監(jiān)理述職報告.doc

1、監(jiān)理述職報告述職報告各位領導:大家好！本人_，去年至今擔任_工程項目負責人，負責本監(jiān)理項目部所有的管理與協(xié)調(diào)工作以及土建監(jiān)理工作，回顧總結(jié)在該項目的工作，主要有以下幾個方面：一、工程的基本情況及形象進度該工程占地面積10000平方米，建筑面積10215平方米，層數(shù)為八層，結(jié)構(gòu)最高高度為40.75m，于2021年11月開工，截止20_年4月末，工程形象進度為主體框架完成80。二、監(jiān)理人員配置及監(jiān)理費本工程由于規(guī)模小，實際常駐監(jiān)理只有本人一人，暖通監(jiān)理_及電氣監(jiān)理_不常駐項目部，嚴格執(zhí)行單位的考勤制度，不遲到早退。本工程監(jiān)理費為_萬元，預計工期為10個月。三、監(jiān)理工作總結(jié)剛進場，我們首先組織業(yè)主與

2、施工單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會，在第一次例會上，我們將一些監(jiān)理程序與要求做了簡單介紹，利于以后各單位間的工作配合，制定今后例會召開時間和地點，其目的是總結(jié)上周工作，制定下周計劃，提出問題共同解決；除正常例會，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，召開緊急會議。前期認真審查施工單位提交的施工組織設計和各專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度等方面提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通。在日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認

3、。由于本工程為辦公大樓，設計圖紙經(jīng)常隨業(yè)主的要求而更改，尤其是弱電、暖通及消防工程，變化幅度大，次數(shù)多，每次新圖紙到現(xiàn)場，我立即組織相關(guān)人員進行審圖，并及時把意見反饋給業(yè)主及設計單位。進場材料的控制，對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并取樣送檢，檢驗合格后方可使用，不合格材料堅決退場，如2021年12月退場不合格鋼筋84t?，F(xiàn)場本人兼安全監(jiān)理工程師，負責每日現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患當日解決，如情況嚴重則暫停施工并下達安全監(jiān)理通知書，本工程累計下達安全監(jiān)理通知書11份，每日填寫安全日記，并做好安全五盒的整理工作，20_年4月19日，_安監(jiān)站對本工程進行春季安全大檢查，檢查監(jiān)理的安全內(nèi)業(yè)，本工程受到

4、安監(jiān)站_站長的好評，并對監(jiān)理工作予以肯定。由于業(yè)主為_，平時不涉及建筑行業(yè)，本人在做好本職工作的同時，協(xié)助業(yè)主辦理業(yè)務，例如20_年初，辦理施工許可證期間，業(yè)主代表生病休息，我代替業(yè)主進行施工許可證的辦理工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足，有時不太注重聽取施工人員的意見，還有，自己的知識面比較窄，不能很好的協(xié)調(diào)工作，在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為項目部的工作做出貢獻。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝_監(jiān)理項目部項目負責人：_20_年4月28日2021年（上半年）述職報告_根據(jù)院績效考評工作安排，現(xiàn)將本

5、人2021年上半年工作等情況述職如下。一、工作情況1、認真履行崗位職責，做好工程項目監(jiān)理工作。2021年上半年，我在_從事監(jiān)理工作。在院和咨詢公司各級領導的關(guān)心支持下，圍繞院領導提出的目標要求，勤奮工作，盡心勉力，克服了困難，順利完成上半年度工作任務?，F(xiàn)將主要工作述職如下：1）完成了_變電所的電氣安裝調(diào)試，并與3月份受電運行。2）完成了_高爐水處理高低壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、鼓風機站高低壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、沖渣泵房高低壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、主控樓低壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、高爐本體的電氣設備和儀表設備安裝調(diào)試，熱風爐電氣設備和儀表設備安裝、重力除塵和布袋除塵電氣設備和儀表設備安裝調(diào)

