全員競聘上崗實施計劃方案

1、連婦保201141號職工競聘實施方案一、指導思想遵照上級相關精神，積極深化醫(yī)院人事制度改革，建立健全崗位設 置，堅持以崗定薪，按崗競聘的原則，實現(xiàn)醫(yī)院人事管理科學化、規(guī)范 化和制度化，充分調(diào)動廣大職工的積極性， 并結合當前醫(yī)院的實際情況， 特制定本方案。二、基本原則1、因需設崗、以崗定員；2、崗責明確、競爭上崗；3、以崗定薪、評聘分開；4、公平公正、以人為本。三、目標1、鞏固三級甲等婦幼保健院的創(chuàng)建成果， 結合上級要求和崗位設置 原則，真正提高我院的社會信譽度。2、建立起以質量為核心，以醫(yī)生為軸心，以效益為重心，以績效分 配為杠桿，與三級婦保院的各項指標相適應，并富有創(chuàng)新意識的“有責任、有激勵

2、、有約束、有競爭、有活力”的醫(yī)院運行機制。3、實行“按勞分配”原則，破除分配上存在的“大鍋飯”和平均主 義，實行內(nèi)部績效分配辦法。4、建立和推行職責明確，責、權、利統(tǒng)一的管理運行機制，人員能 進能出，職務（職稱）能上能下，待遇能高能低，科室（部門）設置科 學，人才配置合理，“兩個”效益優(yōu)良，服務質量全面提高，更好地滿足 人民群眾的保健、醫(yī)療需求。四、實施程序和步驟1、加強領導，做好宣傳發(fā)動及組織實施工作；2、堅持原則，保證競聘各環(huán)節(jié)公平、公正，確保本次競聘工作的順 利進行；3、明確程序，按序時進度穩(wěn)步推進；4、做好落聘人員分流安置，維護醫(yī)院穩(wěn)定；5、聘后管理，層層簽定目標責任狀，按崗位說明書要

3、求完成好每一 項工作任務，并做好聘任后的動態(tài)管理及考核，對于不能按時完成目標 任務的，降聘或者解聘；6、 對于在競聘工作中遇到的特殊情況，由院全員競聘領導小組研究 決定。五、組織領導成立院競聘工作領導小組：組長：汪洪流邵亞玲副組長：程學亮 顧揚王泰康成員：人事處、辦公室、監(jiān)察室、部分支部書記、部分工會委員、 部分職能處室負責人、部分業(yè)務科室負責人辦公室設在人事處，辦公室主任由人事處長兼。辦公室職責：負責對競聘事宜的有關政策規(guī)定咨詢的宣傳、咨詢解答、報名、組織競聘過程中的具體實施工作。各業(yè)務科室以科主任、護士長、支部書記和委員、工會代表、專業(yè) 組長為主要成員組成科室競聘領導小組（需報院領導小組辦

4、公室備案），具體負責科內(nèi)專業(yè)組長競聘及職工雙選確認、上報工作。六、具體措施專業(yè)組長競聘1、競聘條件：共性條件1）政治素質好，遵紀守法，忠于職守；2）有強烈的事業(yè)心和責任感，以身作則，辦事公道；3）富有團隊意識，組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力強；4）認真行使職責，圓滿完成組內(nèi)分解目標，支持、配合科主任完成科內(nèi)各項年度工作目標，病人滿意度全年平均不低于95%5）敢于創(chuàng)新，具備較高的專業(yè)知識和技術水平，具有解決復雜問題的能力；6）身體健康，勝任本職工作；7）認可醫(yī)院設置的科室專業(yè)分組，承擔專業(yè)組分工，完成三甲復評 相關指標及專業(yè)組各項指標；8）與科主任簽約，自覺服從科主任領導，在科主任領導下完成專業(yè) 組工作

5、；9）引進人才按省、市人才管理規(guī)定及院相關規(guī)定執(zhí)行；10）完成和圓滿完成本崗位目標任務；11）具有較強的醫(yī)患溝通及化解醫(yī)療糾紛的能力；12）達到精神文明建設目標，嚴格遵守行風建設相關規(guī)定， 切實落實 相應的工作任務；13）胸懷寬廣，能顧全大局，正確對待專業(yè)組之間及專業(yè)組與科室之 間的關系，處理好與上級及科內(nèi)、組內(nèi)同事間關系。專業(yè)條件1）資歷：具備副高以上專業(yè)技術職務或優(yōu)秀的高年資主治醫(yī)師。2）技術水平：具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗及識別、處理疑難重癥的能力， 具備獨立診治本專業(yè)常見和疑難疾病的能力，具備搶救本專業(yè)危重病人 的能力，手術科室的醫(yī)生還應完成評聘分開方案中規(guī)定的甲類和乙類手 術數(shù)量。3）具有開

