萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計

1、萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計 萊蕪鋼鐵集團有限公司大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程施工方案第一節(jié)編制說明1、編制依據(jù)1.1山東省冶金設(shè)計院、北京鋼鐵設(shè)計研究總院提供的圖紙資料；1.2國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；1.3國家現(xiàn)行竣工資料、工程保修等規(guī)定；1.4十七冶 ISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系；1.5十七冶有關(guān)工程施工、安全生產(chǎn)、 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工等文件；2、編制原則2.1滿 足業(yè)主對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)等 方面的要求，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程；2.2現(xiàn)場服從業(yè)主的管理；2.3符合國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；2.4大力推行新

2、技術(shù)、新工藝；2.5發(fā)揚十七冶 只爭第一，不當(dāng)?shù)诙?，”的企業(yè)精神。第二節(jié) 工程項目概況及內(nèi)容1、工程概況1.1工程名稱：萊蕪鋼鐵集團有限公司大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程。1.2 工程建設(shè)地點： 山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)內(nèi)。1.3 工程建設(shè)單位： 山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司。1.4 工程設(shè)計單位： 山東省冶金設(shè)計院、北京鋼鐵設(shè)計研究總院1.5 工程監(jiān)理單位：山東省萊蕪鋼鐵集團有限公司。1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：萊鋼 十五”技改工程指揮部工程質(zhì)量監(jiān)督總站2、工程內(nèi)容擬建的大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程位于山東省萊蕪 市萊鋼集團有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)，本標(biāo)段工程內(nèi)容為 兩臺1

3、30t鍋爐、汽輪機、豉風(fēng)機及軟水循環(huán)等配套設(shè)施。其中豉風(fēng)機站總面積為 6480m2 ,綜合樓面積為2088m2。2.1 建筑結(jié)構(gòu)形式 2.1.1豉風(fēng)機站：為長60m,跨度24m的三層廠房，建筑軸線面積 1440m2, 設(shè)32t橋式行車一臺，行車軌面標(biāo)高 17m,鋼筋硅基礎(chǔ)、柱, 柱距6m,鋼筋硅行車梁、鋼屋架、鋼天窗架、預(yù)制屋面板、卷材防水、混水磚墻， 4.5m及 8.0現(xiàn)澆鋼筋硅梁板。2.1.2 除氧跨：跨為長60m,跨度7.5m的三層鋼筋硅框架，建筑軸線面積 450m2,頂層設(shè)5t單軌吊一臺，鋼筋硅基礎(chǔ)、柱，柱距 6m, 4.0m, V8.0m, V 13.5m三層現(xiàn)澆鋼筋硅梁板，屋面為卷

4、 材防水，混水磚墻圍護結(jié)構(gòu)。2.1.3 煙囪：為由口內(nèi)徑為3.7m,高度為70m,鋼筋硅結(jié)構(gòu)。2.1.4 綜合樓： 建筑尺寸為12X43.5m,為地上三層，地下一層布置建筑面積2088m2。采用鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)，卷材屋面防水，鋁合金門窗，內(nèi)外 填充為石專墻，內(nèi)外墻抹灰刷涂料。2.1.5 軟水系統(tǒng)：為鋼筋硅矩形水池及單層廠房。3、工期要求 3.1開工日期：2003年6月6日。3.2竣工日期：2004年4月1日。合同工期總?cè)諝v第三節(jié) 施工組織機構(gòu)及項目管理1、施工管理體系 1.1本公司企業(yè)組織機構(gòu)2、項目組織機構(gòu)2.1 在公司已形成的施工設(shè)備租賃市場、內(nèi)部勞務(wù)市場、周 轉(zhuǎn)材料租賃市場、技術(shù)服務(wù)市場的

5、基礎(chǔ)上，按十七冶施工 項目管理通則 QG6-2000組建一個以項目經(jīng)理為中心，高 效、精干的十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項 目經(jīng)理部，代表公司依法履行合同，實現(xiàn)項目目標(biāo)，滿足業(yè) 主要求。2.2 項目經(jīng)理部實行項目成本核算制。2.3 項目經(jīng)理是項目工期、質(zhì)量、安全、成本等各項管理 工作的第一責(zé)任人，擁有人、財、物的支配權(quán)。2.4 為創(chuàng)精品工程，十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系 統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部資金實行封閉運行，在經(jīng)理部內(nèi)部按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2.5 十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下：53項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 質(zhì)工物經(jīng)辦

