工廠生產(chǎn)設(shè)備全壽命周期管理

1、裝備工程部：張振生2011年9月 吉利汽車公司設(shè)備管理系列培 訓(xùn)各位同仁你們好：感謝你們百忙之中抽出時(shí)間來到這里，就工廠設(shè)備管理及設(shè) 備保全工作進(jìn)行交流。我叫張振生原服務(wù)于安徽省軍工集團(tuán)神劍科技有限公司，2009年8月入職吉利，現(xiàn)在寧波公司裝備工程部工作，工作30多年， 一直從事設(shè)備維修及設(shè)備管理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)在座的各位都是設(shè)備維修、設(shè)備操作的專業(yè)人員，大家在一起共同學(xué) 習(xí)，相互探討，力求達(dá)到如下目的：1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確各級設(shè)備管理人員職責(zé)，理順關(guān)系， 規(guī)范操作程序。2、了解先進(jìn)的設(shè)備EAMT理體系平臺，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具、 科學(xué)的管理方法做好設(shè)備的管理工作；3、細(xì)化并加強(qiáng)

2、設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)停線 影響，降低生產(chǎn)制造成本。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備的大型化、專業(yè)化、密集化是眾所周知的， 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和自動化控制的應(yīng)用，物流配送及工藝生產(chǎn)線聯(lián) 動程度越來越高，設(shè)備故障停線影響很大，這對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理 提出了更高的要求。我們知道企業(yè)生產(chǎn)離不開“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，其中人與機(jī)是最重要的兩個要素。人的問題可以溝通、 可以培訓(xùn)、可以激勵，而設(shè)備只能靠我們?nèi)ヒ?guī)范管理，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備管理工作概述設(shè)備徵S：以企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備從規(guī) 劃、設(shè)計(jì)

3、、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至 報(bào)廢的整個壽命周期進(jìn)行的全過程管理。一、設(shè)備管理工作的重要性 二、設(shè)備全壽命周期管理的作用三、設(shè)備管理工作的具體內(nèi)容吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備管理工作的重要性1、做好設(shè)備 管理是保證企業(yè)生產(chǎn)的基本要求 例1: 08年3月某國營軍工廠中頻 電爐，由于點(diǎn)檢不到位，冷卻水管堵塞，固定電源發(fā)生爆炸事故，停 產(chǎn)一個月，導(dǎo)致軍供計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響巨大。2、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證 例2、07年沈陽某鋁廠爐前天 車吊鉤故障，30T轉(zhuǎn)包傾翻，釀成重大傷亡事故，導(dǎo)致正在換班上崗 的20多名員工傷亡。3、加強(qiáng)設(shè)備管理是提高企業(yè)效益的

4、重要手段 4、加強(qiáng)設(shè)備管理有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 建立設(shè)備EA咻合管理體系EAMEnterprise Asset Management:企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一種計(jì)算機(jī)化的設(shè)備資產(chǎn) 管理和維護(hù)系統(tǒng)，一個專業(yè)的設(shè)備管理平臺。通過EA怩用層實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的前期管理、基礎(chǔ)管理、綜合管理、成本管理、備件管 理等重要管理目標(biāo)實(shí)施全壽命周期管理，及時(shí)統(tǒng)報(bào)設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù) 據(jù)信息供領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，使企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳的業(yè)績，提高 設(shè)備運(yùn)行效益和降低成本。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)吉利汽 車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)在EAMIC統(tǒng)的支持下，以各分廠單臺設(shè)備為主要數(shù)據(jù)管理對象，建立動

5、態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)管理體系：自動集成全公司每臺設(shè)備原始技術(shù)資料、運(yùn)行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、報(bào) 廢等全壽命過程的管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設(shè)備 管理檔案；建立以定期保養(yǎng)和故障維修跟蹤單為重點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警 體系：通過運(yùn)行記錄、 故障停機(jī)記錄、定期保養(yǎng)、事故處理記錄等 的管理建立設(shè)備故障庫；利用SAP系統(tǒng)和CPC?、公系統(tǒng)集成，通過主 頁消息提示、客戶端消息工具、郵件提醒，加強(qiáng)人機(jī)交互，自動生成 各項(xiàng)管理表單及技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，提高了工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。 設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備固定資產(chǎn)總值的衡量一個企業(yè)實(shí)力的重要依據(jù)。設(shè)備固定資產(chǎn)核定原則：使用年限一年以上，單機(jī)價(jià)值在人民幣2000元

6、以上。要做好此項(xiàng)工作 1、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、財(cái)務(wù)部門必須同心協(xié)力，相互配合，做到三帳統(tǒng)一， 帳物相符。2、核定大修、技改、日常維修費(fèi)用定額，實(shí)行計(jì)劃考核。 名詞：原值、折舊、凈值、增值、殘值。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 設(shè)備全壽命周期管理的作用1、減少在項(xiàng)目中工藝設(shè)備評估、設(shè)備調(diào)研、設(shè)備采購等過程中的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目實(shí)施的效 率和進(jìn)度。2、通過強(qiáng)化資產(chǎn)管理，盤活固定資產(chǎn)，減少閑置浪費(fèi)。3、合理排布設(shè)備工藝流程，明確設(shè)備定置。強(qiáng)化點(diǎn)檢制度，做好生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)，減少故障停機(jī)率。4、合理制定設(shè)備計(jì)劃維修方案，降低修理成本，提高設(shè)備維修質(zhì)量。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 設(shè)備全壽命周期管理

