基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法試題

1、基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法考試題一、填空題1 .基建工程管理主要分（開工準(zhǔn)備、開工建設(shè)決策、高標(biāo)準(zhǔn)開工、 過程管控、工程竣工）等五個階段。2 .高標(biāo)準(zhǔn)開工指項目通過集團(tuán)組織的高標(biāo)準(zhǔn)考公建設(shè)條件檢查后， 同意項目單位開始進(jìn)行（主體工程開工）和（后續(xù)建設(shè)工作）。3 .工程竣工中特種設(shè)備、防雷接地在項目機組整套啟動前完成（取 證）。4 .工程檔案驗收在（168）小時試運之后（3）個月內(nèi)完成專項驗收 工作。5 .項目單位按照集團(tuán)有關(guān)要求，組織完成工程總結(jié)報告。工程總結(jié) 應(yīng)包括（基建問題清單、兩點清單）。6 .國電電力安全管理思路，堅持 ”（安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理）”的原則，完善安全保障體系和監(jiān)督管

2、理體系。7 .工程項目（安全生產(chǎn)委員會）（簡稱安委會）是工程建設(shè)安全健 康環(huán)境工作的最高領(lǐng)導(dǎo)與決策機構(gòu)，同時也是工程建設(shè)項目（安全 保證體系）。8 .監(jiān)理單位管理職責(zé)之一是建立安全文明施工（監(jiān)理制度）及（運行機制）。9 .安全管理流程 （策劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段 、改進(jìn)階 段）。10 .開工準(zhǔn)備階段安全管理要點包括：（管理制度落實、施工人員 落實、施工機具落實、危險源辨識與安全交底）。11 .施工過程管理要點包括：（反習(xí)慣性違章、大型施工機械安 全、腳手架安全、施工用電安全、施工現(xiàn)場消防安全、施工現(xiàn)場保 衛(wèi)、職業(yè)健康、土建階段管理要點、安裝階段安全管理要點、安全 設(shè)施）。12 .文明施工管

3、理思路是堅持“（安全第一、文明先行）”的原則，強 化施工（過程控制）和（成品）保護(hù)。13 .基建工程工藝管理總體要求包括（施工各階段）工藝管理重點 和（工藝可視化）管理實施要點。14 .造價管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求（168）試運結(jié)束后（三個月）內(nèi)完成 工程結(jié)算工作，（六個月）完成竣工決算工作。15 .工程建設(shè)進(jìn)度管理因采取“（日協(xié)調(diào)、周分析、月中預(yù)警、月末 盤點）”的管理措施。16 .建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制（開工前準(zhǔn)備）工作計劃和（一、二級）計 劃，負(fù)責(zé)審批（三級）計劃，負(fù)責(zé)（督促、協(xié)調(diào)、檢查）各級計劃 的執(zhí)行。17 .工程開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度管控要點包括：（進(jìn)度計劃）編制管 控要點、（施工組織設(shè)計）編制管

4、控要點、（招標(biāo)工作進(jìn)度）管控要 點。18 .工程建設(shè)期進(jìn)度計劃管控要點包括：（設(shè)計）進(jìn)度管控要點、 （設(shè)備供應(yīng)）進(jìn)度管控要點、（施工）進(jìn)度管控要點、（調(diào)試階段）進(jìn)度管控要點、外部工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施要點、工程進(jìn)度 計劃的（滾動、更新和變更）。19 .在進(jìn)度管控配套措施管理中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用（P6進(jìn)度計劃管理系 統(tǒng)）。20 .建設(shè)單位可于（每月15日）左右對施工進(jìn)度與月度計劃進(jìn)行對 比分析，發(fā)出預(yù)警通報，制定糾正措施。21 .保證（設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范、施工有序、（環(huán)境整潔），創(chuàng)建集 團(tuán)公司火電工程文明施工一流現(xiàn)場。22 .（工程施工質(zhì)量）出現(xiàn)不符合時，應(yīng)按電力建設(shè)施工質(zhì)量驗 收及評價規(guī)程的相關(guān)規(guī)定