6、量程資安技供金設(shè)管土電鋼 安安作安構(gòu)調(diào) 作處作裝作工營公全術(shù)應(yīng)部 電爐屬備道建 業(yè)構(gòu)裝裝業(yè)裝 業(yè)業(yè)業(yè)作業(yè)廠部部部室筑 氣結(jié)氣作結(jié) 安試處加作 處處處業(yè)處說明: 1、項目部管理人員根據(jù)工程需要和工作成績實行動態(tài)管理;2、工作業(yè)處根據(jù)工程需要和工作成績實行動態(tài)管理。組建的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人，項目副經(jīng)理 2人, 項目總工程師1人。公司確保項目經(jīng)理享有足夠的職權(quán)，能全面、有力地代 表建設(shè)公司在工程中履行與業(yè)主簽定的合同。2.6 目經(jīng)理部的職責(zé)職權(quán)：3.1 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的委托代理人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司全面執(zhí)行與業(yè)主簽定的施工合同。3.1.1 按照公司的有關(guān)規(guī)定組建項目經(jīng)

7、理部，選聘項目管 理人員，制定內(nèi)控制度，并對項目管理人員任職情況進行考 核監(jiān)督，決定對其分配和獎勵，乃至辭退。在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項目上的資金使用具有決定權(quán)，執(zhí)行 支筆”審批制度。3.1.3 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要 求，對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查和 監(jiān)督，并對項目資源進行調(diào)整，從而對施工過程進行有效的 控制。3.1.4 項目經(jīng)理有權(quán)決定工程設(shè)備、物資的采購，對供方 進行選擇評價，簽定采購合同，并對由此而引起的重大支付 問題作由決定。3.2 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 3.2.1貫徹國家的方針、政策和 法律、法規(guī)，執(zhí)行山東省、萊蕪市及萊蕪鋼鐵集團有限公司

8、、 山東省冶金設(shè)計院、北鋼院的有關(guān)法規(guī)和制度。嚴(yán)格按照國家合同法、建筑法、會計法、產(chǎn)品質(zhì) 量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及安全法規(guī)，實施項目 管理，推行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步；執(zhí)行公司有關(guān)管理制度和 標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2 信守合同，配置資源，滿足業(yè)主的需求和期望，實 現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。3.2.3 執(zhí)行公司質(zhì)量手冊規(guī)定的項目經(jīng)理為項目質(zhì)量 第一責(zé)任人的職責(zé)；策劃本項目質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進。策劃審批項目質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量體系控制手段和創(chuàng) 造精品工程的保證措施。3.2.4 以施工合同為依據(jù)，成本為中心，組織編制成本預(yù) 算，施工總規(guī)劃或施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理總目標(biāo)、階 段目標(biāo)。3.2.

9、5 按網(wǎng)絡(luò)進度計劃和單項預(yù)算控制目標(biāo)，通過內(nèi)部招 標(biāo)或議標(biāo)方式配置生產(chǎn)要素，簽定經(jīng)濟合同。3.2.6 組織編制、批準(zhǔn)和實施本項目年、 季、月施工計劃， 協(xié)調(diào)處理施工過程中重要問題。3.2.7 建立與業(yè)主、北鋼院、萊蕪市有關(guān)部門、 工程監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的聯(lián)系。并以公司法定代表人在項目上的委托人身份處理外部關(guān)系。3.2.8 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中關(guān)于項目經(jīng)理為項 目安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)，搞好現(xiàn)場安全、文明施工， 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.2.9 按照公司 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系程序文件的要求,全心全意地對業(yè)主搞好 工程服務(wù)工作。3.2.10 組織開展項目上的文化建設(shè)、形象建設(shè)和

10、勞動競 賽活動。3.2.11 履行公司管理制度中規(guī)定的其他職責(zé)3.3項目總工程師的主要職責(zé)3.3.1貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策和 本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進3.3.2 組織建立和健全項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)組織現(xiàn) 場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。3.3.3 組織施工圖自審，參與會審。3.3.4 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。本工程的施工組織總設(shè)計由建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)。3.3.5 組織界定單位工程和分部分項工程。組織編制項目質(zhì)量計劃，主持貫徹 ISO9001 :2000標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。3.3.6 組織施工質(zhì)量和現(xiàn)場計量管理工作。3.3.7 負責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)

11、控和組織處理施工質(zhì)量問 題。3.3.8 組織編制技術(shù)竣工方案。3.3.9 具體組織交工項目的施工技術(shù)資料的整理和移交。3.3.10 負責(zé)編制施工技術(shù)報告。3.3.11 項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.4項目經(jīng)理部各部室的主要職責(zé)3.4.1經(jīng)營部主要職責(zé)（1）施工合同的管理，對內(nèi)對外簽定經(jīng)濟合同；（2）編制項目成本控制目標(biāo)和施工圖預(yù)算，施工預(yù)算；（3）合同費用結(jié)算和項目成本核算；（4）會計報表和其它統(tǒng)計報表的編制；（5）工程決算、工程款回收和期間債務(wù)清付工作；（6）負責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中人力資源管理過程，與顧客有關(guān)過程和外包勞務(wù)管理過程的管理和控制。（7）執(zhí)行公司ISO9001 :2000質(zhì)量管理

