某項目完工總結(jié)匯總

1、結(jié)結(jié)2017年2月26日*項目部全體成員目 錄2前言6項目亮點7前期準(zhǔn)備8.1權(quán)利約定8.2. 制度制定8.3. 區(qū)域性建筑文化 9.4. 現(xiàn)場布置9.5. 施工日志1.06. 項目領(lǐng)導(dǎo)安排107. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1.1現(xiàn)場管理1.21. 開會1.22. 制度執(zhí)行123. 現(xiàn)場組織1.34. 工序交接1.35. 工作交接146. 誠信管理1.47. 機械管理1.58. 全局觀念1.69. 指令下達1.610. 聯(lián)系函和罰款單1611. 經(jīng)驗總結(jié)與建議 1.7施工技術(shù)191. 圖紙192. 施工方案193. 技術(shù)交底204. 施工樣板205樓板裂縫206. 漏水問題217. 孔洞預(yù)留228. 工

2、序控制239. 經(jīng)驗總結(jié)與建議2310. 思考25進度控制261. 現(xiàn)場情況262. 經(jīng)驗總結(jié)與建議 26質(zhì)量管理281. 混凝土 282. 砌筑283. 抹灰284. 屋面瓦285. 地下室水篦子296. 樓板中的預(yù)埋件 297. 經(jīng)驗總結(jié)與建議29材料管理311. 砂夾石312. 銅絲313. 落地灰324. 水泥管理 325. pvc 管.326. 鋼筋調(diào)配337. 磚.3.3.8. 材料審批339. 經(jīng)驗總結(jié)與建議3410. 思考34分包管理361. 勞務(wù)現(xiàn)場情況362. 分包管理情況 373. 經(jīng)驗總結(jié)與建議374. 思考39建設(shè)單位和監(jiān)理401建設(shè)單位面402. 監(jiān)理方面 413.

3、 經(jīng)驗總結(jié)與建議424思考42安全文明施工431安全教育情況432安全檢查情況 443文明施工情況454. 經(jīng)驗總結(jié)與建議45746.資料管理471. 圖紙472. 會議內(nèi)容473. 竣工資料484. 現(xiàn)場統(tǒng)計表485. 經(jīng)驗總結(jié)與建議48經(jīng)營管理51.1. 竣工圖繪制滯后512. 經(jīng)營人員對現(xiàn)場情況不清楚523. 資料524. 成本意識535. 合同536. 施工方案547. 經(jīng)驗總結(jié)與建議54其他.5.6.1. 住宿問題562. 人員變化大563. 工作分配564自我保護575內(nèi)部交流576. 領(lǐng)導(dǎo)的承諾577制度說明588待遇問題589.經(jīng)驗總結(jié)與建議58結(jié)束語.6.0.*項目總結(jié)會議與

4、2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。文件匯 總期間，由我（* ）主要負責(zé)，*和*參與完成。因為大家發(fā)給我的稿子內(nèi)容和會議上 說的內(nèi)容有所出入，而有的稿子能明顯看出來是把一些內(nèi)容取消了之后發(fā)給我的，而參與匯 總的人員不能完全理解每個人的所要表達的內(nèi)容，所以匯總時間拖了很久。另外因為我自己 的個人原因，整個文章語言過于口語化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對*項目管理團隊或者個人的否定，而是通過這些問題，促進團隊和個人的進步。本篇著眼于總結(jié)經(jīng)驗并推廣出去，所以原總結(jié)中提及到的我方的具體的人大都省略了， 總結(jié)的格式，主體上以不同主題為章節(jié)，每章節(jié)采用現(xiàn)場情況描述，總結(jié)描述中

5、反應(yīng)出的問 題和不足，逐條列出，然后針對問題和不足總結(jié)經(jīng)驗并提出建議，因為有些章節(jié)中部分內(nèi)容 無法談的很深，所以章節(jié)最后，以提問的形式羅列在思考中了。也有部分章節(jié)因為很多情況 描述反映的只有一兩個問題，那么中間的問題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。而在 整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會有相同的情況描述，但是因為章節(jié)主題不一樣，所以表現(xiàn) 出的問題略有不同。作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達的內(nèi)容，但是我個人認(rèn)為， 大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義， 公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實作為主要負責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。另外，作為

