工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)別墅

1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 目 錄1. 項(xiàng)目背景（標(biāo)題1）12. 項(xiàng)目概況13. 項(xiàng)目目標(biāo)14. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1-25. 項(xiàng)目范圍管理3-66. 項(xiàng)目進(jìn)度管理7-86.1 項(xiàng)目活動(dòng)清單 （標(biāo)題2）7. 項(xiàng)目成本管理88. 項(xiàng)目質(zhì)量管理11-129. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12-14課程設(shè)計(jì)工作說(shuō)明141. 項(xiàng)目背景普通住宅往往結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，功能單一，在設(shè)計(jì)上幾乎是千篇一律，沒(méi)有變化。別墅則具有個(gè)性化、風(fēng)格各異、功能齊全、生活設(shè)施齊備。普通住宅由于受統(tǒng)一規(guī)劃的限制，其房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如門(mén)向、客廳、廚房、臥室等位置比較固定，不管是否符合風(fēng)水要求都很難改變，而高檔的別墅住宅，則可以在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)風(fēng)水的要求，按照

2、趨吉避兇的原則合理安排布局別墅的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部造型，使其更具有突出的個(gè)性和時(shí)尚的風(fēng)格。最大的區(qū)別是室內(nèi)外的空間大小，別墅的空間大，可以隨便進(jìn)行各種布局，由于簡(jiǎn)單的住宅以滿足不了客戶的需求，因此決定自己建造一座別墅。2. 項(xiàng)目概況本工程計(jì)劃工期為270天，計(jì)劃2012年4月17日開(kāi)工，2013年1月中旬竣工。工期總目標(biāo)：2013年12月末達(dá)到完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，2013年1月中旬前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 在特殊情況下，分兩班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)提出申請(qǐng)，延長(zhǎng)施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。3. 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)是建成一棟別墅，其中實(shí)施過(guò)程中具體目標(biāo)有以下方面1. 工期管理目標(biāo)：信

3、守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)：科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格。4項(xiàng)目管理的目的：通過(guò)項(xiàng)目管理能夠有效地解決施工中各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。5. 項(xiàng)目管理的總原則：本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部門(mén)、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。 6.項(xiàng)目運(yùn)行的主線:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006）和iso 9002管理體系文件。4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確保項(xiàng)目順利完成，總經(jīng)理決定成立活動(dòng)項(xiàng)目部門(mén)，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)

4、理對(duì)項(xiàng)目集成負(fù)責(zé)，是為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的協(xié)調(diào)性和全局性的項(xiàng)目管理工作。核算部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理核算部安全管理工程部材料采購(gòu)員質(zhì)檢部施工管理驗(yàn)收員計(jì)劃管理內(nèi)業(yè)部物資部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。不同的項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，調(diào)動(dòng)其積極因素，化解其消極影響，以確保項(xiàng)目獲得成功?？蛻艨蛻繇?xiàng)目干系人政府部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商l 項(xiàng)目干系人表：wbs工作分

5、解結(jié)構(gòu)6.1 項(xiàng)目活動(dòng)清單 編號(hào)工作編號(hào)工作名稱內(nèi)容11.0基礎(chǔ)工程1.1土方開(kāi)發(fā)土方開(kāi)挖人工清槽平整基底地基驗(yàn)槽測(cè)量放線基礎(chǔ)地梁養(yǎng)護(hù)回填1.2混凝土基礎(chǔ)1.3基礎(chǔ)砌磚1.4基礎(chǔ)回填土22.0主體工程2.1梁、圈梁、柱混凝土澆筑投點(diǎn)放線復(fù)核施工縫處理柱綁扎鋼筋驗(yàn)收2.2混凝土板板封模柱砼澆筑施工縫處理梁、板綁扎鋼筋驗(yàn)收砼澆筑養(yǎng)護(hù)2.3主體砌磚清理放線砌墻體、墻內(nèi)埋管豎向管道安裝豎管試壓2.4屋面工程33.0裝飾工程3.1門(mén)窗制、安立門(mén)窗框各類管道水平支管安裝3.2內(nèi)墻抹灰3.3外墻抹灰3.4油漆粉刷3.5外墻噴涂44.0安裝工程4.1給排水4.2供暖4.3供電 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為：達(dá)到驗(yàn)

6、收優(yōu)良等級(jí)（一）主要任務(wù)是：1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；2、 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；3、 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；4、 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5、 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；6、 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)

7、；7、 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；8、 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；（2） 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。1.材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析（1）對(duì)本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。（2）材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，做好材料驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨產(chǎn)品在投入使用前，必須由產(chǎn)品的采購(gòu)人員獲取產(chǎn)品

8、的各種質(zhì)量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證和其他規(guī)定證件等；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證，并作好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后由倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，從而進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.施工工藝風(fēng)險(xiǎn)分析（1）本工程屬住宅工程，基本無(wú)特殊施工工藝，存在風(fēng)險(xiǎn)主要有砼實(shí)體強(qiáng)度不足（碳化度過(guò)大）、施工測(cè)量誤差及房間尺寸等。（2）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過(guò)程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。3.不合格品風(fēng)險(xiǎn)分析（1）不合格品主要包括不合格物資及不合格過(guò)程，施工工