12、體系程序文件中：人力資源管理工作程序 QG4.6-2001 ;與顧客有關(guān)過 程管理工作程序 QG4.9-2001 ;外包勞務(wù)管理工作程序 QG4.12-2001 o3.4.2 工程技術(shù)部主要職責(zé)（1）施工合同的現(xiàn)場交底；具體組織開工前各項準(zhǔn)備工作，辦理開工報告；（2）管理施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等技術(shù)性文件；（3）編制產(chǎn)值計劃、進度計劃、生產(chǎn)要素需用量表；（4）策劃編制和組織實施單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底工 藝卡、試車方案、項目質(zhì)量計劃等。（5）負責(zé)現(xiàn)場文明施工；（6）負責(zé)施工過程中與業(yè)主的溝 通，收集管理施工信息，負責(zé)施工調(diào)度、施工設(shè)備進退場和 動力調(diào)配；（7）辦

13、理技術(shù)竣工和交付手續(xù)，工程技術(shù)資料的 整理和歸檔；（8）負責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中基礎(chǔ)設(shè)施管理 過程、與顧客溝通過程、外包管理過程、生產(chǎn)和服務(wù)過程、 產(chǎn)品防護管理過程、監(jiān)視和測量裝置管理過程、以及對顧客 滿意度測量過程的管理和控制。（9）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系程序文件中：基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序QG4.7-2001 ;項目質(zhì)量策劃工作程序QG4.8-2001 ; 工程外包管理工作程序QG4.11-2001 ;施工過程和服務(wù)提供控制工作程序QG4.13-2001 ; 標(biāo)識和可追溯性控制工作程序 QG4.4-2001 ; 監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序 QG4.16-2001 ; 顧

14、客滿意度監(jiān)視和測量工作程序 QG4.17-2001;糾正措施控制工作程序QG4.22-2001 ;預(yù) 防措施控制工作程序QG4.23-2001 o3.4.3 物資供應(yīng)部主要職責(zé)（1）編制業(yè)主供貨計劃和材料采購計劃；（2）負責(zé)甲供材料、半成品的驗收、保管、發(fā)貨 和現(xiàn)場二次倒運；（3）辦理材料代用簽證；（4）負責(zé)施工用料的租賃和現(xiàn)場材料的管理；（5）負責(zé)原材料的各項原始記錄、憑證的管理；（6）負責(zé)本項目質(zhì)量體系中材料采購過程、 材料半成品標(biāo)識和可追溯性過程、進貨產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程 的管理和控制。（7）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文體中：工程材料采購控制工作程序QG4.10-2001

15、 ;標(biāo)識和可追溯性控制工作程序QG4.14-2001 ;顧客財產(chǎn)控制工作程序QG4.15-2001 ;產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作程序 QG4.19-2001 ;不合格品的控制工作程序QG 4.20-2001。3.4.4 質(zhì)量安全部主要職責(zé)（1）按照十七冶施工（生產(chǎn)）安全管理制度等規(guī)定，貫徹落實本項目質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，編制和實施質(zhì)量檢試驗計劃、安全工作計劃；（2）組織開展現(xiàn)場人員的質(zhì)量和安全教育活動，創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 工地；（3）監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量 自檢活動和安全活動，檢查控制（4）特殊作業(yè)人員的安全操作證件； 專職檢查工序質(zhì)量、分部分項施工質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量驗收。處

16、理現(xiàn)場質(zhì)量和安全事故；（5）編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表；負責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中質(zhì)量記錄管理過程、工作環(huán)境管理過程、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量過程、不 合格品管理過程、數(shù)據(jù)分析過程的管理和控制。（6）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文件中：記錄控制工作程序QG4.2-2001 ;標(biāo)識和可追溯性控制工作程序QG4.14-2001 ;產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作 程序QG4.19-2001 ;不合格品的管理控制工作程序 QG4.19-2001;數(shù)據(jù)分析管理工作程序QG4.21-2001 ;糾 正措施控制工作程序QG4.22-2001 ;預(yù)防措施控制工作程序QG4.23-2001 o3.4

17、.5 辦公室的主要職責(zé)（1）負責(zé)項目部的文化建設(shè)和形象建設(shè)；（2）項目部的文秘工作，以及文件的管理和控制； （3）現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作；（4）辦公場所和后勤的管理；（5）會務(wù)工作以及辦公資產(chǎn)管理；（6）負責(zé)本項目質(zhì)量體系中的文件管理過程、內(nèi)部溝通過程、糾正和預(yù)防措施管理過程的 管理和控制。(7)執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文件中：文件控制工作程序QG4.1-2001 ;內(nèi)部溝通管理工作程序QG4.4-2001 ;糾正措施控制工作程序 QG4.22-2001 ;預(yù)防措施控制工作程序QG4.23-2001 o第四節(jié) 施工總平面布置 1、施工測量控制網(wǎng) 1.1施工測 量控制網(wǎng)設(shè)置依據(jù)業(yè)