6、 一個剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團 隊的不足并討論出解決方案。雖然此次總結(jié)會議的效果暫時無法表現(xiàn)出來，但是我相信，在 今后的工作中，它對我們這個團隊的成長，一定會有巨大的推動作用。另外本來想借這次匯 總，把項目管理辦法也起草一個大綱出來，但是公司留給我的時間似乎不多，只能往后推一 下，視情況而定了。項目亮點1. 現(xiàn)場統(tǒng)計表的應(yīng)用，出發(fā)點很好，但是可惜，沒有發(fā)揮預(yù)想的結(jié)果，原來，有經(jīng)營部 同事的督促，編寫也沒有堅持下去；2. 學(xué)習(xí)制度，對于公司的發(fā)展和個人發(fā)展，學(xué)習(xí)都是必須的，尤其是我們這種轉(zhuǎn)型公司, 積累知識成長自己是關(guān)鍵，但是可惜，周末晚上的學(xué)

7、習(xí)制度，凱哥要求就能堅持幾天，但是 時間最多不超過三次就不再堅持了；3. 經(jīng)營部和工程部之間配合和協(xié)調(diào)工作做得非常好；4. 項目部領(lǐng)導(dǎo)對其他成員管理較為放松，給了大家足夠的空間和時間；5. 項目部成員整體比較年輕，項目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。雖然本項目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個項目，但是在項目實施中，很多方面都進行了嘗 試，過程中發(fā)現(xiàn)問題就會馬上采取措施補救，現(xiàn)場的每一個人都得到了一定的鍛煉機會。（其他的一些細節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）前期準(zhǔn)備項目的前期準(zhǔn)備工作是一個非常重要的過程，但是一般，不同的項目有不同的要求，本 項目一方面由于準(zhǔn)備時間倉促，一方面由于經(jīng)驗不足，導(dǎo)致前

8、期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工 過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。1. 權(quán)利約定在項目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏 項目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項目部領(lǐng)導(dǎo)管不住， 在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進行施工。而且建設(shè)單 位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都 無條件配合他們，出動一半的勞務(wù)小工進行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報。 整個過程中，建設(shè)單位對同一個地方進行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒有指令單，還無理要求我們 配合工作，多次

9、打亂我方的施工計劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。反應(yīng)出的問題與不足：1. 合同中對建設(shè)單位權(quán)利的約定內(nèi)容太少，導(dǎo)致我方處在非常被動的位置；2中后期施工中，我們的人員調(diào)動較大，使我方與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)氣勢上出現(xiàn)不平等，建 設(shè)單位的無理要求沒有人反駁。2. 制度制定建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按 照合同第條款項處以罰款”或者“某某工序按照某某會議內(nèi)容，未按期完成，按照 會議條款條處以罰款”，有理有據(jù)，而我們的罰款單出現(xiàn)最多的格式是“某某工序未完成罰款*元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長度不夠、墻面平整度差、馬牙槎 未按要求砌筑），罰款元”，依據(jù)模棱兩

10、可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術(shù)人員情 緒發(fā)泄的手段。另外，我們技術(shù)人員自身經(jīng)驗缺乏，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)落地灰問題較為嚴(yán) 重，需要治理，就會馬上召開會議，進行口頭規(guī)定，最終的表現(xiàn)形式是現(xiàn)場監(jiān)督和罰款，會 議剛結(jié)束之后，確實起到了作用，但是中途并沒有堅持到底，后期1#、5#外墻抹灰，落地灰問題依然嚴(yán)重，但是再也沒有人去管理。反應(yīng)出的問題與不足：1. 除了規(guī)范和圖紙以外，我們沒有施工依據(jù)可循，而本項目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問 題；2. 工程技術(shù)人員經(jīng)驗欠缺，現(xiàn)場缺少有經(jīng)驗的老師進行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語 言組織不到位，都沒有人進行指導(dǎo)；3. 現(xiàn)場管理基本是以人管人，很多中途制定

11、的規(guī)定沒有形成書面的東西，從而無法長期 的執(zhí)行；4. 前期除了合同，基本上沒有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對現(xiàn)場管理的約定很 少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場管理依據(jù)。3. 區(qū)域性建筑文化我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說按照圖紙尺寸高增5cm寬增4cm因為我不知道，沒有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖遣皇嵌际沁@樣，就按照勞務(wù)說的這樣做了，最后防火門 單位，門的做法是按照圖紙高小 4寬小3,導(dǎo)致防火門收口工程量變大。反應(yīng)出的問題與不足：1. 前期準(zhǔn)備不充分，對區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或 反客為主的積極性。4. 現(xiàn)場布置*現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機周圍一直是要墊

