業(yè)

38、的設(shè)備及設(shè)計特點；(3) 各專業(yè)的主要施工工藝說明等。2 平面布置 ( 總平面布置中有關(guān)部分的具體布置 ) 和臨時建筑的布置、結(jié)構(gòu)。3 主要施工方案 ( 方法、措施 ) ：(1) 土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、廠房框架及爐架施工、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、 煙囪施工、冷卻塔施工、水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工等；(2) 鍋爐組合方式、組件劃分、鋼架大汽包受熱面等的組合與吊裝、保溫焊接等工藝方案、水壓試驗方案、酸洗方案等；(3) 發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、汽機安裝、壓力管道水壓試驗、高壓管道彎管焊接及熱處理、金相及光譜分析等；(4) 大型變壓器運輸、就位、解體檢查、大型電氣設(shè)備干

39、燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣以備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調(diào)試等；(5) 特殊材料或部件加工制作工藝；（6）季節(jié)性施工技術(shù)措施等。4 有關(guān)機組起動試運的特殊準備工作；5 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃 ( 內(nèi)容同第六條第 9 款) ；6 綜合進度安排；7 保證工程質(zhì)量、安全，降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等指標和主要技術(shù)措施。送變電工程第八條 送變電工程的施工組織社計， 一般分為施工組織設(shè)計和施工組織措施計劃兩種：電壓 220 千伏長度 50 公里及以上、或電壓 110 千伏長度 100 公里及以上的送電工程， 和 220 千伏及以上的變電工程， 應(yīng)編施工組織設(shè)計，以下的可編施

40、工組織措施計劃。第九條送變電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般應(yīng)包括：1 工程概況，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)及氣候條件，交通運輸及地方材料資源條件，交叉跨越情況等；2 施工方案及施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料供應(yīng)及福利設(shè)施等；3 總平面布置、臨建安排及工地運輸方式，包括指揮機構(gòu)、施工隊部和施工班組駐地的選擇、 材料站和中轉(zhuǎn)站的選定、 平均運輸半徑及運輸量、臨建設(shè)施面積、結(jié)構(gòu)及布點、材料堆放報關(guān)計劃等；4 施工技術(shù)及物質(zhì)供應(yīng)計劃 ( 內(nèi)容參照第六條第 9 款) ；5 綜合進度表；6 主要施工技術(shù)措施，如大型變壓器的運輸、芯部檢查、新型設(shè)備的安裝

41、和調(diào)試、 新舊設(shè)備連接及停電過渡措施、 特高塔及大跨越施工、特殊基礎(chǔ)施工及特殊土方開挖、帶電作業(yè)和不停電跨越架線、特殊工藝 ( 焊接、爆壓、電纜頭制作等 ) 施工、季節(jié)性技術(shù)措施等；7 保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣技術(shù)革新項目的有關(guān)指標和措施。送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可按上述內(nèi)容適當簡化。( 三)施工組織設(shè)計的編制和貫徹第十條施工組織設(shè)計的編制和審批。1 新建、擴建的小型 ( 裝機容量 2525 萬千瓦 ) 、大型 ( 裝機容量 25 萬千瓦以上 ) 火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要和施工組織總設(shè)計由工程總承包單位 ( 或總負責單位 ) 組織有關(guān)單位編制， 報主管上級單位審批。沒有總承

42、包單位時，由建設(shè)單位負責協(xié)調(diào)工作。各單位的總工程師負責主持本單位承擔施工工程部分的編制工作。2 小型（裝機容量 25 萬千瓦以下 ) 火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計由工程隊 ( 或獨立工地 ) 專責工程師組織編制，報公司 ( 處) 審批。3 大、中型火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計由工地 ( 隊) 專責工程師組織編制，報公司 ( 處) 審批，并報上一級主管部門備案。4 送變電工程施工組織設(shè)計由公司 ( 處) 總工程師組織編制，報上級主管部門審批；也可以由公司 ( 處) 自行審批，報主管上級備案。5 送變電工程施工組織措施計劃由工地 ( 隊) 專責工程師組織編制，報公司 ( 處) 審批。第十一條 為了確

