績效量化考核與薪酬體系設計全案

1、績效量化考核與薪酬體系設計全案：目標設置4大層面戰(zhàn)略-經(jīng)營-業(yè)務-崗位目標分解4大體系區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位目標量化4大維度 數(shù)字-質量-成本-時間量化考核4大模塊指標-量表-制度-方案薪酬設計4大角度戰(zhàn)略-業(yè)務-行業(yè)-人員致我們終將逝去的青春（全國獨家新增番外版）>>霍比特人（全國獨家買一贈一）>>內容簡介績效量化考核與薪酬體系設計全案從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項目、 采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細化的解決方

2、案，是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書?？冃Я炕己伺c薪酬體系設計全案不僅適合 企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關專業(yè)師生的參考用書。作者簡介王瑞永，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理顧問。內蒙古財經(jīng)學院人力資源管理系主任，副教授，主要研究方向為人力資源與中小企業(yè)管理。全鑫，2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學，獲工學學士學位，同年參軍入伍。2006年被評為工程師，2010年1月獲得清華大學建筑與土木工程專業(yè)碩士學位?，F(xiàn)任中國人民解放軍某部隊研究室副主任。目錄第1章績效考核指標的量化1.1績效管理與績效考核1.1.1企業(yè)績效管理1.1

3、.2企業(yè)績效考核1.1.3績效考核方法1.1.4績效考核指標1.2量化管理與量化考核1.2.1企業(yè)量化管理1.2.2企業(yè)量化考核1.3績效指標的量化方法1.3.1數(shù)字量化法1.3.2質量量化法1.3.3成本量化法1.3.4時間量化法1.3.5結果量化法1.3.6行動量化法第2章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解2.1在國家和地區(qū)間分解2.1.1量化分解到國家和地區(qū)2.1.2量化分解到某一個區(qū)域2.2在企業(yè)內部進行分解2.2.1量化分解到企業(yè)各部門2.2.2量化分解到團隊2.2.3量化分解到項目組224量化分解到具體的崗位第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核3.1.1企業(yè)

4、戰(zhàn)略目標設計3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略目標量化3.1.3戰(zhàn)略目標量化考核3.2企業(yè)經(jīng)營目標量化考核3.2.1企業(yè)經(jīng)營目標設計3.2.2企業(yè)經(jīng)營目標量化3.2.3經(jīng)營目標量化考核3.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度3.3.1戰(zhàn)略周期目標考核制度3.3.2年度經(jīng)營目標考核制度3.4總裁（總經(jīng)理）級量化考核與薪酬設計3.4.1總裁（總經(jīng)理）級量化考核3.4.2總裁（總經(jīng)理）級薪酬設計3.5基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標的薪酬體系設計3.5.1基于戰(zhàn)略目標的薪酬體系設計3.5.2基于經(jīng)營目標的薪酬體系設計第4章企業(yè)業(yè)務目標量化考核與薪酬體系設計4.1企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核4.1.1企業(yè)生產(chǎn)目標的制定4.1.2企業(yè)生產(chǎn)目標的量化4.

5、1.3企業(yè)生產(chǎn)目標量化考核4.1.4車間生產(chǎn)目標量化考核4.1.5班組生產(chǎn)目標量化考核4.2企業(yè)銷售業(yè)務量化考核4.2.1企業(yè)銷售目標的制定4.2.2企業(yè)銷售目標的量化4.2.3企業(yè)銷售目標的量化考核4.3企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核4.3.1企業(yè)研發(fā)目標的制定4.3.2企業(yè)研發(fā)目標的量化4.3.3企業(yè)研發(fā)目標的量化考核4.4企業(yè)業(yè)務總監(jiān)量化考核4.4.1生產(chǎn)總監(jiān)量化考核4.4.2銷售總監(jiān)量化考核4.4.3研發(fā)總監(jiān)量化考核4.5基于業(yè)務目標達成的薪酬體系設計4.5.1基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設計4.5.2基于銷售目標達成的薪酬體系設計4.5.3基于研發(fā)目標達成的薪酬體系設計第5章生產(chǎn)人員量化考核與薪