5、處理。23 .調(diào)試總工程師因具有中級及以上職稱，從事專業(yè)調(diào)試工作 （10）年及以上，擔(dān)任過（兩項）工程及以上的調(diào)試副總工程師。24 .機組單體試運前應(yīng)編制輔機運行規(guī)程和（操作卡），機組分部試 運前完成集控運行規(guī)程和（系統(tǒng)圖）的繪制，在機組整套啟動試運 前經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。25 .嚴(yán)格落實集團(tuán)公司火電工程成品保護(hù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)各項 要求，實現(xiàn)工程實體一次成形，保持工程實物的（外觀整潔美觀）， 無施工痕跡，避免（二次修補）的成品保護(hù)目標(biāo)。26 .施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國電集團(tuán)（火電機組潔凈化施工指導(dǎo)意見）、 火電工程中低壓管道安裝精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。27 .核對型號規(guī)格，（外觀檢驗），除銹清理。使用相應(yīng)規(guī)格

6、的彎管 器具制作管路。28 .全過程推行過程結(jié)算，實現(xiàn)各項費用（可控在控），確保工程總 體投資控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的造價目標(biāo)以內(nèi)。29 . 168試運結(jié)束后（三個月）內(nèi)完成工程結(jié)算工作，（六個月）完 成竣工決算工作。30 .根據(jù)工程進(jìn)度，合理編制工程（設(shè)備）、（材料）采購計劃。31 .嚴(yán)格執(zhí)行中國國電集團(tuán)、國電電力發(fā)展股份有限公司有關(guān)管理 制度、規(guī)定，保證結(jié)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、（準(zhǔn)確性）和（時效性）。32 .單位、單項工程結(jié)算應(yīng)在工程驗收后（1）個月內(nèi)完成。33 .合同簽訂依據(jù)（中華人民共和國合同法）、中華人民共和國建 筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)。34 .施工階段落實集團(tuán)公司空預(yù)器密封間隙質(zhì)量控制指導(dǎo)

7、意見， 重點控制（徑向）、（軸向）、（周向密封）、中心筒等密封關(guān)鍵部位。35 .調(diào)試階段進(jìn)行（50%、75% （100%負(fù)荷下空氣漏風(fēng)率試驗， 及時評估客氣預(yù)熱器安裝效果。36 .調(diào)試階段落實集團(tuán)公司精細(xì)化調(diào)試要求，主要做好（空預(yù)器）、 干渣機和（吹灰器）單體調(diào)試、冷風(fēng)動力場試驗。37 .機組168小時滿負(fù)荷運行測試后，向省環(huán)境保護(hù)廳申請先期 （除塵）、（脫硫）、（脫硝）裝置的單項驗收。38 .建設(shè)單位全體員工，監(jiān)理，調(diào)試等單位員工，設(shè)計單位工代、設(shè)備供應(yīng)商工代等接受安全教育培訓(xùn)時間不得少于（4小時）；施工 單位項目組員工（包括分包商員工、臨時工及外聘人員）接受安全 教育培訓(xùn)時間不得少于（8小

8、時）；上述人員需經(jīng)安全考試合格后， 取得 進(jìn)出通行證”后方可進(jìn)入現(xiàn)場。39 .在工程復(fù)工前及新員工入場前應(yīng)進(jìn)行（安全考試），建設(shè)單位每 年應(yīng)至少組織1次全覆蓋的安規(guī)考試。40 .施工招標(biāo)時，投標(biāo)方應(yīng)對安全文明施工事先承諾，合同簽訂時 同步簽訂（安全管理協(xié)泌）及（安全目標(biāo)責(zé)任書。41 .各施工單位工程未進(jìn)行安全”（二次策劃）”的不允許開工。42 .特殊工種人員全部經(jīng)過（培訓(xùn)考試）合格，持證上崗。43 .進(jìn)入施工現(xiàn)場的大中型施工機具必須持有主管部門核發(fā)的（安 全檢驗合格證書），并經(jīng)過檢查合格后，方可進(jìn)場。44 .重大施工項目、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)，應(yīng)執(zhí)行 （安全施工作業(yè)票程序）。45