12、東西才能通過，只要一下雨，整個現(xiàn) 場積水嚴(yán)重，每個攪拌機周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再 采用人工將其歸堆運走，浪費了材料而且花費人工，一直到了項目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求， 我們才組織勞務(wù)勉強做了兩個“沉淀池”，組織排水。另外，項目中后期，因為和鋪裝單位 同時施工，1#2#樓所用的磚和沙等材料沒有運輸?shù)缆?，影響工期不能推進。反應(yīng)出的問題與不足：1. 前期準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場排水沒有規(guī)劃，現(xiàn)場道路如果沒占用，沒有應(yīng)急道路。5. 施工日志從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來所用的施工 日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫，但

13、是，我們的施工日志 基本上都是晨會的發(fā)言稿，要開晨會就會寫，不開晨會就不寫。另外，因為施工周期較長， 前期所寫的施工日志，因為人員變化，寫完的施工日志丟失嚴(yán)重，所以要作為竣工資料的施 工日志內(nèi)容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡單的臺賬“編寫”，最后大家被惡補 施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現(xiàn)場和做其它竣工資料，工程量巨大。施工日志從預(yù)算層面來說，施工日志中可以詳細記載完成一定工程量所需要的人工、材 料、機械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項目招投標(biāo)時提 供預(yù)算的第一手資料，真實詳細的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強有力的支持，是本項目結(jié) 算的重要資料，也是項目中控

14、制進度的可尋性資料。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就 作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款 的依據(jù)。而誰能夠掌握最貼近工程真實情況的工程預(yù)算，無疑將極大增加投標(biāo)時的核心競爭 力。反應(yīng)出的問題與不足：1. 施工前期，準(zhǔn)備不充分，項目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；6. 項目領(lǐng)導(dǎo)安排項目后期，關(guān)部長，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對一個團隊的 短時間團結(jié)能起到一定作用，但時間長了，內(nèi)部會積累很多的矛盾。而對于項目管理上，對 外缺少氣勢，對內(nèi)缺乏威信。7. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1. 在與建設(shè)單位簽定合同時，對建設(shè)單位權(quán)利要有所約定，尤

15、其在以后3P項目中，要有保護自己權(quán)益措施和準(zhǔn)備；2. 招投標(biāo)完過程中，施工組織設(shè)計一般寫的比較粗略，在中標(biāo)之后，項目負責(zé)人應(yīng)該盡 快組織人員，結(jié)合前期投標(biāo)的施工組織設(shè)計，做出更加詳細的全面的施工組織計劃；3. 項目前期要進行管理制度制定，管理制度內(nèi)容主要包括：安全管理，質(zhì)量管理，進度 管理，材料管理，人員管理，機械管理，罰款制度等。在施工開始以后，所有的管理規(guī)定和 管理辦法懸掛于工地門口，使整個 項目形成制度管理為主人治為輔的管理模式 ；3. 以規(guī)范作為項目技術(shù)依據(jù)，顯得死板不靈活，我們公司應(yīng)該以規(guī)范為依據(jù)，再編制一 套簡單的、實用性較強的、應(yīng)用頻率較高的技術(shù)準(zhǔn)則，供內(nèi)部成員學(xué)習(xí)應(yīng)用；4. 管

16、理制度要有兩面性，不僅對勞務(wù)和分包單位有所約束，對我們自己管理人員同樣有 所要求，以達到科學(xué)管理的目標(biāo)；5. 施工開始前，便開始準(zhǔn)備施工過程中所要用的例如：施工方案、技術(shù)交底、罰款單， 聯(lián)系函等文件模板；6. 施工準(zhǔn)備期間開始著手準(zhǔn)備竣工資料模板，工程開始就開始準(zhǔn)備竣工資料，并貫穿整 個工程，尤其是像施工日志一類的長期要堅持編寫的資料。7. 施工開始之后，應(yīng)該組織人員，有爭對性了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域建筑文化，并進行學(xué)習(xí)交流；8. 組建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要考慮人員搭配，最好組建一個有技術(shù)有氣勢的，可以為了公 司利益有強硬態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)團隊；9. 施工準(zhǔn)備期間在布置臨時用水用電的同時，還要規(guī)劃排水和垃圾堆

17、放的地點，這是必 不可少的?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是一個項目更好更快推進的前提，管理職能分為目標(biāo)、計劃、實行、檢饋、控 制、調(diào)整六項基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分 為九大職能，作為國家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實可行的高效的現(xiàn)場管理條例C 以下是本項目中在管理方面出現(xiàn)的問題。1. 開會施工現(xiàn)場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點不突出，開會人員對會議不重視，存在玩 手機，聊天的情況。議達要點，由于會議秩序雜亂，人員散漫，致使開會效果不明顯，不能 很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。會后，勞務(wù)管理人員依然 不知道會議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆

18、斷行事。反應(yīng)出的問題和不足：1. 會議沒有形成流程，沒有形成會議紀(jì)要；2. 勞務(wù)工作人員個人素質(zhì)不足，自由散漫，對會議不重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)玩手機等情況后未 及時制止，導(dǎo)致散漫之風(fēng)蔓延；3. 我們團隊對房建等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識了解不足，會議上經(jīng)常出現(xiàn)與勞務(wù)商量的口吻， 導(dǎo)致處理現(xiàn)場問題，不能當(dāng)機立斷，做出有效的決策。2. 制度執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項 工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作 效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作 必將一盤散沙。我們項目從開工初，因

19、為經(jīng)驗和時間關(guān)系，沒有制定詳細的管理辦法，基本 都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部 沒有歸檔，后期也就不了了之了。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場統(tǒng)計表都沒有堅持到底。反應(yīng)出的問題和不足:1. 管理條例只停留在口頭上，沒有紙質(zhì)化；2. 我們管理人員執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；3. 技術(shù)人員在現(xiàn)場管理時，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗，對項目制定的制度經(jīng) 常視而不見，隨意越過制度管理的紅線3. 現(xiàn)場組織施工項目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結(jié)晶，我們必須 保護我們的成果，而現(xiàn)場實際中，以樓梯修補為例，前后修補4次，至今，樓梯依然沒有

20、修補好，而且大多數(shù)樓梯修補的很難看。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的 前提且不知情下，工程部長直接安排人工進行施工，打亂樓棟長的施工計劃，隨后，共計修 補四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場管理混 亂，人員之間的和諧也會被打破。另外，在這個項目施工過程中，很多工作都是甲方催的時 候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？反應(yīng)出的問題和不足：1. 工作安排中，上級對下級沒有足夠的信任和交流，樓棟長為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人， 如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；2. 在成品保護中，我們沒有組織進行保護，完全是工人自己對自己的成果保護，效

21、果極差；3. 現(xiàn)場管理工作不夠細致，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細節(jié)方面都被忽略了；4. 建設(shè)單位對我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結(jié)。4. 工序交接工序交接是不同單位一個工序完成之后一種檢查接收進入下一個工序的過程，而現(xiàn)場， 我們與防水單位的交接辦理得最多，過程中基本上都比較順利，但是過程中偶爾會出現(xiàn)，本來計劃兩天交接，但是因為沒有關(guān)注天氣，導(dǎo)致我們剛剛清理完成的板面，因為下雨原因， 導(dǎo)致要重新清理，不經(jīng)要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴(yán)重的時候，還要負責(zé)用水 進行沖洗。反應(yīng)出的問題和不足：1作為施工人員，我們沒有關(guān)注天氣預(yù)報的習(xí)慣；5. 工作交接現(xiàn)場

22、因為人員休假或者出差，導(dǎo)致現(xiàn)場不在場人員管理的部位工作進度受阻甚至變得混 亂！當(dāng)某個樓棟長要休假了，想把工作暫時交給別人代理，但是在現(xiàn)場找不到能夠接手的人， 因為大家對另外的施工區(qū)域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長之外的管理人員下去連方向 都搞不清楚。因此，樓棟長每次走的時候，會把要處理的問題標(biāo)在圖紙上，把尾項表再清一 遍，一并交給要交接工作的人、勞務(wù)以及工程部長，但是樓棟長休假來了，發(fā)現(xiàn)沒有按照樓 棟長的施工計劃施工。另外，地下室共計換了三個樓棟長，經(jīng)過三次交接（實際并未交接） 包括圖紙在內(nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長都沒有。反應(yīng)出的問題和不足：1. 工作交接流于形式，沒有按照要求做好交接，且沒有

23、人監(jiān)督；2. 我們管理人員自覺性低，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點，個人休假前 幾天，做好自己不在現(xiàn)場時的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到 現(xiàn)場進行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場實際很少人做。6誠信管理因為前期施工疏忽，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個洞40元,而人家第一次施工完成，拿到手的錢卻只有 12.5元，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我 們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特 殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在， 久而久之，個人，甚至公司都會招攬

