建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬48

1、 模擬 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬 48多項(xiàng)填空題第 1 題：總包單位于 8月 25日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定 9月 1 日開工，因業(yè) 主辦理伐樹手續(xù)而延誤至 9 月 6 日才開工，總包單位要求順延工期 5 天。此項(xiàng) 要求是否成立 ?根據(jù)是什么 ?參考答案： 成立。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任 （ 或業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地 ） 。詳細(xì)解答：第 2 題： 土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單 位請(qǐng)他們向業(yè)主要求索賠。這種做法對(duì)否 ?為什么 ?參考答案： 不對(duì)。因?yàn)槌袚?dān)土方工程的公司為分包，與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系詳細(xì)解答：第 3 題： 在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，

2、試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土 質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單 位支付試驗(yàn)費(fèi)。這種做法對(duì)否 ?為什么 ?參考答案： 不對(duì)。因?yàn)榘匆?guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。詳細(xì)解答：第 4 題：總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn) 行試驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。監(jiān)理工 程師是否批準(zhǔn) ?為什么 ? 參考答案：不批準(zhǔn)。因?yàn)榇隧?xiàng)支出已包含在工程合同價(jià)中 ( 或此項(xiàng)支出應(yīng)由總包單位承 擔(dān))。詳細(xì)解答：第 5 題： 結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一 度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤 8 天。總包

3、單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給 予適當(dāng)工期補(bǔ)償。總監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn) ?為什么 ?參考答案： 不批準(zhǔn)。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。詳細(xì)解答：第 6 題： 監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司 整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn) 可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么錯(cuò)誤 ? 參考答案：經(jīng)濟(jì)損失由分包防水工程的公司承擔(dān)。 監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤： (1) 不能憑 口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可， 應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。(2) 不能直接要求分包防水工程的公司整改， 應(yīng)要求總包單位整改

4、。 (3) 不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位 的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。詳細(xì)解答：第 7 題： 在做屋面防水時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自 認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申 請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 ? 參考答案：監(jiān)理工程師應(yīng)該： (1) 拒絕接受分包單位終止合同的申請(qǐng)。 (2) 要求總包單位 與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同。 (3) 要求總包單位對(duì)不合格工程返 工處理。詳細(xì)解答：第 8 題： 在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主 認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。監(jiān)理工程

5、師應(yīng)支持哪種意見?為什么? 參考答案： 監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。 因?yàn)榘匆?guī)定， 合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時(shí)， 解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書之先 ( 或按合同約定結(jié)算 )。詳細(xì)解答：某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位 (發(fā)包人 ) 根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成三 個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由 A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)，建設(shè) 單位將三個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的 M 監(jiān)理公司 家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合 辦公室兼管檔案， 合同部兼管投資和進(jìn)度， 質(zhì)監(jiān)部兼管工地試驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè) 務(wù)管理部門，設(shè)立A、B C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理

6、組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理 工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員?！締栴}】第 9 題：M公司對(duì)此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，著重 講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請(qǐng)問監(jiān)理企業(yè)的 內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些內(nèi)容 ?建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則是什 么? 參考答案：(1) 監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度有： 組織管理制度。 人事管理制度。 勞動(dòng)合同管理制度。 財(cái)務(wù)管理制度。 經(jīng)營(yíng)管理制度。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制 度。設(shè)備管理制度?？萍脊芾碇贫取n案文書管理制度。(2)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：公正、獨(dú)立、自主的原則。權(quán)責(zé)一一致的原則?？?監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

7、制的原則。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。綜合效益原則。詳細(xì)解答： 第 10 題：在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什 么? 參考答案：在確定總監(jiān)理工程師， 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后， 開展監(jiān)理工作的程序?yàn)椋?(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。 (2) 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (3) 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(4) 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。 (5) 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。 (6) 監(jiān)理工作總結(jié)。詳細(xì)解答：第 11 題： 該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制?參考答案：(1) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(2) 應(yīng)按監(jiān)理合同編寫一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。詳細(xì)解

