壞老板的五標志

1、壞老板的五標志很多老板對于他們在員工心目中的形象毫不知情，很可能都已經(jīng)被員工貼上了壞老板”標簽。馬特-卡普蘭(MattKaplan )在塔克森(Tucson)亞利桑 那大學的一間實驗室工作，當他管理的員工迅速從6人擴展到了 30人時，學校為他聘請了一位管理教練，以確保他做 好充分的準備。隨后了解到的情況令他驚訝不已一一他的員工認為他高高在上，而且不信任他們的工作。他說，對我而言，最大的挑戰(zhàn)是我認識到了不能什么事 情都親歷親為，我必須學會信任我的團隊，而這是一個循序 漸進的過程。專家表示，很多老板對于他們在員工心目中的形象毫不知情。以下是你可能已經(jīng)被員工貼上壞老板”標簽的5個信號。你大部分的郵件

2、只寫一個字曾出版過數(shù)本關于工作場所禮儀方面書籍的管理教練芭芭拉-帕切特(BarbaraPachter)說，這么做可能很有效率， 但很多老板并沒有意識到一個字的郵件、甚至簡單的是”或否”會顯得多么敷衍了事。帕切特將其稱為黑莓效應”帕切特說，管理人員的態(tài)度經(jīng)常會生硬無禮，特別是當他們在忙碌中回復郵件的時候。它會成為引發(fā)沖突的誘因，簡單地加上一句謝謝”會很有幫助一些管理人員甚至還會寫出更短的郵件?？死蚪z蒂娜-馬庫斯(ChristinaMarcus )用電子郵件給她的前任老板發(fā)送 了一份項目計劃書，對方只回復了一個字母“Y”馬庫斯認為老板是對她的想法存在質疑，用20分鐘的時間回復了郵件?？墒墙Y果呢？字

3、母 “丫”的意思是 同意”(yes)，而不是 為 什么”(why，音同字母“丫”。最終，馬庫斯離開了那家公司。你很少與員工進行面對面的談話好老板，壞老板(GoodBoss，BadBoss)一書的作者、 斯坦福大學(StanfordUniversity )教授羅伯特-薩頓(RobertSutton )說，通過電子郵件進行溝通可能會很便利， 但老板們正在越來越多地使用這項技術逃避令人不快的談 話。薩頓說，沒有人愿意去干討人嫌的工作，但處理困難問 題是當老板義不容辭的責任。帕切特補充道，面對面的談話 可以增進老板與員工間的信任。你的員工經(jīng)常會請病假不上班薩頓說，員工會通過假裝生病來避開壞老板，但是的

4、確 有證據(jù)顯示壞老板可能會對你的健康帶來危害。瑞典人在 2008年完成了一項研究，他們在過去10多年的時間里跟蹤觀察了 3000多名男性，結果發(fā)現(xiàn)認為自己的工作單位管理 水平較差的人患上心臟病的概率要高出20%-40%.你的團隊加班工作，但卻仍然無法按時完成任務與壞老板共事的生存指南 (ASurvivalGuideforWorkingwithBadBosses )一書的作者基尼-格雷厄姆-斯科特(GiniGrahamScott)表示，新上任的老板 尤其容易為員工設定無法完成的時限。紐約一家公司的人力資源主管表示，在新老板上任后， 她開始每天工作15個小時(當前她正在找機會跳槽，因而 不愿透露自己的姓名)。她的老板上任后的第一道命令是： 向客戶承諾更具挑戰(zhàn)性的完成期限。這位女士說，老板會跟 客戶講 我們可以在3天內(nèi)為你準備好”但那是不可能的。你會大喊大叫管理教練帕切特說，即使你沒有沖你的員工怒吼，高聲 說話也會損害工作場所的士氣。員工們會經(jīng)常感到他們在被 你訓斥，因而一旦有問題發(fā)生，他們將會避免讓你知道。在馬庫斯先前的一個工作單位，每一次討論都會成為一 個公共辯論。她說，我的老板們會毫無顧忌地在辦公室里