24、一些忠實的個人或勞務(wù)班組。但是，*類似以上所說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時有發(fā)生，也是造成*工期滯后，人員不充足的一個重要原因。反應(yīng)出的問題和不足：1. 在施工過程中，沒有注重公司誠信，基本以利益為主要驅(qū)動；2. 項目在用人的同時，缺少長久打算；7. 機械管理施工過程中，攪拌機、塔吊、施工電梯等機械全部由勞務(wù)負責(zé)安排。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序 中，因為攪拌機破舊，經(jīng)常需要維修，過程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機，勞務(wù)方分包人 員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進度減慢。塔吊屬于大型機械，在使用過程中安全方面和維護方 面相對而言比較順利，主要問題出現(xiàn)在塔吊司機調(diào)配上。*項目中所有的塔吊司機基本上全部是女司

25、機，脾氣大，“個性強”，經(jīng)常不聽安排，協(xié)調(diào)過程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生 爭吵，很多時候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在 5#1#結(jié)構(gòu)施工過程中，工人早晨 7:30上班，塔吊司機 快9點人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時間擠在一起。后期沒有辦法，我方專門安排人員進行安 排，每天下班前統(tǒng)計第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機人數(shù)和到場時間。施工電 梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機除了自家的材料， 其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞 務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因為人員流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機來，不得已，我 方也默認(rèn)了那種行為。導(dǎo)致

26、后期我方用人家電梯也要付錢。反應(yīng)出的問題與不足：1. 大型機械管理應(yīng)該是總承包單位直接負責(zé)管理，我們卻交給勞務(wù)進行管理；2. 機械使用和機械操作人員缺乏管理制度；3. 我們管理人員缺少管理力度，對現(xiàn)場不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且 過心理8. 全局觀念規(guī)模比較大的項目，各分部分項工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項分項工 程的完成與否會直接影響到后續(xù)工程的施工，進而影響整個施工進度，甚至造成窩工。 *項目，正好是一個有多個分包單位的工程，但是，實際現(xiàn)場工作中，各分包隊伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論 與爭吵，完全不能解決問題

27、，整個現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪反應(yīng)出的問題與不足：1. 作為央企大型企業(yè)，我們管理人員缺少大局觀。本項目中和其他分包單位不存在競爭 關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。9. 指令下達項目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時的軍令，影響到項目進程的走向和進度，所以要慎重，尤 其是“停工令”。在南屏項目施工中，因為工程款的問題，工人私自停工，造成多次停工， 雖然在此項目中，對于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴 的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴(yán)重后果。而后期，管理中，我方也采用這個種 模式進行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達停工令，一般，如果 發(fā)生質(zhì)量不

28、達標(biāo)的情況，我們先對施工人員進行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟處罰，再者 對施工班組長進行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對之前 出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅決不整改的，才要求停工 整改的。反應(yīng)出的問題與不足：1.管理人員經(jīng)驗缺乏，尤其是管理辦法欠缺；10. 聯(lián)系函和罰款單指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進進度。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定 的經(jīng)濟處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處 罰，在*項目中，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)

29、準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是 制度的缺失。而現(xiàn)場給分包單位下達的指令單，沒有結(jié)合現(xiàn)場其他樓棟的實際情況，各自為 政，導(dǎo)致現(xiàn)場工序安排混亂。反應(yīng)出的問題和不足：1. 項目管理缺乏詳細的管理辦法；11. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1. 會議以周例會為主，每次安排在監(jiān)理機會和建設(shè)單位例會后一天上午或下午上班后一 小時，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開緊急會議，緊急會議不僅可以由我方發(fā)起， 勞務(wù)和分包也可以申請發(fā)起；2. 基本的會議制度：會議必須要求所有現(xiàn)場負責(zé)人參加，會議上不允許玩手機和睡覺， 如有特殊原因不能到會，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請假。如無故缺會一次，對應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無故缺

30、會兩次，對應(yīng)班組或者分包給予 500元罰款，無故缺會三次，對應(yīng)班組 或者分包給予1000元罰款并與之談話。無故缺會三次以上，直接辭退；3. 會議上描述的東西，會后項目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計劃，附每一 項處罰計劃，下發(fā)到每一個與會人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最 后結(jié)算的依據(jù)；4. 會議文件中涉及到的工程質(zhì)量和進度問題，項目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位， 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時的工作交接，而且必須要實 事求是；5. 在按照管理制度管理現(xiàn)場的前提下，給與樓棟長足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從 而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長