18、主提供的廠區(qū)總平面布置圖及廠區(qū)測量控制點。1.2 施工測量控制網(wǎng)設(shè)置1.2.1根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點為測量依據(jù)，進場后首先對基準(zhǔn)點進行復(fù)測，并將測量精度和 結(jié)果及時上報業(yè)主、監(jiān)理。1.2.2 測量控制網(wǎng)選用高精度的全站儀進行測量，按一級廠房控制網(wǎng)進行。在施工過程中對業(yè)主提供的基準(zhǔn)點測量數(shù)據(jù)，定期復(fù)測， 并將復(fù)測的結(jié)果提供給業(yè)主和監(jiān)理，作為測量依據(jù)。1.2.3 測量控制網(wǎng)的基樁必須穩(wěn)固，四周用素混凝土澆筑 牢固，防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)樁遭到破壞。1.2.4 本工程施工測量控制網(wǎng)布置見附圖一01。1.3 測量控制網(wǎng)的管理1.3.1測量精度是影響高爐系統(tǒng)工 程質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，本工程測量管理工作實施測量三級

19、 管理、二級檢查，定期復(fù)核中心線及沉降情況，項目經(jīng)理部 設(shè)立測量組由公司工程管理咨詢公司派駐，各專業(yè)作業(yè)處設(shè) 測量小組，現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)由公司工程管理咨詢公司測 量小組測量，并經(jīng)項目部測量組檢查，上報監(jiān)理工程師復(fù)核 認可后進入下道工序。1.3.2所有的測量數(shù)據(jù)的檢查復(fù)核均根據(jù)測量控制網(wǎng)的 基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行，不允許將前道工序的轉(zhuǎn)測點作為后道工序的 基準(zhǔn)點進行測量。測量控制網(wǎng)基準(zhǔn)點定期進行復(fù)核檢查并修正其偏差值。2、施工總平面布置（見附圖-02、04） 2.1施工總平面布置 原則2.1.1萊鋼大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程屬于綜 合性工程，各專業(yè)施工之間的交叉作業(yè)量大，為了減少工程 臨時設(shè)施在施工過

20、程中拆遷造成浪費，并且不占用大型施工 機械工作作業(yè)場地及機械進由通道，各種生產(chǎn)設(shè)施按專業(yè)相 對集中、并盡量靠近施工點設(shè)置，盡量在施工的場地內(nèi)作好 施工大臨的統(tǒng)籌規(guī)劃。1.1.2 在施工場地區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)存在交叉使用場地，項目經(jīng)理部統(tǒng)一進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、平衡，并按各施工階段進行 布置。1.1.3 本工程大臨設(shè)施將按照簡易、實用、規(guī)整、文明的 原則，在現(xiàn)場布置必要的施工用生產(chǎn)臨時設(shè)施及辦公用臨時 設(shè)施。1.1.4 施工總平面布置必須經(jīng)業(yè)主同意后才能使用，并在 施工中根據(jù)各專業(yè)的輕重緩急實行動態(tài)管理。2.2 臨時設(shè)施的布置說明 現(xiàn)場臨時設(shè)施主要有：項目經(jīng)理部辦公室、 材料庫房、作業(yè)人員工具房、材料堆場

21、、 鋼筋加工場、預(yù)制構(gòu)件場地、硅攪拌站等。生活設(shè)施不預(yù)考慮，具體見附圖 -02 o辦公用房采用統(tǒng)一規(guī)格的彩板二層樓形式，工具房統(tǒng)一為 集裝箱形式。材料加工等用房一般采用鋼管腳手架搭設(shè)、鐵皮瓦圍護。2.2.1 臨時設(shè)施布置的說明(1)項目經(jīng)理辦公樓：項目經(jīng)理部辦公室是項目部最高管理人員辦公的地方，根據(jù) 十七冶形象設(shè)計的要求，現(xiàn)場設(shè)10>0m的二層項目經(jīng)理部辦公樓；內(nèi)設(shè)辦公室、會議室、廁所等。項目經(jīng)理部辦公樓均采用綠色彩板圍護，辦公樓前設(shè)有停 車場。停車場亦采用綠色彩板圍護。(2)作業(yè)人員工具房：現(xiàn)場設(shè)一作業(yè)人員工具房，工具房為可移動式的，采用集裝 箱制作。(3)攪拌站：根據(jù)工程需要，現(xiàn)場設(shè)

22、 30X25m的混凝土攪拌站，攪拌站設(shè)2臺0.75m3的強制性攪拌機和固定式輸送泵一套，同時設(shè)有水泥罐、水泥庫、水池、砂、石堆場等(4)材料堆場：現(xiàn)場設(shè)30 >0m2及20 X20m2材料堆場，主要解決周轉(zhuǎn)材料 的堆放場地。根據(jù)工程需要搭設(shè)材料庫。(5)鋼筋加工場：現(xiàn)場設(shè)15X60m的鋼筋加工場及鋼筋堆場。解決鋼筋機械加工、堆放和冷拉的需要。(6)預(yù)制構(gòu)件場地：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計形式，預(yù)制構(gòu)件場地靠建筑物就近設(shè)置。2.2.2 生活設(shè)施 現(xiàn)場不考慮生活設(shè)施， 生活設(shè)施由我公司 另行解決。2.3 臨時道路2.3.1施工道路盡量利用工程的正式路基作 為臨時道路的路基，并使整個施工道路形成環(huán)行通道，根

23、據(jù) 所進場施工機械設(shè)備所需的道路等級要求進行施工。2.3.1 為保護廠區(qū)道路的整潔，新開辟的施工臨時道路擬 采用道渣或碎石兩種材料作為路面，在工程施工區(qū)域內(nèi)的主 要通道鋪200mm厚碎石碾壓，寬度為7m,向兩側(cè)做成 2% 泛水，路面標(biāo)高比永久路面標(biāo)高低100mm。主次通道相連呈環(huán)狀， 以便運輸土方、混凝土、各種材料、 設(shè)備物資等車輛及機械設(shè)備的正常通行。2.3.2 施工便道的轉(zhuǎn)彎半徑滿足鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等大型運輸車輛的轉(zhuǎn)彎2.4 環(huán)境保護2.4.1施工區(qū)域進生生產(chǎn)廠區(qū)處的臨時路口 設(shè)置沖洗裝置，進由施工車輛經(jīng)沖洗后方能進入生產(chǎn)區(qū)區(qū) 域，保證生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)域內(nèi)的道路路面整潔。2.4.2臨時道路的兩

24、側(cè)設(shè)排水溝，并在排放口設(shè)置集水井 與沉淀池進行沉淀，達到排入標(biāo)準(zhǔn)排放到廠區(qū)總的排水管道 內(nèi)，確保施工區(qū)域、辦公區(qū)域及臨近道路排水暢通，無積水。2.5 現(xiàn)場通訊設(shè)施 2.5.1為確保工程順利進行以及工程施 工對外的聯(lián)系方便， 在施工現(xiàn)場項目部設(shè)置電話6部，其中項目經(jīng)理室、總工程師室、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量 安全部、經(jīng)營部等各 1部電話。現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、各部部長、各專 業(yè)處主任均配備手機，作為聯(lián)系通訊工具，將聯(lián)系號碼通知 業(yè)主及監(jiān)理工程師以便聯(lián)系。3、施工用水 3.1施工用水主要供硅攪拌、混凝土養(yǎng)護、 泥漿攪拌及沖洗管道和現(xiàn)場生活及消防用水等，按照要求生 產(chǎn)用水與生活及消

25、防用水分別接取。管道布設(shè)見施工總平面布置圖見附圖-02。3.2 施工用水在業(yè)主提供取水點接由并設(shè)計量裝置，施工用水管線采用 DN100的黑鐵管作為主管，管線沿道路敷設(shè)， 接入施工使用地點，支管DN50，大約每隔40m設(shè)置一只DN25的雙水龍頭，作為現(xiàn)場施工用水。管線采用明鋪與埋地相結(jié)合的方式，穿越道路處管線采取 埋地敷設(shè)，并在管線穿越處做明顯的標(biāo)記。3.3 生活用水從業(yè)主提供的接點處接由管線并設(shè)置計量 裝置。管道采用DN25的鍍鋅鋼管，管線沿道路敷設(shè)至現(xiàn)場辦公 地點。消防水接廠區(qū)原消防供水點。4、施工用電4.1施工用電根據(jù)建設(shè)單位提供的接線電源 接由，施工總用電量約 800KVA。施工用電布置

