萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計

1、萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計萊鋼大h型鋼施工組織設(shè)計 萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程施工方案第一節(jié)編制說明1、編制依據(jù)1.1山東省冶金設(shè)計院、北京鋼鐵設(shè)計研究總院提供的圖紙資料；1.2國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；1.3國家現(xiàn)行竣工資料、工程保修等規(guī)定；1.4十七冶 ISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系；1.5十七冶有關(guān)工程施工、安全生產(chǎn)、 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工等文件；2、編制原則2.1滿 足業(yè)主對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)等 方面的要求，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程；2.2現(xiàn)場服從業(yè)主的管理；2.3符合國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2.4大力推行新

2、技術(shù)、新工藝；2.5發(fā)揚(yáng)十七冶 只爭第一，不當(dāng)?shù)诙?，”的企業(yè)精神。第二節(jié) 工程項目概況及內(nèi)容1、工程概況1.1工程名稱：萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程。1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)： 山東省萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)內(nèi)。1.3 工程建設(shè)單位： 山東省萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司。1.4 工程設(shè)計單位： 山東省冶金設(shè)計院、北京鋼鐵設(shè)計研究總院1.5 工程監(jiān)理單位：山東省萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司。1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：萊鋼 十五”技改工程指揮部工程質(zhì)量監(jiān)督總站2、工程內(nèi)容擬建的大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程位于山東省萊蕪 市萊鋼集團(tuán)有限公司軋鋼廠北銀開發(fā)區(qū)，本標(biāo)段工程內(nèi)容為 兩臺1

3、30t鍋爐、汽輪機(jī)、豉風(fēng)機(jī)及軟水循環(huán)等配套設(shè)施。其中豉風(fēng)機(jī)站總面積為 6480m2 ,綜合樓面積為2088m2。2.1 建筑結(jié)構(gòu)形式 2.1.1豉風(fēng)機(jī)站：為長60m,跨度24m的三層廠房，建筑軸線面積 1440m2, 設(shè)32t橋式行車一臺，行車軌面標(biāo)高 17m,鋼筋硅基礎(chǔ)、柱, 柱距6m,鋼筋硅行車梁、鋼屋架、鋼天窗架、預(yù)制屋面板、卷材防水、混水磚墻， 4.5m及 8.0現(xiàn)澆鋼筋硅梁板。2.1.2 除氧跨：跨為長60m,跨度7.5m的三層鋼筋硅框架，建筑軸線面積 450m2,頂層設(shè)5t單軌吊一臺，鋼筋硅基礎(chǔ)、柱，柱距 6m, 4.0m, V8.0m, V 13.5m三層現(xiàn)澆鋼筋硅梁板，屋面為卷

4、 材防水，混水磚墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)。2.1.3 煙囪：為由口內(nèi)徑為3.7m,高度為70m,鋼筋硅結(jié)構(gòu)。2.1.4 綜合樓： 建筑尺寸為12X43.5m,為地上三層，地下一層布置建筑面積2088m2。采用鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)，卷材屋面防水，鋁合金門窗，內(nèi)外 填充為石專墻，內(nèi)外墻抹灰刷涂料。2.1.5 軟水系統(tǒng)：為鋼筋硅矩形水池及單層廠房。3、工期要求 3.1開工日期：2003年6月6日。3.2竣工日期：2004年4月1日。合同工期總?cè)諝v第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及項目管理1、施工管理體系 1.1本公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、項目組織機(jī)構(gòu)2.1 在公司已形成的施工設(shè)備租賃市場、內(nèi)部勞務(wù)市場、周 轉(zhuǎn)材料租賃市場、技術(shù)服務(wù)市場的

