競聘建筑公司副經(jīng)理演講稿.doc

1、競聘建筑公司副經(jīng)理演講稿競聘建筑公司副經(jīng)理演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委好：當(dāng)今社會，競爭已經(jīng)滲透到社會的方方面面，崗位競聘是上海五冶建設(shè)有限公司為進(jìn)一步優(yōu)化人力資結(jié)構(gòu)，激活人才沉淀層，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立一支精干高效的管理隊(duì)伍，提高公司管理水平，以適應(yīng)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要所采取的重要舉措。對企業(yè)用人制度的改革改革我堅(jiān)決支持擁護(hù)，同時(shí)也積極參與，對中冶成工的發(fā)展充滿信心。我競聘的崗位是建筑公司副經(jīng)理。一、 個(gè)人簡歷 我叫李明，67 年 3 月生，大學(xué)文化，高級工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，五冶專業(yè)技術(shù)帶頭人，現(xiàn)任建筑公司經(jīng)理助理兼安裝分公司經(jīng)理。89 年畢業(yè)于長春建筑?？茖W(xué)校給排水專業(yè)，

2、分配到五冶二公司工安處工作，任施工員、技術(shù)員，97 年擔(dān)任檢修工程處主任，爾后任檢修技改分公司經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理，一直從事分公司全面管理和項(xiàng)目管理工作。近年主持和參與的項(xiàng)目有：浦東張江高科宏力管道工程，寶鋼 3#熱鍍鋅土建項(xiàng)目，江西萍鋼管道工程，廣東韶鋼 360燒結(jié)工程的管道和部分設(shè)備的安裝，遼寧營口管道工程，湖南湘鋼4 號燒結(jié)外部管網(wǎng)及燒結(jié)點(diǎn)火爐、保溫爐的就位安裝和連接件安裝，山東墾利熱網(wǎng) 36 公里的供熱管網(wǎng)及供熱首站工程。這些工程的建設(shè)合同履約情況好，并創(chuàng)造了較好的項(xiàng)目收益。擔(dān)任建筑公司經(jīng)理助理的一年多時(shí)間中，我一直配合進(jìn)行公司的招投標(biāo)工作，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行施工機(jī)具、物質(zhì)的協(xié)調(diào)、盤活和有效

3、配置，同時(shí)抓好安裝分公司的全面管理。二、 競聘 優(yōu)勢 1、 熟知企業(yè)管理制度，具有豐富的基層管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在企業(yè)的關(guān)懷下，從施工員一步步成長起來，長期從事分公司的全面管理和項(xiàng)目管理工作，熟知企業(yè)運(yùn)作和管理的整套制度，熟悉副經(jīng)理的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。長期的工程管理實(shí)踐鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題考慮周全，識大體，顧大局，思路清晰，頭緒分明，工作中也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有多個(gè)管道項(xiàng)目管理的業(yè)績，同時(shí)也擁有大型土建項(xiàng)目和小型設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的業(yè)績。2、 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)綜合能力和創(chuàng)新精神。工作中我一直不忘學(xué)習(xí)，牢記“不進(jìn)則退”的道理，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、

4、收集和整理管道工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展資料，并積極向設(shè)備安裝與結(jié)構(gòu)制作，小區(qū)建設(shè)“智能化”房屋建筑拓展，專業(yè)知識面廣，理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密。撰寫了多篇論文，其中山東墾利城區(qū)供熱管直埋技術(shù)施工總結(jié)獲 20_5年度二公司科技論文二等獎，配合參與了寶鋼設(shè)備部組織編寫并審定的鐵焦除塵設(shè)備檢修工時(shí)定額，配合美方專家（SV 專家）對曝氣槽的所有美方進(jìn)口曝氣設(shè)備及配件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。20_1 年至 20_3 年參加中央黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)歷考試，獲得了本科學(xué)歷。工程項(xiàng)目管理更是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、組織行為科學(xué)的綜合運(yùn)用，我一直在加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)，運(yùn)用這些知識，科學(xué)規(guī)范管理行為。雖然已具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資格

5、，我還是于 06 年參加了房建專業(yè)的一級建造師考試，為從事大型綜合性項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。3、 我為人正直，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想政治修養(yǎng)。我認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠與企業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真敬業(yè)， 能吃苦耐勞。年富力強(qiáng)，正當(dāng)壯年，有干事業(yè)的決心和澎湃的激情，有堅(jiān)毅的品格和頑強(qiáng)的韌勁。敢管理，勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功諉過，嚴(yán)于律己，誠信立身，真誠待人。4、 知人善用，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。“人盡其才，物盡其用”這個(gè)道理大家都懂，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮個(gè)人才干。在這方面我常用探索和發(fā)展的眼光去看待合作伙伴，創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行

