工程項目立項管理制度

1、-精品word文檔 值得下載 值得擁有-制度名稱工程項目立項管理制度受控狀態(tài)修訂人執(zhí)行部門文件編號審核人監(jiān)督部門生效日期批準人考證部門版本號1. 目的：為加強工程項目立項的管理，避免工程項目決策失誤，合理控制工程造價，提高資金使用效益。2. 范圍：公司范圍內(nèi)進行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程等），適用本制度。3. 相關(guān)規(guī)定3.1相關(guān)定義3.1.1 建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行的各個單項工程所構(gòu)成的總體，也稱為基本建設(shè)項目。 工程項目是指具有獨立的設(shè)計文件、建成后能夠獨立發(fā)揮作用或效益的工程，它是建設(shè)項目的組成部分。3.1.2 工程項目分為新建項目、擴建項目、維修改造項目。3.2 一般

2、工程項目立項程序3.2.1 使用部門依據(jù)公司建設(shè)總體規(guī)劃和公司事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃向公司基建負責部門提出工程項目申請書。工程項目申請書包括擬建工程項目建設(shè)的必要性、使用功能、建設(shè)地點、建筑面積、建設(shè)標準、預(yù)計開工建設(shè)時間等。3.2.2 公司基建負責部門組織各部門對使用部門提出的工程項目申請書進行評估，并進一步估算工程項目需要投入的資金。3.2.3 總經(jīng)理或基建評審小組對工程項目申請書進行評審，通過后形成評審報告，并明確項目的使用功能、建設(shè)地點、建筑面積、建設(shè)標準等。3.2.4 基建組與財務(wù)部門按評審報告開展項目可行性研究，提出可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嬗苫ńM與財務(wù)部門委托具有資質(zhì)的單位編制，

3、應(yīng)包括建設(shè)項目名稱、建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、選址方案及地質(zhì)條件、環(huán)境保護、建設(shè)工期安排、投資估算和資金籌措、經(jīng)濟效益評價、結(jié)論等內(nèi)容。可行性研究報告是確定投資計劃、進行初步設(shè)計的根本依據(jù)，要求技術(shù)論證嚴謹規(guī)范，投資估算科學合理。3.2.5 可行性研究報告上報公司董事會審批，經(jīng)批準后由基建組與財務(wù)部門以公司文件形式上報省發(fā)改委申請工程項目建設(shè)計劃。3.2.6 省發(fā)改委以工程項目建設(shè)計劃批復(fù)形式批準立項。3.2.7 基建組與財務(wù)部門根據(jù)省發(fā)改委對項目可行性研究報告的批復(fù)文件，編制工程項目建設(shè)計劃。建設(shè)計劃中項目名稱、建筑面積、計劃投資、建設(shè)地點、使用功能等必須與可行性研究報告的批復(fù)文件一致。3.3

4、特殊工程項目立項程序3.3.1 特殊工程項目是指投資較小的擴建、維修改造項目和盡管投資較大，但無需到省發(fā)改委申請建設(shè)計劃的擴建項目。3.3.2 使用部門依據(jù)公司事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃向公司基建負責部門提出工程項目申請書。工程項目申請書包括擬建工程項目建設(shè)的必要性、主要使用功能調(diào)整方案、建設(shè)地點、建筑面積、主要建設(shè)內(nèi)容、預(yù)計開工建設(shè)時間等。3.3.3 公司基建組組織各部門對使用部門提出的工程項目申請書進行評估，并進一步估算工程項目需要投入的資金。3.3.4總經(jīng)理或基建評審小組對工程項目申請書進行評審，通過后形成評審報告，并明確項目的使用功能、建設(shè)地點、建筑面積、建設(shè)標準等。3.3.5 評審報告經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準后，公司基建部門組織實施。