董事會辦公室工作總結(jié)

1、董事會辦公室工作總結(jié)董事會辦公室工作總結(jié) 篇一：董事會辦公室工作總結(jié) 董事會辦公室工作總結(jié)董事會辦公室由原董事會辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，川煤集團(tuán)成立以來，董事會辦公室適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè)，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項任務(wù)。一、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會日常工作，參與理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營

2、。同時，近兩年來，董事會辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對各級單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項目管理辦公室各項日常工作；負(fù)責(zé)對各級政府出臺的各項經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制管理信息供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司2016年經(jīng)營檢查考核報告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、xx國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。二、

3、參與企業(yè)制度建設(shè)。董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織 等各項制度的制定工作，全過程指導(dǎo)二級單位進(jìn)行各項管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。三、參與企業(yè)改革改制。參與了集團(tuán)公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如2005年參與了全集團(tuán)公司實現(xiàn)崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅2005年新招聘69名處級干部，壓縮減少處級管理部門和二級單位13個，二級單位共壓縮減少管理科室70個，減少科級基層單位17個；2016年參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫了xx集團(tuán)公司分

4、離生活后勤工作方案。按方案，2016年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機(jī)關(guān)等六個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了六個生活服務(wù)分中心，實行內(nèi)部市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時，指導(dǎo)各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專業(yè)化管理。四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。董事會辦公室承擔(dān)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近兩年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：2005年11月，完成了xx公司20162016年發(fā)展規(guī)劃和2020年遠(yuǎn)景展望的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項保障措

5、施，2016年，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論 證和調(diào)整，制定了xx公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到2016年，銷售收入確保30億元，力爭35億元以上，實現(xiàn)到2016年比2016年翻一番目標(biāo)。2005年8月以后，董辦著手進(jìn)行xx公司公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實施方案的研究與編制，通過為期三個月的考察、學(xué)習(xí)，在對集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件

6、作了系統(tǒng)分析，制定了xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及xx公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施方案，2016年4月順利通過四川省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。根據(jù)公司各項中長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項目的前期論證和規(guī)劃編制工作，

7、主要完成了電冶一期工程續(xù)建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產(chǎn)線技改擴(kuò)能、2×300MW煤矸石電廠的前期項目建議書的編制。篇二：董事會辦公室2016年度工作總結(jié) 董事會辦公室2016年度工作總結(jié)首先對公司領(lǐng)導(dǎo)、總部其他部門、事業(yè)部、二級集團(tuán)給予董事會辦公室的大力支持和幫助表示衷心的感謝！2016年是“中國建筑”發(fā)展史上的里程碑，7月29日，隨著國資委邵寧副主任和孫文杰董事長共同敲響開市鑼聲，“中國建筑”敲開了期盼已久的資本市場的大門，幾代中建人的夢想終于成為了現(xiàn)實。作為伴隨中建股份公司改制上市而新成立的部門董事會辦公室，我們經(jīng)歷了這一艱辛的奮斗過程，也共同見證了這一激動人心的歷史時刻。

8、公司上市以后，董辦立即全力投入到資本市場的運(yùn)作中，憑借充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，快速適應(yīng)了上市后的各種新情況、新要求，努力維護(hù)了公司股價的穩(wěn)定，在投資者當(dāng)中很快樹立了良好的口碑，較好地完成了上市公司董辦的各項年度任務(wù)。“中國建筑”也以其在資本市場的突出表現(xiàn)和評價，作為大盤藍(lán)籌的代表，上市后僅4個月就榮獲了中國證券市場2016年年會頒發(fā)的“上市公司金鼎獎”。一年來，董辦在各位董事的指導(dǎo)和支持下，按照上市公司的要求，結(jié)合公司實際，既規(guī)范運(yùn)作又積極探索創(chuàng)新，主要圍繞推進(jìn)公司上市和應(yīng)對資本市場兩個中心工作，在以下五個方面開展了日常業(yè)務(wù)。一、推動并實現(xiàn)公司成功上市 對于公司上市工作來講，09年是壓力更沉