6、試及高爐區(qū)域的照明和接地系統(tǒng)的安裝及高爐系統(tǒng)各個區(qū)域現(xiàn)場操作箱的安裝以及火災報警系統(tǒng)、電訊、工業(yè)電視系統(tǒng)的安裝調(diào)試。3）完成了_轉(zhuǎn)爐高低壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、水處理和軟水站電氣設備和儀表設備安裝調(diào)試、一次、二次除塵系統(tǒng)電氣設備和儀表設備安裝調(diào)試、轉(zhuǎn)爐本體電氣設備和儀表設備安裝調(diào)試、連鑄系統(tǒng)電氣設備和儀表設備安裝調(diào)試及轉(zhuǎn)爐區(qū)域的照明和接地系統(tǒng)的安裝及轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)各個區(qū)域現(xiàn)場操作箱的安裝以及火災報警系統(tǒng)、電訊、工業(yè)電視系統(tǒng)的安裝調(diào)試。4）完成了_萬m3煤氣柜和煤氣加壓站的電氣和儀表設備的安裝調(diào)試及煤氣柜區(qū)域的照明和接地系統(tǒng)的安裝以及煤氣柜系統(tǒng)各個區(qū)域現(xiàn)場操作箱的安裝及火災報警系統(tǒng)、電訊、工業(yè)電視系

7、統(tǒng)的安裝。5）完成了_萬m3制氧機高一低壓配電室和控制室的電氣設備安裝調(diào)試、完成了水處理低配室電氣設備、儀表設備和現(xiàn)場操作箱安裝調(diào)試。完成了冷箱內(nèi)外的儀表設備的安裝調(diào)試及主廠房內(nèi)三大機組的電控設備、儀表設備的安裝調(diào)試制。完成了氧區(qū)域的照明和接地系統(tǒng)的安裝及制氧系統(tǒng)各個區(qū)域現(xiàn)場操作箱的安裝以及火災報警系統(tǒng)、電訊、工業(yè)電視系統(tǒng)的安裝調(diào)試。6）完成了原料場高壓配電室電氣設備安裝調(diào)試、B1、B2、B3低壓配電室及主控室的電氣設備安裝調(diào)試。完成了原料場區(qū)域的各個轉(zhuǎn)運站照明和接地系統(tǒng)的安裝以及各個轉(zhuǎn)運站區(qū)域現(xiàn)場操作箱的安裝及火災報警系統(tǒng)、電訊、工業(yè)電視系統(tǒng)的安裝。7）完成了油庫低壓電器設備安裝調(diào)試及消防水

8、系統(tǒng)安裝調(diào)試。 在上半年的工作中安裝調(diào)試各種高低壓和控制盤柜400多臺、各類變壓器40余臺、各種現(xiàn)場操作箱和檢修電箱3000余個、敷設各類電纜100多萬米、敷設各種橋架和電氣配管20多萬米，真是點多面廣戰(zhàn)線長。2.主要工作采取的管理控制措施在監(jiān)理工作中，本著質(zhì)量第一的原則。加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，通過在施工現(xiàn)場的見證取樣、巡視檢查和平行檢驗及旁站監(jiān)理，及時處理好各施工單位施工中存在的問題，特別是施工質(zhì)量通病的克服，作好施工資料整理，同時作好施工安全監(jiān)督工作，協(xié)業(yè)主作好施工管理工作，確保施工質(zhì)量和施工工期，遇到難以解決的問題及時向領導匯報，力求做到讓領導和業(yè)主滿意、放心。在電氣設備安

9、裝施工的監(jiān)理工作中, 要求各個工程的承建商編制施工組織設計（施工技術(shù)方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施,要求承建商嚴格作好“三檢”，抓住關(guān)鍵部位，對其實施旁站監(jiān)理。通過現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查，旁站、量測、試驗等手段，作好施工過程質(zhì)量控制。建立嚴格的見證點、停止點制度，堅持上道工序不經(jīng)檢驗不準進行下道工序的原則。必要時應會同設計、業(yè)主、總包項目部進行驗收。二、加強學習、廉潔自律。_工程工作中，我清醒的知道，這里電氣監(jiān)理工作點多面廣戰(zhàn)線長，把工作做好確實不容易。況且在監(jiān)理工作崗位上，自己起步晚，底子薄，要做好工程監(jiān)理工作，必須努力學習。尤其是專業(yè)知識，不懂隨時請

10、教；自覺做到工作中學習、實踐中學習；和同事一起共同學習，提高業(yè)務素養(yǎng)。自覺遵守執(zhí)行院各項規(guī)定，遵循“守法、誠信、公正、科學”的基本準則,做到廉潔自律。三、存在問題和整改措施?？偨Y(jié)半年來的工作，也有很多不足。在監(jiān)理業(yè)務知識上，還需要進一步提高,在施工管理工作中人性化管理多些而剛性管理、嚴格管理有所不足；結(jié)合工作實際和存在的問題，在今后工作中，切實改進。1、堅持學習，提高素養(yǎng)。在做好日常學習基礎上，重點抓好專業(yè)理論的學習，努力培養(yǎng)自己監(jiān)理工作的專業(yè)眼光，真正使自己做一行、懂一行、專一行、愛一行，把這一行做好做實做強。2、立足全局，作風務實。在工作中，進一步樹立全局意識，凡事從大局出發(fā)，求真務實，堅

11、持原則，嚴格把關(guān)，爭創(chuàng)工程?？偨Y(jié)過去，體會頗深。上半年，我的工作雖然是辛苦的，但同時又是快樂的，因為它得到了領導的鼓勵，同事們的幫助和業(yè)主及施工單位的認可。在今后的工作中，我將以此為動力，揚長補短，再接再厲，刻苦學習，不斷創(chuàng)新，努力工作，加強配合，爭取更大得進步！_-_-_述職報告尊敬的公司各位領導、同志們：伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間2021 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。下面請允許我把20_7年度的學習、工作情況和2021年的工作目標匯報如下：一、監(jiān)理項目進度情況： 1、本年度我監(jiān)理組于20_7年1月份至9月份完成了徐州310國道

12、沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。 2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側(cè)48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。 3.g104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50左右， 2021年1月底達到半幅橋通車。二、監(jiān)理費收入情況：g310三座危橋

13、改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55，即為102.29萬元（含5質(zhì)保金），20_年業(yè)主已支付75萬元，20_7年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質(zhì)保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬 元，剩余8萬元。三、監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系根據(jù)施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資、合理調(diào)配，。經(jīng)公司安排設計公司的五位同志調(diào)往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造

14、工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系。從整體上來看機構(gòu)設置合理，協(xié)調(diào)有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結(jié)合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。四、質(zhì)量管理體系運行情況 1、質(zhì)量管理措施根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹iso9001:20_質(zhì)量管理標準的基礎上,落實本公司各項管理制度,結(jié)合本工程項

15、目特點制定了監(jiān)理實施細則、總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、監(jiān)理大綱,成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示,以增強監(jiān)理人員的責任感, 使之各盡其職、各負其責,切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立意識、創(chuàng)建工程,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施: (1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查 (2)施工階段的質(zhì)量控制(3)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作 (4)認真做好工程質(zhì)量評定工作 2、公司各項文件、通知要求落實情況我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、

16、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進、追求一流”質(zhì)量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成20_7年度質(zhì)量管理目標。3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃按照公司質(zhì)量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公

17、路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，2021年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，23人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。 五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績 1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗實踐，對項目部上報的c50混凝土配合比設計提出調(diào)整意見，經(jīng)驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁； 2、對梁體負彎矩金屬波紋管內(nèi)設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象，加快

18、了施工進度，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。 3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。六、總結(jié)經(jīng)驗、開拓進取在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及設計文件，加強施工質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而

19、提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力，廉政自律，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質(zhì)量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質(zhì)量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有_，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為

20、公司贏得了信譽。通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經(jīng)驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。 g310、g104、s249危橋改造工程監(jiān)理組 _ 2021年_篇2

21、：20_年監(jiān)理工作述職報告工作述職報告 20_年度，回顧即將逝去的這一年，在_項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴格要求自己，在_的幫助下，累計完成工作量： 3-10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監(jiān)理合同收入814515.22元。從10月轉(zhuǎn)入無線lte網(wǎng)設備工程：截至12月中旬目前主要完成_地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理。我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權(quán)利，公平、公正共同協(xié)商解決

22、存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質(zhì)量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時，特別強調(diào)安全、文明施工，即時域領導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結(jié)如下： 1努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習。我喜歡鉆研工程監(jiān)理