31、放到現(xiàn)場負責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問 情況，然后協(xié)商工作安排；6. 對于成品，由我們組織，勞務(wù)和工人實施，進行保護，盡量避免后期因為人為破壞造 成返工或重復(fù)施工;7. 大型機械的管理，除特殊情況，必須收歸我項目部嚴(yán)格管理；8. 對所管理的勞務(wù)分包下發(fā)指令單一定要慎重，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容 要詳細，如果涉及到班組和個人，在罰款單中直接注明；9. 現(xiàn)場管理著眼于細處，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時可能發(fā)生 不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也 要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，

32、考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定， 安全規(guī)定，個人威信，公司信譽等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與*類似的多分包項目，我們管理人員在管理 過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項目整體上相對我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù)1. 圖紙在圖紙會審過程中，因為不熟的原因，導(dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場技術(shù)員多為新人， 看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi) 容對不上，后期對類似失誤造成的問題進行整改，花費了大量的人力物力。例如，由于技術(shù) 員在現(xiàn)場施工時，忽略

33、了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。以上的問題本該都是總共 負責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。反應(yīng)出的問題與不足：1. 我們隊伍整體經(jīng)驗缺乏，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進行技術(shù)指導(dǎo)；2. 圖紙會審應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，遺留到最后花費力氣進行整改；2. 施工方案*項目建設(shè)期間，因為人員經(jīng)驗問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技 術(shù)員安排施工。例如，6#屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護措施，為此項 目部總共編寫了專項方案，交給樓棟長安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護與方案內(nèi)容有出入， 不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對材料的使用率， 人數(shù)

34、需求，等等問題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。反應(yīng)出的問題與不足：1.施工方案由上往下傳達，總工的知識范圍廣，思維全面，傳達到技術(shù)員層面，技術(shù)員 往往不能理解透徹，再傳達到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項方案實施不能完全落實；2. 本該技術(shù)員完成的工作，卻由總共直接代筆了;3. 技術(shù)交底技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人 員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的 問題。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險。*項目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況

35、在辦公室進行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進 行現(xiàn)場交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗施工，到了 最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對施工項目的 質(zhì)量控制點、正規(guī)操作流程以及安全意識任然不懂。反應(yīng)出的問題與不足：1. 我方技術(shù)管理人員沒有對技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作 是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會出現(xiàn)代簽的情況；2. 技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場情況進行全面細致的講述，使操作人員敏銳的抓住工 程施工的技術(shù)員求；4. 施工樣板施工進入二次結(jié)構(gòu)施工期

36、間，現(xiàn)場在 4#東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板， 樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技 術(shù)交底從來沒有到樣板處進行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。反應(yīng)出的問題與不足：1.管理人員從來沒有正視過樣板，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；5. 樓板裂縫現(xiàn)場處理裂縫，修補16457.9米（每米40元，合計約66萬），灌膠3927.6米（每米 45元，合計約18萬），貼碳纖維325.785平米（每米約200元，合計約6.5萬），處理過 程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負二層2#3#樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處

37、梁發(fā)生斷裂，2#樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。樓上其他部位，單個房間裂縫超過30米的，有8個，超過20米的有44個反應(yīng)出的問題與不足：1. 混凝土養(yǎng)護時間不夠，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再沒有人員管理；2. 地下室中間部位，主要因為增加游泳池，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負責(zé)人沒 有對建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；3. 樓上和地下室部位裂縫較為集中，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于 腳手架拆除過早或在澆筑混凝土凝固過程中腳手架發(fā)生晃動，而我們管理人員對此沒有采取 措施。6. 漏水問題1. 我們地下室底板是按照有防水要求最小厚度做的，在施工過程中，柔

38、性防水材料選擇 不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進行防水。因此防水并 沒有達到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強度。地下室從澆筑完成，地 面就一直積水，負三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長裂縫，負三層剪力 墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底 部漏水的；2. 預(yù)留后澆帶，防護措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆 帶，

39、沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進行踢打?qū)е仑撊龑拥孛嫔虾鬂矌仓?成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應(yīng)有深度，導(dǎo) 致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，3. 負三層以上的后澆帶，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負二 到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務(wù)其他分包因為地下水太 多，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對檢查，多次要求我們進行掃水和堵洞，期間因為此問題還 罰了我們2萬元的文明施工費，最后到整個項目完成，負二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；4. 地下室外墻對拉螺桿沒有加焊止水環(huán)片或焊接不合格，穿過地下室外壁的預(yù)埋件沒有 嚴(yán)格實

40、施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也 是漏水的原因5. 主樓電梯井、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因為已經(jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個人工的”代價進行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口 會不會開。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進行鑿毛，但是施工現(xiàn)場全部沒有進行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過程中，同樣的原 因造成地坪開裂嚴(yán)重。6.3