7、分段及工作內(nèi)容1、設(shè)備的前期 管理 設(shè)備的前期管理：指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要新增項(xiàng)目或更新添置的 設(shè)備，從設(shè)備規(guī)劃開始到設(shè)備投產(chǎn)為止全過程的管理工作。包括：1)設(shè)備生產(chǎn)工藝核定；2）設(shè)備調(diào)研、生產(chǎn)能力評估（例：某企業(yè)94年 購迪砂生產(chǎn)線。新廠沖壓線配套問題）；3）設(shè)備招標(biāo)購置；4）安裝、 調(diào)試、培訓(xùn)；5）效果分析評價(jià)、驗(yàn)收、建帳交付生產(chǎn)使用。2、設(shè)備的中期管理即設(shè)備的使用期管理，也是設(shè)備管理的主要階段?！肮芎?、用好、修好”設(shè)備，保障生產(chǎn)是這段期間的主要工作。3、設(shè)備的后期管理報(bào)廢設(shè)備的處理程序，殘值核定，改造再利用。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)主要生產(chǎn)設(shè)備的分類管理根據(jù)生產(chǎn)設(shè) 備在生產(chǎn)中的重要程度分

8、A、B、C三類管理A類設(shè)備：精、大、稀設(shè) 備；關(guān)鍵工序設(shè)備；單一而無法替代的設(shè)備。要重點(diǎn)預(yù)防維修，建立 設(shè)備故障、備件準(zhǔn)備預(yù)案。例：沖一廠2000T壓機(jī)故障9月19日調(diào)休。某總裝廠空壓機(jī)故障停產(chǎn)。B類設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備。實(shí)行預(yù)防 維修為主，日常維修為輔。C類設(shè)備：一般的普通設(shè)備（輔助設(shè)備，生活及辦公設(shè)備。進(jìn)行事后維修。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 設(shè)備潤滑管理潤滑在機(jī)械傳動中和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中起著重要作用，它直接影響到設(shè)備的性能、精度和使用壽命。1、潤滑“五定”：定點(diǎn)（設(shè)備潤滑部位）、定質(zhì)（潤滑油種類、牌號3定量、定 期（日、月或工時(shí)規(guī)定）、定人（指定專人或操作者本人負(fù)責(zé)）。2、 潤滑油“三濾”

9、：為保證潤滑油清潔在油料入庫、油料領(lǐng)用、油料加 入時(shí)進(jìn)行過濾。3、跑、冒、滴、漏的治理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 動力供應(yīng)保障及動力設(shè)備的管理前方生產(chǎn)所需的水（循環(huán)水）、電（高配室）、氣（汽）供應(yīng)保障，物流運(yùn)輸車輛。要求：1、合理安排，保障供應(yīng)；2、細(xì)心控制，節(jié)約能源；3、定時(shí)點(diǎn)檢，安全環(huán)保。 動力設(shè)備的管理：由于動力能源供應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著特殊的重要地位，因此動力設(shè)備管理 要納入特種設(shè)備管理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn) 工裝模具僉 具）管理 工裝模具 檢具 管理：在汽車制造行業(yè)內(nèi)模具 檢具 原值較 高，占固定資產(chǎn)很大額度，作為設(shè)備管理中重要的基礎(chǔ)工作，把工裝 模具 檢具管理列為特殊

10、工藝設(shè)備進(jìn)行管理 目前寧波公司由裝備工 程部管理、各使用單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。1、工裝模具（檢具）生產(chǎn)制 造必須要有完整的工藝圖紙、完善的工藝評審程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、建立工裝模具檢具臺帳，按生產(chǎn)設(shè)備管理模式實(shí)行管理 3、完善工 裝模具檢具領(lǐng)用、保養(yǎng)、修復(fù)記錄。 吉利汽車公司設(shè)備管理系列 培訓(xùn) 設(shè)備事故的處理由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成設(shè)備故障、人員傷亡的按設(shè)備事故論處。1、報(bào)告制度：設(shè)備事故發(fā)生要及時(shí)通知單位領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)告有關(guān)職能部門；重大設(shè)備故 障、人員傷亡事故要上報(bào)公司和集團(tuán)。2、及時(shí)組織搶修：組織維修人員及時(shí)搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)正常。3、及時(shí)分析處理：堅(jiān)持“三不放過”原則對設(shè)備事故進(jìn)行

11、處理，并舉一反三，杜絕此類事故再發(fā)生。 吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi) 容根據(jù)公司設(shè)備年度大僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u rden pers?nlichen f u rStudien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquement ddes fins p

12、ersonnelles; pas ddes fins commerciales.to Ji b koJiiOAe 說，KOTOpbie Hcnojib3yiOTCflodyneHHA, nccjieAOBaHHH n He aojijkhei HcnojibsoBaTbca B KOMMepHeCKHX U 6 JI fl X .以下無正文僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u rden pers?nlichen f u rStudien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche