采購(gòu)職種任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)

1、米 購(gòu) 職 種 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月1能力標(biāo)準(zhǔn)一學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 12能力標(biāo)準(zhǔn)-專(zhuān)業(yè)成果 13能力標(biāo)準(zhǔn)一必備知識(shí) 14能力標(biāo)準(zhǔn)一專(zhuān)業(yè)技能 25行為標(biāo)準(zhǔn) 45.1行為標(biāo)準(zhǔn)定義 45.1行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 56素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型 67附錄一：職種關(guān)鍵工作模塊 78附錄二：資格級(jí)別定義 7歷與經(jīng)驗(yàn)級(jí)別學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三級(jí)社會(huì)本科學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)5-6年或做2級(jí)職員2年以上；二級(jí)社會(huì)大專(zhuān)學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)3-4年或做 1級(jí)職員1年以上；一級(jí)社會(huì)大專(zhuān)學(xué)歷相關(guān)專(zhuān)業(yè)（任職領(lǐng)域）工作經(jīng)驗(yàn)1-2年；2能力標(biāo)準(zhǔn)-專(zhuān)業(yè)成果果級(jí)別、培訓(xùn)績(jī)效表現(xiàn)要求傳幫帶三級(jí)

2、年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)6 課時(shí)以上年度績(jī)效評(píng)定B級(jí)（含）以 上至少傳授、幫助、帶領(lǐng)過(guò)2人二級(jí)年度提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)累計(jì)2 課時(shí)以上年度績(jī)效評(píng)定B級(jí)（含）以 上至少傳授、幫助、帶領(lǐng)過(guò)1人一級(jí)一一-3能力標(biāo)準(zhǔn)一必備知識(shí)'7必備知識(shí) 級(jí)別、工必備知識(shí)三級(jí)1、米購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用：領(lǐng)會(huì)并熟3、法律貿(mào)易知識(shí)：全面熟悉米購(gòu)相關(guān)的法律、 練運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程，并對(duì)相關(guān)稅務(wù)、金融、貿(mào)易管理的術(shù)語(yǔ)概念和內(nèi)容，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程熟悉了解，熟練運(yùn)用并能運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，相關(guān)IT技術(shù)工作，并能提出流程優(yōu)領(lǐng)會(huì)采購(gòu)的內(nèi)涵，把握并監(jiān)控采購(gòu)的全過(guò)化的建議程，指導(dǎo)他人的采購(gòu)工作2、公司產(chǎn)品及物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備公 4

3、、財(cái)務(wù)成本知識(shí)：熟悉與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù) 司產(chǎn)品及物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉其制成本知識(shí)，能熟練用于工作并指導(dǎo)他人分析造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)容，并能供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展?jié)摿?，分析供?yīng)商指導(dǎo)他人工作成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位與走勢(shì)二級(jí)1、米購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用：理解并能4、法律貿(mào)易知識(shí)：熟悉米購(gòu)相關(guān)的法律、稅務(wù)、 熟練運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程，并了解金融、貿(mào)易管理的術(shù)語(yǔ)概念和內(nèi)容，并能熟相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，熟練運(yùn)用相關(guān)練運(yùn)用于一般商務(wù)談判和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理,把IT技術(shù)工作握采購(gòu)的全過(guò)程，并能指導(dǎo)他人工作2、公司產(chǎn)品及物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備較 5、財(cái)務(wù)成本知識(shí)：熟悉與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù) 豐富的公司主要產(chǎn)品及物料知識(shí)，成本知

4、識(shí)，并能獨(dú)立分析供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀必備知識(shí)級(jí)別必備知識(shí)了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)況，能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分析其容，并能指導(dǎo)工作產(chǎn)品成本構(gòu)成，確定價(jià)格定位3、法律、稅務(wù)知識(shí)：熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、稅務(wù)知識(shí)，并能夠在工作中很好的應(yīng)用。一級(jí)1、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用：了解采購(gòu)4、法律貿(mào)易知識(shí)：了解采購(gòu)相關(guān)的法律、稅務(wù)、 業(yè)務(wù)主流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并能金融、貿(mào)易管理的術(shù)語(yǔ)概念和內(nèi)容，并能運(yùn)依據(jù)流程熟練運(yùn)用相關(guān)IT技術(shù)工用于一般商務(wù)談判和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，把握采作購(gòu)的全過(guò)程2、公司產(chǎn)品及物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備公 5、財(cái)務(wù)成本知識(shí)：了解與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù) 司主要產(chǎn)品及物料相關(guān)知識(shí)，基本成本核算知識(shí)，依據(jù)

