企業(yè)合同管理工作總結(jié)

1、企業(yè)合同管理工作總結(jié)20XX年以來，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處 關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué) 習(xí)、貫徹、執(zhí)行*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè) 的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的 全面、壓濾機(jī)濾布深入開展。、今年以來的主要工作（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的 工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)

2、習(xí)了*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同 管理實(shí)施細(xì)則和*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、 配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理 人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作 人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作 職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常 經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、 深入開展按照*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法、*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則和*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法的要 求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重

3、大合同的 起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自 購合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248 元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類 合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不 合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦 人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理 有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行 政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職 責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，

4、有效地保證了企業(yè)成 本效益的全面、濾布深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針， 基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存 在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說 還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需 進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。、20XX年的工作設(shè)想（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要 求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思 想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同 管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的

5、職業(yè) 道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失， 維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同 承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn) 不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追 究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行 責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督 促合同管理人員依法履行職責(zé)。（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì) 化合同管理。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手 資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化

6、。制定落 實(shí)合同二級管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、 履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管 理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提 高工作質(zhì)量和效率?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不 敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的 根本年，XXX有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求 為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)， 獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價(jià) 和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作X年，XXX有限公司在市國資委和市工商行政管理部 門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視

7、和帶動下，堅(jiān)持不懈 地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、 宣傳和培訓(xùn)工作 在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面。一是 充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng) 導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的 示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機(jī) 構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌 握；二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè) 余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各 種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)合同法 爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建

8、設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷兀善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。XX年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng) 建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司一一直屬子公司兩級合 同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé) 此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì) 伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī) 構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公 司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管 理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級 合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合 同的洽談、起草，依照法律法規(guī)

9、和部門規(guī)章審核合同條款， 以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門 參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總 經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé) 不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理 部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同 條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照 公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動年，公司沒有 發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零 失誤”。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突 出貢獻(xiàn)X年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接 國家

10、開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我 公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公 司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款 協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份，合同金額億元。這 個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè) 技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn) 略目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制 度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行 了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等 配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂， 設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相 關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而 且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司 已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各 重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明 顯成效在XX年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān) 持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動 搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不 動搖，嚴(yán)格履行總