41、#樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施 工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過修補，依然在漏水。7. 游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為 磚砌墻體，以達到排水的目的，后期再進行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇?，花費 了大力氣，單獨水泵修理的費用每月在 2000元左右。反應(yīng)出的問題與不足：1. 現(xiàn)場管理人員對部分施工工藝了解不清楚，存在一知半解的現(xiàn)象；2. 混凝土施工，沒有按照規(guī)范要求進行施工；3. 施工過程中，對建設(shè)單位的一些不負責(zé)任的變更缺少辨識能力和提出反對意見的技術(shù) 支持；7. 孔洞預(yù)留空調(diào)洞、排氣管洞后期整改過

42、程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯誤（部分臥室4個空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）8. 工序控制1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位 的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外 墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補 完善包括吊籃碰壞部分。9. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1. 項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和 組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項目的日

43、常技術(shù)工作。項目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、 技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組 織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力?？偣驳闹饕獞?yīng)該完成以下工作：（1）對項目的施工技術(shù)管理工作全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況；（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù) 交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理；（3）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制 關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制

44、計劃；（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有 關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責(zé)技 術(shù)把關(guān)控制；（6）負責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告;（8）負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；（9）制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工 技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員

45、撰寫專題論文和施工工法，并負責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、 申報；（11）主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時上報公司盡快 解決。2. 在開始施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范進行施工，施工過程中加強管控，頭沒 起好，施工過程就沒法管控，*項目就在“對勞務(wù)人員的管理上，頭沒起好，導(dǎo)致我們的 管理工作無法展開”；3. 在施工過程中，如果有類似的分包單位較多的施工項目中，無論是建設(shè)單位提出的不 符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們 要做好規(guī)避責(zé)任的措施，比如交接單的簽字確認(rèn)，拍

46、照，錄視頻等等。4. 在一道工序施工前，技術(shù)交底要做到現(xiàn)場和室內(nèi)兩步交底，以保證工序按照要求進行 施工，過程中加強控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實；5. 嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范要求，施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范（公司如果打算制 定或者已有的技術(shù)準(zhǔn)則）進行施工，只要施工工藝達到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會相應(yīng)的減少， 本項目中裂縫和漏水的情況也不會如此嚴(yán)重；6. 施工過程中積極總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行描述匯總，上傳到公司，供公司 技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒，比如本項目中，建設(shè)單位給我們設(shè)了很多“坑”，我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而 現(xiàn)在回想起來，都是可識別的；7. 工程中，盡量減少表面

47、工作的實施，如果是工程需要的工作，比如本項目中的樣板墻， 做了，就要他發(fā)揮到最大的作用；相比較，迎合建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的高頻率檢查，可以適當(dāng)?shù)?減少；8. 在結(jié)構(gòu)施工過程中，如果二次結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)如果能夠同時施工的可以同時施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)相差不大，可以一次性施工完成； 但是相互影響的工序，一定要分開施工并計劃好前后順序，比如本項目中的eps施工，非常不合理；9. 對于以前項目上組織的學(xué)習(xí)，因為時間，知識量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓(xùn)CAD、廣聯(lián)達算量、BIM等,通過直接操作，提高我們自身的個人技能是

48、最快的最有效的；10. 珍惜已有資源，可以讓經(jīng)驗豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗，南 屏項目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學(xué)習(xí)的榜樣， 但是卻沒有得到充分利用。10. 思考1. 特殊部位施工過程中施工進度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個？2. 規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？3. 施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？4. 遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？5. 止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時候澆筑？6. 中國有句古話“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始?？梢?基礎(chǔ)的重要性。建設(shè)單位為了節(jié)省資金，更改基礎(chǔ)厚度，我們作為施工方，就立場而言或許 應(yīng)該接受建設(shè)單位的

49、決定，但是，就公司長遠的發(fā)展以及個人責(zé)任問題，以后還遇到這樣的 涉及建筑安全的問題我們應(yīng)該怎么做？進度控制1. 現(xiàn)場情況主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂為節(jié)點作為參考安排詳細的施工計劃， 進入二次結(jié)構(gòu)施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進度計劃，施工組織設(shè)計中編制的施 工進度計劃在項目施工中被忽略，現(xiàn)場施工基本上是建設(shè)單位要求我們做哪里，我們就安排 勞務(wù)開始做哪里。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)， 如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們 說實際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO(shè)單位下達的工程