5、輔導(dǎo)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)了解其制造方法、規(guī)模、性能等內(nèi)狀況，并能依據(jù)供應(yīng)商制造、工藝等特點(diǎn)分容析具產(chǎn)品成本構(gòu)成3、法律、稅務(wù)知識(shí)：熟悉與業(yè)務(wù)相關(guān) 6、國(guó)際貿(mào)易、金融結(jié)算知識(shí)：了解與業(yè)務(wù)相關(guān) 的法律、稅務(wù)知識(shí)，并能夠在工作的國(guó)際貿(mào)易、金融知識(shí)，且能在工作中很好中很好的應(yīng)用。運(yùn)用。4能力標(biāo)準(zhǔn)一專(zhuān)業(yè)技能業(yè)技能級(jí)別專(zhuān)業(yè)技能三級(jí)1 .了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：對(duì)新物料的需求有全面深入的了解，能 做出獨(dú)立的判斷，熟悉了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對(duì)物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行 業(yè)地位等能提出專(zhuān)家性的建議2 .信息分析：結(jié)合供需信息以及物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，對(duì)供 應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，成

6、本構(gòu)成等分析透徹準(zhǔn)確，并能確定價(jià)格定位，能為他人提供專(zhuān)家 性的意見(jiàn)并能輔導(dǎo)他人工作。提出詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，組織并領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)證計(jì)劃，達(dá)到以適宜的成本和質(zhì)量及時(shí)交付3 .技術(shù)分析與確認(rèn)：能獨(dú)立地熟練運(yùn)用物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源對(duì)卜首樣測(cè)試， 小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試用情況下結(jié)論并提出專(zhuān)家性的建議。分析 處理各環(huán)節(jié)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理解決.熟練地分析物料成本構(gòu)成及 性價(jià)比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商4 .考察評(píng)估：能指導(dǎo)相關(guān)人員監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程、計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并能從技 術(shù)及工程角度對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)區(qū)域及采購(gòu)人員提供專(zhuān)家性的建議與決定。致

7、力于發(fā)展 供應(yīng)商的生產(chǎn)或制造能力，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。能夠根據(jù)供應(yīng)商的評(píng) 審結(jié)果及改進(jìn)報(bào)告客觀分析評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效等級(jí)，監(jiān)督供應(yīng)商的糾正及預(yù)防措施的 有效性，并能在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行方法、過(guò)程、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)5 .問(wèn)題分析與確認(rèn)、解決：善于運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資 源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)問(wèn)題，并提供專(zhuān)家性意見(jiàn)和改進(jìn)方案， 防止問(wèn)題的再度發(fā)生，在交貨時(shí)間和成本問(wèn)題的解決中，達(dá)到雙贏結(jié)果6 .合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成肩效合同的專(zhuān)業(yè)技能各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，策略

8、 性的說(shuō)服他人，對(duì)合同理解具有專(zhuān)家水平，有效的組織會(huì)議，善于控制和掌握談判的 主動(dòng)，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)1 .了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：能獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)計(jì)和分析技能，充分 理解物料需求.了解新產(chǎn)品的技術(shù)特色，對(duì)物料的選型及復(fù)用就技術(shù)水平，行業(yè)地位 等能提出合理的建議2 .信息分析：結(jié)合供需信息能夠獨(dú)立的分析物料需求的整體狀況，能獨(dú)立分析比較供應(yīng) 商的財(cái)務(wù)狀況，成本構(gòu)成，了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂并安排認(rèn)證計(jì)劃3 .技術(shù)分析與確認(rèn)：能獨(dú)立地熟練運(yùn)用相關(guān)物料專(zhuān)業(yè)知識(shí)利用公司內(nèi)外資源計(jì)劃并組織 首樣測(cè)試，小批量試用，并能從技術(shù)角度對(duì)測(cè)試及試