6、酬體系設計5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析5.1.2生產(chǎn)部量化指標設計5.1.3生產(chǎn)部量化考核設計5.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度5.1.5生產(chǎn)安全量化考核制度5.2設備部量化分析與量化考核5.2.1設備部量化管理分析5.2.2設備部量化指標設計5.2.3設備部量化考核設計5.2.4設備管理量化考核辦法5.3質量部量化分析與量化考核5.3.1質量部量化管理分析5.3.2質量部量化指標設計5.3.3質量部量化考核設計5.3.4產(chǎn)品檢驗考核制度5.3.5產(chǎn)品質量考核管理制度5.4工藝部量化分析與量化考核5.4.1工藝部量化管理分析5.4.2工藝部量化指標設計5.4.3工藝部

7、量化考核設計5.5生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核5.5.1生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核5.5.2生產(chǎn)計劃主管目標量化與考核5.5.3生產(chǎn)調度主管目標量化與考核5.5.4生產(chǎn)安全主管目標量化與考核5.5.5車間主任目標量化與考核5.5.6生產(chǎn)班組長目標量化與考核5.5.7生產(chǎn)專員目標量化與考核5.5.8車間統(tǒng)計員目標量化與考核5.6設備部各崗位目標量化與考核5.6.1設備部經(jīng)理目標量化與考核5.6.2設備動力主管目標量化與考核5.6.3設備維修主管目標量化與考核5.6.4設備維修專員目標量化與考核5.7質量部各崗位目標量化與考核5.7.1質量部經(jīng)理目標量化與考核5.7.2來料檢驗主管目標量化與考核5.7

8、.3制程檢驗專員目標量化與考核5.7.4成品檢驗主管目標量化與考核5.7.5質檢專員目標量化與考核5.8工藝部各崗位目標量化與考核5.8.1工藝部經(jīng)理目標量化與考核5.8.2材料工藝主管目標量化與考核5.8.3產(chǎn)品工藝員目標量化與考核5.9生產(chǎn)人員薪酬體系設計591生產(chǎn)人員薪酬設計要考慮的因素5.9.2生產(chǎn)人員薪酬模式設計5.9.3生產(chǎn)人員計件工資設計5.9.4生產(chǎn)人員福利設計5.9.5生產(chǎn)一線人員薪酬體系設計方案5.9.6班組長薪酬體系設計方案5.9.7生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬體系設計方案5.9.8生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設計 第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設計6.1市場部量化分析與量化考核6.1.

9、1市場部量化管理分析6.1.2市場部量化指標設計6.1.3市場部量化考核設計6.2銷售部量化分析與量化考核6.2.1銷售部量化管理分析6.2.2銷售部量化指標設計6.2.3銷售部量化考核設計6.3廣告部量化分析與量化考核6.3.1廣告部量化管理分析6.3.2廣告部量化指標設計6.3.3廣告部量化考核設計6.4客戶服務部量化分析與量化考核6.4.1客戶服務部量化管理分析6.4.2客戶服務部量化指標設計6.4.3客戶服務部量化考核設計6.4.4客戶回訪量化考核細則6.5售后服務部量化分析與量化考核6.5.1售后服務部量化管理分析6.5.2售后服務部量化指標設計6.5.3售后服務部量化考核設計6.6

10、市場部各崗位目標量化與考核6.6.1市場部經(jīng)理目標量化與考核6.6.2市場調研主管目標量化與考核6.6.3市場拓展主管目標量化與考核6.6.4品牌主管目標量化與考核6.6.5公關主管目標量化與考核6.7銷售部各崗位目標量化與考核6.7.1銷售部經(jīng)理目標量化與考核6.7.2區(qū)域主管目標量化與考核6.7.3渠道主管目標量化與考核6.7.4大客戶主管目標量化與考核6.7.5直銷主管目標量化與考核6.7.6電話銷售員目標量化與考核6.7.7網(wǎng)絡銷售員目標量化與考核6.7.8促銷員目標量化與考核6.7.9導購員目標量化與考核6.8廣告部各崗位目標量化與考核6.8.1廣告部經(jīng)理目標量化與考核6.8.2媒介