9、重的一年。本來應(yīng)在08年完成的各項工作，都壓到了09年，而且必須完成，沒有退路。三年的整體重組改制，已給公司的各項工作帶來了諸多困難，也產(chǎn)生了更多希望。但是，我國資本市場能否恢復(fù)股市融資功能，不是一家公司的力量所能左右的。對于董辦來講，新的上市工作第一個目標(biāo)就是，期盼IPO重啟的同時，做好自身各項準(zhǔn)備工作。恢復(fù)IPO前的各項工作1. 完善上報文件09年是公司整體上市的決戰(zhàn)年。董辦針對公司的財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，牽頭組織對招股說明書等申報上市需要的所有文件進(jìn)行了梳理和補(bǔ)充。按照證監(jiān)會要求，董辦組織中介機(jī)構(gòu)及時完成了關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)存貨減值準(zhǔn)備計提情況的意見、公司股東無外資背景、募投無境外投資計劃

10、、公司外幣債券及外資銀行借款等情況說明、“中國建筑”及其關(guān)聯(lián)方、保薦人中金公司及其關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)關(guān)系的說明等上報文件。董秘還組織中介機(jī)構(gòu)，會同其他部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開專門會議，研究公司通過發(fā)審會審核后的期后監(jiān)管及封卷工作。按照上報上市文件的規(guī)定程序，董辦還細(xì)致策劃并準(zhǔn)備董事會和股東大會，使公司財務(wù)報表于3月28日通過董事會審計委員會的審核，3月29日公司董事會、監(jiān)事會審議通過，4月2日股東大會審議通過。4月3日，公司全套上市申報文件重新 上報證監(jiān)會。2. 繼續(xù)做好對接證監(jiān)會的工作08年對接證監(jiān)會的工作很困難，大勢壓人。09年更難，與其說對接證監(jiān)會，不如說是影響證監(jiān)會，我們在工作中感到大市很難回到30

11、00點，也就是股市停發(fā)的點位，如果回不到這個點位，恢復(fù)IPO就缺乏依據(jù)。這樣我們對證監(jiān)會的工作重點就是做說服工作，在修改發(fā)行制度方面下功夫。無論是對處長、處員，還是對發(fā)行部主任、副主任，我們都非常耐心地說明道理：發(fā)行制度不改革，就找不到重啟IPO的理由；發(fā)行制度不改革，停發(fā)前的中國股市各種弊端就不可能從根本上解決。這方面董秘組織中金從專業(yè)服務(wù)的角度發(fā)揮了很大的作用。重大的轉(zhuǎn)變是在兩會期間，總理工作報告對資本市場提出明確要求：推進(jìn)資本市場改革。尚福林主席也在兩會期間首次提出，實行發(fā)行制度改革，堅持市場化定價機(jī)制，防止二級市場過渡炒作和維護(hù)小股民利益的問題。3. 及時處理上市道路上的各種障礙第一個

12、障礙是，中期票據(jù)發(fā)行以后，需按要求進(jìn)行信息披露，而按上市申報要求，公司處于靜默期，不能對外披露任何信息。我們通過做證監(jiān)會業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，增進(jìn)了他們的理解，使兩項工作并行不悖。第二個障礙是，世行由于菲律賓項目糾紛制裁中建總公司一事，給公司造成的負(fù)面影響不僅是在國內(nèi)資本市場，而且是 國際性的負(fù)面影響。孫總1月16日及時召開會議，董辦按照要求，首先在資本市場做好各項解釋工作，清除世行一事的負(fù)面影響。第三個障礙是，證監(jiān)會擔(dān)心大盤股拖累市場走勢。為此，我們積極為證監(jiān)會提供各種分析材料，充分論證、說明大盤上市的積極作用。4月21日董辦經(jīng)辦了孫總就此專題向證監(jiān)會尚福林主席的致信，表明中建的行業(yè)特性，以及中

13、國建筑作為大盤藍(lán)籌，對新股發(fā)行重啟的正面作用。發(fā)行上市準(zhǔn)備工作2016年兩會以后，證監(jiān)會經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備，于5月底、6月初推出關(guān)于進(jìn)一步改革和完善新股發(fā)行體制的指導(dǎo)意見，6月10日正式實施，與此同時，我們發(fā)揮自身力量，與潤言一道為股市發(fā)行制度改革增加輿論氣氛。6月18日開啟新股發(fā)行制度改革后A股市場IPO第一單，“中國建筑”終于撥云見日，上市工作進(jìn)入各項實戰(zhàn)準(zhǔn)備階段。我們對上市前期工作進(jìn)行了周密安排，董辦設(shè)立以來的各項準(zhǔn)備工作也在股份公司上市實戰(zhàn)的整個過程中經(jīng)受了全面的檢驗。1. 路演材料的準(zhǔn)備針對證監(jiān)會推出的關(guān)于進(jìn)一步改革和完善新股發(fā)行體制的指導(dǎo)意見，董辦組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而完

14、善了公司上市發(fā)行方案。董辦對路演PPT演示稿、路演宣傳片解說詞、路演演講詞、路演推介內(nèi)容和公司投資價 值報告等路演材料又全面進(jìn)行了修改和完善，為上市路演做好了充分準(zhǔn)備。董秘為路演工作還專門準(zhǔn)備了“路演活動若干疑難問題”簡要答題。5月22日，孫總主持召開上市工作會議，研究落實上市發(fā)行方案、投價報告、路演講稿、宣傳短片等內(nèi)容。同時，5月25日，召開總公司上市領(lǐng)導(dǎo)小組會議，匯報工作，落實發(fā)行制度改革后的各項任務(wù)，孫總親自修改文稿、參加彩排、分析研究路演方案等。6月份的一個月時間里，上市辦共召開了6次會議，反復(fù)認(rèn)真研究路演模擬問答、路演數(shù)據(jù)表、投價報告修改等內(nèi)容。2. 針對資本市場的準(zhǔn)備6月19日，國

15、家出臺了國有股轉(zhuǎn)持方案。董辦立即啟動工作機(jī)制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，股份公司發(fā)行股并上市后，中建總公司以及其他三家發(fā)起人股東按各自比例共劃轉(zhuǎn)發(fā)行總股數(shù)120億股的10，即12億股給全國社會保障基金理事會。董辦牽頭以最快的時間在登記公司辦理完成劃轉(zhuǎn)社保基金股份的事宜，得到了證監(jiān)會等監(jiān)管部門的好評。董辦和中介機(jī)構(gòu)人員還專程赴上海，與上交所上市發(fā)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會談，討論公司發(fā)行上市的前期準(zhǔn)備工作。董秘帶領(lǐng)董辦人員數(shù)次通過多種渠道，了解基金公司、證券公司等機(jī)構(gòu)投資者對股份公司上市有關(guān)情況的看法，為上市推介做好準(zhǔn)備。3. 路演后勤工作的準(zhǔn)備篇三：2016年公司辦公室總結(jié) 2016年公司辦公室總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶

16、領(lǐng)下，在各部門的密切配合下，圍繞公司XX年的方針目標(biāo), 在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)管理模式下，以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年”為主基調(diào)，較好地扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色。一、主要工作董事會工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)公司治理是企業(yè)決策正確、科學(xué)的保障。一是探索公司治理機(jī)制，制定了合同授權(quán)管理辦法；二是協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會和XX年度股東會，通過了總經(jīng)理工作報告、XX年財務(wù)決算和XX年財務(wù)預(yù)算的議案、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告。行政管理，履行助手職能1、在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向編寫了“百千萬工程

17、”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時審閱發(fā)布每期安全生產(chǎn) 調(diào)度會紀(jì)要。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險。4、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。5、收取上級部門各項公文，及時傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。6、合理有效地安排會議室，做好會前準(zhǔn)備及會后總結(jié)，使各項會議能夠有序、高效召開?；A(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了外協(xié)單

