企業(yè)物流與成本管理的構成

1、沈陽工程學院沈陽工程學院大綱w物流系統(tǒng)與物流成本管理w物流成本管理的理論基礎w物流成本的構成與核算w物流成本控制w作業(yè)成本法在物流成本管理中的運用w企業(yè)物流成本管理新模式引子w 據(jù)最新估算，2004年我國社會物流總額達38.4萬億元，同比增長近30%；其中絕大部分來自采掘和加工制造業(yè)，由此引起的貨運、倉儲和管理等活動的社會物流總成本高達2.9萬億元，占當年GDP的比重為21%。這一比重多年來居高不下，高于發(fā)達國家810個百分點。w 據(jù)國內有經驗物流供應商提供的信息顯示，運用信息技術，優(yōu)化整合工業(yè)的采購、庫存、儲運、銷售流程，我國可降低現(xiàn)有物流成本的50%60%。另據(jù)匡算，在現(xiàn)階段我國物流成本占

2、GDP的比重降低1%，則可以在貨物運輸、倉儲方面節(jié)能降耗1000億元以上。在此基礎上，倘若我國能逐步逼近工業(yè)化國家物流的平均成本（物流成本占GDP的12%），則可節(jié)約當年物流成本8000億元。 1. . 天花板愈來愈低天花板愈來愈低市場競爭激烈市場競爭激烈產品價格逐年下降約產品價格逐年下降約5 510102. 2. 地板欲愈來愈高地板欲愈來愈高物資、人力、原材料、物資、人力、原材料、工資營運成本逐年上漲約工資營運成本逐年上漲約 5 520203. 3. 生存空間愈來愈小生存空間愈來愈小價格不易提高價格不易提高成本不易降低成本不易降低唯有努力，增加生產力及唯有努力，增加生產力及 提升競爭求生存提

3、升競爭求生存4.對交貨期的要求越來越高6060年代：成本為主年代：成本為主7070年代：質量年代：質量8080年代：時間年代：時間9090年代：速度年代：速度2121世紀：世紀：5.對產品和服務的期望越來越高定制化服務（定制化服務（Customized Service）大量生產（大量生產（Mass Production）定制化大量生產定制化大量生產 （Mass Customization）供應鏈（The Supply Chain）供應商/工廠/港口運輸運輸運輸運輸倉儲倉儲工廠消費者信息流信息流 供應商制造商分銷商零售商采購物流社會物流第一章 緒論w 第一節(jié) 物流成本管理的產生與發(fā)展w 一、 物

4、流成本管理的概念w 二、物流成本 管理的產生與發(fā)展w （一）物流成本管理的產生w （二）物流成本管理的 發(fā)展w 1.國外物流成本管理發(fā)展情況w 2.日本的物流成本管理的發(fā)展情況w 3.我國物流成本管理發(fā)展情況第二節(jié) 物流成本管理的意義與作用一、物流成本管理的微觀作用（一）降低成本，提高利潤（二）增強競爭優(yōu)勢二、物流成本管理的宏觀意義 (一)提高經濟運行質量和總體競爭力 （二）加速產業(yè)結構調整，支撐新型工業(yè)化物流的七項功能要素運輸儲存裝卸搬運信息處理流通加工包裝配送基本功能關注重點輔助、技術性強第三節(jié)第三節(jié) 物流成本管理的研究內物流成本管理的研究內容與研究方法容與研究方法w 一、物流成本管理的研

5、究內容一、物流成本管理的研究內容 ( (一一) )物流成本分析模塊物流成本分析模塊 1 1、物流成本核算、物流成本核算 2 2、物流成本分析、物流成本分析 ( (二二) )物流成本決策模塊物流成本決策模塊 1 1、物流成本預測、物流成本預測 2 2、物流成本決策、物流成本決策 3 3、物流成本計、物流成本計第四節(jié) 相關物流理論w 一、一、“黑大陸黑大陸”學說學說 w 二、物流成本冰山理論二、物流成本冰山理論 w 三、三、”第三利潤源第三利潤源”學說學說 w 四、四、“效益悖反效益悖反”理論理論 w ( (一一) )物流成本與服務水平的效益悖反物流成本與服務水平的效益悖反 w ( (二二) )物

6、流活動的效益悖反物流活動的效益悖反w“黑大陸”學說：w 彼德德魯克1962年在財富雜志發(fā)表的經濟的黑色大陸中認為“物流是一塊未開墾的處女地”，強調應高度重視物流管理，指出“流通是經濟領域里的黑暗大陸”。這里彼得德魯克雖然泛指的是流通，但是由于流通領域中物流活動的模糊性特別突出，是流通領域中人們認識不清的領域，所以“黑大陸”學說主要是針對物流而言的?！昂诖箨憽睂W說是一種未來學的研究結論，是戰(zhàn)略分析的結論，帶有較強的哲學抽象性，這一學說對于研究物流成本領域起到了啟迪和動員作用。 w物流成本冰山理論：日本的西澤修教授認為現(xiàn)行的財務會計制度和會計核算方法都不能掌握物流費用的實際情況，人們對物流費用的了

7、解是一片空白，甚至有很大的虛偽性，他把這種情況比作“物流冰山”，我們只看到水面上的一小部分，而沉在水面之下的黑色區(qū)域卻未引起人們的開發(fā)和重視。西澤修教授用物流成本具體分析了彼得.德魯克的“黑大陸”學說。事實證明，物流領域的方方面面對我們而言還是不清楚的，在“黑大陸”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待開發(fā)的領域，也正是物流的潛力所在。物流成本管理的主要理論學說物流成本管理的主要理論學說w“第三利潤源”說：w 西澤修教授于1970年所寫的流通費用一書中繼續(xù)指出利用勞動對象和勞動者提高生產效率、創(chuàng)造利潤分別是企業(yè)的第一利潤源和第二利潤源，在企業(yè)第一和第二利潤源可利用空間越來越小的情況下，物流成為企業(yè)