11、主管目標量化與考核6.8.3廣告專員目標量化與考核6.9客戶服務部各崗位目標量化與考核6.9.1客戶服務部經(jīng)理目標量化與考核6.9.2客戶關系主管目標量化與考核6.9.3客戶投訴主管目標量化與考核6.9.4呼叫中心坐席專員目標量化與考核6.10售后服務部各崗位目標量化與考核6.10.1售后服務部經(jīng)理目標量化與考核6.10.2售后服務主管目標量化與考核6.10.3技術支持工程師目標量化與考核6.10.4售后服務專員目標量化與考核6.11銷售人員薪酬體系設計6.11.1銷售人員薪酬設計要考慮的因素6.11.2銷售人員薪酬模式設計6.11.3銷售人員銷售提成設計6.11.4銷售新人薪酬方案設計6.1

12、1.5銷售一線人員薪酬方案設計6.11.6銷售管理人員薪酬方案設計6.11.7銷售輔助人員薪酬方案設計6.11.8銷售專員提成方案設計6.11.9銷售人員薪酬制度設計第7章技術研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設計7.1技術部量化分析與量化考核7.1.1技術部量化管理分析7.1.2技術部量化指標設計7.1.3技術部量化考核設計7.2研發(fā)部量化分析與量化考核7.2.1研發(fā)部量化管理分析7.2.2研發(fā)部量化指標設計7.2.3研發(fā)部量化考核設計7.2.4研發(fā)項目管理考核辦法7.3設計部量化分析與量化考核7.3.1設計部量化管理分析7.3.2設計部量化指標設計7.3.3設計部量化考核設計7.4技術部各崗位目

13、標量化與考核7.4.1技術部經(jīng)理目標量化與考核7.4.2技術主管目標量化與考核7.4.3技術員目標量化與考核7.5研發(fā)部各崗位目標量化與考核7.5.1研發(fā)部經(jīng)理目標量化與考核7.5.2產(chǎn)品開發(fā)主管目標量化與考核7.5.3研發(fā)專員目標量化與考核7.6設計部各崗位目標量化與考核7.6.1設計部經(jīng)理目標量化與考核7.6.2產(chǎn)品設計主管目標量化與考核7.6.3制圖員目標量化與考核7.7技術研發(fā)人員薪酬體系設計7.7.1技術研發(fā)人員薪酬設計要考慮的因素7.7.2技術研發(fā)人員薪酬模式7.7.3技術研發(fā)人員激勵措施7.7.4研發(fā)人員薪酬設計方案7.7.5技術人員提成設計方案7.7.6研發(fā)項目獎金管理辦法7.

14、7.7技術創(chuàng)新獎勵管理辦法7.7.8產(chǎn)品開發(fā)人員考核及獎勵辦法第8章項目部人員量化考核與薪酬體系設計8.1工程項目部量化分析與量化考核8.1.1工程項目部量化管理分析8.1.2工程項目部量化指標設計8.1.3工程項目部量化考核設計8.1.4工程項目施工考核管理辦法8.2軟件項目部量化分析與量化考核8.2.1軟件項目部量化管理分析8.2.2軟件項目部量化指標設計8.2.3軟件項目部量化考核設計8.3工程項目部各崗位目標量化與考核8.3.1工程項目部經(jīng)理目標量化與考核8.3.2電氣工程師目標量化與考核8.3.3水暖工程師目標量化與考核8.3.4 土建工程師目標量化與考核8.3.5施工員目標量化與考

15、核8.3.6預算員目標量化與考核8.3.7材料員目標量化與考核8.4軟件項目部各崗位目標量化與考核8.4.1軟件項目部經(jīng)理目標量化與考核8.4.2軟件開發(fā)工程師目標量化與考核8.4.3軟件測試工程師目標量化與考核8.5項目部人員薪酬體系設計8.5.1項目部人員薪酬設計要考慮的因素8.5.2項目部人員福利設計8.5.3項目部人員獎金設計8.5.4項目提成管理方案8.5.5項目獎金管理辦法8.5.6項目部薪酬管理制度第9章供應采購人員量化考核與薪酬體系設計9.1采購部量化分析與量化考核9.1.1采購部量化管理分析9.1.2采購部量化指標設計9.1.3采購部量化考核設計9.1.4采購部量化考核制度9