9、.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照（作業(yè)指導(dǎo)書）施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅 自更改措施。46 .腳手架應(yīng)有（資質(zhì)的人員）進(jìn)行搭建或拆除，專人管理，需經(jīng) （驗收合格掛牌后）方可使用。47 .在鍋爐爐膛及金屬容器內(nèi)施工電源采用安全隔離電源（二次不 接地方式供電）。48 .各施工單位應(yīng)建立符合公安消防部門要求的消防組織，配置專 職消防人員和充足的消防器材，（每月）對消防器材進(jìn)行一次檢查。49 .建設(shè)單位建立嚴(yán)格的（安全保衛(wèi)管理）制度，配置專職人員， 對施工人員統(tǒng)一登記配發(fā)出入通行證、車輛出入通行證。廠區(qū)周邊 進(jìn)行（24小時巡查、監(jiān)控）b50 .施工單位應(yīng)建立作業(yè)人員（體檢檔案），進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩 戴和使用（勞動防

10、護(hù)用品）。51 .基礎(chǔ)開挖前根據(jù)土質(zhì)條件、機械情況、運輸路線、地下電纜和 管線等設(shè)施敷設(shè)情況等編制施工方案，并經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)后，進(jìn) 行（安全交底）。土方開挖做好（防塌方）措施。52 .基坑應(yīng)設(shè)置（專用通道），不得以模板、腳手架等臨時設(shè)施作為 攀登設(shè)施。53 .樁基施工機械進(jìn)場時報監(jiān)理單位審核，機械組裝完畢需（驗收 合格）后，方可使用。54 .孔、洞周邊設(shè)置（安全防護(hù)設(shè)施），并有人看守。55 .用吊車吊運鋼筋骨架，必須由（司索工綁扎），起吊時下方嚴(yán)禁 站人。56 .煙囪、水塔周圍（30m）以內(nèi)為危險區(qū)，應(yīng)進(jìn)行隔離并設(shè)置警 戒標(biāo)識，危險區(qū)內(nèi)設(shè)置專門通道，搭設(shè)硬隔離棚。57 .風(fēng)力達(dá)（6級以上），

11、嚴(yán)禁進(jìn)行室外吊裝作業(yè)。58 .項目煤源落實，（設(shè)計煤種）和（校核煤種）的煤質(zhì)分析資料已 提交集團(tuán)審批同意后，可以開展主機招標(biāo)工作，確定預(yù)中標(biāo)單位， 待開工決策批復(fù)后正式簽訂合同。59 .開工建設(shè)決策是自項目（核準(zhǔn)）、項目列入當(dāng)年開工備選計劃 后，集團(tuán)對項目內(nèi)外部建設(shè)條件落實情況進(jìn)行（審查）對投產(chǎn)經(jīng)濟(jì) 性進(jìn)行（復(fù)核），決策項目是否進(jìn)入開工建設(shè)相關(guān)工作。60 .高標(biāo)準(zhǔn)開工指項目通過集團(tuán)組織的（高標(biāo)準(zhǔn)開工）建設(shè)條件檢 查后，同意項目單位開始進(jìn)行主體工程開工和后續(xù)建設(shè)工作。61 .過程管控標(biāo)準(zhǔn)化是指工程基建過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行公司（八項 管控）標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，落實 八項管控”管理策劃方案措施，強化 過程

12、管理。62 .八項管控”內(nèi)容為（安全、文明施工、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、造 價、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保），它貫穿于工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工的全 過程。63 .工程竣工主要包括以下內(nèi)容（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、專項驗收）、工程結(jié)算 及竣工決算、工程總結(jié)。64 .特種設(shè)備、（防雷接地）在項目機組整套啟動前完成取證。65 .堅持（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）的原則，完善安全保 障體系和監(jiān)督管理體系。66 .施工用電系統(tǒng)投入運行前，應(yīng)建立（管理機構(gòu)），明確管理職67 .建立施工用電的審批管理（辦法）及（流程），凡需引接或變動 較大的負(fù)荷時，應(yīng)事先向用電管理機構(gòu)提出（申請），經(jīng)批準(zhǔn)后由相 關(guān)單位進(jìn)行引接或變動。68 .現(xiàn)場施工