26、見施工總平面布置圖見附圖一02。4.2 臨時電源電纜采用電纜埋地敷設(shè) ，穿越道路采用鋼管 作為套管進行埋設(shè)，在施工區(qū)域設(shè)置 200KVA的帶計量和若 干分配電箱裝置的配電箱，作為現(xiàn)場用電接入裝置。埋設(shè)電纜的線路上設(shè)明顯的標(biāo)志。4.3 為保證現(xiàn)場的夜間照明，在施工現(xiàn)場不影響工程施工 的地方設(shè)夜間照明燈燈塔，每座燈塔上設(shè)一只 3KVA照明燈, 5、施工排水5.1沿施工區(qū)域外側(cè)的排水溝按業(yè)主統(tǒng)一要 求設(shè)置，并在排水溝連接排水點前布置沉泥井。5.2區(qū)內(nèi)排水沿道路布置見施工總平面布置圖見附圖-02。6、施工圍墻 該工程施工現(xiàn)場采取全封閉施工，四周用 綠色彩扳圍墻，圍墻高度 2m,在施工區(qū)域內(nèi)設(shè) 2個大門

27、，具體見施工總平面布置圖見附圖 -02 o第五節(jié)施工總布置本工程的特點是任務(wù)量大，點多面 廣，具備流水作業(yè)條件。為了確保業(yè)主的工期目標(biāo)如期實現(xiàn)，使高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程 早日投產(chǎn)，發(fā)揮效益，本著統(tǒng)籌兼顧、合理分布的原則，作 由以下安排：1、總部署原則 本工程面大，項目多，各項目以流水形式 開工。1.1施工總體安排 根據(jù)本工程施工項目的特點及工期要 求，工程施工大體分為四個階段：2.1 第一階段施工準(zhǔn)備 2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；編制施工圖預(yù)算和 施工預(yù)算；編制施工作業(yè)設(shè)計、工藝卡、安全技術(shù)措施和交 底卡。2.1.2 物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、構(gòu)件制作、制品加工準(zhǔn)備、機具、設(shè)備

28、準(zhǔn)備。2.1.3 勞動組織準(zhǔn)備：建立管理機構(gòu)、選派施工隊伍。2.1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：制作平臺鋪設(shè)、測量控制網(wǎng)的設(shè)立、基礎(chǔ)驗收、永久基準(zhǔn)點 和沉降觀測點埋設(shè)，配合業(yè)主進行安裝前期施工。2.1.5 施工場外準(zhǔn)備：生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施建立、材料訂貨、提交開工申請報告。2.2 第二階段：工程施工階段 2.2.1 土建工程按兩個土建作業(yè)處進行施工， 一個土建作業(yè)處施工豉風(fēng)機站，另一個土建作業(yè)處施工循環(huán) 水泵房，并流水施工軟水站、除鹽水站。待初步下來后，一個土建作業(yè)處施工煙囪，另一個土建作業(yè)處施工綜合樓。2.2.2豉風(fēng)機房在5個月內(nèi)土建施工完，11月10日交設(shè) 備安裝；循環(huán)水泵房在 4個半月內(nèi)土建施工完，

29、10月25日 交設(shè)備安裝；軟水站、除鹽水站在 3個月內(nèi)施工完，在2004 年元月10日交設(shè)備安裝。2.3 機械設(shè)備安裝施工階段：2.3.2 豉風(fēng)機主廠房吊裝選用 1臺50t履帶吊車作業(yè)為主吊。該機也是鍋爐主體設(shè)備的吊裝機械。進口過濾器選用1臺25t履帶吊。2.3.3 主廠房封頂前，應(yīng)將 32/5t檢修行車吊裝就位。在正式電源未供到位之前，可用臨時電源調(diào)試，試車，以 作為汽輪機、豉風(fēng)機吊裝設(shè)備用。2.3.4 根據(jù)工藝特點，鍋爐應(yīng)先行安裝調(diào)試完，然后是汽 輪機調(diào)試，最后為豉風(fēng)機調(diào)試。汽輪機試車前，油站系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)應(yīng)提前 調(diào)試結(jié)束。2.3.5 引風(fēng)機房應(yīng)在鍋爐主體設(shè)備吊裝后施工。除塵器

30、外側(cè)冷風(fēng)管及其支架，在除塵器主體吊裝后施工。2.4 電氣專業(yè)施工 2.4.1 土建開始施工即開始進行電氣 配合施工。2.4.2 由于電氣施工與土建和設(shè)備安裝施工密切相關(guān)，因 此，要特別作為專業(yè)的施工準(zhǔn)備，包括人員、物資的技術(shù)的 準(zhǔn)備，以便在施工條件具備時，形成突擊施工的局面，確保 施工的質(zhì)量和工期。2.4.3 電氣供配電首先安排高壓配電室具備受電條件，以 帶動區(qū)域電專業(yè)的施工。3、施工過程的服務(wù) 3.1項目經(jīng)理部在施工過程中要加強 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的溝通，采取走訪、召開專題會等形式， 主動征詢他們對工程進度、質(zhì)量和其它管理方面的意見，及 時采取措施加以處理。對于合同外有關(guān)服務(wù)項目和要求，應(yīng)組

