車間計件員工績效考核辦法

1、車間計件工資 考核與二次分配 辦法1 目的1.1 根據(jù)根據(jù) * 辦發(fā)【 2010】 214 號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核 與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力， 特制定本車間計件 工資考核與二次分配辦法。1.2 在計件工資考核與二次分配過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形 成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。1.3 加強(qiáng)職工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)的情況。1.4 為年終評比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2 適用范圍2.1 本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外 制定

2、考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3 職責(zé)3.1 車間正、副主任：負(fù)責(zé)計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負(fù) 責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助 職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題， 并與職工共同制訂績效改進(jìn)計劃； 對考 核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。3.2 工班長和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日 常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進(jìn)行評估3.3 車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間正、副主任 或車間指定負(fù)責(zé)考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通

3、； 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； 認(rèn)真進(jìn) 行相關(guān)的評價工作。4 管理要求4.1 基本原則4.1.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督， 人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。4.1.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合 理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核 的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考 核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。4.1.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo) 審核，即班長或指定的考

4、核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜?biāo)的考核工作， 車間 正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5、考核程序每月初（5 號前）由各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對上月計件職工進(jìn)行考評，并 將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處， 核算員將各項考核得分及考評依 據(jù)在每月 8 號前記錄于計件職工考評表上，車間正、副主任對計件職工考評 表進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6、考核內(nèi)容及辦法6.1 考核內(nèi)容月度計件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動紀(jì) 律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2 考核辦法考核得分總分為 100 分，其中：勞動紀(jì)律總分為

5、8 分，勞動態(tài)度總分為 8 分， 工作成績總分為 55 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為 6 分，權(quán)重 15 分（內(nèi)容 含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān) 或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為段或車間爭得榮譽(yù)等） ；6.2.1 勞動紀(jì)律（總分 8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分） ：專項負(fù)責(zé)人：班組長各班組長平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄， 該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記 錄進(jìn)行打分。6.2.1.1 該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.1.2 遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲 到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間 10分鐘以上（

6、譬如就餐， 若上午 11：49 就 離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午 11：50 離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進(jìn) 行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分 1分/ 次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）； 同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2 分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20元/ 次）；6.2.1.3 串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)， 凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天 或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。 月內(nèi)若出現(xiàn) 串崗現(xiàn)象扣計件分 1 分/ 次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)， 月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分 2

7、 分/ 次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 20元/ 次）；6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串 崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天， 一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工 一天。曠工半天扣 5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（ 25 元/次），曠工一天扣 15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰（50 元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣 15 分。連續(xù)或累計 曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；6.2.1.5 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù) （請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班 組長同意后報請車間同意【須簽字認(rèn)可】 ，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效） ，不得 事后或電話

8、委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)） ，事后或電話委托 他人請假情況屬實者扣 3 分/天，不屬實者按曠工處理；6.2.1.6 職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動， 班長主持會議、 清點(diǎn)人數(shù)并 做好記錄工作， 如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分 2 分，職工無 故不參加早會者給予每次 2 分的扣罰；6.2.1.7 每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作， 工作場所不允許出現(xiàn)吵架、 斗毆等不和諧現(xiàn) 象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計件分，吵架罰款 50 元/ 人，斗毆罰款 100元/ 人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣 5 分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主 要責(zé)任人 10分/人次，扣

9、次要責(zé)任人 3分/ 人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人 該月計件總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計件總分 50分，并交予段處理，事件嚴(yán) 重者交司法部門處理；6.2.1.8 職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分2 分/ 次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；6.2.1.9 其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項計件分 分/ 次，并進(jìn)行罰款 50-100 元；6.2.2 勞動態(tài)度（總分 8 分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分） ：專項負(fù)責(zé)人：班組長6.2.2.1 該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.2.2 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加

