人力資源部崗位職責(zé)說明書說課材料

1、聊城市金帝保持器廠崗位說明書版本：2013版編號：13001部門：人力資源部匯編人：楊澤宇頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本 信息崗位名稱人力資源部部長隸屬部門總經(jīng)辦定編人數(shù)1人直接上級總經(jīng)理/總經(jīng)辦直接下級副部長職位級別部長主 要 內(nèi) 容崗位職責(zé)內(nèi)容1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資 源。2、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的人事協(xié)調(diào)工作，落實公司人 事規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項考勤工作的督促和檢查，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦 和落實，加強(qiáng)對內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職

2、責(zé)研討 和修訂。3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水 平。4、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程。5、負(fù)責(zé)推動人才管理項目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才梯隊與繼任管理工作。6、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、薪酬 福利、員工激勵、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善。7、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可 持續(xù)提升

3、、前瞻性的培訓(xùn)。8負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態(tài)的薪酬管理體系。9、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)， 指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果，撰寫分析方案。10、監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計劃，檢查落實情況。11、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。12、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各 項計劃的實施。13、負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。制定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠版本：2013版編號：13002部門：人力資源部匯編

4、人：楊澤宇頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本 信息崗位名稱人力資源部副部長隸屬部門人力資源部定編人數(shù)2人直接上級人力資源部部長直接下級專員職位級別副部長主 要 內(nèi) 容崗位職責(zé)內(nèi)容1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。3、協(xié)助人力資源部長做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證 職位說明書與實際相符。4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。5、制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門

5、間的 協(xié)調(diào)工作等。6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程 進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管 理體系。7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福 禾U。&監(jiān)督招聘相關(guān)工作，參與關(guān)鍵岡位人員的招聘工作，參與并監(jiān)督關(guān)鍵岡位試用期考評工作。9、組織建設(shè)、完善員工溝通渠道和人力資源滿意度調(diào)查。10、本部門人員日常管理、人才梯隊建設(shè)、人員培訓(xùn)和考核。11、編制人力資源成本預(yù)算和本部門費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實施。12、組織員工崗前培訓(xùn)、完善公司培訓(xùn)管理體系，并監(jiān)督年度培

6、訓(xùn)計劃的制定和實施。13、配合人力資源部長做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。14、完成人力資源部長交辦的其它工作。制 定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠版本：2013版編號：13003部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本 信息崗位名稱招聘專員隸屬部門人力資源部定編人數(shù)3人直接上級副部長直接下級無職位級別主辦級主要內(nèi)容崗位職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定公司年度人力資源需求預(yù)測分析及招聘計劃。2、積極主動與各用人部門溝通，每月28號之前掌握各部門下個月的人才需求情況，根據(jù)擬聘人員特點、要求及人數(shù)等實際情況，與各用人部門協(xié)商具體到崗時間（

7、雙方協(xié)商后確定的時 間為考核點），提交匯總及招聘計劃表給主管上級。3、用人部門提交用人需求表的當(dāng)日，及時在公司開通的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，每日瀏覽招 聘網(wǎng)站并做好信息更新。4、嚴(yán)格按照擬聘崗位要求進(jìn)行人員篩選，對篩選合格者進(jìn)行初試，對初試合格者米取筆試、測 試、情景模擬等結(jié)構(gòu)化面試方法進(jìn)行復(fù)試，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、性格特征、職業(yè)取 向、實際操作能力與素質(zhì)水平等。5、對復(fù)試合格者的各種證件進(jìn)行核實，同時就其工作經(jīng)歷、在職期間業(yè)績評估、綜合能力、個 性分析及人際關(guān)系等因素展開背景調(diào)查，對不符合崗位要求者堅決不予錄用。對與錢物打交 道的特殊崗位有必要要登門拜訪核實。6、收集應(yīng)聘合格人員的資料

8、于入職當(dāng)日交人事主辦，本部人員需帶領(lǐng)其介紹給各部門員工認(rèn)識，介紹公司周邊用餐、交通情況，使其盡快融入環(huán)境。7、進(jìn)行大型招聘活動，活動結(jié)束后根據(jù)招聘效果進(jìn)行書面總結(jié)，并呈上級主管審閱。&跟蹤了解試用期員工的工作情況，綜合考核各項成績，督促各部門、為合格員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。做好試用期員工的溝通記錄，新員工入職后的1周、1月、2月、3月。其中2月是要求新員工主動向招聘主管匯報，該項將納入新員工的考核。（考核招聘主辦主要檢查溝通記錄的完整性）9、積極主動與各大專業(yè)院校建立人才引進(jìn)渠道，保持良好的溝通聯(lián)絡(luò)。10、督助各部門擬定新增崗位的說明書，并每年3月份組織一次對公司所有崗位說明書進(jìn)行修訂和完善