16、.1.5供應商管理考核制度9.2儲運部量化分析與量化考核9.2.1儲運部量化管理分析9.2.2儲運部量化指標設計9.2.3儲運部量化考核設計9.2.4倉儲安全管理量化考核辦法9.3物流中心量化分析與量化考核9.3.1物流中心量化管理分析9.3.2物流中心量化指標設計9.3.3物流中心量化考核設計9.4采購部各崗位目標量化與考核9.4.1采購部經(jīng)理目標量化與考核9.4.2采購計劃主管目標量化與考核9.4.3采購成本控制主管目標量化與考核9.4.4供應商開發(fā)主管目標量化與考核9.4.5采購預算專員目標量化與考核9.4.6采購結算專員目標量化與考核9.4.7采購檢驗專員目標量化與考核9.4.8采購專

17、員目標量化與考核9.5儲運部各崗位目標量化與考核9.5.1儲運部經(jīng)理目標量化與考核9.5.2倉庫主管目標量化與考核9.5.3倉管員目標量化與考核9.6物流中心各崗位目標量化與考核9.6.1物流中心經(jīng)理目標量化與考核9.6.2物流運輸主管目標量化與考核9.6.3裝卸作業(yè)主管目標量化與考核9.6.4理貨員目標量化與考核9.6.5調度員目標量化與考核9.6.6叉車司機目標量化與考核9.7供應采購人員薪酬體系設計9.7.1供應采購人員薪酬設計要考慮的因素9.7.2供應采購人員薪酬方案設計9.7.3供應采購人員薪酬制度設計第10章財務會計人員量化考核與薪酬體系設計10.1財務部量化分析與量化考核10.1

18、.1財務部量化管理分析10.1.2財務部量化指標設計10.1.3財務部量化考核設計10.1.4財務報告量化考核細則10.2會計部量化分析與量化考核10.2.1會計部量化管理分析10.2.2會計部量化指標設計10.2.3會計部量化考核設計10.2.4會計核算量化考核制度10.3審計部量化分析與量化考核10.3.1審計部量化管理分析10.3.2審計部量化指標設計10.3.3審計部量化考核設計10.4稅務部量化分析與量化考核10.4.1稅務部量化管理分析10.4.2稅務部量化指標設計10.4.3稅務部量化考核設計10.5財務部各崗位目標量化與考核10.5.1財務部經(jīng)理目標量化與考核10.5.2投資主

19、管目標量化與考核10.5.3融資主管目標量化與考核10.5.4預算專員目標量化與考核10.5.5資金管理專員目標量化與考核10.6會計部各崗位目標量化與考核10.6.1會計部經(jīng)理目標量化與考核10.6.2會計主管目標量化與考核10.6.3財務會計目標量化與考核10.6.4出納目標量化與考核10.7審計部各崗位目標量化與考核10.7.1審計部經(jīng)理目標量化與考核10.7.2審計主管目標量化與考核10.7.3財務審計專員目標量化與考核10.8稅務部各崗位目標量化與考核10.8.1稅務部經(jīng)理目標量化與考核10.8.2稅務主管目標量化與考核10.8.3稅務籌劃專員目標量化與考核10.8.4稅務核算專員目

20、標量化與考核10.9財務會計人員薪酬體系設計10.9.1財務會計人員薪酬設計要考慮的因素10.9.2高層財務會計人員薪酬設計方案10.9.3中層財務會計人員薪酬設計方案10.9.4基層財務會計人員薪酬設計方案10.9.5財務會計人員薪酬管理制度設計第11章行政人事人員量化考核與薪酬體系設計11.1行政部量化分析與量化考核11.1.1行政部量化管理分析11.1.2行政部量化指標設計11.1.3行政部量化考核設計11.1.4車輛管理量化考核細則11.2后勤部量化分析與量化考核11.2.1后勤部量化管理分析11.2.2后勤部量化指標設計11.2.3后勤部量化考核設計11.2.4宿舍管理量化考核制度1

