中小型企業(yè)設(shè)備維修與管理的策略案例--華能大連電廠設(shè)備檢修管理信息化建設(shè)案例

1、華能大連電廠設(shè)備檢修管理信息化建設(shè)案例電力工業(yè)是設(shè)備、技術(shù)、資金密集型的企業(yè)，具有產(chǎn)、供、銷(xiāo)同一瞬間完成的特點(diǎn)，為了保證連續(xù)不斷地供電，必須保證電力生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，因此, 電力生產(chǎn)設(shè)備的可靠性是每一個(gè)電廠都十分關(guān)注的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，設(shè)備治理是電廠生產(chǎn)治理的核心。華能大連電廠是由華能?chē)?guó)際電力股份有限公司利用外資和遼寧省、大連市共同集資建設(shè)的大型火力發(fā)電廠，擁有 4臺(tái)350MVWI組, 總裝機(jī)容量為1400MW/分兩期工程建設(shè)。多年來(lái)華能大連電廠一直 努力造就數(shù)字化發(fā)電企業(yè)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化火力發(fā)電廠。以檢修治理為重點(diǎn)華能大連電廠生產(chǎn)治理1993 年引進(jìn)一套澳大利亞的設(shè)備維護(hù)治

2、理軟件MAINPA臻統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年消化吸收，借鑒國(guó)外電廠的先進(jìn)治理理念 , 于 1995 年、 1999 年兩次重新開(kāi)發(fā)，設(shè)備檢修治理信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷擴(kuò)大完善，基本形成一套較為成熟的具有華能發(fā)電企業(yè)特色的電廠設(shè)備檢修治理信息系統(tǒng)。借助這套信息治理系統(tǒng)，華能大連電廠實(shí)現(xiàn)了檢修過(guò)程的自動(dòng)化控制。設(shè)備缺陷治理運(yùn)行和檢修人員都可以將發(fā)現(xiàn)的缺陷信息錄入到設(shè)備檢修信息治理系統(tǒng)中，做到了誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)錄入，使設(shè)備缺陷信息及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)被有關(guān)人員把握，為缺陷的及時(shí)處理提供了前提條件。同時(shí)，為了統(tǒng)計(jì)分析缺陷，對(duì)缺陷進(jìn)行各種分類(lèi)，如專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、單元分類(lèi)、作業(yè)分類(lèi)、檢修部位分類(lèi)等，并定義缺陷分類(lèi)代碼，從中找出規(guī)律性的信息

3、，避免缺陷重復(fù)發(fā)生，以保持設(shè)備的健康狀況，提高設(shè)備的可靠性。在缺陷處理上，各種工作票全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)上治理，并根據(jù)處理進(jìn)程設(shè)置相應(yīng)的狀態(tài)，以監(jiān)控缺陷處理情況。網(wǎng)上登錄缺陷這一方式在華能大連電廠已取得明顯的效果。2000年部分試運(yùn)行，2001 年運(yùn)行及檢修部門(mén)各班組均實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)治理缺陷。無(wú)論是運(yùn)行提出的缺陷，還是檢修巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷，統(tǒng)一錄入缺陷信息網(wǎng)，這樣就把維護(hù)治理工作做的更細(xì)、更好，使缺陷發(fā)生率逐年下降。設(shè)備定檢治理設(shè)備定檢的計(jì)算機(jī)治理有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)傳閱和交流。過(guò)去傳統(tǒng)的工作方法是靠人腦的記憶和手工記錄，從近2000 個(gè)定檢項(xiàng)目中找出到期的定檢設(shè)備及檢修級(jí)別。另外，崗位、人員的變動(dòng)，影響

4、了資料數(shù)據(jù)的完整，某個(gè)人調(diào)走了，別的人可能因資料不全，無(wú)從下手?，F(xiàn)在有了設(shè)備信息治理系統(tǒng)，任何資料、數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)里，可供隨時(shí)調(diào)用，資料、 數(shù)據(jù)等會(huì)隨著時(shí)間的推移得到不斷的充實(shí)和完善。檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均可由設(shè)備檢修治理系統(tǒng)提出，查閱方便，這樣既可以實(shí)現(xiàn)資料信息共享，又可以克服由于檢修人員技術(shù)水平的差異而影響檢修質(zhì)量和檢修工期, 做到修必修好。機(jī)組的大小修治理大小修治理模塊是針對(duì)電廠機(jī)組停機(jī)做設(shè)備大面積檢修而設(shè)計(jì)的。大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)庫(kù)的建立，可以方便快捷地生成各年度、各種級(jí)別的大小修工程項(xiàng)目，以及相應(yīng)的備件計(jì)劃、工種工時(shí)計(jì)劃、檢修文件包等，提高了大小修計(jì)劃的準(zhǔn)確性、透明性