9、的工作。11、結(jié)合實際崗位操作情況，不斷優(yōu)化招聘流程，提高工作效率。12、及時完成上級交辦的其他工作。制 定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠版本：2013版編號：13004部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1 / 2基本 信息崗位名稱培訓(xùn)專員隸屬部門人力資源部定編人數(shù)2人直接上級副部長直接下級無職位級別主辦級主 要 內(nèi) 容崗位職責(zé)內(nèi)容1、積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司的發(fā)展要求編制 年度培訓(xùn)計劃。每年 12月25號之前制定下年度培訓(xùn)計劃，每月25號之前收集各個部門、分公司次月的培訓(xùn)計劃，并給予協(xié)助和指導(dǎo)。2、執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，組織

10、實施公司在職培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)師資、培 訓(xùn)場地、出具培訓(xùn)通知、準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，協(xié)助講師做好培訓(xùn)工作。根據(jù)年度培訓(xùn)做好每月的 培訓(xùn)安排，每月28日交次月的培訓(xùn)計劃。3、組織大型培訓(xùn)之前要做好培訓(xùn)需求調(diào)查，針對培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果制定有針對性的培訓(xùn)；冋時 對培訓(xùn)師資要做好前期調(diào)研和篩選，學(xué)員培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查和評估， 對培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔并做好相關(guān)管理工作?？己嗣看闻嘤?xùn)期內(nèi)員工的學(xué)習(xí)成績，并向部門負(fù) 責(zé)人提交培訓(xùn)總結(jié)及評估分析報告。4、協(xié)助分公司、各部門做好專業(yè)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行監(jiān)控與管理。每半年在全 公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次培訓(xùn)滿意度調(diào)查。第一次7月份，第二

11、次12月25號之前。5、根據(jù)不冋崗位員工的情況和個人的發(fā)展意愿，協(xié)助和指導(dǎo)員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃。6、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，組織培訓(xùn)心得分享活動。每次培訓(xùn)必須有 完整的培訓(xùn)檔案，包括計劃書、考勤表、試卷、評估表、總結(jié)。員工入職一周內(nèi)，對員工進(jìn) 行資料函授培訓(xùn)，發(fā)放新員工資料包和考試卷。7、協(xié)助做好企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。&負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)。9、完善公司的培訓(xùn)制度，做好培訓(xùn)的開發(fā)和管理工作。10、及時完成上級交辦的其他工作。制 定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠崗位說明書版本：2013版編號：13004部門：人力資源部匯編人：頒布日

12、期：年 月日頁次：2 / 2基本信息崗位名稱培訓(xùn)主管隸屬部門人力資源部定編人數(shù)1人直接上級經(jīng)理直接下級無職位級別主管級任 職 條 件基本 要求1年齡：25歲以上2、性別：不限3、語言：4、學(xué)歷：大專以上5、專業(yè)：人力資源管理專業(yè)尤佳6、工作年限：3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗7、專業(yè)資格：具有中級及以上技術(shù)職稱。8、個性要求：穩(wěn)重、開朗、耐心細(xì)致、有親和力技能 要求知識：熟悉人力資源管理等知識。經(jīng)驗：3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗?zāi)芰Γ壕哂泻軓?qiáng)的人際溝通和寫作能力，有較強(qiáng)的組織、分析、協(xié)調(diào)能力。崗 位 培 訓(xùn)1入職培訓(xùn)：企業(yè)文化、公司制度、產(chǎn)品知識、時間管理、心態(tài)、相關(guān)的技能培訓(xùn)等2、部門崗前培訓(xùn)

13、：部門情況介紹、崗位職責(zé)、部門制度、其它培訓(xùn)3、在職培訓(xùn)：公司組織培訓(xùn)、部門安排培訓(xùn)、個人自主學(xué)習(xí)崗 位 發(fā) 展 通 道晉升通道：培訓(xùn)主管、高級培訓(xùn)主管、人力資源部主管、副經(jīng)理、經(jīng)理跨部門調(diào)崗：其他部門工 作 關(guān) 系對上經(jīng)理對內(nèi)公司部部門對下對外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作有對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師資的推薦權(quán)；有對培訓(xùn)計劃與內(nèi)容的建議權(quán)；聊城市金帝保持器廠版本：2013版編號：13005權(quán) 限備注制 定審 核批 準(zhǔn)部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本 信息崗位名稱人事專員隸屬部門人力資源部定編人數(shù)1人直接上級副部長直接下級無職位級別主辦級主 要 內(nèi) 容崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)員工檔