31、織力量，滿足業(yè)主 的需求，做好施工全過程的服務(wù)工作。3.2工程交付后的服務(wù)， 按照國務(wù)院令第279號建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例、建設(shè)部令第80號房屋建筑工程質(zhì)量保 修辦法執(zhí)行。第六節(jié) 施工總進度計劃 1、工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點依據(jù)業(yè)主對本工程工期要求，我公司制定的工期目標(biāo)如下：1.1 萊蕪大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程總工期安排如下:1.1.1 開工日期：2003年6月10日。1.1.2 投產(chǎn)日期：豉風(fēng)機站：2004年4月1日，比招標(biāo)文件要求投產(chǎn)時間提前77天。軟水系統(tǒng)：2004年4月1日，比招標(biāo)文件要求投產(chǎn)時間提77天。1.2 該工程的關(guān)鍵節(jié)點：1.2.1 土建開工 2003年6月6日。1.2.2

32、豉風(fēng)機站2003年12月10日開始安裝。軟水系統(tǒng)2003年10月25日開始安裝。2、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖-03 o3、工期保證措施 3.1組織保證 3.1.1公司總部設(shè)立以施 工副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織 領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.1.2 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部，在公司總部直 接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對工程建設(shè)的全過程管理工作。1.1.3 公司直屬職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指 導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使 工程能夠順利展開。1.1.4 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)

33、下和職能 部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以各專業(yè)作業(yè)處為依托，組成萊鋼大 H 型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目管理體系。3.2 資源保證3.2.1集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集所屬建筑公 司、機電安裝公司、金屬結(jié)構(gòu)公司、機械設(shè)備租賃公司、材 料公司、混凝土公司、工程管理咨詢公司中的技術(shù)業(yè)務(wù)精、 素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍參與本工程的施工 建設(shè)，配備足夠的各專業(yè)施工力量，加強外協(xié)勞動力的管理。3.2.1 公司項目部作業(yè)處配備強有力的管理力量，將派懂 管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)，具有類似項目管 理經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專 業(yè)骨干參加項目部的管理。3.2.2 配足施工的各種資

34、源，包括材料、機械、人力、資 金，確保工程能夠順利進行。3.2.3 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠、性 能良好的施工機械進入該標(biāo)段工程，以滿足其施工需要。3.2.4 制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材 料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。3.2.5 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管 理、保護、組織好甲供材料的接受和復(fù)驗工作。3.3 管理措施3.3.1以工程總體規(guī)劃為龍頭，根據(jù)我公司 建設(shè)高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程的經(jīng)驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施工組織設(shè)計和程序。3.3.1 合理、科學(xué)地安排施工程序，施工以土建與結(jié)構(gòu)同 時推進，為專業(yè)安裝創(chuàng)造條件為前提?？茖W(xué)組織，施工進度、施工程序合

35、理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化 的控制。3.3.2 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn) 場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期 實現(xiàn)。3.3.3 加強施工管理準(zhǔn)備和調(diào)配，認真做好施工技術(shù)、施 工條件、材料供應(yīng)、機械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備，要使每 道工序都做到心中有數(shù)，一上場就干凈利落，順利進行，切 忌倉促上陣，手忙腳亂，貽誤時機。3.3.4 積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，避免地方對施工干撓，影響施 工進度。3.3.5 施工期間，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表駐 施工現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度O3.3.6 主動與兄弟單位進行協(xié)調(diào)，減少對本工程施工的干 撓，加快施工進度、

36、堅持技術(shù)安全質(zhì)量進度交底制度，日、 周、月計劃下達班組，層層落實。3.3.7 及時進行交流總結(jié)，協(xié)調(diào)施工中的問題。3.3.8 利用經(jīng)濟杠桿的作用，提高施工人員工作積極性， 資金與業(yè)績與計劃完成好壞桂鉤，做到及時兌現(xiàn)。3.3.9 用于該工程的吊車專人管理專人調(diào)配，調(diào)配員跟 蹤作業(yè)現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)平衡。3.4 進度計劃優(yōu)化措施 3.4.1強化計劃進度管理，運用網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動 態(tài)管理模式，詳細編制年、季度、月度各分項工程施工進度 計劃，以各項工作按計劃的要求順利進行為前提，最終實現(xiàn) 總目標(biāo)。3.4.1 每項工程都要安排詳細的網(wǎng)絡(luò)進度，分別確立每項 工程的關(guān)鍵線路

37、。根據(jù)關(guān)鍵線路倒排工期，每天檢查考核，要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng) 天完成，以細化到每天的節(jié)點控制，保證總工期。3.4.2 運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管 理。工程進展如未能達到網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工 程進度情況調(diào)動人力、物力資源，確保各關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)。3.4.3 加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué) 組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化 的控制。3.4.4 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn) 場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期 實現(xiàn)。3.4.5 制定各專業(yè)分項目工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度進行進一步的優(yōu)化，確定合理的專