6、溝通，去發(fā)現(xiàn)，挖掘人力資，共同做好工作。個(gè)人能力再大也是有限的，團(tuán)隊(duì)合力是無窮的，無論是在項(xiàng)目部還是在分公司，我都特別注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，挖掘管理潛能，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓職工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)興旺統(tǒng)一起來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。三、 對競聘崗 位 的認(rèn)識和 工 作 設(shè)想 副經(jīng)理人選要有教高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能開拓進(jìn)取，勤奮工作。工作上首先要貫徹經(jīng)營方針和總經(jīng)理的市場戰(zhàn)略意圖，參與和配合好項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)工作，抓好項(xiàng)目合同履約以及安全生產(chǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的配置，盤活好機(jī)具和物質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)鍛煉，嚴(yán)格項(xiàng)目法施工，提升項(xiàng)目管理

7、能力。如果競職成功，我將從以下方面作好工作。1、 擺正位置，當(dāng)好副職，作好參謀。貫徹公司經(jīng)營方針，兼顧中長期發(fā)展目標(biāo)，努力工作，創(chuàng)新管理，但不越權(quán)，不越位，善補(bǔ)位，與公司領(lǐng)導(dǎo)集體精誠團(tuán)結(jié)共事，及時(shí)向經(jīng)理反饋重要管理信息，出謀劃策，認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的工作，讓總經(jīng)理有更多的精力考慮企業(yè) 3 年以后的發(fā)展。配合作好項(xiàng)目管理策劃和招投標(biāo)工作，提高敘標(biāo)技巧和技術(shù)標(biāo)編制的先進(jìn)性，增強(qiáng)奪標(biāo)取勝的幾率。2、 組織好施工生產(chǎn)，提高執(zhí)行力以及項(xiàng)目合同履約能力。按合同辦事是市場經(jīng)濟(jì)的法則也是企業(yè)經(jīng)營的社會責(zé)任，只有履行好合同，企業(yè)才能立信，才能取得合同收入，獲得收益。副經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是組織好施工生產(chǎn)，這是項(xiàng)目

8、合同履約的重要內(nèi)容。我想采取以下措施提高合同履約能力：（1）嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)管理制度，按照項(xiàng)目管理要求組織施工；（2）按照項(xiàng)目策劃要求分解管理的 4 大目標(biāo)（質(zhì)量，工期，安全，成本），落實(shí)責(zé)任組織合同分析p ；（3）從崗位要求，職業(yè)道德教育，員工培訓(xùn)，人文關(guān)愛，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣傳等方面來提高員工執(zhí)行意識和執(zhí)行技能；（4）精細(xì)化管理來提高工作質(zhì)量；（5）優(yōu)化資的有效配置，確保優(yōu)秀施工管理人員和優(yōu)良資產(chǎn)在重大工程，重點(diǎn)工程的配置，盤活好物質(zhì)和機(jī)具，嚴(yán)格項(xiàng)目物質(zhì)采購與分供的監(jiān)管，節(jié)支降耗：（6）利用信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握項(xiàng)目管理動態(tài)，提出指導(dǎo)意見（支撐，指導(dǎo)，檢查），加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管；（7）加強(qiáng)項(xiàng)目

9、管理人員的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，提高合同履約意識和索賠管理。3、 加強(qiáng)對安裝分公司的監(jiān)管，開拓安裝市場，多專業(yè)發(fā)展，提升技術(shù)力量。安裝分公司是建筑公司的特種部隊(duì)，除管道專業(yè)外其他專業(yè)力量還比較薄弱。今后要通過市場開拓，讓工程項(xiàng)目鍛煉出一批優(yōu)秀的電氣安裝、設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)制作、小區(qū)智能化的管理人員，讓安裝分公司發(fā)展成為建筑公司管理型的機(jī)電公司，為建筑公司的爆發(fā)式發(fā)展積蓄好專業(yè)技術(shù)力量。4、 確保施工生產(chǎn)動態(tài)的本質(zhì)的安全。管生產(chǎn)必管安全，項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)的過程，“安全第一”本質(zhì)上是動態(tài)的生產(chǎn)安全，這是施工管理人員頭腦中必須清醒認(rèn)識到的。我考慮從以下方面確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）貫徹企業(yè)文化，提

10、高文明施工力度，以創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)達(dá)到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、勞動保護(hù)的統(tǒng)一，和諧生產(chǎn)，展現(xiàn)企業(yè)形象；（2）完善管理體系，確保項(xiàng)目安全經(jīng)理和專職安全員的配置，確保安全工作人員的執(zhí)法權(quán)利；（3）落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施的到位；（4）加強(qiáng)教育，提高安全生產(chǎn)意識與安全技術(shù)水平；（5）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)控與評比力度。5、要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的和諧發(fā)展，作為管理者-特別是項(xiàng)目經(jīng)理，手上一定要有幾只可供選擇的、優(yōu)良的召之即來、來之能戰(zhàn)的協(xié)力隊(duì)伍。要加強(qiáng)區(qū)域化建設(shè)，不能打一槍換一個(gè)地方，合理分解攤銷成本。要強(qiáng)化后期服務(wù)，穩(wěn)定市場，進(jìn)行中長期的用戶回訪?！暗统杀靖偁?，高品質(zhì)經(jīng)營”的過程中，要增強(qiáng)自我保護(hù)意識，要有合理分解和傳遞壓力的技巧。感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委給我這次接受挑選和挑戰(zhàn)的機(jī)會，如果我這次競職成功，我將不負(fù)眾