5、。工作票治理工作票治理包括熱力機(jī)械檢修工作票、電氣檢修工作票、外包工程熱力機(jī)械檢修工作票、外包工程電氣檢修工作票及缺陷工作票。對(duì)工作票的處理設(shè)置了幾種狀態(tài)，包括計(jì)劃、簽發(fā)、開(kāi)工許可、完工、延期，可以查閱工作票內(nèi)容及工作進(jìn)行狀態(tài)，從而合理分配勞動(dòng)力，有效提高勞動(dòng)效率。設(shè)備檔案治理設(shè)備檔案治理模塊為每一設(shè)備建立唯一可識(shí)別的設(shè)備編碼，包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范、備品備件和圖紙等檔案，隨時(shí)得到設(shè)備的具體動(dòng)、靜態(tài)資料，并且可以對(duì)設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行維護(hù)，以便在檢修操作時(shí)得到具體的操作規(guī)范及設(shè)備歷次檢修維護(hù)記事。三階段逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò) 10 多年間的摸索，華能大連電廠的設(shè)備檢修策略為將原來(lái)的以計(jì)劃?rùn)z修為主要方

6、式逐漸過(guò)渡到以狀態(tài)檢修為主體，以計(jì)劃（ 定期 ） 檢修為基礎(chǔ)，以故障檢修、改進(jìn)性檢修為輔助的優(yōu)化檢修的綜合檢修體系。華能大連電廠設(shè)備檢修治理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段跨越。以缺陷處理為主到以預(yù)防性定檢為主建廠初期采用的日本“ A-C-B-C-A”型機(jī)組檢修周期模式，之后 從澳大利亞購(gòu)進(jìn)一套設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)軟件（MAINPAC）逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備治 理模式由缺陷處理為主到以預(yù)防性定檢為主的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變改變了設(shè)備治理上的被動(dòng)局面，設(shè)備缺陷率逐年下降，對(duì)設(shè)備的維護(hù)量降低，設(shè)備狀況一直保持在健康良好狀態(tài)，為延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修時(shí)間起到了技術(shù)保證。以機(jī)組檢修治理為基礎(chǔ)定檢和消缺為主的設(shè)備全方位治理華 能 大 連 電

7、廠 將 機(jī) 組 的 檢 修 周 期 由 “ A-C-B-C-A” 改 變 為 “A-C-C-B-C-C-A”，同時(shí)，在MAINPAC勺基礎(chǔ)上結(jié)合華能大連電廠設(shè)備治理體制和方式的特點(diǎn)重新開(kāi)發(fā)了設(shè)備治理系統(tǒng)軟件，包括完善了設(shè)備檔案治理、設(shè)備缺陷治理、設(shè)備定期維護(hù)檢修治理、大小修工程治理、備品配件倉(cāng)庫(kù)治理和運(yùn)行治理等， 并購(gòu)買(mǎi)了 ENTE斛學(xué)公司的 振動(dòng)監(jiān)測(cè)和分析設(shè)備，開(kāi)展了狀態(tài)診斷的初步嘗試。實(shí)施優(yōu)化檢修實(shí)現(xiàn)設(shè)備的多元化治理華能大連電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和設(shè)備狀態(tài)采取不同的檢修策略，實(shí)行定期、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修等多種檢修方式并存的優(yōu)化檢修體制。降低發(fā)電成本多年來(lái)，華能大連電廠設(shè)

8、備信息治理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐證實(shí)， 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備必須與現(xiàn)代企業(yè)治理思想有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立適合自己特點(diǎn)的設(shè)備治理系統(tǒng)，才能夠科學(xué)地治理好設(shè)備，為提高電廠長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)， 華能大連電廠年年完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。安全生產(chǎn)、供電煤耗，廠用電率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型電廠中始終居于領(lǐng)先地位，有些指標(biāo)已接近或達(dá)到國(guó)際同類(lèi)型電廠的先進(jìn)水平。改進(jìn)方向“以治理帶動(dòng)信息化，用信息化手段支撐治理思想，用業(yè)務(wù)流程保證治理思想的實(shí)現(xiàn)，使信息化全面保證企業(yè)的治理工作”，這是華能大連電廠治理信息系統(tǒng)升級(jí)的總體方針。

9、華能大連電廠將設(shè)備治理作為企業(yè)生產(chǎn)治理的核心，下一步預(yù)備從五個(gè)方面入手來(lái)拓展設(shè)備治理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升治理理念。以綜合計(jì)劃治理為龍頭。綜合計(jì)劃治理將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的結(jié)合。以計(jì)劃性推進(jìn)為主線。系統(tǒng)按照計(jì)劃、預(yù)算、 指標(biāo)、 責(zé)任、 執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、分析、績(jī)效、優(yōu)化這條主線運(yùn)作，融入全面預(yù)算治理思想和全面績(jī)效治理思想，不斷實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，到改進(jìn)的PDCM環(huán)控制。以安全治理基礎(chǔ)。系統(tǒng)以保證電廠安全為首要任務(wù)，狠抓人身安全、設(shè)備安全和運(yùn)行安全，建立健全安全治理制度，組織安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)體系，以及深入開(kāi)展安全貫標(biāo)等工作。以資產(chǎn)治理為重點(diǎn)。引入全面資產(chǎn)治理思想，以設(shè)備治理與維修為主，以設(shè)備知識(shí)庫(kù)為基礎(chǔ)，以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，應(yīng)用科學(xué)的檢修方法提高