50、量，就給 勞務(wù)下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但 是效果不明顯，往往我們和勞務(wù)的關(guān)系處于 敵對”關(guān)系，導(dǎo)致我們的進度推進一再延遲，整 個項目中，除了安排有誤之外，進度款對工期的影響最大。反應(yīng)出的問題與不足：1. 招投標(biāo)期間做的工作僅僅是為了拿到項目，對后期的施工沒有起到應(yīng)有的作用；2. 建設(shè)單位的施工進度計劃就是我們的施工進度計劃，我們沒有自己的施工進度計劃；3. 管理力度和方法欠缺；2. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1. 施工前，一定要編制自己主要的能對項目起到絕對指導(dǎo)作用的進度計劃，上報建設(shè)單 位審批后，過程中如果建設(shè)單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場情況與建設(shè)單位需要做

51、少量修正，切 不可大動；2. 詳細施工計劃主要分為月施工計劃和周計劃，而周計劃的編制，可以模仿建設(shè)單位， 周例會上由我方編制起草完成的工作計劃，然后會議上與勞務(wù)方討論可否完成和會遇到的困 難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會后整理成周施工計劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各 單位和主要負責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行;3. 施工進度一旦編制完成，則必須嚴(yán)格執(zhí)行；4. 在編寫施工進度計劃時，工程部長匯總整理時，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工 調(diào)動和工序調(diào)整，如果今后項目中仍然采用樓棟長管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的 工序協(xié)調(diào)；5. 施工過程中，如有特殊情況，酌情進行調(diào)整（必須因為建設(shè)單位要、工序需要和天氣 原

52、因，要增加除周計劃以外的工程任務(wù)，則在保證主要節(jié)點的前提下，減少相應(yīng)的周計劃任 務(wù)），施工人員在安排工作時要養(yǎng)成關(guān)注天氣預(yù)報的習(xí)慣；6. 考慮到本項目的實際情況，施工進度計劃控制，還要考慮材料供應(yīng)、資金控制、人員 控制、機械配置，采取獎罰并存的管理方法以達到更好的進度控制目的。質(zhì)量管理1. 混凝土除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺壓頂和門洞過梁里 面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經(jīng)常發(fā)生，混凝土振搗不到位或者漏振，導(dǎo)致蜂窩麻面較多, 表面開裂現(xiàn)象較多。2. 砌筑本項目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不 夠，馬牙槎錯位、間距太大等問題，貫

53、穿于整個項目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚 至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。3. 抹灰因為喂水時間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導(dǎo)致的空鼓，因為沙子中含有小石 頭導(dǎo)致的墻面有一個個小丁且不光滑，因為灰網(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導(dǎo)致的返工和 開裂，因為疏于管理而導(dǎo)致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴(yán)重的抹灰問題，也貫穿于整個工程。4. 屋面瓦坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝， 就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當(dāng)時班組又不好找， 所以就湊合著一直干完，而過程中，建設(shè)單位提的問題我們理解不了，也導(dǎo)致無法解決，最 后建設(shè)單位先工

54、親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立 體。最后施工結(jié)束，5#樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6#主樓東側(cè)和北側(cè), 屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計上缺陷， 防水保護層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護層上，導(dǎo)致了 脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護層前，屋檐處先進行植筋 然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。5. 地下室水篦子地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場需要，水篦子需要 60里面寬的，但是畫圖紙的過 程中，我們技術(shù)員沒有考慮到承重，直接

55、采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不 夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。反應(yīng)出的問題與不足:1. 總共對材料和技術(shù)的管控不到位;6. 樓板中的預(yù)埋件地下室樓板以及主樓樓上上出現(xiàn)的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電 和消防單位施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，裂縫的走向和報警器走向完全重合，分析原因在于樓板 中間預(yù)埋線管，降低了混凝土整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。反應(yīng)出的問題與不足：1. 在樓板中間預(yù)埋線管，是否符合規(guī)范要求，由

56、于線管布設(shè)，不屬于我方施工范圍，所 以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；2. 現(xiàn)場質(zhì)量管控，都是樓棟長自己負責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；7. 經(jīng)驗總結(jié)與建議1. 質(zhì)量員是總共的左膀右臂，是除了總共之外最重要的技術(shù)負責(zé)人，而我們現(xiàn)場都是樓 棟長自己負責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺 少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進行內(nèi)部培訓(xùn)，或者鼓勵員工進行取證考試， 保證現(xiàn)場質(zhì)量員能夠按要求完成:（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、 施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查；（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；（3）及時檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及 時糾正；（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì) 量資料，負責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加 檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理；（5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行 分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報