9、程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生不合格品，若處理不當(dāng)，同樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。（2）不合格品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格品根據(jù)嚴(yán)重程度，劃分處理權(quán)限；不合格糾正后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)證，返工/返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的重大不合格過(guò)程，由項(xiàng)目部上報(bào)公司進(jìn)行處理。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、直接風(fēng)險(xiǎn)（1）工期風(fēng)險(xiǎn)（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為別墅，對(duì)各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。故本工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在工程測(cè)量控制、外墻（門(mén)窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)職工素

10、質(zhì)不高，安全防范意識(shí)不強(qiáng)。 （5）指定分包與指定材料風(fēng)險(xiǎn)本工程樁基工程、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)欄桿（百葉）等為業(yè)主指定分包工程；內(nèi)墻保溫砂漿等為業(yè)主指定材料。2、間接風(fēng)險(xiǎn)（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定不可抗力按通用條款執(zhí)行。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門(mén)。（4）付款風(fēng)險(xiǎn)合同規(guī)定付款節(jié)點(diǎn)，施工單位能否按時(shí)完工是風(fēng)險(xiǎn)。（5）施組及方案認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)施工方案應(yīng)兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施；保證方案的有效性。3、其他風(fēng)險(xiǎn)（1）合同中約定不明和隱含條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（2）施工單位的能力或其他原因引起

11、的停工及損失（3）竣工風(fēng)險(xiǎn)（4）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略1、直接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）工期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派技術(shù)人員每天親自去施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及督促施工單位按時(shí)保質(zhì)量完成進(jìn)度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施建立完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國(guó)家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn)場(chǎng)材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施測(cè)量人員必須持證上崗，測(cè)量工作必須認(rèn)真細(xì)致，誤差在允許范圍之內(nèi)。進(jìn)場(chǎng)后必須及時(shí)與甲方辦理測(cè)量

12、主控點(diǎn)書(shū)面交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)定位后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，作業(yè)人員自檢的多級(jí)測(cè)量質(zhì)量管理系統(tǒng)。所有原始測(cè)量資料必須整理存檔。加強(qiáng)自控，施工測(cè)量允許一定范圍內(nèi)的偏差。（4）安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施建立完整的安保體系。督促施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個(gè)人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)。確保安全生產(chǎn)的投入，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品要滿足生產(chǎn)安全要求。現(xiàn)場(chǎng)料具堆放整齊，標(biāo)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)要分清，施工道路清潔、暢通，無(wú)積水、垃圾等。2、間接風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施（1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分

13、利用圖紙會(huì)審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。應(yīng)特別注意市場(chǎng)物價(jià)行情，采用各種措施規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。（2）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施 施工組織策劃中注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量將不可抗力帶來(lái)的損失降到最低。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和措施加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則展開(kāi)內(nèi)部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關(guān)系，尊重他人工作，有爭(zhēng)議及時(shí)糾正處理。（三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。（四）、實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 -下面黃顏色是贈(zèng)送的簡(jiǎn)歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 |

14、 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場(chǎng)·期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)·工作地區(qū)： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營(yíng)銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒

15、于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場(chǎng)主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 衡陽(yáng)市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000

16、元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開(kāi)展招生工作，定期到中小學(xué)校門(mén)口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開(kāi)展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學(xué)校新生開(kāi)學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷學(xué)生英語(yǔ)報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語(yǔ)報(bào)衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售學(xué)生英語(yǔ)報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。*2009-2010年。衡陽(yáng)行動(dòng)者文化傳播有限公司招

17、生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽(yáng)地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營(yíng)銷，接待客戶的來(lái)訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)經(jīng)歷 證書(shū)語(yǔ)言能力英語(yǔ)：讀寫(xiě)能力良好 | 聽(tīng)說(shuō)能力良好企業(yè)合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)政府部門(mén)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買(mǎi)賣合同，借款合同、租賃合同、加

18、工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、保險(xiǎn)合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。4、保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。二、 合同管理職責(zé)1、企業(yè)合同管理部門(mén)的主要管理職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)條例，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。（4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。（6）監(jiān)督、檢查

19、本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、采購(gòu)、銷售部門(mén)的主要職責(zé)（1）依法簽訂、變更、解除本部門(mén)的合同。（2）嚴(yán)格審查本部門(mén)所簽訂的合同、重大合同提交相關(guān)部門(mén)會(huì)審。（3）對(duì)所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過(guò)程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）合同原件交與合同管理部門(mén)，本部門(mén)也要做好合同的登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。3、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)與采購(gòu)、銷售等有關(guān)部門(mén)的，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。（2）財(cái)務(wù)部見(jiàn)合同付款，做好與

20、合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)任何人不得以公司名義對(duì)外簽訂合同。（2）除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門(mén)審核。（3）合同按種類統(tǒng)一編號(hào)。（4）合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確，無(wú)歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和付款方式，履行的期限、地點(diǎn)

21、、方式、違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。（6）對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。對(duì)方需提供上一年度年檢過(guò)的公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。（4）簽訂合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料。（5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份

22、及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為財(cái)務(wù)部門(mén)收付款物的依據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)其訂合同的履行。（2）在履行合同過(guò)程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合同承辦人及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。（3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對(duì)不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書(shū)面異議。（4）合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，

23、財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕結(jié)算。（5）凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電信、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、合同的變更和解除（1）對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。（2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無(wú)法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。（3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，

24、及時(shí)向公司報(bào)告。（4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。（2）發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。（3）合同承辦部門(mén)人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請(qǐng)書(shū)、起訴書(shū)、證據(jù)、答辯書(shū)、協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（