18、位管理辦法、零星工程管理辦法、發(fā)票管理辦法等制度，銷售管理制度在完善中。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營績效提升。升級完善了基礎(chǔ)管理考評實施細(xì)則，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并發(fā)布通報。3、規(guī)范了來賓停車位和車輛定臵管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有序。量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向今年采取“3+x”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目 標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會議，形成目標(biāo)量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同

19、體，為完成XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價值。1、建立了數(shù)據(jù)報表體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團(tuán)企劃部報送各類統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。2、每日跟蹤物料投入產(chǎn)出對比表，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新可控費(fèi)用發(fā)生情況表，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。3、升級產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報表，設(shè)計企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)報告、財務(wù)管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工

20、具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓(xùn)，為形成真實、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報告服務(wù)。 信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營1、運(yùn)行管理納入基礎(chǔ)管理考核，各模塊運(yùn)行良好；協(xié)同故障堅持24小時解決問題。2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費(fèi)用比XX年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了終端授權(quán)監(jiān)控，也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“

21、看得見”到“看得清”的升華。法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險1、嚴(yán)格履行合同評審職責(zé)，將風(fēng)險消弭于萌芽狀態(tài)。2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。二、存在問題 亟待提升團(tuán)隊缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)

22、背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。三、下一步工作打算企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報告體

23、系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹企業(yè)信息公示暫行條例，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報送年度報告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營造健篇四：董事會辦公室工作總結(jié) 董事會辦公室XX年工作總結(jié)xx年，董事會辦公室在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，盡職盡責(zé)，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進(jìn)行?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、順利完成了公司董事會三屆三次會議和

24、公司xx年股東大會的召開。 這兩次會議能否圓滿完成，各項議題能否順利通過，將對公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起著舉足輕重的作用。因此，董事辦全力以赴，精心組織，周密安排，做好了會前、會中、會后等各項工作，使會議得以順利完成。一是會前及時、準(zhǔn)確地將會議時間、地點、會議議程通知到每一位股東及董、監(jiān)事；二是完成了會議期間的有關(guān)材料的收集準(zhǔn)備工作，并經(jīng)反復(fù)修改、審核；三是搞好了會務(wù)工作；四是會后將股東年會、董事會決議及時送到公司各股東及董事、監(jiān)事手中，并將會議精神貫徹落實到公司各部門。二、完成了股份分紅派現(xiàn)工作。xx年度股東大會審議并通過了xx年度利潤分配方案，根據(jù)公司章程的規(guī)定，本著回報投資者的原則，公司實

25、施股份分紅。本次分紅以xx年度末總股本8,555.584萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元，共計分配股利8,555,584.00元，占本次可分配利潤的81.41%，余額1,953,589.80元結(jié)轉(zhuǎn)下一年度。截止xx年12月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。三、完成了公司增資擴(kuò)股工作，并進(jìn)行了出資證明書發(fā)放工作。 2016年度股東大會審議并通過了關(guān)于增資擴(kuò)股的議案，公司決定增加注冊資本，使總股本從8555.584萬增加到1億，以每股價格1元人民幣增資擴(kuò)股，以現(xiàn)金出資，共需出資金額1444.416萬元人民幣；現(xiàn)已完成增資擴(kuò)股工作，股東增加到166位，總股本一億股，并進(jìn)行了出資證明書發(fā)放工作。

26、四、認(rèn)真抓好辦公室的日常事務(wù)工作，當(dāng)好董事長的參謀助手。董事會辦公室根據(jù)工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，盡職盡責(zé)地協(xié)助董事長做好各項工作。一是定期不定期地到公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，為董事長提供決策依據(jù)；二是及時向各董事、監(jiān)事通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，以取得各位董事、監(jiān)事對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的理解和支持；三是征求、匯總各董事、監(jiān)事的意見，形成有價值的信息 及時向董事長匯報；四是做好董事會辦公室文件和有關(guān)材料的起草、印發(fā)工作，并收集、整理有關(guān)文件、材料，做好立卷、歸檔工作；五是貫徹執(zhí)行董事會決議，督促、檢查決議的執(zhí)行情況，并及時向董事長匯報；六是遵守公司章程，嚴(yán)格按公司章程辦事

