軟件公司績效考核制度

1、軟件公司 績效考核制度1 總則3.1 以客觀事實(shí)為依據(jù)。3.2 以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。3.3 考核力求公平、公正。2 考核的職責(zé)與權(quán)限2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政 策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符 合自身特點(diǎn)的考核辦法。2.1.2 各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。2.1.3 直接上司是其下級(jí)的主要考核者； 考核者針對(duì)職員工作考績表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng) 評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。2.1.4 二級(jí)考

2、核制：直接主管是一級(jí)考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評(píng)委員會(huì)是二級(jí) 考核者，對(duì)一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對(duì)下屬的考核，必須受到公司考評(píng)委 員會(huì)的監(jiān)督。2.1.5 下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評(píng)結(jié)果不公平，可向公司考評(píng)委員會(huì)反應(yīng)。2.2 考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限2.2.1 考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評(píng)下級(jí)?？己苏咭獪?zhǔn)確 地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。2.2.2 被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)， 并有向公司考評(píng)委員會(huì)申述的權(quán)利。3 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效

3、三大模式，按照經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同 的考核指標(biāo)，以經(jīng)理工作考績表及職員工作考績表中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。4 考核細(xì)則4.1 公司的考核采用月考核制，每月 3 日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月 7 日 前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部。4.2 考評(píng)辦法421公司考評(píng)委員會(huì)根據(jù)月初公司書面下達(dá)到各部門的月工作計(jì)劃，臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況， 評(píng)定各部門的考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)共分六等，具體為:等級(jí)條件系數(shù)A1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 2:公司交與的突發(fā)性工作 100%完成，無質(zhì)量問 題或存在質(zhì)量

4、問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響3:考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意 識(shí)2B1;公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 2:公司交與的突發(fā)性工作95%以上完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 3:考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意 識(shí)1.5C1;公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 2:公司交與的突發(fā)性工作90%以上完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 3:考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意 識(shí)1.2D1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)10

5、0%完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 2:公司交與的突發(fā)性工作80%以上完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響1E1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 或影響不大2:公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 或影響不大0.8F1:公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)80%完成，無質(zhì)量冋 題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響或0.5影響不大2:公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量 問題或存在質(zhì)量問題，但對(duì)公司的整體目標(biāo)無影響 或影響不大G部門工作出現(xiàn)

6、失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失0注：考核條件可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況做季度性調(diào)整。422各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)工作考績表評(píng)定本部門職員的考評(píng)等級(jí)。并且考評(píng)等級(jí)須拉 開一定檔次具體為：等級(jí)條件系 數(shù)A月度考評(píng)成績?cè)?5分以上（含95分）2B月度考評(píng)成績?cè)?0分以上（含90分）1.5C月度考評(píng)成績?cè)?0分以上（含80分）1.2D月度考評(píng)成績?cè)?0分以上（含70分）1E月度考評(píng)成績?cè)?0分以上（含60分）0.8F月度考評(píng)成績?cè)?0分以上（含50分）0.5G工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失04.2.3職員考勤的規(guī)定a）職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4（含4次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等；遲到、 早退累

7、計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次（含 8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。遲到、早退累計(jì)達(dá)10次（含10次）以上， 取消績效工資。b）職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天（含1天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等，事假累 計(jì)在2天（含2天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；事假累計(jì)在3天（含3天）以 上，月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。事假累計(jì)在4天（含4天）以上，取消績效工 資。c）職員一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)在1天（含1天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等，病假累 計(jì)在2天（含2天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；病假累計(jì)在3天（含3天）以 上，

8、月度考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。病假累計(jì)在5天（含5天）以上，取消績效工 資。d）職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為 C等（含C等）以上、曠工1 天以上（含 1 天），月考核時(shí)取消績效工資4.3 績效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。4.3.1 將部門所有職員的績效工資乘以職員考評(píng)等級(jí)系數(shù)后累計(jì)的總額作為基點(diǎn)A 。4.3.2 將公司對(duì)部門的考評(píng)等級(jí)系數(shù)乘以部門的績效工資總額作為基點(diǎn)B。433職員（職員級(jí)）實(shí)際績效工資總額=績效工資*本人的考評(píng)系數(shù)*B/A職員（經(jīng)理級(jí)）實(shí) 際績效工資總額 =績效工資 *本人的考評(píng)系數(shù) *部門的考評(píng)系數(shù)。4.4 每年 10 月 1 日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評(píng)，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算。 10 月日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評(píng) , 不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。5 年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定5.1 年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定 年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個(gè)人考核的綜合成績，評(píng)定出三個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的 10%二等：