6、展危重癥疾病處理、疑難手術操作等技術的經(jīng)驗；具有診 治醫(yī)院疾病譜排名靠前疾病的豐富經(jīng)驗；參與內(nèi)科專業(yè)組長競聘者需具 備產(chǎn)科危重癥的應急處理能力。4）具備相應的科研、教學能力，指導開展科研和新技術、新項目， 能圓滿完成科教研指標。2、競聘程序：宣傳發(fā)動，公示專業(yè)組長職數(shù)；由科主任推薦或自行報名；資格審查，報名情況反饋科室；科競聘領導小組根據(jù)?？漆t(yī)師考核排名情況確定擬聘人員名單， 報院競聘領導小組辦公室審查；公示擬聘專業(yè)組長名單；與科主任簽訂目標責任書，報院部備案。普通職工競聘1、競聘條件具備所競聘崗位相應的執(zhí)業(yè)證書或資格證書，能勝任該崗位工作，按時完成本崗位各項工作指標且考核合格；遵守國家法律法

7、規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德和敬 業(yè)精神，任期內(nèi)干部考核或職工年度考核結果為合格以上等次；嚴格遵守服務規(guī)范及行風建設相關規(guī)定，遵守職業(yè)道德，自覺抵 制商業(yè)賄賂等不正之風，不利用職務（工作）之便徇私舞弊或收受紅包、 回扣等；嚴格執(zhí)行首問首辦負責制，熱情服務一線，不拖延推諉，不生冷硬頂，未被一線投訴；服從醫(yī)院及部門安排、調(diào)配，保持政令暢通，接到醫(yī)院通知隨叫 隨到，不借故拖延推諉；綜合素質好，有奉獻精神，不與組織講條件，能立足本職崗位， 配合科室完成三甲復評任務；立足本職崗位，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范；能夠深入系統(tǒng)地了解崗位所需的專業(yè)基礎理論和專業(yè)知識，能運 用專業(yè)知識及時完成各

8、項工作任務。對于勝任本崗位工作、年度考核連續(xù)三年為合格及以上等次、且 距退休年齡不足5年的人員，可直接予以續(xù)聘。如有下列情況之一者，主任（處長）有權不聘： 不服從醫(yī)院或部門安排、調(diào)配，接到工作通知無故拖延、推諉，嚴 重影響醫(yī)院工作的； 工作效率低，屢次不能按時完成工作任務，不能勝任本職工作的； 紀律觀念淡薄，經(jīng)常遲到、早退，不能很好地在崗在位，在職工 中造成惡劣影響的； 一年內(nèi)受到二次以上（含二次）待崗處理的； 工作中不服從科主任領導，或未完成崗位目標的； 近三年年度考核有一次為基本合格或以下等次的。2、競聘程序宣傳發(fā)動；公布競聘崗位、職數(shù)；對照要求，根據(jù)自身條件相應報名，科室負責人對照崗位條

9、件及 要求對應聘本科室人員進行資格審查；考核評價、公示、聘任 普通職工原則上在部門內(nèi)進行雙選、聘用。主任（處長）負責競 聘部門普通職工的選擇、聘用，在選聘中要正確處理好改革與穩(wěn)定的關 系，原崗位除違反以上不聘條件者，原則上續(xù)聘比例不得低于70%部 門聘任結果需報院領導小組審核、批準后再進行公示、確定； 對于本次競聘崗位與原從事崗位一致的人員，與主任（處長）進 行雙向選擇，雙選情況內(nèi)網(wǎng)公示； 對于首次跨科（崗）競聘某崗位，或本次競聘崗位與原從事崗位 不同的人員，實行競聘上崗，與其他跨科（崗）競聘人員一同競爭科室 雙選空余的崗位，競聘結果經(jīng)院領導小組審核后進行公示、確認。七、競聘指導原則保健、臨床