8、增加利潤的“第三利潤源”。很顯然“第三利潤源”揭示了現(xiàn)代物流的本質，使物流能在戰(zhàn)略和管理上統(tǒng)籌企業(yè)生產、經營的全過程，并推動物流現(xiàn)代化發(fā)展。物流成本管理的主要理論學說w 效益背反理論：物流的若干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。主要包括物流成本與服務水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。這個理論強調了物流成本的整體概念，要求整個物流系統(tǒng)化，調整各要素之間的矛盾，把它們有機地結合起來，使物流總成本最小。物流成本管理的主要理論學說（1）物流成本與服務水平的效益背反X Y YX物流成本管理的主要理論學說（2）物

9、流各功能活動效益背反w 運輸與庫存w 包裝與運輸w 配送與庫存物流成本管理的主要理論學說w 成本中心說：物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生影響。物流是企業(yè)成本的重要的產生點，是“降低成本的寶庫”，因而解決物流的問題，并不只要搞合理化、現(xiàn)代化，不只為了支持保障其他活動，重要的是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的產生點，又是指降低成本的關注點，物流是“降低成本的寶庫”等說法正是這種認識的形象表述。物流成本管理的主要理論學說w利潤中心說：物流可以為企業(yè)提供大量直接和間接的利潤，是形成企業(yè)經營利潤的主要活動。對國民經濟而言，物流也是國民經濟中創(chuàng)利的主要

10、活動。物流成本管理的主要理論學說w 服務中心說：代表了歐美一些學者對物流的認識。這種認識認為，物流活動最大的作用，并不在于為企業(yè)節(jié)約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在于提高企業(yè)對用戶的服務水平進而提高了企業(yè)的競爭能力。因此，他們在使用描述物流的詞匯上選擇了后勤一詞，特別強調其服務保障的職能。通過物流的服務保障，企業(yè)以其整體能力來壓縮成本，增加利潤。美國著名物流學家詹姆斯約翰赴及唐納德伍德等在他們所著的現(xiàn)代物流工程管理一書小指出：“物流學是一門充滿活力的新的學科領域?！薄盀槭故袌鼋洕_到使企業(yè)和客戶在適當?shù)臅r候，花費最小的成本費用，獲得他們所需要的產品和服務這一目標，一個有效的物流系統(tǒng)是關鍵

11、?！?物流成本管理的主要理論學說w系統(tǒng)說：物流利潤的大部分會間接轉移到企業(yè)整體效益的提高上，不能僅從物流費用的節(jié)省來簡單地衡量物流利潤。物流產生利潤實際上是物流成本、物流利潤的一種重新劃分，它至少包括這樣幾個部分：物流時間的節(jié)省，物料、半成品、產成品在物流各環(huán)節(jié)停留時間的減少，意味著物資相資金流轉速度的加快。物流費用的降低。用戶滿意度的增加。物流費用的降低當然可以直接體現(xiàn)出物流利潤的增加，物流速度的提高所產生的效益主要表現(xiàn)為生產周期的縮短，企業(yè)物資及資金流轉速度的加快；用戶滿意度的提高有利于產品形象和企業(yè)形象的優(yōu)化。物流成本管理的主要理論學說w戰(zhàn)略說：物流具有戰(zhàn)略性，是既能提供成本優(yōu)勢又能提供

12、價值優(yōu)勢的管理領域之一。高效、合理的物流管理，既能夠降低企業(yè)經營成本，又能為客戶提供優(yōu)質的服務，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。 第二章第二章 物流成本管理概述物流成本管理概述 w 一、物流成本的定義一、物流成本的定義w ( (一一) )成本的概念成本的概念w ( (二二) )物流成本的概念物流成本的概念 w 物流成本的概念有廣義與狹義之分。w 二、物流成本的構成二、物流成本的構成 w 廣義的物流成本包括客戶服務成本與狹義的物流成本。 物流成本概念w 物流成本是指產品時間、空間位移過程中，所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。w 物流成本是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等

13、各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。w 簡而言之，物流成本就是完成諸種物流活動所需的費用。物流成本管理及其意義w物流成本管理對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調與控制。w物流成本管理是降低物流成本的重要手段有利于物流系統(tǒng)的合理化和優(yōu)化是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵有利于提高社會效益和企業(yè)效益三、物流成本的分類三、物流成本的分類w 1按經濟內容分類按經濟內容分類 w 2 2按經濟用途分類按經濟用途分類 w (1)(1)運輸成本運輸成本w (2)(2)流通加工成本流通加工成本 w (3)(3)配送成本配送成本 w (4)(4)包裝成本包裝成本 w (4)(4)包裝成本包裝成本 w (6)(6)倉儲成本倉

14、儲成本 物流成本的分類物流成本的分類w 3 3按成本與業(yè)務量的關系分類按成本與業(yè)務量的關系分類w (1)(1)固定成本固定成本 w 固定成本是指其總額在一定時期和一定業(yè)務固定成本是指其總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響面保持量范圍內，不受業(yè)務量增減變動影響面保持不變的成本不變的成本 w (2)(2)變動成本變動成本w 在相關范圍之內，變動成本總額與業(yè)務且之在相關范圍之內，變動成本總額與業(yè)務且之間保持著完全的線性關系間保持著完全的線性關系. .w 4 4根據(jù)狹義物流成本計入營業(yè)成本的方式根據(jù)狹義物流成本計入營業(yè)成本的方式分類分類w (1)(1)直接成本直接成本 w (2)(

15、2)間接成本間接成本 變動成本法w 三、變動成本法的特點w （一）成本類別的劃分和產品成本包含的內容方面的區(qū)別生產成本管理費用非生產成本銷售費用期間成本產品成本直接材料制造費用直接人工完全成本法下成本類別的劃分與產品成本所含內容關系圖 (二二)物流成本的重新分類物流成本的重新分類 w 1客戶服務水平客戶服務水平 w 2運輸成本運輸成本 w 3倉儲成本倉儲成本 w 4訂單處理脂息系統(tǒng)成本訂單處理脂息系統(tǒng)成本 w 5批量成本批量成本 w 6庫存持有成本庫存持有成本 w 7包裝成本包裝成本 物流范圍w 運輸費運輸費w 倉儲費倉儲費w 包裝費包裝費w 配送費配送費w 材料費材料費人工費人工費維持費維持

16、費折舊費折舊費支付形態(tài)第二節(jié)第二節(jié) 物流成本的特點與影響因素物流成本的特點與影響因素 w 一、物流成本的重要特性一、物流成本的重要特性 w 二、影響物流成本的因素二、影響物流成本的因素 w (一一)競爭性因素競爭性因素 w 1訂貨周期訂貨周期 w 2庫存水平庫存水平 w 3運輸運輸 物流成本的形成機制及其控制物流成本的形成機制及其控制 (二二)產品因素產品因素 1產品價值產品價值 2產品密度產品密度 3產品廢品率產品廢品率 4產品破損率產品破損率 5特殊搬運特殊搬運 (三三)環(huán)境因素環(huán)境因素 (四四)管理因素管理因素 物流成本的重要特征w 計算要素難以確定：構成復雜、對象模糊和內容不易歸集。w

17、 物流部門無法掌控全部物流成本。w 物流成本各項目之是存在“背反”現(xiàn)象。w 難以區(qū)別過量服務所產生的成本。w 物流成本效益的綜合性。結論：物流成本核算很難，需要從管理的角度，運用管理會計的方法和手段。企業(yè)物流成本的影響因素w 競爭性因素：訂貨周期、庫存水平和運輸。w 產品因素：產品價值、產品密度、產品廢品率、易損性。w 環(huán)境因素：空間因素、地理位置及交通狀況。w 管理因素 第三節(jié)第三節(jié) 物流成本管理的目的及方物流成本管理的目的及方法法 w 一、物流成本瞥理的目的一、物流成本瞥理的目的 w 二、物流成本的管理方法二、物流成本的管理方法w 1物流成本橫向管理法物流成本橫向管理法 w 2物流成本縱向

18、管理法物流成本縱向管理法 w 3計算機管理系統(tǒng)管理法計算機管理系統(tǒng)管理法 第三章第三章 客戶服務成本客戶服務成本 w 第一節(jié)一節(jié) 客戶服務成本的概念與構成客戶服務成本的概念與構成 w 物流成本中的客戶服務成本是一種隱性成本，是當物流客戶服務水平令客戶不滿w 時，產生的銷售損失 w 二、客戶服務成本與狹義物流成本之間的關系二、客戶服務成本與狹義物流成本之間的關系 三、客戶服務成本的處理三、客戶服務成本的處理 第二節(jié)第二節(jié) 客戶服務客戶服務 w 一、客戶服務的概念一、客戶服務的概念 w 二、客戶服務的特征二、客戶服務的特征 w (一一)客戶服務的本質性特征客戶服務的本質性特征 w 1無形性無形性w

19、 2感知性感知性 w 3不可分性不可分性w 4不確定性不確定性 w (二二)客戶服務的經營性特征客戶服務的經營性特征w 1有償性有償性 w 2可得性可得性w 3互動性互動性 w 4獨特性獨特性 w 三、客戶服務的重要性三、客戶服務的重要性 w 四、四、 物流成本瞥理中的客戶服務物流成本瞥理中的客戶服務 第三節(jié)第三節(jié) 物流客戶服務水平的衡量物流客戶服務水平的衡量w 一、物流客戶服務的組成要求一、物流客戶服務的組成要求 w (一一)存在于交易前的物流客戶服務要素存在于交易前的物流客戶服務要素 w 1客戶服務書面指南客戶服務書面指南 w 2客戶服務書面指南的溝通與提供客戶服務書面指南的溝通與提供 w

20、 3構建企業(yè)實施客戶服務的相關組織結構構建企業(yè)實施客戶服務的相關組織結構 w 4確保企業(yè)的客戶服務系統(tǒng)具有一定的柔性確保企業(yè)的客戶服務系統(tǒng)具有一定的柔性w 5向客戶提供管理服務向客戶提供管理服務 w (二二)存在于交易中的物流客戶服務要素存在于交易中的物流客戶服務要素 w 1缺貨水平缺貨水平 w 2轉運的情況轉運的情況 w 3產品的替代性產品的替代性 w 4訂貨信息的提供訂貨信息的提供 w 5提交訂單的便利性提交訂單的便利性 二、物流客戶服務水平的衡量二、物流客戶服務水平的衡量 w (一一)外部衡量外部衡量w 1外部衡量的目標外部衡量的目標 w 2外部衡量的測量內容外部衡量的測量內容 w (二

21、二)內部衡量內部衡量 w 1衡量目的衡量目的 w 2衡量的內容衡量的內容 w 3衡量的實施衡量的實施 第四節(jié)第四節(jié) 物流客戶服務水平的制定物流客戶服務水平的制定 w 一、以客戶為導向制定物流客戶服務水平一、以客戶為導向制定物流客戶服務水平 w 二、以成本利益為導向制定物流客戶服務水二、以成本利益為導向制定物流客戶服務水平平 w (一一)以成本利益權衡工具，制定物流客戶服以成本利益權衡工具，制定物流客戶服務水平務水平 w (二二)客戶與產品的客戶與產品的ABC分析分析 第四章物流成本的計算第四章物流成本的計算 w作用作用w 物流成本計算是物流成本管理的基礎內容。本章對物流成本計算理論和方法進行了

22、介紹。首先講述了物流成本計算的特點、原則和計算程序，然后講述物流成本的核算問題，最后講述了物流成本的計算方法。通過本章的學習，可以拿握物流成本計算理念和具體方法。物流成本的構成w 物流過程的研究設計、重構和優(yōu)化等費用；w 物流過程中的物質消耗，如固定資產的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；w 物資在保管、運輸?shù)冗^程中的合理損耗；w 用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；w 在組織物流的過程中發(fā)生的其他費用，如有關物流活動進行的差旅費、辦公費等；w 從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補貼等；w 在生產過程中一切由物品空間運動（包括靜止）引起的費用支出，如原材料、燃料、半成品、