14、案的管理，保證所有在冊員工檔案完整有效。檔案的完整性，員工檔案包括應(yīng)聘 登記表、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、照片2張。2、在員工資料齊全的前提下，為員工辦理好入職手續(xù)，簽定勞動合同書。新員工入職一個月之 內(nèi)要求簽訂好勞動合冋。通知主管以上員工、司機(jī)、內(nèi)勤按時簽訂勞動合冋。每年組織一次 合同內(nèi)容的完善修訂工作（12月下旬完成）。3、辦理各類員工的職務(wù)、崗位異動手續(xù)。辦理異動的當(dāng)日在ERR HR系統(tǒng)上更新。4、根據(jù)公司制度要求， 辦理員工離職手續(xù)， 對未辦理離職手續(xù)但已離崗員工，及時暫停其工資；如已簽訂勞動合同的需下發(fā)解除勞動合同通知書，停發(fā)其工資；對遲遲不來公司辦手續(xù)的員 工，要下發(fā)催

15、辦離職手續(xù)的函，仍然不來公司辦理的，移交上級領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)員工異動情況，每月8日更新本部上月的員工花名冊。及時掌握公司每月員工入、離職的數(shù)量。6、負(fù)責(zé)持證上崗人員的認(rèn)證、發(fā)證、換證和相關(guān)證件歸口管理工作。7、掌握和執(zhí)行 ERR HR系統(tǒng)各項工作流程。及時對 ERR HR的錄入及維護(hù)、變更。（以后可能 上的系統(tǒng)）&辦理上級交辦的其它工作。制 定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠崗位說明書版本：2013版編號：13006部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本信息崗位名稱薪酬福利專員隸屬部門人力資源部定編人數(shù)2人直接上級副部長直接下級無職位級別主辦級主 要 內(nèi) 容

16、崗位職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)員工薪酬變更檔案的管理。2、貫徹執(zhí)行公司薪資福利管理制度。3、檢查考勤統(tǒng)計、匯總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)。4、編制公司勞動報酬工資表，提供月薪資發(fā)放單據(jù)。5、參與制定、調(diào)整薪酬福利政策。6.跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)、收集市場薪酬信息、參與編制人力成本預(yù)算。7、起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃。&負(fù)責(zé)制定員工福利物資的發(fā)放表交總經(jīng)理辦公室，確保準(zhǔn)確無誤。9、辦理社會保險的年審事宜。本部、辦事處員工的社保辦理及離職人員的停保、報上來的離職 員工及時停保。10、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法。11、按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報告

17、并及時更新維護(hù)員工資料庫。12、辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金。13、其他與薪酬相關(guān)的工作。制 定審 核批 準(zhǔn)聊城市金帝保持器廠崗位說明書版本：2013版編號：13007部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本信自崗位名稱績效專員隸屬部門人力資源部定編人數(shù)1人副部長直接下級無職位級別直接上級主辦級崗位職責(zé)內(nèi)容聊城市金帝保持器廠版本：2013版編號：130081、制定和完善公司績效管理體系與制度流程建設(shè)。2、負(fù)責(zé)公司績效管理的培訓(xùn)，并組織全面開展實施績效管理。3、根據(jù)公司績效管理制度，按照績效管理的四個不同階段（計劃、執(zhí)行、考

18、核、反饋）組織相 應(yīng)工作的開展。4、根據(jù)不同的考核對象，定期提供每個考核周期的績效評估報告，為員工的升、降、淘汰等提 供依據(jù)。5、督助各部門擬定新增崗位的工作職責(zé)說明書，完善修訂現(xiàn)有崗位的工作職責(zé)說明書。每年組 織對公司所有崗位職責(zé)進(jìn)行一次修訂和完善。6、協(xié)助上級做好分公司的月度、季度、年度考核。7、根據(jù)績效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行定期溝通交流工作，掌握其思想動態(tài)。&每年組織一次員工滿意度調(diào)查，分析并出具調(diào)查報告。9、協(xié)助做好企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。10、配合其他部門完成相關(guān)工作。11、及時完成上級交辦的其它工作。批 準(zhǔn)制 定審 核部門：人力資源部匯編人：頒布日期：2013 年 6月23日頁次：1基本 信息崗位名稱考勤核算隸屬部門人力資源部定編人數(shù)1人直接上級副部長直接下級無職位級別主辦級主 要 內(nèi)