10、、醫(yī)技崗位人員1、根據(jù)?？漆t(yī)師管理辦法，實行三級分科，并根據(jù)專科醫(yī)師考核細 則明確工作量、工作質量、科教研等各項指標。根據(jù)崗位設置的設崗總 量，以崗競聘，擇優(yōu)聘用。臨床、醫(yī)技科室分布實施，中級以上職稱人 員先按?？漆t(yī)師設崗情況競聘，初級職稱及?？漆t(yī)師落聘人員再根據(jù)空 余崗位進行競聘，科室選聘人員不得超出本科室設崗總量。2、指導原則：在原科室參加過進修的職工不得跨科選擇；跨科選擇落聘后原科室不再聘用；調(diào)入時已定科人員不得選其他科室；根據(jù)上級文件精神，除應屆畢業(yè)生（一年以內(nèi)），未獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師 證者，一律不得聘用在臨床、醫(yī)技、保健崗位；五年內(nèi)住院醫(yī)師按規(guī)范化培訓相關要求進行科室輪轉。護理崗位人員1、

11、根據(jù)我院實際情況，護理人員實行三級管理，各護理單元護士按 設崗職數(shù)和指導原則進行競聘。2、指導原則：進修過?？谱o理人員，不得跨科選擇；妊娠期，哺乳期護理人員不得跨科選擇， 原則上由所在科室聘用；本單元現(xiàn)有人員保留不少于 70 %;五年內(nèi)護士按培訓計劃正常輪轉；原助產(chǎn)專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)在臨床護理崗位工作， 年齡在45周歲以下人 員，只限在產(chǎn)科（含產(chǎn)房）競聘，且由產(chǎn)房優(yōu)先選擇（中層干部可不受 此限制）；其他護理人員由急診、NICU手術室、MICU優(yōu)先選擇。行政后勤崗位人員1、根據(jù)崗位設置的設崗總量結合實際需要進行設置，以崗競聘，擇 優(yōu)聘用。2、指導原則：競聘專業(yè)技術或要求準入資格的崗位的人員，如財務、審

12、計、醫(yī)務、 護理、檔案圖書、電子信息工程、設備、院感、病案統(tǒng)計、水電工、駕 駛員等，必須具備相應的職稱、技術等級或從業(yè)資格證書，否則原則上 不予聘任。落聘人員出口落聘人員按照市人事局連云港市事業(yè)單位未聘人員分流安置實施 細則第四條執(zhí)行。未聘人員分流安置的主要途徑：符合內(nèi)退條件者 允許提前離崗退養(yǎng)；鼓勵自謀職業(yè)；實行待聘、托管。八、崗位設置具體崗位設置一覽表附后。九、聘后管理加強聘期內(nèi)動態(tài)管理，層層簽定目標責任書，定期根據(jù)考核標準進 行考核，并將考核結果作為是否續(xù)聘或降聘、解聘的主要依據(jù)。受聘專業(yè)組長聘期管理實行聘期制，聘期為三年，新聘專業(yè)組長，試用期三個月。聘期內(nèi)， 要認真履行職責，不得違反院

13、內(nèi)和上級有關規(guī)定，凡發(fā)生下列行為之一 者，經(jīng)院領導小組研究予以誡勉談話或者解聘。1、新聘人員試用期內(nèi)考核不合格，由院領導小組討論后予以解聘；2、年度考核基本合格的，進行誡勉談話，不合格的則解聘；3、利用職務之便，徇私舞弊，打擊報復他人的；4、在任職期間因政令不通影響醫(yī)院工作或造成惡劣影響的；5、完不成責任目標的。受聘職工聘期管理受聘職工與科室（部門）簽定目標責任書，在聘期內(nèi)要自覺遵守醫(yī) 院的各項規(guī)章制度，認真完成崗位職責任務，凡發(fā)生下列行為之一者， 予以待崗或解聘。1、競聘后不服從工作分配的， 接到醫(yī)院或部門工作通知無故不到或 有意拖延者；2、嫉賢妒能，團隊精神差，經(jīng)常吵架、打架，挑撥是非、捕

14、風捉影， 影響團結者；3、醫(yī)院組織參加公益性活動，不服從組織調(diào)配或態(tài)度不積極者；4、屢次違反崗位“十不準”，工作自由散漫，無組織無紀律者；5、未認真履行工作職責，屢次不完成工作任務，因個人原因影響本 部門整體目標任務完成的；6、年度考核結果為基本合格或不合格等次者；7、確有違法違紀行為的；8違反全員聘用與解聘相關規(guī)定（連婦保200864號）者。附：1、行政、后勤人員崗位設置一覽表；2、業(yè)務科室人員崗位設置一覽表；3、專業(yè)組設置一覽表。二O一一年八月二十六日主題詞：職工競聘方案連云港市婦幼保健院2011年8月26日印發(fā)附件1:行政、后勤人員崗位設置一覽表科別現(xiàn)有 人員 數(shù)設崗數(shù)情況說明備注總 數(shù)

