壞老板的五標(biāo)志

1、壞老板的五標(biāo)志很多老板對(duì)于他們?cè)趩T工心目中的形象毫不知情，很可能都已經(jīng)被員工貼上了壞老板”標(biāo)簽。馬特-卡普蘭(MattKaplan )在塔克森(Tucson)亞利桑 那大學(xué)的一間實(shí)驗(yàn)室工作，當(dāng)他管理的員工迅速從6人擴(kuò)展到了 30人時(shí)，學(xué)校為他聘請(qǐng)了一位管理教練，以確保他做 好充分的準(zhǔn)備。隨后了解到的情況令他驚訝不已一一他的員工認(rèn)為他高高在上，而且不信任他們的工作。他說，對(duì)我而言，最大的挑戰(zhàn)是我認(rèn)識(shí)到了不能什么事 情都親歷親為，我必須學(xué)會(huì)信任我的團(tuán)隊(duì)，而這是一個(gè)循序 漸進(jìn)的過程。專家表示，很多老板對(duì)于他們?cè)趩T工心目中的形象毫不知情。以下是你可能已經(jīng)被員工貼上壞老板”標(biāo)簽的5個(gè)信號(hào)。你大部分的郵件

2、只寫一個(gè)字曾出版過數(shù)本關(guān)于工作場(chǎng)所禮儀方面書籍的管理教練芭芭拉-帕切特(BarbaraPachter)說，這么做可能很有效率， 但很多老板并沒有意識(shí)到一個(gè)字的郵件、甚至簡(jiǎn)單的是”或否”會(huì)顯得多么敷衍了事。帕切特將其稱為黑莓效應(yīng)”帕切特說，管理人員的態(tài)度經(jīng)常會(huì)生硬無禮，特別是當(dāng)他們?cè)诿β抵谢貜?fù)郵件的時(shí)候。它會(huì)成為引發(fā)沖突的誘因，簡(jiǎn)單地加上一句謝謝”會(huì)很有幫助一些管理人員甚至還會(huì)寫出更短的郵件?？死蚪z蒂娜-馬庫斯(ChristinaMarcus )用電子郵件給她的前任老板發(fā)送 了一份項(xiàng)目計(jì)劃書，對(duì)方只回復(fù)了一個(gè)字母“Y”馬庫斯認(rèn)為老板是對(duì)她的想法存在質(zhì)疑，用20分鐘的時(shí)間回復(fù)了郵件。可是結(jié)果呢？字

3、母 “丫”的意思是 同意”(yes)，而不是 為 什么”(why，音同字母“丫”。最終，馬庫斯離開了那家公司。你很少與員工進(jìn)行面對(duì)面的談話好老板，壞老板(GoodBoss，BadBoss)一書的作者、 斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity )教授羅伯特-薩頓(RobertSutton )說，通過電子郵件進(jìn)行溝通可能會(huì)很便利， 但老板們正在越來越多地使用這項(xiàng)技術(shù)逃避令人不快的談 話。薩頓說，沒有人愿意去干討人嫌的工作，但處理困難問 題是當(dāng)老板義不容辭的責(zé)任。帕切特補(bǔ)充道，面對(duì)面的談話 可以增進(jìn)老板與員工間的信任。你的員工經(jīng)常會(huì)請(qǐng)病假不上班薩頓說，員工會(huì)通過假裝生病來避開壞老板，但是的

4、確 有證據(jù)顯示壞老板可能會(huì)對(duì)你的健康帶來危害。瑞典人在 2008年完成了一項(xiàng)研究，他們?cè)谶^去10多年的時(shí)間里跟蹤觀察了 3000多名男性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)認(rèn)為自己的工作單位管理 水平較差的人患上心臟病的概率要高出20%-40%.你的團(tuán)隊(duì)加班工作，但卻仍然無法按時(shí)完成任務(wù)與壞老板共事的生存指南 (ASurvivalGuideforWorkingwithBadBosses )一書的作者基尼-格雷厄姆-斯科特(GiniGrahamScott)表示，新上任的老板 尤其容易為員工設(shè)定無法完成的時(shí)限。紐約一家公司的人力資源主管表示，在新老板上任后， 她開始每天工作15個(gè)小時(shí)(當(dāng)前她正在找機(jī)會(huì)跳槽，因而 不愿透露自己的姓名)。她的老板上任后的第一道命令是： 向客戶承諾更具挑戰(zhàn)性的完成期限。這位女士說，老板會(huì)跟 客戶講 我們可以在3天內(nèi)為你準(zhǔn)備好”但那是不可能的。你會(huì)大喊大叫管理教練帕切特說，即使你沒有沖你的員工怒吼，高聲 說話也會(huì)損害工作場(chǎng)所的士氣。員工們會(huì)經(jīng)常感到他們?cè)诒?你訓(xùn)斥，因而一旦有問題發(fā)生，他們將會(huì)避免讓你知道。在馬庫斯先前的一個(gè)工作單位，每一次討論都會(huì)成為一 個(gè)公共辯論。她說，我的老板們會(huì)毫無顧忌地在辦公室里