23、中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結(jié)，查找自身存在的不足，剖析問題的根，并不斷改進。 2嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關(guān)系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地

24、執(zhí)行各項工作任務。我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質(zhì)量、進度或資金的控制，

25、都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。 在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作?？偨Y(jié)一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進一步加強；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自

26、己的努力做到最好！在即將到來的20_年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現(xiàn)，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監(jiān)督和配合自己改進?？傊?，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好! 努力工作，快樂生活篇3：監(jiān)理述職報告述職報告各位領導: 大家好！本人_，去年至今擔任_工程項目負責人，負責本監(jiān)理項目部所有的管理與協(xié)調(diào)工作以及土建監(jiān)理工作，回顧總結(jié)在該項目的工作，主要有以下幾個方面：一、工程的基本情況及形象進度

27、該工程占地面積10000平方米，建筑面積10215平方米，層數(shù)為八層，結(jié)構(gòu)最高高度為40.75m，于2021年11月開工，截止20_年4月末，工程形象進度為主體框架完成80。二、監(jiān)理人員配置及監(jiān)理費本工程由于規(guī)模小，實際常駐監(jiān)理只有本人一人，暖通監(jiān)理_及電氣監(jiān)理_不常駐項目部，嚴格執(zhí)行單位的考勤制度，不遲到早退。本工程監(jiān)理費為_萬元，預計工期為10個月。 三、監(jiān)理工作總結(jié) 剛進場，我們首先組織業(yè)主與施工單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會，在第一次例會上，我們將一些監(jiān)理程序與要求做了簡單介紹，利于以后各單位間的工作配合，制定今后例會召開時間和地點，其目的是總結(jié)上周工作，制定下周計劃，提出問題共同解

28、決；除正常例會，還根據(jù)現(xiàn)場實際情況，召開緊急會議。前期認真審查施工單位提交的施工組織設計和各專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度等方面提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通。在日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。由于本工程為辦公大樓，設計圖紙經(jīng)常隨業(yè)主的要求而更改，尤其是弱電、暖通及消防工程，變化幅度大，次數(shù)多，每次新圖紙到現(xiàn)場，我立即組織相關(guān)人員進行審圖，并及時把意見反饋給業(yè)主及設計單位。進場材料的控制

29、，對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并取樣送檢，檢驗合格后方可使用，不合格材料堅決退場，如2021年12月退場不合格鋼筋84t?，F(xiàn)場本人兼安全監(jiān)理工程師，負責每日現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患當日解決，如情況嚴重則暫停施工并下達安全監(jiān)理通知書，本工程累計下達安全監(jiān)理通知書11份，每日填寫安全日記，并做好安全五盒的整理工作，20_年4月19日，_安監(jiān)站對本工程進行春季安全大檢查，檢查監(jiān)理的安全內(nèi)業(yè)，本工程受到安監(jiān)站_站長的好評，并對監(jiān)理工作予以肯定。 由于業(yè)主為_，平時不涉及建筑行業(yè)，本人在做好本職工作的同時，協(xié)助業(yè)主辦理業(yè)務，例如20_年初，辦理施工許可證期間，業(yè)主代表生病休息，我代替業(yè)主進行施工許可

30、證的辦理工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足，有時不太注重聽取施工人員的意見，還有，自己的知識面比較窄，不能很好的協(xié)調(diào)工作，在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為項目部的工作做出貢獻。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝 _監(jiān)理項目部 項目負責人：_20_年4月28日篇4：監(jiān)理工程師個人述職報告監(jiān)理工程師個人述職報告金士寶 七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細

31、致的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。一、工作情況初到拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技

32、術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗

33、貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì) 量。在各工序施工中，要求施

34、工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，

35、例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。 二、幾點建議一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明

36、確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。二、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習市政監(jiān)理規(guī)范及 地方工程建設監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。市政道路工程監(jiān)理組 二o一二年十二月篇5：監(jiān)理述職報告樣本第六項目監(jiān)理部述職人：_二零一零年十二月九日 2021年度總監(jiān)述職報告各位領導、各位同仁大家好：首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂！我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)_，