5、基礎(chǔ)上，按十七冶施工 項目管理通則 QG6-2000組建一個以項目經(jīng)理為中心，高 效、精干的十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項 目經(jīng)理部，代表公司依法履行合同，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，滿足業(yè) 主要求。2.2 項目經(jīng)理部實(shí)行項目成本核算制。2.3 項目經(jīng)理是項目工期、質(zhì)量、安全、成本等各項管理 工作的第一責(zé)任人，擁有人、財、物的支配權(quán)。2.4 為創(chuàng)精品工程，十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系 統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部資金實(shí)行封閉運(yùn)行，在經(jīng)理部內(nèi)部按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2.5 十七冶萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：53項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 質(zhì)工物經(jīng)辦

6、量程資安技供金設(shè)管土電鋼 安安作安構(gòu)調(diào) 作處作裝作工營公全術(shù)應(yīng)部 電爐屬備道建 業(yè)構(gòu)裝裝業(yè)裝 業(yè)業(yè)業(yè)作業(yè)廠部部部室筑 氣結(jié)氣作結(jié) 安試處加作 處處處業(yè)處說明: 1、項目部管理人員根據(jù)工程需要和工作成績實(shí)行動態(tài)管理;2、工作業(yè)處根據(jù)工程需要和工作成績實(shí)行動態(tài)管理。組建的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人，項目副經(jīng)理 2人, 項目總工程師1人。公司確保項目經(jīng)理享有足夠的職權(quán)，能全面、有力地代 表建設(shè)公司在工程中履行與業(yè)主簽定的合同。2.6 目經(jīng)理部的職責(zé)職權(quán)：3.1 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的委托代理人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司全面執(zhí)行與業(yè)主簽定的施工合同。3.1.1 按照公司的有關(guān)規(guī)定組建項目經(jīng)

7、理部，選聘項目管 理人員，制定內(nèi)控制度，并對項目管理人員任職情況進(jìn)行考 核監(jiān)督，決定對其分配和獎勵，乃至辭退。在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項目上的資金使用具有決定權(quán)，執(zhí)行 支筆”審批制度。3.1.3 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要 求，對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查和 監(jiān)督，并對項目資源進(jìn)行調(diào)整，從而對施工過程進(jìn)行有效的 控制。3.1.4 項目經(jīng)理有權(quán)決定工程設(shè)備、物資的采購，對供方 進(jìn)行選擇評價，簽定采購合同，并對由此而引起的重大支付 問題作由決定。3.2 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 3.2.1貫徹國家的方針、政策和 法律、法規(guī)，執(zhí)行山東省、萊蕪市及萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

8、、 山東省冶金設(shè)計院、北鋼院的有關(guān)法規(guī)和制度。嚴(yán)格按照國家合同法、建筑法、會計法、產(chǎn)品質(zhì) 量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及安全法規(guī)，實(shí)施項目 管理，推行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步；執(zhí)行公司有關(guān)管理制度和 標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2 信守合同，配置資源，滿足業(yè)主的需求和期望，實(shí) 現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。3.2.3 執(zhí)行公司質(zhì)量手冊規(guī)定的項目經(jīng)理為項目質(zhì)量 第一責(zé)任人的職責(zé)；策劃本項目質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。策劃審批項目質(zhì)量計劃，制定項目質(zhì)量體系控制手段和創(chuàng) 造精品工程的保證措施。3.2.4 以施工合同為依據(jù)，成本為中心，組織編制成本預(yù) 算，施工總規(guī)劃或施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理總目標(biāo)、階 段目標(biāo)。3.2.

9、5 按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和單項預(yù)算控制目標(biāo)，通過內(nèi)部招 標(biāo)或議標(biāo)方式配置生產(chǎn)要素，簽定經(jīng)濟(jì)合同。3.2.6 組織編制、批準(zhǔn)和實(shí)施本項目年、 季、月施工計劃， 協(xié)調(diào)處理施工過程中重要問題。3.2.7 建立與業(yè)主、北鋼院、萊蕪市有關(guān)部門、 工程監(jiān)理、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。并以公司法定代表人在項目上的委托人身份處理外部關(guān)系。3.2.8 執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中關(guān)于項目經(jīng)理為項 目安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)，搞好現(xiàn)場安全、文明施工， 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.2.9 按照公司 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系程序文件的要求,全心全意地對業(yè)主搞好 工程服務(wù)工作。3.2.10 組織開展項目上的文化建設(shè)、形象建設(shè)和