10、 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的 依據(jù)）6.2.2.3 職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須 有準(zhǔn)確的依據(jù)）6.2.2.4 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：6.2.2.4.1 工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任 務(wù)者扣責(zé)任人計件分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分 并車間對該同志進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；6.2.2.4.2 不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分 20 分（并 需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工 作安排，繼

11、續(xù)按不服從工作分配處理） ；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計件總分為 0 分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段 處理；6.2.3 工作成績（總分 55 分）：專項負(fù)責(zé)人：劉青萍623.1 *工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)=檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%（含配合施工） +處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務(wù)作量占計件基數(shù)的 10%。623.2 *工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)=（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的 65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的 25%+車間班組安排的臨時任務(wù)工作量占計件 基數(shù)的 10%）+ （女職工抄表工作量占計件基數(shù)的 90%+車間班組安排

12、的臨時工作量 占計件基數(shù)的 10%）。6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)=工作量占計件基數(shù)的80%其他工 時占計件基數(shù)的 20%。6.2.3.4 職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若 違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；6.2.4 生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負(fù)分） ：專項負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長6.2.4.1 該項起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.4.2 職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作 規(guī)程進(jìn)行操作者，給予 2 分/ 次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的， 給予 5分/ 次

13、的扣分（并按違反勞動紀(jì)律中 6.2.1.10 條款進(jìn)行雙重處理） ，情節(jié)嚴(yán) 重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件總分為 0 分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評（違反者該月計件 總分為 0 分），并車間將上報段進(jìn)行處理；6.2.4.3 發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項計件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計件分30 分，同時扣責(zé)任者班組的班長計件分 5 分/ 次；6.2.4.4 每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予12分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予35分/次的扣分。6.2.5 設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分 6

14、分，可出現(xiàn)負(fù)分）6.2.5.1 職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不 良記錄，計 6 分；6.2.5.2 每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣 2 分/ 次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 未達(dá)到要求的扣 3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣 5 分/ 次；6.2.5.3 操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作， 出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞 （無 意）：第一次，扣計件分 10分；年內(nèi)第二次，扣計件分 25 分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次， 按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；6.2.5.4 操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備， 當(dāng)月計件考核總分為 0 分，車間提出通報批評， 并車間將責(zé)任人交段處理；6.2.5.5 未經(jīng)許可，私

15、自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣 5 分/ 次，造 成后果者，可視情況給予710分的扣分；6.2.6 權(quán)重（總計 15 分，最高不超過 15 分）：6.2.6.1 加班和勞動態(tài)度（ 3 分）專項負(fù)責(zé)：主任、書記、副主任6.2.6.1.1 配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加 班者：晚下班 1 小時者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小時且加晚班者，加 0.3 分/ 次， 加白班者，加 0.5 分/ 次；6.2.6.1.2 長期上晚班者加 2 分，輪換上晚班者加 1 分；6.2.6.1.3 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確 的

16、依據(jù)）6.2.6.2 工作質(zhì)量（ 3 分）6.2.6.2.1 發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加 0.3 分/ 次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立 提出解決意見，并被采納取得良好效果者加 0.6 分/ 次；6.2.6.2.2 注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1 分/次；6.2.6.2.3 全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá) 40 分者加 0.5 分；6.2.6.3 其他（ 2 分）6.2.6.3.1 積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 1-2 分（一等獎加 2 分，二、三等獎加 1.5 分，積極參與活動者加 1 分）；6.2.6.3.2 每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并

17、通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并 及時報告者，給予 1-2 分的加分6.2.6.3.3 積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車間根據(jù)情 況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵；6.2.6.3.4 月內(nèi)計件考核分達(dá) 98分以上者（不含 98 分），當(dāng)月計件分按 100分計 算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵（ 50 元）。7 申訴7.1 被考評者如對考評結(jié)果存在異議， 應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通， 若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；7.2 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和 被考評者。8 考評結(jié)果的處理8.1 考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；8.2 每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；8.3 月度計件考核分低于 6