27、，自覺維護(hù)公司利益，做到有所為有所不為。五、積極配合各部門做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。六、存在的問題1、需加強(qiáng)自身管理和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)公司制度，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的與各部門相互支持，密切配合；2、進(jìn)一步加強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對資本市場的研究，對國家的經(jīng)濟(jì)政策要敏銳，從而為公司的發(fā)展出點子，想辦法；3、需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率和辦事能力。七、xx年工作計劃1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對公司法、公司章程的學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、及時了解公司和二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好地起到董事長的參謀和助手作用。3

28、、進(jìn)一步加強(qiáng)與各股東的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以獲得各股東對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的理解和支持。4、努力探索公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。5、搞好明年股東會及董事會的籌備工作。董事會辦公室xx年xx月xx日篇五：中鐵xx局x公司單位董事會辦公室2016年工作總結(jié) 2016年工作總結(jié)董事會辦公室 2016年以來，我們董事會辦公室在董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部室的密切配合下，緊緊圍繞實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，通力合作，做了一些積極有效的工作，較好地發(fā)揮了職能部門的作用?，F(xiàn)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委關(guān)于搞好年終工作總結(jié)的要求,特將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下。一、完成的主要工作及取得的成績1、積極參與或承辦了公司全年各

29、項大型會議的籌備和服務(wù)工作，并通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話和其它文件，為公司工作的總結(jié)與部署,發(fā)揮了職能部門的應(yīng)有作用。一是參與了公司年初的“三會”籌備，主要負(fù)責(zé)起草了董事長在職代會上的工作報告。二是承辦了公司股東會年會和一屆十次、十一次董事會會議的籌備工作，起草了包括會議文件、決議、主持詞等在內(nèi)的一系列會議材料，并承擔(dān)了會前、會中和會后的服務(wù)及決議落實的督促協(xié)調(diào)工作。三是參與了公司半年工作會的籌備，并牽頭組織了工作會議交流材料的準(zhǔn)備。 2、為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，正確把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展實際，完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的修訂工作，并在集團(tuán)

30、公司批準(zhǔn)通過后發(fā)布及督辦執(zhí)行；二是為了全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，推動集團(tuán)公司建設(shè)具有核心競爭力的工程總承包企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 打造企業(yè)品牌的通知要求，結(jié)合我公司的自身特點，制定了構(gòu)筑核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢實施計劃，確定了我公司核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢目標(biāo)；三是按照集團(tuán)公司要求，根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢，結(jié)合我單位具體情況，為大力推進(jìn)我公司工程隊的改革與發(fā)展，制定了工程隊建設(shè)改革推進(jìn)計劃；四是按照集團(tuán)公司補(bǔ)足職工持股會股本缺額的通知要求，認(rèn)真核準(zhǔn)了我公司職工持股會缺額數(shù)量及改制后職工隊伍變動情況，初步確定了股本缺額部分的配股方案；五是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好第

31、二批主輔分離輔業(yè)改制工作的通知要求，結(jié)合柏基地物業(yè)公司調(diào)查了解的實際情況，將我公司關(guān)于柏基地分離改制的一些想法向集團(tuán)公司做了情況匯報.3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，切實維護(hù)我公司穩(wěn)定工作，對所屬各單位認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了一次矛盾糾紛集中排查，并下發(fā)排查通知，積極組織落實，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的穩(wěn)定，確保了“兩會”的順利召開；二是為了杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生， 對我公司職工隊伍的思想動態(tài)和企業(yè)穩(wěn)定狀況進(jìn)行了了解、掌握、分析，為了解決影響企業(yè)穩(wěn)定的問題，下發(fā)了關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的通知，為努力營造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)根據(jù)建筑業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢定堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)；三是為了化解內(nèi)外矛盾，卓有成效地開展了信訪工作