13、變電所全部采用箱式配電室，砌筑（0.5m）高筑基， 留出高低壓側(cè)電纜孔洞，外加不低于（1700mm）高圍欄，涂刷黑 黃相間色標(biāo)封閉維護(hù)。69 .在二、三、四級盤內(nèi)均應(yīng)裝設(shè)（漏電保安器）每月效驗一次， 并做好記錄。70 .施工現(xiàn)場六化”管理：施工總平管理（模塊化）、物資材料擺放 （定置化）、現(xiàn)場文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員行為（規(guī)范化）作業(yè)人員著裝（統(tǒng)一化）、環(huán)境衛(wèi)生清掃（經(jīng)?；?1 .在工程開工前，（建設(shè)單位）組織監(jiān)理、設(shè)計、施工各單位根據(jù) 工藝策劃的結(jié)果，結(jié)合工程實際情況，編制有針對性的工藝（控制 計劃）。72 .封閉母線支吊架的標(biāo)高誤差、水平誤差、沿走向垂直誤差、支架對角線誤差均應(yīng)小于（5mm

14、）,且支吊架固定牢固可靠。73 .屏柜安裝牢固可靠，應(yīng)采用（螺栓）固定，不得與基礎(chǔ)梢鋼焊 死，屏柜四角固定螺栓與屏柜底部預(yù)留安裝螺孔保持匹配，固定螺 栓采用（鍍鋅）螺栓。74 .柜內(nèi)二次接地銅排應(yīng)用截面積不小于（25mm2）黃綠軟銅線與 專用接地銅排可靠連接。75 .施工現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)是施工現(xiàn)場 六化”管理：（施工總平 管理模塊化）、物資材料擺放定置化、（現(xiàn)場文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員行為規(guī)范化、作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化、環(huán)境衛(wèi)生清掃經(jīng)?；?。76 .質(zhì)量管理思路是以基建（雙提升）工作為抓手，全面貫徹國電 集團(tuán)綠色電站和十二項精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，按照（四高、四優(yōu)）、 五控制”和八項管控”要求執(zhí)行。7

15、7 .工藝 管理 思路是以高水平的（建筑結(jié)構(gòu)）工藝為突破口，帶 動全廠工藝水平的提高；以（土建）工藝帶動安裝工藝，以安裝工 藝帶動（調(diào)試水平78 .可視化管理是集團(tuán)公司進(jìn)一步落實精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要 舉措，可包括（實體樣板示范區(qū)、工程樣板和可視化管理看板）三 種型式。79 .工程進(jìn)度計劃包括工程開工前準(zhǔn)備至建成投產(chǎn)的全過程計劃， 一般分為（工程開工前準(zhǔn)備）和（工程建設(shè)期）兩個階段。80 .根據(jù)現(xiàn)場實際，因地制宜進(jìn)行（二次）設(shè)計。整體布局合理、 美觀大方。彎曲半徑、橢圓度、成排管路整體彎曲弧度、管子表面 裂紋及凹坑等均應(yīng)符合（驗標(biāo)）之規(guī)定。81 .儀表管到場必須進(jìn)行（管材報驗），出具光譜（分

16、析報告）。型 號規(guī)格須符合設(shè)計。82 .儀表管路布局合理大方，儀表管接頭排列采用）（“V字形或 （£”）字形，儀表管卡采用排卡，墊不銹鋼皮。83 .取壓短管垂直偏差應(yīng)不大于 （2mm）,插座安裝垂直偏差不大 于（1mm）。壓力取源部件的端部不得超出主設(shè)備或管道的內(nèi)壁； 84.注意使閥門中心線與取壓短管中心線一致，閥桿應(yīng)處在（水平 線）以上的位置，以便于操作和維修。85 .安裝平衡容器時，應(yīng)參照廠家資料和機務(wù)圖紙確定安裝高度, 同時嚴(yán)格保證平衡容器的安裝（垂直偏差）。86 .壓力及差壓原件安裝時，應(yīng)采用（大分散、小集中”）的原則, 使其布置地點靠近取源部件，便于檢修并適當(dāng)集中。87 .

17、變送器安裝地點應(yīng)避免強烈震動源和（電磁場）。88 .變送器和壓力開關(guān)的現(xiàn)場固定都采用由（環(huán)形卡）緊固在垂直或水平安裝的管狀支架上的方法，管狀支架直徑一般為45-60mm。89 .溫度原件安裝時，測溫元件裝在測量值能代表被測介質(zhì)溫度的 地方，不得裝在閥門、彎頭、以及管道和設(shè)備的（死角）處。90 .熱電偶或熱電阻裝在隱蔽處時，其接線端引至便于檢修處，當(dāng) 測溫元件插入深度超過（1M）時，盡可能垂直安裝，否則要有防止 保護(hù)套彎曲的措施。91 .高溫高壓（主）蒸汽管道的公稱通徑等于或小于250mm時，插入深度宜為（70） mm。92 .執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)盡量在一平面內(nèi)動作，連桿不宜大于（5）米，并可調(diào)，無空行程

18、。93 .直線段鋼制橋架長度超過（30）米、合金或玻璃鋼橋架長度超過15米應(yīng)設(shè)伸縮縫。94 .爐頂、汽機本體四周、易積粉塵或易燃的地方以及弱電信號電纜敷設(shè)時應(yīng)采用（封閉）的電纜托盤或梢盒。95 .對于10KV及以下動力電纜允許緊密排列，單芯電纜三相必須按（品字形）排歹限96 .電纜頭的制作高度距底不大于（200） mm,電纜頭的制作高度 統(tǒng)一、制作樣式統(tǒng)一，電纜頭制作好后進(jìn)行第二道綁扎。97 .電纜頭固定綁扎后，整排電纜頭端部水平誤差小于（5） mm, 柜內(nèi)線芯按照（100） mm間距等距離綁扎，扎帶搭扣應(yīng)置于電纜 里側(cè)。98 .電纜接線要求，每個接線端子的每側(cè)接線不得超過（2）根。99 .屏

19、蔽線接地引接要求，至 DCS機柜電纜在DCS機柜側(cè)（一 點）接地。100 .建設(shè)項目三同時”：指建設(shè)項目的（安全、職業(yè)健康、環(huán)境保 護(hù)、消防設(shè)施）必須與主體工程同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)和使 用。101 .（安全設(shè)施）：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的 設(shè)備、設(shè)施、裝置、建（構(gòu)）筑物和其他技術(shù)措施的總稱。102 .（職業(yè)病防護(hù)設(shè)施）：是指消除或者降低工作場所的職業(yè)病危 害因素的濃度或者強度，預(yù)防和減少職業(yè)病危害因素對勞動者健康 的損害或者影響，保護(hù)勞動者健康的設(shè)備、設(shè)施、裝置、建（構(gòu)） 筑物等的總稱。103 .（環(huán)境保護(hù)）：在這里指火電廠大氣污染物的排放造成的環(huán)境 污染需要采取的保護(hù)措施

20、，污染物主要有排煙中的SO2、氮氧化物（NOx）和粉塵的排放。104 .（消防設(shè)施）：在這里指火力發(fā)電廠消防系統(tǒng)中火災(zāi)探測報警 系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、水消防系統(tǒng)的組成。105 .（施工單位）是負(fù)責(zé)按照設(shè)計圖紙、資料要求進(jìn)行安全設(shè)施的 建筑和安裝，負(fù)責(zé)單體設(shè)備試運和整套啟動試運期間設(shè)施設(shè)備維 修、消缺，負(fù)責(zé)承建項目的移交工作。106 .凡是新入公司人員、崗位調(diào)動人員、外聘員工或來公司實習(xí)的人員都要進(jìn)行（公司、部門、班組）三級安全教育，并經(jīng)考試合格 方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。107 .（工程建設(shè)部）必須定期對員工開展消防安全知識的培訓(xùn)，掌 握消防器材的使用方法，舉行消防演習(xí)。108 .對違反規(guī)程制度造成事故