9、用情況下結(jié)論。分析處理各環(huán)節(jié) 來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決.較熟練地分析物料成本構(gòu)成及性價(jià) 比，并能獨(dú)立地以工程技術(shù)觀點(diǎn)推薦優(yōu)秀供應(yīng)商4 .考察評(píng)估：能獨(dú)立地運(yùn)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)等綜合知識(shí)考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程、計(jì)劃及 二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并可以提供關(guān)于制造或裝配的要求、方法及必要的設(shè)備儀器，以滿足成本、質(zhì)量和交貨的要求。能?chē)?yán)格按照流程規(guī)定和要求定期組織對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審， 能獨(dú)立地分析評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)建議，并及時(shí)將結(jié)果與供應(yīng)商溝通交流，監(jiān)督并推 動(dòng)供應(yīng)商的改進(jìn)5 .問(wèn)題分析與確認(rèn)、解決：能熟練運(yùn)用信息收集與分析，敏感預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外 資源，平衡成本、供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)諸因素，解決供應(yīng)

10、問(wèn)題，在交貨時(shí)間和成本問(wèn)題的解決 中，達(dá)到雙贏結(jié)果，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理6 .合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和分析判斷能力，策劃組織談判，組成有效合同的 各部分，創(chuàng)建清晰的合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，策略 性的說(shuō)服他人，有效的組織會(huì)議，將合同結(jié)果與相關(guān)人員共享，參與對(duì)供應(yīng)商的全面 評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)7 .了解物料需求，評(píng)審物料的選型及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：依據(jù)輔導(dǎo)能理解物料的需求，對(duì)物料的 選型就技術(shù)水平，行業(yè)地位等能提出建議8 .信息分析：分析比較供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，初步了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂認(rèn)證計(jì)劃9 .技術(shù)分析與確認(rèn)：利用公司內(nèi)外資源組織首樣測(cè)試、小批量試用并記錄結(jié)

11、果。分析處 理各環(huán)節(jié)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng)商處理解決.10 考察評(píng)估：能聯(lián)合相關(guān)人員考察并監(jiān)督供應(yīng)商的制造過(guò)程，能?chē)?yán)格按照流程規(guī)定和要 一級(jí)求定期參與對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)11 問(wèn)題分析與確認(rèn)、解決：利用公司內(nèi)外資源組織分析并解決供應(yīng)例外事件，并跟蹤記 錄措施實(shí)施過(guò)程與結(jié)果。并就交貨時(shí)間和成本問(wèn)題，溝通談判并及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)督供應(yīng) 商處理解決12 合同管理與溝通：能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，通過(guò)談判，組成有效合同的各部分，創(chuàng)建清晰的 合同文檔，在交流中清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)，有效的組織會(huì)議，參與 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，監(jiān)督供應(yīng)商的改進(jìn)5行為標(biāo)準(zhǔn)5.1行為標(biāo)準(zhǔn)定義行為模塊行為要項(xiàng)行為定

12、義1.1訂購(gòu)方式與 存量基準(zhǔn)的設(shè)定能獨(dú)立設(shè)定訂購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)1.2生產(chǎn)用料的 統(tǒng)計(jì)及預(yù)估能獨(dú)立統(tǒng)計(jì)及預(yù)估生產(chǎn)用料1.3物料中購(gòu)需 求的理解獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)計(jì)和分析技能，充分理解物料申購(gòu)需求。1.4米購(gòu)方式的 制訂及市場(chǎng)行情能夠?qū)ξ锪仙曩?gòu)需求的理解1.5建立供應(yīng)廠能夠建立供應(yīng)J商與價(jià)格記錄1、采購(gòu)商與價(jià)格記錄業(yè)務(wù)流1.6詢價(jià)、比價(jià)、 議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)能根據(jù)米購(gòu)需求進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)程1.7交料進(jìn)度控 制與逾交催辦能夠啟效的對(duì)交料進(jìn)度控制與逾交催辦1.8供應(yīng)商的管 理能夠獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)商的尋找、評(píng)估、篩選、管理考核及注銷(xiāo)等管理 工作1.9供應(yīng)商過(guò)失分析獨(dú)立分析和確定供應(yīng)商過(guò)失的原因。1.