37、2021年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：鄂爾多斯市_住宅小區(qū)工程鄂爾多斯市_住宅小區(qū)工程鄂爾多斯市_大廈工程一、工程項目基本情況及形象進度： 1、鄂爾多斯市_住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2021年7月份開工，截止到2021年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂；10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼）；地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90以上。 本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約

38、定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2021年9月之前土建監(jiān)理師3人（_、_、_），土建監(jiān)理員2人（_、_），在2021年9月份之后為土建監(jiān)理師2人（_、_），土建監(jiān)理員2人（_、_）。監(jiān)理費收取情況：2021年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。 2、鄂爾多斯市_住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2021年7月13日，截止到2021年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，

39、地庫結(jié)構(gòu)完成65?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2021年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人（_、_），7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師（馮曉軍）；7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名（_、_），7月份之前土建監(jiān)理員為一名（_）。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。 3、鄂爾多斯市_大廈工程：本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為2021年8月28日，此

40、時基槽已經(jīng)開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到2021年12月10日，本工程地下負三層結(jié)構(gòu)還在施工。 派駐監(jiān)理人員情況：2021年9月之前現(xiàn)場僅有一名監(jiān)理員（_），9月底派駐監(jiān)理工程師一名（從_工地抽調(diào)_到本工地），從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質(zhì)量臨時抽調(diào)興泰工地的監(jiān)理員（_）和_工地的監(jiān)理工程師（_）到本工程。 監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。4、另外，我一直在關(guān)注并跟蹤_大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。 二、_市_監(jiān)理市場的開拓情況： 2021年3月份通過與公司領導進行溝通

41、，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關(guān)的信息，并動用相關(guān)的人員和關(guān)系去考察信息的實際情況。 2021年聯(lián)系過的工程有：_寫字樓工程（建筑面積約5萬平米，造價約1.1億）、_大酒店裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億）、_酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積2.9萬，造價1.2億）、_大廈工程（建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億）、_高檔住宅小區(qū)工程（總建筑面積約70萬平米，造價不詳）、_機場工程（未了解清楚）以及跟蹤的_市_大廈工程（具體未確定）。 _市_機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內(nèi)定等

42、原因無疾而終。 _寫字樓工程和_大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。 _酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。 _高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與_總監(jiān)進行跟蹤。 _市_大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因?qū)е略?021年度中開拓市場的效果并不是很好。在2021年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有： 1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思

43、想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的； 2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質(zhì)量作為選擇的關(guān)鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭； 3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。 4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。 5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關(guān)系在承攬業(yè)務時起到關(guān)鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關(guān)系少，尤其是高層的人脈關(guān)系幾乎沒

44、有。三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。 例如_住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當?shù)亟ㄔO主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。例如_住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質(zhì)極其差，新來的甲方現(xiàn)場經(jīng)理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著

45、一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質(zhì)問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調(diào)整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況；我讓水電監(jiān)理人員到現(xiàn)場后多和該甲方人

46、員進行溝通；同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況： 1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制我根據(jù)第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量

47、情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。例如_工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和_一直跑工地來處理事情，當現(xiàn)場具備居住條件后，調(diào)監(jiān)理員_到_工地，當_工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把_調(diào)到_工地。當_工地開始澆筑大體積砼時又把_調(diào)到_工地，在_工地不澆筑砼時，他還要回_工地

48、負責巡視和送試工作。因為_年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在_工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的_調(diào)到_元工地，幫助_協(xié)調(diào)和把關(guān)工地上的事情。 由于工地監(jiān)理人員數(shù)量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。 2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理

49、工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的；如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據(jù)這種情況，我在內(nèi)部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸?；淖龇?，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。 3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重

50、團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。 由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還

51、是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。今年我

52、監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。 4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果在監(jiān)理工作中我主持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措

53、施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。 1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新 我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。 我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字?？梢詾楸O(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾

54、多斯質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經(jīng)用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。 針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設計了“施工組織設計（方案）審查意見書”，已經(jīng)開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。針對_工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時

55、所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁 站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。指派可以參與驗收并簽署相關(guān)資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵；同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年_工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。明年根據(jù)工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法

56、融入于現(xiàn)場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求

57、，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經(jīng)濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經(jīng)濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。 五、監(jiān)理資料的收集、整理工作 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收