10、勞動競 賽活動。3.2.11 履行公司管理制度中規(guī)定的其他職責(zé)3.3項目總工程師的主要職責(zé)3.3.1貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策和 本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)3.3.2 組織建立和健全項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn) 場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。3.3.3 組織施工圖自審，參與會審。3.3.4 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。本工程的施工組織總設(shè)計由建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)。3.3.5 組織界定單位工程和分部分項工程。組織編制項目質(zhì)量計劃，主持貫徹 ISO9001 :2000標(biāo)準(zhǔn)的日常工作。3.3.6 組織施工質(zhì)量和現(xiàn)場計量管理工作。3.3.7 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)

11、控和組織處理施工質(zhì)量問 題。3.3.8 組織編制技術(shù)竣工方案。3.3.9 具體組織交工項目的施工技術(shù)資料的整理和移交。3.3.10 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)報告。3.3.11 項目經(jīng)理交辦的其它工作。3.4項目經(jīng)理部各部室的主要職責(zé)3.4.1經(jīng)營部主要職責(zé)（1）施工合同的管理，對內(nèi)對外簽定經(jīng)濟(jì)合同；（2）編制項目成本控制目標(biāo)和施工圖預(yù)算，施工預(yù)算；（3）合同費(fèi)用結(jié)算和項目成本核算；（4）會計報表和其它統(tǒng)計報表的編制；（5）工程決算、工程款回收和期間債務(wù)清付工作；（6）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中人力資源管理過程，與顧客有關(guān)過程和外包勞務(wù)管理過程的管理和控制。（7）執(zhí)行公司ISO9001 :2000質(zhì)量管理

12、體系程序文件中：人力資源管理工作程序 QG4.6-2001 ;與顧客有關(guān)過 程管理工作程序 QG4.9-2001 ;外包勞務(wù)管理工作程序 QG4.12-2001 o3.4.2 工程技術(shù)部主要職責(zé)（1）施工合同的現(xiàn)場交底；具體組織開工前各項準(zhǔn)備工作，辦理開工報告；（2）管理施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等技術(shù)性文件；（3）編制產(chǎn)值計劃、進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用量表；（4）策劃編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底工 藝卡、試車方案、項目質(zhì)量計劃等。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；（6）負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主的溝 通，收集管理施工信息，負(fù)責(zé)施工調(diào)度、施工設(shè)備進(jìn)退場和 動力調(diào)配；（7）辦

13、理技術(shù)竣工和交付手續(xù)，工程技術(shù)資料的 整理和歸檔；（8）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中基礎(chǔ)設(shè)施管理 過程、與顧客溝通過程、外包管理過程、生產(chǎn)和服務(wù)過程、 產(chǎn)品防護(hù)管理過程、監(jiān)視和測量裝置管理過程、以及對顧客 滿意度測量過程的管理和控制。（9）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系程序文件中：基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序QG4.7-2001 ;項目質(zhì)量策劃工作程序QG4.8-2001 ; 工程外包管理工作程序QG4.11-2001 ;施工過程和服務(wù)提供控制工作程序QG4.13-2001 ; 標(biāo)識和可追溯性控制工作程序 QG4.4-2001 ; 監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序 QG4.16-2001 ; 顧

14、客滿意度監(jiān)視和測量工作程序 QG4.17-2001;糾正措施控制工作程序QG4.22-2001 ;預(yù) 防措施控制工作程序QG4.23-2001 o3.4.3 物資供應(yīng)部主要職責(zé)（1）編制業(yè)主供貨計劃和材料采購計劃；（2）負(fù)責(zé)甲供材料、半成品的驗(yàn)收、保管、發(fā)貨 和現(xiàn)場二次倒運(yùn)；（3）辦理材料代用簽證；（4）負(fù)責(zé)施工用料的租賃和現(xiàn)場材料的管理；（5）負(fù)責(zé)原材料的各項原始記錄、憑證的管理；（6）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系中材料采購過程、 材料半成品標(biāo)識和可追溯性過程、進(jìn)貨產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程 的管理和控制。（7）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文體中：工程材料采購控制工作程序QG4.10-2001