23、在制品、產成品等的運輸、裝卸搬運、儲存等費用。按物流范圍計算的成本w 供應物流費：是指從原材料 (包括容器、包裝材料 )采購到供應給購入者制造業(yè)者這一物流過程中所需的費用。w 企業(yè)內物流費：是指從產成品運輸、包裝開始到最終確定向顧客銷售這一物流過程中所需的費用。w 銷售物流費：是指從確定向顧客銷售到向顧客交貨這一物流過程所需要的費用。w 退貨物流費：是指隨售出產品的退貨而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用。w 廢棄物流費：是指由于產品、包裝或運輸容器材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用。w 生產物流費：因包含在制造成本中，很難單獨計算。 按支付形態(tài)計算的成本w物流成本是按照財務會計中的

24、費用分類方法進行計算的。大體可劃分為：委托物流費（如運費、包裝費、保管費、出入庫裝卸費、手續(xù)費等倉庫保管費）等向企業(yè)外部支付的費用和人工費、材料費等企業(yè)內部物流活動的費用。按物流功能計算的成本w即按照運輸、儲存、包裝等物流功能進行分類。大體上分為物資流通費（細分為包裝費、輸送費、保管費、裝卸費、流通加工費）、信息流通費、物流管理費三類。2003年度日本企業(yè)物流成本物流成本構成百分比（%）支付形態(tài)企業(yè)內物流費22.5支付給子公司物流費21.1支付給專業(yè)物流公司物流費56.4物流成本100物流范圍銷售物流費73.9企業(yè)內物流費16.5供應物流費9.6物流成本100物流功能運輸費57.0保管費17.

25、2其他25.8物流成本100物流成本的重要特征w 計算要素難以確定：構成復雜、對象模糊和內容不易歸集。w 物流部門無法掌控全部物流成本。w 物流成本各項目之是存在“背反”現(xiàn)象。w 難以區(qū)別過量服務所產生的成本。w 物流成本效益的綜合性。結論：物流成本核算很難，需要從管理的角度，運用管理會計的方法和手段。物流各功能成本的相互影響 第一節(jié)第一節(jié) 物流成本的計算物流成本的計算 一、物流成本計算的特點一、物流成本計算的特點w (一一)計算要素難以確定計算要素難以確定1 1物流成本的計算范圍太大物流成本的計算范圍太大 2 2以不同的對象計算物流成本的結果相差很大以不同的對象計算物流成本的結果相差很大 3

26、 3物流成本的計算內容難以歸集物流成本的計算內容難以歸集 4 4一些非物流費用與物流費用很難清楚界定一些非物流費用與物流費用很難清楚界定 w 一、物流成本計算的特點一、物流成本計算的特點w 物流成本的計算與傳統(tǒng)的生產成本的計算相比，其特點可以歸納為以下幾個方面：w (一一)計算要素難以確定計算要素難以確定 w (二二)按照現(xiàn)行會計核算制度計算物流成本難度很大按照現(xiàn)行會計核算制度計算物流成本難度很大 w (三三)核算方法難以統(tǒng)一核算方法難以統(tǒng)一 1按物流范圍劃分計算物流成本按物流范圍劃分計算物流成本 2按支付形式劃分計算物流成本按支付形式劃分計算物流成本 3按物流的功能劃分計算物流成本按物流的功

27、能劃分計算物流成本 (1)庫存費用。庫存費用。 (2)運輸費用運輸費用 (3)管理費用管理費用 w 二、物流成本計算的原則二、物流成本計算的原則 (一一)合法性原則合法性原則 (二二)可靠性原則可靠性原則 (三三)相關性原則相關性原則 (四四)分期核算的原則分期核算的原則(五五)權責發(fā)生制原則權責發(fā)生制原則 (六六)按實際成本計價的原則按實際成本計價的原則 (七七) 一致性原則一致性原則 (八八)重要性原則重要性原則 物流成本計算程序物流成本計算程序w 一、物流成本計算的程序一、物流成本計算的程序w (一一)明確物流范圍明確物流范圍w (二二)確定物流功能范圍確定物流功能范圍w (三三)審核原

28、始記錄審核原始記錄w (四四)確定成本計算對象確定成本計算對象w (五五)確定成本項目確定成本項目w (六六)處理跨期費用的攤提工作處理跨期費用的攤提工作w (七七)進行成本歸集和分配進行成本歸集和分配w (八八)設置和登記成本明細賬設置和登記成本明細賬 w二、成本歸集與分配二、成本歸集與分配w (一一)物流成本歸集物流成本歸集 w (二二)物流成本分配物流成本分配 w 1成本分配的原則成本分配的原則w (1)因果原則因果原則 w (2)受益原則受益原則 w (3)公平原則公平原則 w (4)承受能力原則承受能力原則 2成本分配的用途成本分配的用途 w (1)成本分配用于變動成本法成本分配用于

29、變動成本法 w (2)成本分配用于確定各責任單位的業(yè)績成本分配用于確定各責任單位的業(yè)績 w (3)成本分配用于經濟決策成本分配用于經濟決策 w (4)成本分配用于資產計價和確定損益成本分配用于資產計價和確定損益 w (5)成本分配用于培養(yǎng)員工的成本意識成本分配用于培養(yǎng)員工的成本意識 物流成本的核算w美國：庫存費用運輸成本物流管理費w日本：從物流范圍、支付形式和物流功能等三個方面規(guī)定了物流成本的計算標準。w我國：沒有統(tǒng)一的規(guī)范。二、成本核算的主要會計科目二、成本核算的主要會計科目w (一一)“生產成本生產成本”科目科目 w (二二)“制造費用制造費用”科目科目 w (三三)“勞務成本勞務成本”科

30、目科目 w (四四)“主營業(yè)務成本主營業(yè)務成本”科目科目 w (五五)“主營業(yè)務稅金及附加主營業(yè)務稅金及附加”科目科目 w 六六)“其他業(yè)務支出其他業(yè)務支出”科目科目 w (七七)“營業(yè)費用營業(yè)費用”科目科目w (八八)“管理費用管理費用”科目科目 w (九九)“財務費用財務費用”科目科目 w (十十)“預提費用預提費用”科目科目 w (十一十一)“待攤費用待攤費用”科目科目 第四節(jié)第四節(jié) 物流成本計算方法物流成本計算方法一、物流成本計算的一般方法一、物流成本計算的一般方法（一）會計核算方法下的物流成本計算（一）會計核算方法下的物流成本計算(二二)統(tǒng)計計算方法下的物流成本計算統(tǒng)計計算方法下的物

