企劃部崗位職責(zé)和部門管理制度(全)

1、廣富百貨企劃部崗位職責(zé)企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī) 劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是 通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、行政隸屬上級主管：企劃部總監(jiān)直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員2、主要職責(zé)1）全面管理公司CIS （企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案， 檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項 工作的開展。接受

2、其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的 深度聯(lián)系；4）負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實，提升品牌競爭力； 編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使 用管理程序并實施廣告費用管理；5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 體系；6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者 協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān) 督；對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評佔，及時給予調(diào)整、修 正；對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，

3、配合各市場開展媒體投放、產(chǎn) 品促銷等營銷活動；7）建立從品牌標(biāo)識、海報形象、丿占面形象到服務(wù)規(guī)等一系列品牌管理規(guī)， 從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；8）構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力； 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考 評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、 市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊，負(fù)責(zé)工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體 公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作；10）定期到各地區(qū)按照企

4、劃綱要及工作訃劃進(jìn)行LI標(biāo)檢查和考核；11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃；13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、 監(jiān)督、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；15）對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；16）負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責(zé)1）協(xié)助企劃經(jīng)理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作 任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結(jié)果；2）負(fù)責(zé)視覺識別系

5、統(tǒng)（VI）的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實；3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計；4）企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)訃及使用說明；5）大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作；6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)訃和制作；7）對標(biāo)識系統(tǒng)的的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；8）負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計劃的建檔管理；10）設(shè)計小組成員，參與公司的各項設(shè)計工作。三、宣傳主管崗位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方 案；2）制定公司總體形象宣傳汁

6、劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì) 則：3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的 專題策劃；4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的例培訓(xùn)；5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)培 訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;7）負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計工作，如報紙、朵志版面，DM廣告版面， 產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷 對路的產(chǎn)品；10）設(shè)計小組成員，參與公司的各項設(shè)計工作。四、文案專員崗

7、位職責(zé)1、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2、主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯 報工作結(jié)果；2）負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則；3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例 要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7）對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)例化；8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)例化；9）負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；10）抓好全國統(tǒng)一實

8、施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；11）負(fù)責(zé)公司部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作；12）負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作；13）設(shè)計小組成員，參與公司的各項設(shè)計工作。五、設(shè)計小組在部門部成立設(shè)計小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設(shè)計人員，負(fù)責(zé)公司 所有的設(shè)計任務(wù)，山分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)訃 工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計、VI 設(shè)計、大型活動的系列設(shè)計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計效率 和設(shè)計水平,原因一對于一項工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計資源, 原因二對于每一件設(shè)計作品完成后，設(shè)計小組全體人員對該

9、作品進(jìn)行全面討論和 評估，有效杜絕不良設(shè)計的產(chǎn)出。企劃部（鐘佛傳）企劃部部門管理制度（一）目的為保證部門丄作高效有療:的開展，特制定以下管理制度。（二）圍本制度適用于企劃部全體員工（三）職責(zé)1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；（四）企劃部工作程序1、日常管理制度（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告 知部門經(jīng)理并山部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；（3）如遇匸作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面 形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以形式報備，事后補交書面假條

10、。 有違反者罰款5元/次；（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事 項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以10-50元罰款。請假期間 須24小時保持手機暢通；（5）部門員工對公司資料要嚴(yán)格，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí) 行；（6）注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；（8）注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜， 保持辦公桌面整潔；（9）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；（10）開會時，嚴(yán)禁遲到，調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要外，開會期間其他一律

11、 免接。、2、溝通管理制度（1）企劃部門部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14： 00和星期五下 午14： 00 （特殊情況提前另行通知）。星期一開會主要布置本周工作容，周五對 本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)；（2）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量釆取書面形式，重要事項交相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的丄作時間進(jìn)度；（3）與公司、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項盡量采用 書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子方式，并保留記錄，以便日后核對;（4）與營運部定期溝通，就品牌推廣、市場推廣、設(shè)計等問題進(jìn)行討論；3、工作效率管理制度（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作容及完成時間進(jìn)度， 周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作，進(jìn)行原因 分析，并督促盡快完成；（2）實施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動和平面設(shè)計等工作，都需制定工作進(jìn)度 表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進(jìn)工