2020_人力資源管理_16萬達工作法

1、萬達工作法序號名稱方法1.會議高效1.精細會務(wù)手冊：精細到車、日程、用餐位置、對接人、發(fā)言時間、參會人級別2.必須決策人參會3.會議發(fā)言只要干貨4.會議決策內(nèi)容會后立即建立執(zhí)行及監(jiān)督措施2?人才信 息登 記表 識人 善任）1.看字跡：涂改3處以上說明粗心和簡歷說謊2.完整性：2處以上空白說明態(tài)度隨意，服從性差，忠誠度差3.看資歷：基層管理者約26歲以上，須3年以上資歷；中 層管理者32歲以上，須約5年以上資歷；高層管理者40歲以 上，須約10年以上資歷。任何偏離這個規(guī)律人員，均須慎重考慮。4.看經(jīng)歷：應(yīng)聘崗位經(jīng)歷的延續(xù)性；每家單位的穩(wěn)定性；跨行業(yè)是否多（確認有沒有明確職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)）；服務(wù)企業(yè)背

2、景（大企業(yè)積累多）3?培養(yǎng)人才（有用）1.人人培訓(xùn)企業(yè)文化：慈善、紅線、激勵、責(zé)任2.精確定位培訓(xùn)什么3.確認老師：專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；全體群策4.能量集市5.組織診斷：通過問題：解決問題；診斷組織管理；發(fā)布管理預(yù)警到所有關(guān)聯(lián)企業(yè)或部門6.制定制度：及時發(fā)布問題解決辦法；普遍問題制定管控制度4?王健林管 理才 隊1.自身紀律表率2.處罰連坐制度：主要讓管理者不能規(guī)避管理責(zé)任3.制度管理：2年修訂一次；所有工作環(huán)節(jié)都要有制度；制度不是條款而是直接怎么做；嚴格執(zhí)行制度4.個人發(fā)展：公開晉級制度；公開加薪制度5?年會管理（大型活動管理）會務(wù)手冊胸牌化，精確到每個人節(jié)目內(nèi)容提前籌劃，不低于2次彩排入場離場路線

3、專人引導(dǎo)消防疏散演練不低于2次現(xiàn)場演練，精確到每位疏散引導(dǎo) 員負責(zé)幾桌6?企業(yè)文化活動（真情文化）1.活動制度化，列入管理考核2.義工真情認真3.活動考慮每一個員工的收獲4.活動關(guān)注員工家庭互動7.何銷己如推自1.讓員工在集團刊物和媒體上發(fā)聲2.每個公司組織半年1次“出彩萬達人”比賽3.結(jié)合“出彩萬達人”活動，讓員工自薦爭取晉級加薪名額&萬達1.摳預(yù)算：預(yù)算嚴謹、細致。具體到崗位多少燈泡、累計多少計劃瓦、年使用時長及總電費準(zhǔn)確2.預(yù)算經(jīng)歷3個層級pk,不花冤枉錢秘笈3.預(yù)算確定后，修訂數(shù)字難如登天。需要申請單位提報詳細數(shù)（精據(jù)向總部總部分管領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁總裁董事長申細預(yù)請批核算）9?1

4、.所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均研制模塊化管控信息軟件進行過程和結(jié)高執(zhí)果管理行力2.模塊化管控體系：每項工作管控節(jié)點信息化，無法更改，唯秘密辦法就是所有人齊心完成；管控節(jié)點就是制度，上下游關(guān)（模聯(lián)環(huán)節(jié)一清二楚，你完不成下游節(jié)點會催你；模塊化節(jié)點包塊化含：工作內(nèi)容、完成起止時間、完成標(biāo)準(zhǔn)、上報流程、關(guān)聯(lián)管控資金等信息，新入職人員只要認識漢字就知道該怎么做。體系V3.模塊化管控體系有綠燈、黃燈、紅燈3種管控預(yù)警機制。 亮、八+. -了紅燈意味著沒有完成。沒有完成節(jié)點的直接責(zé)任人、直接個萬上級、間接上級、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)全部按責(zé)任處罰達廣4.模塊化管控節(jié)點一旦確定，很難變更場有5.提前完成任務(wù)重獎350模塊節(jié)點）10.一表

5、管控人人做事（銷 項表）1銷項表針對模塊化管控軟件之外的所有工作2.工作項目確定后第一件事就是關(guān)聯(lián)人員共同會議確認銷項表3.銷項表確認后報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，執(zhí)行過程各級領(lǐng)導(dǎo)直接管控4.銷項表包含內(nèi)容：事項、資金、事項執(zhí)行人、關(guān)聯(lián)部門對接人、完成標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督責(zé)任人、完成起止時間、上報流程5.銷項表確保團隊每個人都有事情做，互相配合關(guān)聯(lián)、監(jiān)督11.廣場建設(shè) 高速 復(fù)制（項 目內(nèi)控模塊）1.內(nèi)控模塊是“模塊化管控軟件”的補充2.內(nèi)控模塊是細致規(guī)劃工作的每個細節(jié)，細致到建筑材料什么時間到工地3.內(nèi)控模塊目的是確保集團級模塊管控節(jié)點提前完成4.完不成節(jié)點按性質(zhì)和延誤影響扣罰直接責(zé)任人、直接上級、分管上級至分管副總裁或整個公司年終獎12.管理高速高效（復(fù)1.所有管理問題要復(fù)盤2.所有重大工作或活動要復(fù)盤3.復(fù)盤須組會：關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)主要參與人員、部門負責(zé)人參會，會上直接提問題研究改進辦法盤法）4.重大活動，還會請社會專家參與復(fù)盤5.復(fù)盤結(jié)果（復(fù)盤報告書：決議建議、經(jīng)驗總結(jié)、外部反饋）管理團隊審核后，最快速度下發(fā)執(zhí)行6.復(fù)盤問題的解決辦法最快時間變成臨時管理制度或管控標(biāo)準(zhǔn)7.復(fù)盤形成固定工作模式及管理文化13.防腐密器伸計）1.高薪養(yǎng)廉：提升員工生活水平、增加幸福感和對企業(yè)的榮譽感2.制度規(guī)定