31、流成本計算w 二、產品成本計算方法二、產品成本計算方法w (一一)品種法品種法 w (二二)分批法分批法 w (三三)分步法分步法二、產品成本計算方法二、產品成本計算方法（一）品種法的特點和適用范圍 1. 品種法的特點w 成本計算對象方面的特點：成本計算對象就是產品品種。w 成本計算期方面的特點：一般是定期于每月月末進行。w 費用在完工產品與在產品之間分配方面的特點： （1）在單步驟生產中，月末一般不存在尚未完工的在產品，或在產品數(shù)量很小，因而可以不計算在產品成本。 （2）在一些規(guī)模較小，而且管理上又不要求按照生產步驟計算成本的大量、大批的多步驟生產中，若月末有在產品，而且數(shù)量較多，需要將歸集

32、的生產費用，選擇適當?shù)姆峙浞椒?，在完工產品與月末在產品之間進行分配，以便計算完工產品成本和月末在產品成本。2. 品種法的適用范圍 主要適用于大量、大批的單步驟生產二、產品成本計算方法二、產品成本計算方法（二）分批法的特點和適用范圍1 .分批法的特點w 成本計算對象方面的特點：成本計算對象就是產品的批別。w 成本計算期方面的特點：完工產品成本計算是不定期的，其成本計算期與產品的生產周期基本一致，而與核算報告期不一致。w 費用在完工產品與在產品之間分配方面的特點：一般不存在在完工產品與在產品之間分配費用的問題.2 .分批法的適用范圍 主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產。（

33、三）分步法的特點和適用范圍1.分步法的特點w 成本計算對象方面的特點：成本計算對象就是各種產品的生產步驟。w 成本計算期方面的特點：一般都是按月、定期地進行，而與產品的生產周期不相一致w 費用在完工產品與在產品之間的分配方面的特點：在計算成本時需要采用適當?shù)姆峙浞椒?，將匯集在各種產品、各生產步驟產品成本明細帳中的生產費用，在完工產品與在產品之間進行分配。計算各該產品、各該生產步驟的完工產品成本和在產品成本。w 各步驟之間成本（或費用）結轉方面的特點：需要按照產品品種，結轉各步驟成本，即在各步驟之間還有個成本結轉問題。二、產品成本計算方法二、產品成本計算方法2.適用范圍 主要適用于大量、大批的多

34、步驟生產。3.分步法的分類 按照是否計算和結轉半成品成本，分步法可以分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法兩種。第五章第五章 運輸成本運輸成本 w 第一節(jié)第一節(jié) 運輸與物流運輸與物流w 一、運輸概述一、運輸概述w (一一)運輸?shù)母拍睢⒐δ芘c要求運輸?shù)母拍?、功能與要求 w (二二)常見的五種運輸方式常見的五種運輸方式 w 1公路運輸公路運輸 w 2鐵路運輸鐵路運輸 w 3水路運輸水路運輸 w 4航空運輸航空運輸 w 5、管道運輸、管道運輸?shù)诙?jié)第二節(jié) 運輸成本概念、構成及影響運輸成本概念、構成及影響因素因素 w 一、運輸成本的概念一、運輸成本的概念 w 二、運輸成本的構成二、運輸成本的構成w (1)

35、營運成本營運成本 w (2)管理費用管理費用 w (3)財務費用財務費用 w三 、 影 響 運 輸 成 本 的 因 素三 、 影 響 運 輸 成 本 的 因 素w( (一一) )產品特征產品特征w 1 1產品密度產品密度w 2 2產品的可靠性產品的可靠性 w 3 3產品的裝載性能產品的裝載性能w (二二)運輸持征運輸持征w 1輸送距離輸送距離w 2載貨量載貨量 w (三三)市場因素市場因素w 1競爭性競爭性w 2流通的平衡性流通的平衡性 成本公路水運鐵路第三節(jié)、降低運輸成本的方法與措施第三節(jié)、降低運輸成本的方法與措施(一一)簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成

36、本運輸成本w 1進行合理的運輸網絡的優(yōu)化進行合理的運輸網絡的優(yōu)化w 2減少不必要的運輸環(huán)節(jié)減少不必要的運輸環(huán)節(jié)w 3直達運輸直達運輸 w 4“四就四就”直撥運輸直撥運輸 w (二二)提高車輛的裝載效率，降低運輸成提高車輛的裝載效率，降低運輸成本本 w 1組織輕重配裝組織輕重配裝 w 2實行解體運輸實行解體運輸 w 3高效的堆碼方法高效的堆碼方法 w (三三)選擇最佳運輸手段，降低運輸成本選擇最佳運輸手段，降低運輸成本w 1拼裝整車運輸拼裝整車運輸w 2實施托極化運輸實施托極化運輸w 3實施集裝箱運輸實施集裝箱運輸w (四四)選擇合理的運輸方式，降低運輸成選擇合理的運輸方式，降低運輸成本本w 1

37、選擇合適的運輸工具選擇合適的運輸工具w 2實行聯(lián)合運輸實行聯(lián)合運輸w 3共同運輸或共同配送共同運輸或共同配送 二、降低運輸成本的數(shù)理方法二、降低運輸成本的數(shù)理方法 w (一一)起點和終點不同的單一路線選擇起點和終點不同的單一路線選擇w (1)找出第找出第n個距起點最近的節(jié)點個距起點最近的節(jié)點w (2)第第n次迭代的輸人值次迭代的輸人值w (3)第第n個最近節(jié)點的候選點個最近節(jié)點的候選點 w (4)計算出第計算出第M個最近的節(jié)點個最近的節(jié)點 w w (二二)多個起點和終點的問題多個起點和終點的問題w (三三)起點和終點重合的問題起點和終點重合的問題 w (四四)運輸問題的圖上作業(yè)法運輸問題的圖上