13、10補(bǔ)救、改善方案的確定同供應(yīng)商及相關(guān)人員T確定可行的補(bǔ)救措施，組織貫徹執(zhí)行， 出改善方案。并提1.11內(nèi)、外銷(xiāo)差 價(jià)、退稅資料提能夠提供內(nèi)、外銷(xiāo)差價(jià)、退稅資料2、異常2.1余料轉(zhuǎn)用或 處理對(duì)余料的轉(zhuǎn)用或處理得當(dāng)2.2.進(jìn)料異常時(shí)能獨(dú)立協(xié)調(diào)處理進(jìn)料異常時(shí)與主管米購(gòu)處理與主管米購(gòu)協(xié)調(diào)2.3進(jìn)料質(zhì)量、數(shù) 量異常的處理能獨(dú)立協(xié)調(diào)處理進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常3、財(cái)務(wù)3.1財(cái)務(wù)技能基 礎(chǔ)在工作中能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)概念、原理和工具，如財(cái)務(wù)報(bào)表， 財(cái)務(wù)比率；供應(yīng)商貨款的整理匕審查。關(guān)鍵應(yīng)用技3.2供應(yīng)商財(cái)務(wù) 分析能獨(dú)立分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（評(píng)審、營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)資金）以便更 好地了解供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力。能3.3服務(wù)成

14、本結(jié)4s1獨(dú)立分析和比較供應(yīng)商的服務(wù)成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、市場(chǎng)4.1問(wèn)題/形勢(shì)分能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和形勢(shì)，進(jìn)行邏輯分析、診斷原因，確定解決問(wèn) 題的辦法和且體的行動(dòng)方案C包括研究、事克、和據(jù)和及量C分析4.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī) 會(huì)相握基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的決策，很好的平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。行為模塊行為要項(xiàng)行為定義4.3品質(zhì)問(wèn)題的 預(yù)防利用市場(chǎng)趨動(dòng)的品質(zhì)過(guò)程，提供閉環(huán)的問(wèn)題處理方式，評(píng)估解決問(wèn)題 的效果，制定標(biāo)準(zhǔn)或理解，防止再度發(fā)生，提供不斷的改進(jìn)方案。4.4市場(chǎng)分析/競(jìng) 爭(zhēng)趨勢(shì)分析依據(jù)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展有全面的認(rèn)識(shí)，評(píng)估公 司目前的市場(chǎng)地位，為了將來(lái)保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位必須做些什么？能抓 住市

15、場(chǎng)機(jī)會(huì)，如消費(fèi)水平、市場(chǎng)成長(zhǎng)及各種環(huán)境因素。4.5黨爭(zhēng)分析熟知主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括老對(duì)手和新對(duì)手；理解他們的戰(zhàn)略、目標(biāo) 和成本結(jié)構(gòu)；同競(jìng)爭(zhēng)者相比，公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，為了將來(lái)保 持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，制定公司采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略。5、項(xiàng)目管理5.1合同管理具有計(jì)劃和工作上的前瞻能力，保證最有效地利用時(shí)間和技能。為了 達(dá)到要求的工作結(jié)果，有效地監(jiān)控關(guān)鍵路徑、監(jiān)控點(diǎn)和計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)志。 理解和管理不同團(tuán)體之間的差距，對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知道怎樣 的合IW制寧/樂(lè)版流泮話合公司摘體的仔砂.5.2合同制定理解組成一個(gè)有縣的各個(gè)部不，片落它們合并在一起，創(chuàng)建一個(gè) 清晰、高效的合同文檔。對(duì)合同的理解具有專(zhuān)家水平，知道