15、 ;標(biāo)識和可追溯性控制工作程序QG4.14-2001 ;顧客財產(chǎn)控制工作程序QG4.15-2001 ;產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作程序 QG4.19-2001 ;不合格品的控制工作程序QG 4.20-2001。3.4.4 質(zhì)量安全部主要職責(zé)（1）按照十七冶施工（生產(chǎn)）安全管理制度等規(guī)定，貫徹落實(shí)本項目質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，編制和實(shí)施質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃、安全工作計劃；（2）組織開展現(xiàn)場人員的質(zhì)量和安全教育活動，創(chuàng)建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 工地；（3）監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量 自檢活動和安全活動，檢查控制（4）特殊作業(yè)人員的安全操作證件； 專職檢查工序質(zhì)量、分部分項施工質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。處

16、理現(xiàn)場質(zhì)量和安全事故；（5）編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理體系中質(zhì)量記錄管理過程、工作環(huán)境管理過程、過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量過程、不 合格品管理過程、數(shù)據(jù)分析過程的管理和控制。（6）執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文件中：記錄控制工作程序QG4.2-2001 ;標(biāo)識和可追溯性控制工作程序QG4.14-2001 ;產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作 程序QG4.19-2001 ;不合格品的管理控制工作程序 QG4.19-2001;數(shù)據(jù)分析管理工作程序QG4.21-2001 ;糾 正措施控制工作程序QG4.22-2001 ;預(yù)防措施控制工作程序QG4.23-2001 o3.4

17、.5 辦公室的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部的文化建設(shè)和形象建設(shè)；（2）項目部的文秘工作，以及文件的管理和控制； （3）現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作；（4）辦公場所和后勤的管理；（5）會務(wù)工作以及辦公資產(chǎn)管理；（6）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系中的文件管理過程、內(nèi)部溝通過程、糾正和預(yù)防措施管理過程的 管理和控制。(7)執(zhí)行 ISO9001 :2000質(zhì)量管理體系文件中：文件控制工作程序QG4.1-2001 ;內(nèi)部溝通管理工作程序QG4.4-2001 ;糾正措施控制工作程序 QG4.22-2001 ;預(yù)防措施控制工作程序QG4.23-2001 o第四節(jié) 施工總平面布置 1、施工測量控制網(wǎng) 1.1施工測 量控制網(wǎng)設(shè)置依據(jù)業(yè)

18、主提供的廠區(qū)總平面布置圖及廠區(qū)測量控制點(diǎn)。1.2 施工測量控制網(wǎng)設(shè)置1.2.1根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)為測量依據(jù)，進(jìn)場后首先對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并將測量精度和 結(jié)果及時上報業(yè)主、監(jiān)理。1.2.2 測量控制網(wǎng)選用高精度的全站儀進(jìn)行測量，按一級廠房控制網(wǎng)進(jìn)行。在施工過程中對業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)測量數(shù)據(jù)，定期復(fù)測， 并將復(fù)測的結(jié)果提供給業(yè)主和監(jiān)理，作為測量依據(jù)。1.2.3 測量控制網(wǎng)的基樁必須穩(wěn)固，四周用素混凝土澆筑 牢固，防止基準(zhǔn)控制網(wǎng)樁遭到破壞。1.2.4 本工程施工測量控制網(wǎng)布置見附圖一01。1.3 測量控制網(wǎng)的管理1.3.1測量精度是影響高爐系統(tǒng)工 程質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，本工程測量管理工作實(shí)施測量三級