38、作業(yè)法w 1對流對流 w 2迂回迂回 第四節(jié) 運輸定價w 一、運價與運價結構一、運價與運價結構w (一一)與運距相關的運價與運距相關的運價 w 1單一運價單一運價 w 2比例運價比例運價w 3分段統(tǒng)一運價分段統(tǒng)一運價w 4與需求相關的運價與需求相關的運價w w (二二)按貨物分類的運價按貨物分類的運價 w 1等級運價等級運價 w 2協(xié)議運價協(xié)議運價 w 3綜合運價綜合運價 w ( 三三)其他運價其他運價 w 1體積運價體積運價 w 2 遲延運價遲延運價w 3 保值運價保值運價第六章 倉儲成本w 第一節(jié)第一節(jié) 倉儲活動概述倉儲活動概述w 一、倉儲的概念一、倉儲的概念w 二、倉儲與倉庫的作用二、倉

39、儲與倉庫的作用 w (一一)倉儲的作用倉儲的作用 w 1倉儲可以創(chuàng)造倉儲可以創(chuàng)造“時間效用時間效用” w 2倉儲是社會物質生產必不可少的條件倉儲是社會物質生產必不可少的條件 w 3調節(jié)供應和需求，為銷售服務調節(jié)供應和需求，為銷售服務 倉儲活動概述倉儲活動概述w 三、倉儲對企業(yè)物流成本的影晌三、倉儲對企業(yè)物流成本的影晌 w (一一)正面影響正面影響 w (二二)負面影響負面影響 w 四、與倉儲活動有關的物流成本四、與倉儲活動有關的物流成本w (一一)倉儲成本倉儲成本 w (二二)庫存持有成本庫存持有成本 第二節(jié)第二節(jié) 倉儲成本的構成與計算倉儲成本的構成與計算 w 一、倉儲成本的構成一、倉儲成本的

40、構成 w 二、建造、購買或租賃合庫等設施設備二、建造、購買或租賃合庫等設施設備所帶來的成本的構成與計算所帶來的成本的構成與計算 w 1倉庫等設施設備的價值損耗倉庫等設施設備的價值損耗w 2影響倉庫等設施設備折舊的因素影響倉庫等設施設備折舊的因素 w (1)計提折舊的基數(shù)計提折舊的基數(shù) w (2)倉庫等設施設備的凈殘值倉庫等設施設備的凈殘值 w (3)倉庫等設施設備的使用年限倉庫等設施設備的使用年限 w 3企業(yè)自有倉庫等設施設備的折舊方企業(yè)自有倉庫等設施設備的折舊方法法 w (1)直線法直線法 w (2)加速折舊法加速折舊法 w 1)雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法 w 2)年數(shù)總和法年數(shù)總和法 w

41、 (3)幾種折舊方法的比較幾種折舊方法的比較 w 三、各類倉儲作業(yè)帶來的成本三、各類倉儲作業(yè)帶來的成本w (一一)現(xiàn)代倉庫中的倉儲作業(yè)現(xiàn)代倉庫中的倉儲作業(yè) w 現(xiàn)代倉庫內的主要作業(yè)包括現(xiàn)代倉庫內的主要作業(yè)包括w 1出入庫作業(yè)出入庫作業(yè)w 2驗貨作業(yè)驗貨作業(yè) w 3日常養(yǎng)護與管理作業(yè)日常養(yǎng)護與管理作業(yè) w 4備貨作業(yè)備貨作業(yè) w 5裝卸搬運作業(yè)裝卸搬運作業(yè)w 6流通加工作業(yè)流通加工作業(yè) 第三節(jié)第三節(jié) 降低倉儲成本的方法與手段降低倉儲成本的方法與手段w 1凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法 w 2現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)法 w (一一)公共倉庫公共倉庫 w (二二)租賃倉庫，手工搬運租賃倉庫，手工搬運 w (三三)自有倉

42、庫，托盤一叉車搬運自有倉庫，托盤一叉車搬運 w (四四)自有倉庫，全自動搬運設備自有倉庫，全自動搬運設備 w 第七章、庫存持有成本與其他第七章、庫存持有成本與其他物流成本物流成本w 第一節(jié)第一節(jié) 庫存持有成本庫存持有成本w 一、庫存持有成本的構成與計算一、庫存持有成本的構成與計算 w (一一)資金成本資金成本 w (二二)庫存服務成本庫存服務成本 w (三三)儲存空間成本儲存空間成本 w (四四)庫存風險成本庫存風險成本 w 1過期成本過期成本 w 2破損成本破損成本 w 二、影響庫存持有成本的因素二、影響庫存持有成本的因素 w 訂貨成本（Ordering Cost）指準備采購訂單或生產訂單所

43、引起的管理和辦公成本。 檢查存貨成本 準備或處理訂購需求或采購單 準備或處理收貨單 在存貨置放前檢查庫存 準備和處理支付訂貨成本訂購頻率（周） 每年的訂購次數(shù)年總訂貨成本*(USD)1521040022652004132600134800262400521200訂貨成本訂貨成本020004000600080001000012000503005508001050130015501800205023002550訂購單位成本（USD）訂貨成本持有成本和訂貨成本庫存成本020004000600080001000012000140001600050100150200250300350400500訂購單位

44、成本（USD）總成本訂貨成本持有成本w 三、降低庫存持有成本的方法三、降低庫存持有成本的方法 w (一一)適當提高庫存周轉率能降低庫適當提高庫存周轉率能降低庫存持有成本存持有成本 w (二二)控制庫存水平是控制庫存持有控制庫存水平是控制庫存持有成本的最有效的方法成本的最有效的方法w 1庫存管理分類方法庫存管理分類方法 w (1)ABC分類法 w (2)CVA管理法管理法 w 經濟訂貨批量（經濟訂貨批量（EOQ）模型會涉及到以）模型會涉及到以下基本概念：下基本概念：w (1)需求需求w (2)補充補充(訂貨或生產訂貨或生產) w (3)經濟訂貨批量模型中用以權衡的相關經濟訂貨批量模型中用以權衡的