16、如何處理 各種變化環(huán)境，如何依據(jù)具體情況改變合同內(nèi)容等。5.3合同談判為通用及專(zhuān)門(mén)的合同條款措辭和條件進(jìn)行談判，以獲得好的利潤(rùn)，最 優(yōu)的商業(yè)績(jī)效，充分利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、法律和商務(wù)問(wèn)題的判斷力， 對(duì)合同談判提供決策建議。5.2行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)蜴等含義經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)1具有應(yīng)用和實(shí)踐方面的知 識(shí)，能夠依據(jù)輔助完成工作在詳細(xì)的輔助和說(shuō)明下，能 夠完成工作；日常工作能夠?qū)嵺`上知道如何去做，實(shí)踐 上獲得的訓(xùn)練2具有較深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能 夠獨(dú)立完成工作，并且能夠 輔導(dǎo)其他人獨(dú)乂兀成反復(fù)成功從事某一工作的經(jīng)驗(yàn)接受了系統(tǒng)、高級(jí)的培訓(xùn)3提供專(zhuān)家性的建議，輔導(dǎo)他 人工作，被其他人視作專(zhuān)家 和領(lǐng)導(dǎo)。具有全面的深入的經(jīng)驗(yàn)豐富、

17、全同向且深入能夠講授高級(jí)的培訓(xùn)課程知識(shí)，能夠做出具洞察力的6素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-勝任力模型管理能力監(jiān)督能力計(jì)劃佳力培養(yǎng)人才 有效授權(quán)組織協(xié)調(diào)力 影響力 決策力演講能力 傾聽(tīng)能力 溝通能力自我控制力團(tuán)隊(duì)協(xié)作 創(chuàng)新能力 服務(wù)意識(shí)應(yīng)變能力親和力責(zé)任心時(shí)間管理 結(jié)果導(dǎo)向分析能力判斷能力觀察能力學(xué)習(xí)能力變革心態(tài)開(kāi)放心態(tài)7附錄一：職種關(guān)鍵工作模塊8附二：格 別義關(guān)鍵工作模塊主要工作內(nèi)容采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1 .訂購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定2 .生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)及預(yù)估3 .物料申購(gòu)需求的理解4 .采購(gòu)方式的制訂及市場(chǎng)行情調(diào)查5 .交貨要求的確定6 .建立供應(yīng)J冏與價(jià)格記錄7 .詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)8 .交料進(jìn)度控制與逾交催辦

18、9 .供應(yīng)商的管理10 .補(bǔ)救、改善方案的確定11 .內(nèi)、外銷(xiāo)差價(jià)、退稅資料提供異常處理1 .余料轉(zhuǎn)用或處理2 .進(jìn)料異常時(shí)與主管采購(gòu)協(xié)調(diào)處理3 .進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理財(cái)務(wù)應(yīng)用技能1 .財(cái)務(wù)技能基礎(chǔ)2 .供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析3 .服務(wù)成本結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析1 .問(wèn)題/形勢(shì)分析2 .風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/機(jī)會(huì)把握3 .品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防4 .市場(chǎng)分析/黨學(xué)趨勢(shì)分析5 .黨爭(zhēng)分析項(xiàng)目管理1.合同制定2.合同談判3.合同管理資格級(jí)別 名稱(chēng)資格級(jí)別劃分維度定義知識(shí)技fg責(zé)任范圍三級(jí)監(jiān)督行業(yè)變化，對(duì)現(xiàn)在的實(shí) 踐工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn) 行供應(yīng)商評(píng)估與選擇，推薦 與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù) 流程、國(guó)際性的溝逋交流和 員工技能等方面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和 貫徹實(shí)施技術(shù)方面的整體采 購(gòu)規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間 的關(guān)系，確保特定采購(gòu)目標(biāo) 的達(dá)成，如最優(yōu)的米購(gòu)成本、 品質(zhì)、和及時(shí)交貨。設(shè)計(jì)具1、本專(zhuān)業(yè)：精通本專(zhuān)業(yè)各個(gè) 領(lǐng)域的知識(shí)，熟練掌握本 專(zhuān)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域所需各項(xiàng) 技能2、相關(guān)專(zhuān)業(yè)：對(duì)本專(zhuān)業(yè)相關(guān) 領(lǐng)域知識(shí)后相當(dāng)了解3、內(nèi)部運(yùn)?呂：對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn) 宮啟清晰認(rèn)識(shí)1、業(yè)務(wù)責(zé)任：主持或參與公 司采購(gòu)戰(zhàn)略的制定。2、運(yùn)宮責(zé)任：公司業(yè)務(wù)流程 的建立或者重大流程變 革發(fā)