15、行政支寺系統(tǒng)現(xiàn)有人員情況說明設崗人員情況說明中層干部1科員行政支持系統(tǒng)正職副職辦公室441012主任1、科內(nèi)人員3 （負責黨務，干部 管理、考核，行風建設，對外接待、 對內(nèi)協(xié)調(diào)，文秘，宣傳，來文處理， 院內(nèi)文件核稿、簽發(fā)，打字、收發(fā)， 圖書檔案，計劃生育等）主任1,科員1 （負責對外接待、對 內(nèi)協(xié)調(diào)，黨務、精神文明建設，干部 管理、考核，文秘，宣傳，來文處理， 院內(nèi)文件核稿、簽發(fā)等）打字、收發(fā)1,圖書檔案1人事處221010主任1、科內(nèi)人員1 （負責人事管理、 養(yǎng)老保險、工資、職稱、離退休人員 管理等）處長1、科員1 （負責人事管理、人事 改革、養(yǎng)老保險、工資、職稱、離退休 人員管理、職工年度

16、考核等工作）監(jiān)察室01兼職010/主任由科教處長兼，科員1 （負責全院行風建設，醫(yī)德醫(yī)風建設，黨風廉 政建設，信訪處理、協(xié)調(diào)、接待，各 類監(jiān)督等）科教處221010科長1、科內(nèi)人員1 （負責科、教、 研、繼續(xù)教育、人員培訓、醫(yī)學重 點人才培養(yǎng)、申報等）處長1、科員1 （負責科、教、研、 繼續(xù)教育、人員培訓、醫(yī)學重點人才 培養(yǎng)、申報等）保健部121010主任1 （負責所轄科室（部門）保 健業(yè)務質量及行政管理全面工作）主任1、干事1 （負責所轄科室（部門） 保健業(yè)務質量及行政管理全面工作）醫(yī)務處441210科長1、副科長1、醫(yī)患溝通辦公室主任1、 科內(nèi)人員1 （負責醫(yī)患溝通、醫(yī)療質量、 醫(yī)療安全、

17、病歷書寫質量、處方質量等）處長1、副處長2、科員1 （負責醫(yī)患溝通、 醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、病歷書與質量、處 方質量、?？漆t(yī)師管理考核、藥政管理等）護理部231110主任1、科內(nèi)人員1 （負責全院護 理質量、護理安全管理等）主任1、副主任1、科內(nèi)人員1 （負責全 院護理質量、護理安全管理等，兼放射科 造影注射工作）副主任兼非手術科 大科護士長及門診 護理管理科別現(xiàn)有 人員 數(shù)設崗數(shù)情況說明備注總 數(shù)行政支寺系統(tǒng)現(xiàn)有人員情況說明設崗人員情況說明中層干部科 員行政支持系統(tǒng)正職副職門診部211000主任1、護士長1 （負責門診部行政管理及門 診病歷、處方質量和護理行政管理等）主任1 （負責門診部及所轄

18、科 室行政管理工作及門診病歷、 處方質里官理考核等）信息處661005科長1、工程師2,病案統(tǒng)計3 （負責 全市婦幼信息網(wǎng)絡及院內(nèi)信息網(wǎng)絡、電 腦維護、信息安全，病案，統(tǒng)計等）處長（負責全院信息總體工作）工程師2、病案統(tǒng)計3 （負 責信息網(wǎng)絡、電腦維護、信 息安全、病案，統(tǒng)計等）院感 管理處42101科長1、科內(nèi)人員3 （負責院感管理、 腸道門診管理、傳染病疫情報告及醫(yī) 保全面工作）處長1、科員1 （負責全院院 感管理、監(jiān)督、腸道門診管理、傳染病疫情報告等工作）設崗不含醫(yī)保 工作人員財務處252510321科長1、科內(nèi)人員22人（負責主管、出 納、工會會計、物價、財務分析、開支 審核、財務預算