45、相關成本成本 w 4)缺貨成本缺貨成本 w 2確定型確定型EOQ型型w (1)最簡單的確定型最簡單的確定型EOQ模型模型 w (2)計算經濟訂貨批量計算經濟訂貨批量 w 3隨機條件下的隨機條件下的EOQ型型ABC分析w 帕雷托（Pareto）定律或“8020法則”ABC分析方法來自于將“微不足道的多數(shù)”和“重要的少數(shù)”分開的帕雷托定律。如： 一個公司的20的消費者能占據(jù)其銷售額的80 一所大學發(fā)現(xiàn)其課程的20占據(jù)學生學時的80 一個國家20人口占據(jù)其財富的80 ABC分析產品代碼年銷售額（RMB）占總銷售額的百分比（）累計銷售（）占產品項的百分比（）64R6800680068.0%68.0%6

46、8.0%68.0%10%10%89Q1200120012.0%12.0%80.0%80.0%20%20%68I5005005.0%5.0%85.0%85.0%30%30%37S4004004.0%4.0%89.0%89.0%40%40%12G2002002.0%2.0%91.0%91.0%50%50%35B2002002.0%2.0%93.0%93.0%60%60%61P2002002.0%2.0%95.0%95.0%70%70%94L2002002.0%2.0%97.0%97.0%80%80%11T1501501.5%1.5%98.5%98.5%90%90%20G1501501.5%1.5%

47、100.0%100.0%100%100%1000010000100.0%100.0%ABC庫存分析0%20%40%60%80%100%120%010%20%30%40%50%60%70%80%90%100%產品項的百分比銷售額的百分比ABC分析w 對ABC類進行差別化處理w 對B類和C類的重要性必須在分析后才能確定。如：C類是新推出的產品，是公司的未來C類雖然銷售額不高，但利潤卻很高w 可以用多種標準對產品的ABC分類進行分析（如以利潤為標準分析）等等評價一個公司庫存管理方法的有效性存貨周轉（次）平均庫存（元）庫存持有成本（元）持有成本的邊際節(jié)約（元）持有成本的累計節(jié)約（元）1 20,000,

48、0006,000,000-2 10,000,0003,000,0003,000,0003,000,00036,666,6672,000,0001,000,0004,000,00045,000,0001,500,000500,0004,500,00054,000,0001,200,000300,0004,800,00063,333,3331,000,000200,0005,000,00072,857,143857,143142,8575,142,85782,500,000750,000107,1435,250,00092,222,222666,66783,3335,333,333102,000,

49、000600,00066,6675,400,000存貨周轉節(jié)約的資金01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,00012345678910存貨周轉次數(shù)庫存持有成本（元）w 3MRP物料需求計劃物料需求計劃 w 4 MRP制造資源計劃制造資源計劃w5ERP(企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃) w6定量庫存成本控制法定量庫存成本控制法 w7定期庫存成本控制法定期庫存成本控制法w8定期定量混合控制法定期定量混合控制法2準時制準時制(JIT)與零庫存管理與零庫存管理w 準時制生產方法（JIT）是一組活動的集合，其目的是在實現(xiàn)原材料

50、、在制品及產成品保持最小庫存的情況下進行大批量生產。JIT還基于以下邏輯：任何產品，只在需要時才進行生產。w JIT的存貨管理看板拉動系統(tǒng)（kanban pull system）生產看板物料流看板卡流向物料需求計劃（MRP）物料需求計劃（MRP）w 實例，煮蛋計時器物料清單物料需求計劃（MRP）產品總需求現(xiàn)有存貨凈需求提前期周）煮蛋計時器1011底盤2025支撐物3211球狀物1011沙子1014定量訂購法w 定義：指在每一次訂貨時訂購固定數(shù)量的產品再訂貨點庫存水平時間數(shù)量Lead Time定量訂購法簡單EOQ模型w 簡單EOQ模型的基本假設：持續(xù)的、不變的和已知的需求速率（時間的線性函數(shù)）不

51、變的和已知的提前期（再訂貨點確定）所有的需求都得到滿足（沒有Stock out Cost）不變的價格和成本，不隨訂購批量和時間的變化而變化（沒有價格折扣）沒有在途存貨，每批訂貨瞬時到達（沒有在途成本）只有一種庫存物品或者物品之間不存在相互影響（獨立需求）計劃期限無限長不存在可用資本限制（不存在存貨批量上限）簡單EOQ模型訂貨量全年成本持有成本（H）簡單EOQ模型年持有成本w P 單位存貨的購入成本，元/個w F 按每單位存貨價值計算的每年持有成本（產品價值百分比）w HPF 每單位物品的年持有成本w Q 每次訂貨批量大小C 每次訂貨的訂貨成本R 年需求量時間數(shù)量Q 訂貨量Q11QHQPF22年

52、持有成本w 簡單EOQ模型年訂貨成本RCQ年訂貨成本簡單EOQ模型年訂貨成本訂貨量訂貨成本采購成本存貨持采購成本存貨持有成本訂貨或準有成本訂貨或準備成本備成本RCQHRPQ2簡單EOQ模型年總成本訂貨量全年成本TCQH2RPRCQ簡單EOQ模型年庫存總成本121C2RCTCRPQHQRRPQPFQ簡單EOQ模型年庫存總成本要使總成本最低，則0dTCdQ202PFRCQ22RCRCEOQ QPFH簡單EOQ模型年庫存總成本22 3600 200240100 25RCEOQPF單位假設P100元/單位F25R3600單位C200元/次則定量訂購法（不確定條件）w 大多數(shù)的物品的銷售是不確定的。w

53、許多因素都會影響提前期或補貨期。安全庫存再訂貨點存貨水平時間不確定條件下的定量訂購模型需求的不確定性w 擴展的總成本模型，包括安全庫存持有成本和缺貨成本，公式如下：1RRTCQPFCePFG2QQ（）（）2d(TC)1R(C+G)PF-0dQ2Q2R(C+G)QPF需求的不確定性以140單位再訂貨點計算，可以確定一個新的Q值全年成本為：2 3600 (200+8)Q245100 25%1RRQPFCePFG2QQ3600245 100 2520024536008245（）（）1 2 10.08 100 25 6389元定期訂購法w 在固定的或規(guī)則的間隔期內訂貨w 訂購數(shù)量通常取決于檢查時現(xiàn)貨和