21、和嚴(yán)重未遂事故的（責(zé)任者），組織 其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格后才能上崗。109 .外聘員工進(jìn)入現(xiàn)場工作前必須經(jīng)（三級安全教育），考試合格 后方可分配到班組。110 .（工程建設(shè)部）是消防安全的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi) 的消防安全管理工作。111 .（綜合管理部）負(fù)責(zé)員工消防培訓(xùn)的管理工作，并保存培訓(xùn)的 有關(guān)記錄。112 .（工程物資部）負(fù)責(zé)公司消防物資、器材的采購供應(yīng)工作，提 供合格的消防器材和物資。113 .（監(jiān)理單位）對工程建設(shè)過程中的消防安全進(jìn)行監(jiān)督，總監(jiān)理 師負(fù)責(zé)對其消防安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。114 .（施工單位）是各自施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域消防管理 的責(zé)任方，項目經(jīng)理是工

22、程建設(shè)施工現(xiàn)場的消防管理第一責(zé)任人。115 .任何單位、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè) 施、器材，不得埋壓、圈占（消火栓），不得占用防火間距，不得堵 塞消防通道。116 .施工單位對重點防火部位須掛（嚴(yán)禁煙火"）標(biāo)志牌，凡掛牌 明確的重點防火部位內(nèi)，一律禁止吸煙和動用明火。117 .因工作需要，動火作業(yè)單位需提前填寫（動火作業(yè)票），報監(jiān) 理單位審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行動火作業(yè)。118 .凡進(jìn)行（電焊、氣焊）等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員，必須持證 上崗，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。在危險區(qū)域焊、割時要有專人監(jiān) 護(hù)，采取必要的防火安全措施。119 .工程建設(shè)部組織全公司人員每年一次現(xiàn)場（觸

23、電急救）方法的 培訓(xùn)，熟練掌握現(xiàn)場觸電急救的方法。120 .本體疏水（包括主蒸汽、熱段、冷段、主汽門、再熱汽門、汽 機本體等）、抽汽疏水、軸封供汽站、高低加本體疏水為集中布置， 其它疏放水根據(jù)位置的遠(yuǎn)近盡量集中布置，不強調(diào)為了美觀把范圍 過遠(yuǎn)的管道集中布置。121 .為便于操作疏放水管道上閥門和工藝美觀，在不違背設(shè)計原則 的前提下，閥門集中布置；同一根母管上的閥門中心標(biāo)高保持一 致，在高度允許的情況下，閥門中心標(biāo)高（相對標(biāo)高）全部為（1.10 米或 1.20 米）。122 .疏水、取樣等管道安裝應(yīng)集中統(tǒng)一布置，走向（美觀、平齊， 支吊架齊全、間距合理），閥門集中布置、整體美觀、便于操作。 二、

24、問答題1.請敘述 八項管控”具體管理目標(biāo)？1）安全管理目標(biāo)：以有效運行安全保障和監(jiān)督管理體系為切入 點，以全過程風(fēng)險控制為抓手，實現(xiàn)體系健全、設(shè)施完好、人員 平安的管理目標(biāo)。2）文明施工管理目標(biāo)：以文明施工分層策劃方案為切入點，以 現(xiàn)場監(jiān)督考核為抓手，實現(xiàn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán) 境整潔的管理目標(biāo)。3）質(zhì)量管理目標(biāo)：以全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化控制為切入點，以 嚴(yán)格管控、杜絕質(zhì)量通病為抓手，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)選、施 工優(yōu)良、調(diào)試優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)。4）工藝管理目標(biāo)：以各專業(yè)工藝策劃為切入點，以工藝亮點和 成品保護(hù)為抓手，實現(xiàn)布局合理、整齊有序、外形美觀、和諧統(tǒng) 一的管理目標(biāo)。5）進(jìn)度管理目標(biāo)：以主輔工程科學(xué)合理配套均衡為切入點，以控制關(guān)鍵路徑、落實外部條件為抓手，實現(xiàn)主輔同步、168結(jié)束無尾工尾項的管理目標(biāo)。6）造價管理目標(biāo)：以概算分解、費用管理落實到部門、施工圖 費用及時分析為切入點，以嚴(yán)格合同管理、及時固化費用、全過 程推行過程結(jié)算為抓手，實現(xiàn)各項費用可控在控、完成造價目 標(biāo)、達(dá)到造價先進(jìn)水平，168結(jié)束三個月完成結(jié)算、六個月完成 決算。7）技術(shù)指標(biāo)管理目標(biāo)：以