19、等工作；門診收費、掛 號、住院收費、博愛、康復收費；新篩、 庫房、藥庫會計等）處長1、科員3人（負責主 管、出納、工會等）結算系統(tǒng)21 （負責門診收 費、掛號、住院收費、博愛 收費、康復收費；新篩、庫 房、藥房會計等）人員及崗位 由科內(nèi)統(tǒng)一 安排、管理審計處221010科長1、科員1 （負責審計、績效方 案制疋、核算、分配改革等）處長1、科員1 （負責審計、績 效方案制疋、核算、分配改革等）設備處341003科長1、工程師1、庫房1 （負責設 備購置、維修、保養(yǎng)，設備庫房保管、 收發(fā)等工作）處長1工程師2、庫房1 （負責設 備購置、維修、保養(yǎng)，設備庫房保管、收發(fā)等工作）總務處 （兼保衛(wèi)處）13

20、1311110科長1、保衛(wèi)科副科長1名、科內(nèi)人員11 人（負責全院水電氣、安全保衛(wèi)、院內(nèi)維 修兼污水處理、庫房、采購、食堂、駕駛 員、后勤服務中心管理、考核等工作）處長1、副處長1、管理員1 （負責科室及人員管理考 核等）保障系統(tǒng)10人（負責全 院水電氣4人、安全保衛(wèi)1、院內(nèi)維修兼污水處理1、庫房1、采購1、食堂1、駕駛員1）副處長分管全 院保衛(wèi)工作同 時配合科室（部 門）其他工作； 保衛(wèi)人員社會 化派遣小計70711341341附2業(yè)務科室人員崗位設置一覽表表一：臨床科室科別現(xiàn)有人員數(shù)設崗數(shù)備注總數(shù)正咼副咼中級初級總數(shù)正咼副咼中級初級兒科普通兒科122324101324新生兒科9121510

21、2224婦科婦女腫瘤科（五樓）9212461122普通婦科（四樓）5111251112產(chǎn)科產(chǎn)科（含門診胎心監(jiān)護室）22253123045912MICU生殖遺傳科1010020110產(chǎn)前診斷實驗室4002250122生育 技術 科普通生育技術科3021050221生殖內(nèi)分泌科0000030111實驗室5002340112初級職稱含技術員1人內(nèi)科12163212651設崗含急診3人（高級1）外科7033161221麻醉科90603101423急診科0010010100感染疾病科1100011000體檢中心2001120011博愛門診部1001010010理療科3002130021男性科100100

22、0000設崗在生育技術科皮膚科1010010100乳腺診治室2002020011非手術治療，歸門診部管理。合計1091032263811918323737表二：醫(yī)技科室科別現(xiàn)有人員數(shù)設崗數(shù)備注總數(shù)止咼副咼中級初級總數(shù)止咼副咼中級初級藥事科170269180387會計設在財務科檢驗科（含新篩實驗室）140068170377設崗數(shù)含新篩實驗室放射科8012580242螺旋CT造影工作由護理部暫時承擔功能科B超9+40144+4120246設崗數(shù)含輔助人員3人心電1001010010病理科3002130021營養(yǎng)科0000010100暫不納入本次競聘，待保健增編 后實施合計5604213160011

23、2623表二：保健科室一級科二級科現(xiàn)有人員數(shù)設崗數(shù)備注總數(shù)高級中級初級總數(shù)高級中級初級群體保健科（含篩查辦公室）婦幼信息科93423111婦保/兒保2人，工程師1人（業(yè) 務管理歸信息科）健康教育科2011醫(yī)生1人，護士 1人基層指導科6222其中婦保3 （高1，中1,初1）， 兒保3 （高1，中1，初1）。兒童保健科兒童普通保健科5+3221+310244兒童心理衛(wèi)生科兒童營養(yǎng)科兒童眼保健科10012011兒童耳鼻喉保健科21102110兒童康復科171115172510婦女保健科婦女病防治科52126222更年期保健科婦女心理衛(wèi)生科21102110圍產(chǎn)保健科31114121婦女營養(yǎng)科產(chǎn)后康復科901810028生殖健康科:節(jié)育技術科51224121婚前保健科青春期保健科00001100口腔保健科30213021合計6412163672142632表四：護理單元科別現(xiàn)有人員數(shù)設崗數(shù)備注總數(shù)副咼中級初級總數(shù)副咼中級初級婦科五樓病區(qū) （婦女腫瘤、生育技術）1304911047可設副高級職稱1個，如科室選聘高 級職稱人員，則相應減少科內(nèi)中級職 稱名額1名。婦科四樓病區(qū) （普婦、生殖、夕卜科）904514059手術室130