54、可用庫存的多少安全庫存時間庫存第二節(jié) 包裝成本w 一、包裝的概述一、包裝的概述w ( (一一) )包裝的定義包裝的定義w ( (二二) )包裝的主要功能包裝的主要功能 w 1 1保護貨物保護貨物 w 2 2提高物流作業(yè)的效率與效用提高物流作業(yè)的效率與效用 二、包裝成本的構成與計算二、包裝成本的構成與計算 w ( (一一) )包裝材料成本包裝材料成本 w 1 1買價買價w 2 2材料入庫前發(fā)生的各種附帶成本材料入庫前發(fā)生的各種附帶成本 w ( (二二) )包裝機械設備成本包裝機械設備成本w ( (三三) )包裝技術成本包裝技術成本 w 1 1包裝技術設計成本包裝技術設計成本 w 2 2包裝技術購

55、買成本包裝技術購買成本 w ( (四四) )包裝人工成本包裝人工成本w ( (五五) )包裝輔助成木包裝輔助成木 w ( (六六) )與包裝相關的管理費等間接成本與包裝相關的管理費等間接成本 w 三、降低包裝成本的手段與方法三、降低包裝成本的手段與方法 w (二二)發(fā)展包裝機械化，降低包裝成本發(fā)展包裝機械化，降低包裝成本 w (三三)組織散裝運輸，降低包裝成本組織散裝運輸，降低包裝成本 w (四四)包裝物的回收和舊包裝利用包裝物的回收和舊包裝利用 w (一一)實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化 w (二二)集裝化和集合包裝集裝化和集合包裝 w (1)降低物流成本降低物流成本 w (2)提

56、高物流運作效提高物流運作效 w (3)保證產品的儲運安保證產品的儲運安第三節(jié) 其他物流成本w 一、批量成本一、批量成本 w ( (一一) )與生產批量與牛產啟動頻次有關的與生產批量與牛產啟動頻次有關的成本成本w 1 1不同生產批量制造出的產品在不同生產批量制造出的產品在成本上的差別成本上的差別 w 2 2生產啟動成本生產啟動成本w ( (二二) )與采購批量和采購頻次有關的成本與采購批量和采購頻次有關的成本w 二、訂單處理信息系統(tǒng)成本二、訂單處理信息系統(tǒng)成本 第八章第八章 物流成本分析、預測與決策物流成本分析、預測與決策 w第一節(jié)第一節(jié) 物流成本分析物流成本分析w 一、物流成本分析的方法一、物

57、流成本分析的方法 w (一一)指標對比法指標對比法 w (二二)因素分析法因素分析法w 二、用于物流成本分析的成本指標二、用于物流成本分析的成本指標w (一一)各類物流成本各類物流成本w (二二)企業(yè)物流成本的效益指標企業(yè)物流成本的效益指標 w 1趨勢平均法趨勢平均法 w 2多元線性回歸預測法多元線性回歸預測法 第二節(jié)第二節(jié) 物流成本決策物流成本決策w一、以物流總成本最低的決策一、以物流總成本最低的決策w 1 庫存持有成本與批量成本的關系庫存持有成本與批量成本的關系w 2包裝成本與其他物流成本的關系包裝成本與其他物流成本的關系w (1)包裝與各類物流活動的關系包裝與各類物流活動的關系 w 2)

58、包裝與裝卸搬運的關系包裝與裝卸搬運的關系 w 3)包裝與倉儲活動的關系包裝與倉儲活動的關系 3訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本的訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本的關系關系 w (二二)通過差量分析法進行物流成本決策通過差量分析法進行物流成本決策w 1以物流總成本為依據(jù)，進行倉庫租以物流總成本為依據(jù)，進行倉庫租賃決策賃決策 w 2以成本為依據(jù)，對是否建設訂單處以成本為依據(jù)，對是否建設訂單處理及信息系統(tǒng)進行決策理及信息系統(tǒng)進行決策 ( (二二) )通過物流作業(yè)的量本利分析通過物流作業(yè)的量本利分析w 對某項物流作業(yè)進行量本利分析，對某項物流作業(yè)進行量本利分析，w 1 1對物流業(yè)務量對物流業(yè)務

59、量( (額額) )的決策的決策 w 2 2確定企業(yè)可以獲得的利潤額確定企業(yè)可以獲得的利潤額 w 3 3在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)所要達到的營業(yè)量作業(yè)所要達到的營業(yè)量 w 4. 4. 實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)單價作業(yè)單價 w 5 5實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流成本水實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流成本水平平 第九章第九章 物流成本的控制物流成本的控制 w 第一節(jié)第一節(jié) 物流成本控制概述物流成本控制概述w 一、現(xiàn)代物流成本控制意識一、現(xiàn)代物流成本控制意識 w 二、物流成本控制的基本程序二、物流成本控制的基本程序 w

60、制定成本標準制定成本標準 w 三、物流成本控制必須通循的原則三、物流成本控制必須通循的原則 w 1經濟原則經濟原則 w 2. 全面原則全面原則 w 四、成本控制的內容四、成本控制的內容 不同經濟主體的物流成本控制流通企業(yè)控制物流成本的主要途徑有：(1) 減少流通環(huán)節(jié)(2)建設配送中心(3) 采用條碼系統(tǒng)與POS系統(tǒng)(4) 發(fā)展與制造商的長期合作伙伴關系(5)建立物流分公司 流通企業(yè)控制物流成本的主要途徑有：(1) 減少流通環(huán)節(jié)(2)建設配送中心(3) 采用條碼系統(tǒng)與POS系統(tǒng)(4) 發(fā)展與制造商的長期合作伙伴關系(5)建立物流分公司 物流作業(yè)成本管理w 作業(yè)管理的基本管理思想是： 以顧客鏈為導