8、答： 第 12 題： 在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料需要送地方城建檔案館保存(1) 施工合同和委托監(jiān)理合同。(2) 勘察、設(shè)計(jì)文件。(3) 監(jiān)理規(guī)劃。(4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案 ) 報(bào)審表。(6) 監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題。(7) 監(jiān)理日記。(8) 不合格項(xiàng)目通知。參考答案：需送地方城建檔案館保存的有： (3) 監(jiān)理規(guī)劃。 (4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (6) 監(jiān)理月 報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題。 (8) 不合格項(xiàng)目通知。詳細(xì)解答：第 13 題： 為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有機(jī)動(dòng)性，應(yīng)選擇何種 監(jiān)理組織 ?請(qǐng)說明理由，并繪出監(jiān)理組織形式圖。 參考答案：詳細(xì)解答：

9、某醫(yī)院決定投資一億余元，興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采 用公開招標(biāo)的方式選定施工單位， 但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提 出了不同的要求， 也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。 該院委托某建筑事務(wù)所為該項(xiàng)工 程編制標(biāo)底。 2000年 10 月 6日招標(biāo)公告發(fā)出后，共有 A、B、C、D、E、F 6 家 省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。投標(biāo)文件規(guī)定 2000。年 10 月 30 日為提交投標(biāo)文 件的截止時(shí)間，2000年11月13日舉行開標(biāo)會(huì)。其中，E單位在2000年10月 30 日提交了投標(biāo)文件， 但 2000 年 11 月 1 日才提交投標(biāo)保證金， F 單位撤回投標(biāo) 文件。開標(biāo)會(huì)由該省建設(shè)委

10、員會(huì)主持。 結(jié)果，某所編制的標(biāo)底高達(dá) 6200 多萬(wàn)元， 而其中 A、B、C、D 4 家投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在 5200 萬(wàn)元以下，與標(biāo)底相差 1000 萬(wàn)余元，引起了投標(biāo)人的異議。這 4 家投標(biāo)單位向該省建設(shè)委員會(huì)投訴， 稱某建筑事務(wù)所擅自更改招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定， 多計(jì)、漏算多項(xiàng)材料價(jià)格。 為 此，該院請(qǐng)求省建設(shè)委員會(huì)對(duì)原標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核。 2001 年 1 月 28日，被指定進(jìn)行 標(biāo)底復(fù)核的省建設(shè)工程造價(jià)總站 (以下簡(jiǎn)稱總站 ) 拿出了復(fù)核報(bào)告， 證明某建筑事 務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確實(shí)存在這 4 家投標(biāo)單位所提出的問題， 復(fù)核標(biāo)底額與 原標(biāo)底額相差近 1000 萬(wàn)元。由于上述問題久拖不決，

11、導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo) 3 個(gè)月后一直末能發(fā)出。為 了能早日開工， 該院在獲得了省建設(shè)委員會(huì)的同意后， 更改了中標(biāo)金額和工程結(jié) 算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位。【問題】 第 14 題： 上述招標(biāo)程序有哪些不妥之處 ?請(qǐng)說明理由。 參考答案： 上述招標(biāo)投標(biāo)程序不妥之處有：(1) 在公開招標(biāo)中，對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。因?yàn)楣_招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人，不允許對(duì)不同的投標(biāo)人提出不同的要求。 (2) 提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間與舉 行開標(biāo)會(huì)的時(shí)間不是同一時(shí)間。按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，開 標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。 (3) 開標(biāo)會(huì)由該省

12、建設(shè)委員會(huì)主持。 開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持， 省建設(shè) 委員會(huì)作為行政管理機(jī)關(guān)只能監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)， 不能作為開標(biāo)會(huì)的主持人。 (4) 中標(biāo)書在開標(biāo) 3 個(gè)月后一直未能發(fā)出。 評(píng)標(biāo)工作不宜久拖不決， 如果在評(píng)標(biāo)中出 現(xiàn)無(wú)法克服的困難，應(yīng)及早采取其他措施。(5) 更改中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標(biāo)單位。 如果不宣布招標(biāo)失敗， 則招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按 照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同， 招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背 離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。詳細(xì)解答： 第 15 題：E單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理？為什么? 參考答案：E 單位的投標(biāo)文件應(yīng)被認(rèn)為是無(wú)效投標(biāo)而拒絕。因?yàn)橥稑?biāo)文件規(guī)

