組織架構(gòu)升級(jí)

1、組織架構(gòu)及職責(zé)為更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供明確的含義。須對(duì)企業(yè)組織提 出清晰要求。通過(guò)組織界定對(duì)成員地位、權(quán)利、責(zé)任、作用提出明確分析，保障資源和信息流通的有序性，穩(wěn)定和提升這個(gè)組織所共同使用的資源在實(shí)現(xiàn)其共 同價(jià)值。股東大會(huì)會(huì)計(jì)策劃部招商運(yùn)行部監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)部出納營(yíng)銷(xiāo)部策劃專(zhuān)員營(yíng)銷(xiāo)一部戰(zhàn)略委員會(huì)董事會(huì)法務(wù)部總經(jīng)理采購(gòu)部行政后勤部人力資源部客服部辦公室招聘組營(yíng)銷(xiāo)二部保安組一薪酬福利組車(chē)隊(duì)一培訓(xùn)選拔組現(xiàn)場(chǎng)管理組2、3、4、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東彳t表出任的監(jiān)事 ，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；J績(jī)效考核組主要職責(zé)： 監(jiān)事會(huì)：決定公司經(jīng)營(yíng)方

2、針和投資計(jì)劃審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案7、8、10、11、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;修改公司章程；12、對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議13、審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。戰(zhàn)略發(fā)展中心：1、戰(zhàn)略分析一組織進(jìn)行企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位分析，包 括企業(yè)相關(guān)信息。2、主持制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后主持制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施一一負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實(shí)施步驟和路徑的分解，及

3、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的部門(mén)協(xié)調(diào)，以保證戰(zhàn)略正確實(shí)施。組織分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合同各部門(mén)確立年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值，形成各部門(mén)年度業(yè)績(jī)合同和考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后跟蹤執(zhí)行情況。主持公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、核心流程的確立和各部門(mén)職能的劃分、并定期進(jìn)行審視和完善，以確保公司運(yùn)作的順暢和高效。指導(dǎo)、督促、推動(dòng)并協(xié)助財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)、信息等關(guān)鍵部門(mén)，以及其他相 關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其部門(mén)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。組織對(duì)公司的重點(diǎn)投資 及建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，組織編寫(xiě)可行性研究報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。組織進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃分析，對(duì)集團(tuán)層次的并購(gòu)、重組以及投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估4、戰(zhàn)略評(píng)估一定期根據(jù)公司總體運(yùn)行

4、情況及外部環(huán)境變化情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織評(píng)估，提出 戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案的調(diào)整，并提出戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告。董事會(huì)：1、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告 .2、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。3、通過(guò)公司的重要規(guī)章制度。4、訂立勞動(dòng)合同.5、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。6、討論通過(guò)本公司章程的修改.7、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)。8、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿(mǎn)時(shí)清算工作。9、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理.2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支

5、的資料并進(jìn)行分析、提出建議， 定期向總經(jīng)理報(bào)告。4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查分析。5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。7、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作.8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作.9、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出財(cái)務(wù)處理及成本計(jì)算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損 益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。11、收入有

6、關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分 類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理.財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營(yíng)利企業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理; 資金預(yù)算作業(yè)、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。13、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。法務(wù)部：1、 協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營(yíng)和管理中的法律事務(wù)；2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見(jiàn)。3、 參與公司重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施，對(duì)公司各部門(mén)制定的規(guī)章制度提出修訂意見(jiàn)；4、以解決管理流程中的法律問(wèn)題為楔入點(diǎn)，提供企業(yè)管理中的法律問(wèn)題

7、解決方案5、 起草、管理、審查公司合同，參加重大合同的談判工作；6、 參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)法律事務(wù)；7、 辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，以及公 司商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；8、 提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢(xún)9、 受公司委托，參加公司的訴訟、非訴訟等活動(dòng)。10、對(duì)公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項(xiàng)，出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，明確法律責(zé)任。總經(jīng)理：1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán) 公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo) .2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度

8、工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 ，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署 有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 .5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其 他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組 織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào) 酬。7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)

9、目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的 可行性報(bào)告。9、健全公司財(cái)務(wù)管理制度， 嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、 抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。11、 抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。12、 堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。14、 具體主管辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)。策劃部:1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃撰寫(xiě)與組織實(shí)施2、企業(yè)活動(dòng)策劃與組織執(zhí)行

10、3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告撰寫(xiě)與匯報(bào)4、負(fù)責(zé)廣告公司招標(biāo)和服務(wù)監(jiān)控5、媒介資源聯(lián)絡(luò)和掌控6、廣告效果監(jiān)測(cè)7、市場(chǎng)調(diào)研8、企業(yè)廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)（沒(méi)有乙方服務(wù)公司的情況下，自己做）招商運(yùn)行部:1、根據(jù)市場(chǎng)情況制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)調(diào)整。2、收集、整理品牌、商家資料、建立儲(chǔ)備商源庫(kù)，并及時(shí)調(diào)整。3、協(xié)助編制招商物料，制定、提報(bào)招商廣告投放計(jì)劃、方案。4、做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重要商家和相關(guān)行業(yè)信息，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋。5、配合項(xiàng)目整體營(yíng)運(yùn)，完成清退商鋪的調(diào)整招商。6、配合項(xiàng)目整體營(yíng)運(yùn)，完成清退商鋪的補(bǔ)充招商。7、負(fù)責(zé)以租賃商戶(hù)應(yīng)繳款項(xiàng)的催繳工作。8、每月底報(bào)告下月工作計(jì)劃及執(zhí)行方案，部門(mén)費(fèi)用

11、預(yù)算，部門(mén)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)部:1、根據(jù)銷(xiāo)售部的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃制定本部年度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃2、貫徹執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售管理制度，及時(shí)了解和反饋市場(chǎng)信息.鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。3、開(kāi)展銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售任務(wù)。4、密切和客戶(hù)聯(lián)系，建立和健全客戶(hù)檔案。5、催收貨款，負(fù)責(zé)客戶(hù)信用調(diào)查.6、提出廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的要求 ，協(xié)助招商部制定廣告宣傳和公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的方案， 并參加招商活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。7、為客戶(hù)提供售前、售后服務(wù)。8、做好合同，客戶(hù)檔案等文件資料的保管和及時(shí)轉(zhuǎn)交工作。采購(gòu)部：1、掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。2、會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)

12、計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)3、匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。4、選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。5、組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)6、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督.7、進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，采購(gòu)所需物資。8、采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作.9、采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。10、 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。11、 做好保密工作。行政部:1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng) 理室，保證總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行

13、等會(huì)議，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳 閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類(lèi)文件的審核、編號(hào)、立卷、存檔工作。4、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作.5、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。6、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法， 組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基

14、礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考.8、負(fù)責(zé)前臺(tái)、接待、保安、車(chē)隊(duì)等一系列保障性工作9、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動(dòng)方案，報(bào)公司審批后，組織開(kāi)展各類(lèi)員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活.人力資源部：1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策 和制度。2、負(fù)責(zé)公司人員招聘活動(dòng)，辦理公司員工人事變動(dòng)及離退休事宜.3、負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，組織公司員工進(jìn)行各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的考試工作。4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟，積極和勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報(bào)案、處理、索賠。5、完善公司薪酬和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，組織制定公司績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn).7、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工會(huì)各項(xiàng)事宜，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做好工會(huì)臺(tái)賬。8、對(duì)工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。9、協(xié)助做好工程合同的簽訂及收集并歸檔。10、 對(duì)開(kāi)發(fā)資料