21、1.3黨群部量化分析與量化考核11.3.1黨群部量化管理分析11.3.2黨群部量化指標設計11.3.3黨群部量化考核設計11.4法務部量化分析與量化考核11.4.1法務部量化管理分析11.4.2法務部量化指標設計11.4.3法務部量化考核設計11.5人力資源部量化分析與量化考核11.5.1人力資源部量化管理分析11.5.2人力資源部量化指標設計11.5.3人力資源部量化考核設計11.5.4招聘管理量化考核制度11.6行政部各崗位目標量化與考核11.6.1行政部經(jīng)理目標量化與考核11.6.2辦公室主任目標量化與考核11.6.3行政文秘目標量化與考核11.6.4前臺接待員目標量化與考核11.6.5

22、檔案管理員目標量化與考核11.6.6車輛駕駛員目標量化與考核11.7后勤部各崗位目標量化與考核11.7.1后勤部經(jīng)理目標量化與考核11.7.2食堂主管目標量化與考核11.7.3宿舍主管目標量化與考核11.7.4綠化主管目標量化與考核11.8黨群部各崗位目標量化與考核11.8.1黨委書記目標量化與考核11.8.2黨委辦公室主任目標量化與考核11.8.3工會主席目標量化與考核11.9法務部各崗位目標量化與考核11.9.1法務部經(jīng)理目標量化與考核11.9.2法律事務主管目標量化與考核11.9.3法務專員目標量化與考核11.10人力資源部各崗位目標量化與考核11.10.1人力資源部經(jīng)理目標量化與考核1

23、1.10.2人力資源主管目標量化與考核11.10.3招聘專員目標量化與考核11.10.4培訓專員目標量化與考核11.10.5薪酬專員目標量化與考核11.10.6績效考核專員目標量化與考核11.10.7勞動關系專員目標量化與考核11.11行政人事人員薪酬體系設計11.11.1行政人事人員薪酬設計要考慮的因素11.11.2行政人事人員薪酬體系設計方案11.11.3行政人事人員薪酬管理制度第12章其他輔助人員量化考核與薪酬體系設計12.1臨時招聘人員12.1.1臨時招聘人員量化考核12.1.2臨時招聘人員薪酬設計12.2企業(yè)兼職人員12.2.1企業(yè)兼職人員量化考核12.2.2企業(yè)兼職人員薪酬設計12

24、.3企業(yè)實習人員12.3.1實習人員量化考核12.3.2實習人員薪酬設計第13章績效量化與薪酬體系的實施13.1績效量化考核的實施13.1.1績效量化考核實施工作流程13.1.2績效量化考核實施注意事項13.1.3績效量化考核實施工作改進13.2薪酬體系的設計實施13.2.1薪酬體系設計與員工激勵13.2.2薪酬體系動態(tài)調整與管理13.2.3薪酬體系設計實施注意事項第14章不同行業(yè)績效考核制度與薪酬體系設計14.1不同行業(yè)績效考核制度設計14.1.1銷售企業(yè)績效考核制度設計14.1.2生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設計14.1.3物流企業(yè)績效考核制度設計14.1.4物業(yè)公司績效考核制度設計14.1.5房

25、地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設計14.2不同行業(yè)薪酬體系設計方案14.2.1銷售企業(yè)薪酬體系設計方案14.2.2生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案14.2.3高科技企業(yè)薪酬體系設計方案14.2.4房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案收起全部<<插圖 2-5 x X公HHHfitAflmwn x a x. < n * NM«M£4*r Mfll »iH » tt & «>. sri«m<AHitMffB1. «Wa«*T您.KT«HS«RWff*IBRd不少I ft«IWMir _zr朮，m*mwx«rftnn<«w不_*UIEmw«*I.公Ulttff不過萬斤.公硒檢傷穴軟ftmH成本不NilHit. *HSf Mttfl_萬兀 X ”x2.2.3 化分MM9SS«