43、實起到指導(dǎo)施工的作用， 施工組織設(shè)計綱要和施工組織總設(shè)計 ( 送變電工程的施工組織設(shè)計 ) 一般應(yīng)在施工準備工作的“三通一平” 和施工房屋建筑開工，或線路土方工程開工一個月以前編制并審核批準完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計 ( 送變電工程的施工組織措施計劃 ) ，一般應(yīng)在正式工程開工日期一個月以前編制并審批完畢。第十二條 施工組織設(shè)計 ( 措施計劃 ) 經(jīng)過批準之后，施工部門應(yīng)當積極創(chuàng)造條件貫徹實施， 未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。 凡涉及增加臨建面積、提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案等主要原則的重大變更，須報請原審批單位批準。第十三條 各級技術(shù)負責人、技術(shù)人員和施工負責人應(yīng)將施工組織設(shè)計

44、作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一， 分級進行交底， 使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。第十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計的情況，及時解決執(zhí)行中的問題， 并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。四、施工圖紙會審制度第一條施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分， 應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。第二條會審方法：1 專

45、業(yè)會審： 由班 ( 組) 負責技術(shù)員或單位工程負責技術(shù)員主持，設(shè)計代表、班（組）長、施工員和工人參加，對本班 ( 組) 施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉和會審。2 系統(tǒng)會審：由工地 ( 隊) 專責工程師主持，設(shè)計代表、建設(shè)單位代表、班組長、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員和有關(guān)科室專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時請總工程師、 各有關(guān)科室技術(shù)負責人和有關(guān)施工單位技術(shù)負責人參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。3 綜合會審：一般由工程總包單位總工程師主持，設(shè)計、建設(shè)、運行、施工、調(diào)試等有關(guān)單位的負責技術(shù)人員、老工人參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。 無總包單位時由建設(shè)單位技術(shù)負責人主持會審工作。第

46、三條圖紙會審的重點是：1 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；2 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，例如酸洗、吹管方案是否與設(shè)計和現(xiàn)場條件相符， 設(shè)備組合吊裝運輸方式是否可能和安全可靠；3 圖紙表達深度能否滿足施工需要；4 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；5 擴建工程新、老廠及新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；6 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、 設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、 管線之間相互關(guān)系等；7 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；

47、8 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸有無矛盾；9 能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。第四條圖紙會審時間如下：1 專業(yè)會審： 應(yīng)安排在系統(tǒng)會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進一步復(fù)核后作出決定。2 系統(tǒng)會審： 應(yīng)安排在綜合會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會審定。3 綜合會審：應(yīng)在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定， 由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。第五條 圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉設(shè)計準備意見，進行必要的核對和計算工作。第六條 圖紙會審應(yīng)作出詳細記錄。 綜合會審由主持單位作出會議紀要，發(fā)送有關(guān)單位。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更

48、管理制度辦理。第七條 委托外單位加工用圖紙應(yīng)由委托單位進行審核后交出。加工單位提出的設(shè)計問題由委托單位提交設(shè)計單位解決。第八條送變電工程和小型火電工程的施工圖紙會審可以合并為一次進行。一個工地 ( 隊) 施工的工程由工地 ( 隊) 主持會審；幾個工地( 隊) 分擔施工的工程由上級單位或總包單位主持會審； 送電工程與變電、發(fā)電工程之間的銜接配合由總包單位或建設(shè)單位主持會審。五、施工技術(shù)交底制度（一）總則第一條 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、 建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做列心中有底。第二條施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。( 二)技術(shù)交底責任第三條 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人領(lǐng)導(dǎo)， 各級技術(shù)負責人或施工負責人組織。 重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。公司 ( 處) 總工程師、工地 ( 隊)專責工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。第四條 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即勸止；勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。第五條 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，