庫存管理知識講座

1、銷 售銷 售采 購采 購生 產(chǎn)生 產(chǎn)財 務(wù)財 務(wù)庫 存 控 制庫 存 控 制儲儲 運(yùn)運(yùn)儲儲 運(yùn)運(yùn)X X X 月度月度銷量銷量歷史歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計(jì)合計(jì)均量均量下月下月預(yù)測預(yù)測誤差誤差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/86/87/88/8周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640A2型產(chǎn)量300 300 300 300450 450 450 450

2、600 600 600 600A3型產(chǎn)量80 80 120 120 160 160月產(chǎn)量 電子掛鐘 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件機(jī)芯1件 鐘盤1件 種框1件 電池1件長針1件 短針1件 妙針1件 盤面1件 采塑120克鋁材8克 鋁材6克 鋁材6克 盤體1件 字模1件 白塑200克 膜0.5克 BOM簡化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的庫存解決方法1/4客戶要求第六周供應(yīng)100件A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件，D和E為外購件。求：求：企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達(dá)到最低限

3、度0。解：通過如下兩份MRP報表來運(yùn)算：產(chǎn)品、零部件和外購件ABCDE庫存量/件30180110200300生產(chǎn)和訂購提前期21111MRP的庫存解決方法2/4MRP采購案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A 生產(chǎn)70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產(chǎn)360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的庫存解決方法3/4MRP采購案例分析物品周12345678910C收到250C生產(chǎn)250D需量70250720200D存量200200200130

4、130D收到120720200D生產(chǎn)120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產(chǎn)9040MRP的庫存解決方法4/4結(jié)論：結(jié)論：第五周采購第五周采購120件件D和和90件件E第六周采購第六周采購720件件D第七周采購第七周采購200件件D和和400件件E看板生產(chǎn)：在制品零庫存看板生產(chǎn)：在制品零庫存 雙贏；雙贏； 縮短采購周期；縮短采購周期； 縮短生產(chǎn)周期?？s短生產(chǎn)周期。 非標(biāo)件；非標(biāo)件； 緊缺料；緊缺料； 遠(yuǎn)距離。遠(yuǎn)距離。零缺陷；零缺陷；單證操作；單證操作； 聯(lián)合盤點(diǎn)。聯(lián)合盤點(diǎn)。1/21/2您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？您公司采用了寄售零

5、庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？ 供應(yīng)商與用戶相鄰時；供應(yīng)商與用戶相鄰時； 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時.駐廠質(zhì)量檢驗(yàn)駐廠質(zhì)量檢驗(yàn);駐廠溝通用量信息駐廠溝通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了嗎？了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？制造商制造商0 05 510101515202025253030上海上海 南京南京 寧波寧波 杭州杭州 蘇州蘇州 無錫無錫 常州常州上海上海南京南京寧波寧波杭州杭州蘇州蘇州無錫無錫常州常州0 05 5101015152020252530303535廣州廣州?？诤？谥貞c重慶貴陽貴陽福州福州廣州廣州深圳深圳

6、?？诤？陂L沙長沙重慶重慶武漢武漢貴陽貴陽廈門廈門福州福州0102030大連大連沈陽沈陽哈爾濱哈爾濱長春長春東北地區(qū)東北地區(qū)4.3 聯(lián)合庫存餅圖分析聯(lián)合庫存餅圖分析華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 50 50 60 70 80 70 60 50 302 252 192 122 542 472 412 362 352 1 2 3 4 5 6 7 8 115 115 120 120 125 125 125 120 905 790 670 550 425 300 175 855 220 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 20 30 25 15 30 120 95

7、 80 60 180 155 140 110 140 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 650 0 0 800 0 0 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主計(jì)劃接收數(shù)主計(jì)劃接收數(shù) 主計(jì)劃訂貨點(diǎn)主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 1/2 2/2 序序序序號號號號方方方方法法法法名名名名稱稱稱稱操操操操 作作作作 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動態(tài)盤點(diǎn)法入庫時隨之盤點(diǎn)，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)3重點(diǎn)盤點(diǎn)法對進(jìn)出

8、頻率高/易損耗/價值高的存貨重點(diǎn)盤庫可控制重點(diǎn)存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時處理超儲/呆滯存貨盤點(diǎn)作業(yè)流程盤點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備準(zhǔn)備日期日期培訓(xùn)培訓(xùn)理倉理倉方法方法原因原因處理處理檢討檢討怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 盤盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽簽范范例例 編號 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存 貨 名稱 和規(guī)格 合格品 報廢品 盤點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤盤點(diǎn)點(diǎn)匯匯總總表表存貨放置地點(diǎn)盤點(diǎn)日期填表人復(fù)核人公司名稱盤點(diǎn)人員溢余、短缺毀損、報廢編號存貨名稱和規(guī)格單位成本帳存數(shù)量帳存余額實(shí)存數(shù)量實(shí)存金額數(shù)量金額數(shù)量金額結(jié)論： 不不 良良 品品 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 范范 例例 填 表 日 期