38、業(yè)之間 的搭接和與其他標(biāo)段的接口進度安排。3.4.6 實施日計劃、周計劃層層落實制度。3.4.7 加強設(shè)備進場計劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進場 動態(tài)，設(shè)備隨要隨到。3.4.8 為保證不拖期不積壓，可增加臨時吊車以加快施工 進度。3.5 以質(zhì)量保工期措施工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好的質(zhì)量可以保障工程順 利進行，促進工程進度，本公司將嚴(yán)格執(zhí)行保障質(zhì)量措施。其要點如下：3.5.1 堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負 責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上 的工作人員，全員抓質(zhì)量。3.5.2 加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免 工程的返

39、工對施工工期造成的延誤。3.5.3 認真落實各級質(zhì)量責(zé)任制，強化 三工序”管理，嚴(yán) 格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)。3.5.4 強化質(zhì)量體系的運行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系 來開展工作，建立以項目總工程師負責(zé)的質(zhì)量保證管理機構(gòu)。3.5.5 認真貫徹質(zhì)量手冊，建立健全各項質(zhì)量管理體系和制度。3.5.6 堅持工序質(zhì)量班組自檢和專檢，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工 序聯(lián)合檢查，并有見證。3.5.7 加強材料、設(shè)備質(zhì)量的管理，材料設(shè)備檢驗有見證。3.5.8 堅持科技領(lǐng)先，以技術(shù)保障工程質(zhì)量。3.5.9 加強計量器具的管理和現(xiàn)場測試計量器具的確認。3.5.10 建立質(zhì)量管理點，開展各項質(zhì)量活動，強化工序 管理過程質(zhì)量管理的

40、基點，把質(zhì)量管理的重點放在工序質(zhì)量 管理上。3.5.11 加強對專業(yè)作業(yè)處的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。3.6 以安全文明施工保工期措施3.6.1建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門直到班 組，職責(zé)明確、落實到人的項目安全管理責(zé)任制。3.6.1 編制分項工程施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施 且應(yīng)進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性 強。3.6.2 班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進行安全意識、安全措施交 底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字 確認。3.6.3 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就 是對施工按序進行，工期按期正點的重要保證。3.6.4 強化

41、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，以良好的施工環(huán)境來促進施 工的順利進行。3.6.5 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖建設(shè)大臨 設(shè)施，合理使用場地，認真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府 意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護制度 化。3.6.6 搞好協(xié)作配合，建議責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工、 標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。建立以項目經(jīng)理為主責(zé)人的安全管理機構(gòu)。3.6.7 健全安全技術(shù)交底，大型設(shè)備吊裝均應(yīng)進行技術(shù)交 底。3.6.8 健全安全監(jiān)督和安全檢查制度。3.6.9 健全安全巡視制度。3.7 后勤服務(wù)保障 3.7.1加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián) 系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程

42、順 利進行。3.7.2施工現(xiàn)場設(shè)休息棚，供職工休息和用餐，后勤人員 要保證施工現(xiàn)場茶水供應(yīng)，夏季有冰水。組建后勤服務(wù)部門，按工期進度做好各階段的后服務(wù)工作。3.8 勞動競賽3.8.1開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程早日建成的保證。3.8.1 開展各種形式的勞動競賽，節(jié)日不休息，安排二班 甚至三班作業(yè)，有效地利用空間，推動工程建設(shè)。3.8.2 公司內(nèi)部設(shè)立工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考 核，重獎重罰，以促進工程進度。3.9 利用新技術(shù)、新工藝的措施以科技為先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，是加快施工進度、提高工作 效率、縮短施工工期的最有效措施，本工程將在施工中采取 以下一些新技術(shù)、新工藝和優(yōu)選的施工方案，加快工程進度，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.9.1 鋼筋連接采用新型接頭型式，如套筒、錐螺紋連接，豎向鋼筋電渣壓力焊技術(shù)，水平鋼筋窄間隙焊技術(shù)。3.9.2 大體積混凝土澆灌養(yǎng)護技術(shù)、大體積混凝土抗?jié)B防 裂技術(shù)。3.9.3 新型模板、支撐體系，采用早拆模技術(shù)、大模板技 術(shù)等。3.9.4 鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用地面擴大拼裝技術(shù)。3.9.5 管道高壓大流量沖洗措施。3.9.6 項目部使用項目管理集成軟件，及時進行網(wǎng)絡(luò)的調(diào) 整，優(yōu)化施工平面布置。3.9.7 硅雙摻技術(shù)。4、工期發(fā)生延誤時