13、定的投標(biāo)保 證金是投標(biāo)文件的組成部分， 因此，對(duì)于未能按照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo) (包 括期限 )，招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。詳細(xì)解答：第 16 題：對(duì)F單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)如何處理 ？為什么? 參考答案：對(duì)F單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)行為是一 種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)視為違約行為。因此，招標(biāo)單 位可以沒收 F 單位的投標(biāo)保證金。詳細(xì)解答：第 17 題： 問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新招標(biāo) ?為什么 ? 參考答案：?jiǎn)栴}久拖不決，某醫(yī)院可以要求重新進(jìn)行招標(biāo)。理由是：(1) 一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。 如果在開標(biāo)后 (即標(biāo)底公開后

14、 ) 再?gòu)?fù)核標(biāo)底， 將導(dǎo)致具體的評(píng) 標(biāo)條件發(fā)生變化，實(shí)際上屬于招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。(2) 問題久拖不決， 使得各方面的條件發(fā)生變化， 再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的 詳細(xì)解答： 第 18 題：如果重新招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償 ?為什么? 參考答案： 如果重新進(jìn)行招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。雖然重新招 標(biāo)是由于招標(biāo)人的準(zhǔn)備工作不夠充分導(dǎo)致的， 但并非屬于欺詐等違反誠(chéng)實(shí)信用的 行為。而招標(biāo)在合同訂立中僅僅是要約邀請(qǐng)， 對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束 力，招標(biāo)并不能保證投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人自己承擔(dān)。詳細(xì)解答：第 19 題：

15、針對(duì)施工單位就以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和 乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。 參考答案：事件1業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成 A工作延誤，因A工作是 關(guān)鍵工作， 業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。 業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工 時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。 事件 2：因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于 B工作是非關(guān)鍵工作，同時(shí)已經(jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償了工期，B工作延誤的15天在其總 時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償， 但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。 因 對(duì)乙公司不造成影響，故不應(yīng)對(duì)乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。事件 3：由于甲公司原因使C工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對(duì)乙公司造成

16、影響，業(yè)主不應(yīng)給乙公司補(bǔ)償。事件 4：由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失， 業(yè)主不給予乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。 由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤 和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。詳細(xì)解答：第 20 題： 如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施 工單位 6000 元；由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款 6000 元。計(jì)算施工單位應(yīng)得到的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少。 參考答案：(1) 甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為： 事件 1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)， 補(bǔ)償工 期 7 天。 事件 4 ：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5 天。合計(jì)12天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)

17、償為：事件1: 7X 6000元二4.2萬(wàn)元事件2: 5.0萬(wàn)元 事件4: 5X 6000元=3.0萬(wàn)元 合計(jì)：(4.2+5.0+3.0) 萬(wàn)元二12.2萬(wàn)元。 因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件1補(bǔ)償：7X 6000元二4.2萬(wàn)元事件4罰款：5X6000元=3.0萬(wàn)元 合計(jì)：(4.2-3.0) 萬(wàn)元=1.2萬(wàn)元詳細(xì)解答：第 21 題：該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800根樁，樁長(zhǎng)9m合同規(guī)定：樁基 分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)，每根樁按 950元 計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少。 ( 注：計(jì)算結(jié)果保

18、留 1 位小數(shù)。 )參考答案：樁購(gòu)置費(fèi)為：800X 950元=76萬(wàn)元樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：800 X 9X 180元=129.6萬(wàn)元甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價(jià)款為：(129.6-76)萬(wàn)元二53.6萬(wàn)元詳細(xì)解答：第 22 題： 參考答案：(1) 自有機(jī)械索賠要求不合理。 因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的 60%補(bǔ) 償。 租賃機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、 企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理， 因分項(xiàng)工程窩工沒有造成全工地的停 工。 利潤(rùn)索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。 (2) 監(jiān)理 工程師核定的索賠費(fèi)用為：3720X 60°%t= 2232元(18000-300 X 12)元=14400 元 12000 X 60%元=7200 元 (7200-140 X 12)元=5520 元 (2232+14400+7200+5520)元=29352 元詳細(xì)解答：第 23 題：事件 2 中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠 ?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多 少? 參考答案：(1) 可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi)。 可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi) 核定的索賠費(fèi)用為：(15900+8650)