19、 管理、二級檢查，定期復(fù)核中心線及沉降情況，項目經(jīng)理部 設(shè)立測量組由公司工程管理咨詢公司派駐，各專業(yè)作業(yè)處設(shè) 測量小組，現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)由公司工程管理咨詢公司測 量小組測量，并經(jīng)項目部測量組檢查，上報監(jiān)理工程師復(fù)核 認(rèn)可后進(jìn)入下道工序。1.3.2所有的測量數(shù)據(jù)的檢查復(fù)核均根據(jù)測量控制網(wǎng)的 基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行，不允許將前道工序的轉(zhuǎn)測點(diǎn)作為后道工序的 基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測量。測量控制網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)核檢查并修正其偏差值。2、施工總平面布置（見附圖-02、04） 2.1施工總平面布置 原則2.1.1萊鋼大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程屬于綜 合性工程，各專業(yè)施工之間的交叉作業(yè)量大，為了減少工程 臨時設(shè)施在施工過

20、程中拆遷造成浪費(fèi)，并且不占用大型施工 機(jī)械工作作業(yè)場地及機(jī)械進(jìn)由通道，各種生產(chǎn)設(shè)施按專業(yè)相 對集中、并盡量靠近施工點(diǎn)設(shè)置，盡量在施工的場地內(nèi)作好 施工大臨的統(tǒng)籌規(guī)劃。1.1.2 在施工場地區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)存在交叉使用場地，項目經(jīng)理部統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、平衡，并按各施工階段進(jìn)行 布置。1.1.3 本工程大臨設(shè)施將按照簡易、實(shí)用、規(guī)整、文明的 原則，在現(xiàn)場布置必要的施工用生產(chǎn)臨時設(shè)施及辦公用臨時 設(shè)施。1.1.4 施工總平面布置必須經(jīng)業(yè)主同意后才能使用，并在 施工中根據(jù)各專業(yè)的輕重緩急實(shí)行動態(tài)管理。2.2 臨時設(shè)施的布置說明 現(xiàn)場臨時設(shè)施主要有：項目經(jīng)理部辦公室、 材料庫房、作業(yè)人員工具房、材料堆場

21、、 鋼筋加工場、預(yù)制構(gòu)件場地、硅攪拌站等。生活設(shè)施不預(yù)考慮，具體見附圖 -02 o辦公用房采用統(tǒng)一規(guī)格的彩板二層樓形式，工具房統(tǒng)一為 集裝箱形式。材料加工等用房一般采用鋼管腳手架搭設(shè)、鐵皮瓦圍護(hù)。2.2.1 臨時設(shè)施布置的說明(1)項目經(jīng)理辦公樓：項目經(jīng)理部辦公室是項目部最高管理人員辦公的地方，根據(jù) 十七冶形象設(shè)計的要求，現(xiàn)場設(shè)10>0m的二層項目經(jīng)理部辦公樓；內(nèi)設(shè)辦公室、會議室、廁所等。項目經(jīng)理部辦公樓均采用綠色彩板圍護(hù)，辦公樓前設(shè)有停 車場。停車場亦采用綠色彩板圍護(hù)。(2)作業(yè)人員工具房：現(xiàn)場設(shè)一作業(yè)人員工具房，工具房為可移動式的，采用集裝 箱制作。(3)攪拌站：根據(jù)工程需要，現(xiàn)場設(shè)

22、 30X25m的混凝土攪拌站，攪拌站設(shè)2臺0.75m3的強(qiáng)制性攪拌機(jī)和固定式輸送泵一套，同時設(shè)有水泥罐、水泥庫、水池、砂、石堆場等(4)材料堆場：現(xiàn)場設(shè)30 >0m2及20 X20m2材料堆場，主要解決周轉(zhuǎn)材料 的堆放場地。根據(jù)工程需要搭設(shè)材料庫。(5)鋼筋加工場：現(xiàn)場設(shè)15X60m的鋼筋加工場及鋼筋堆場。解決鋼筋機(jī)械加工、堆放和冷拉的需要。(6)預(yù)制構(gòu)件場地：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計形式，預(yù)制構(gòu)件場地靠建筑物就近設(shè)置。2.2.2 生活設(shè)施 現(xiàn)場不考慮生活設(shè)施， 生活設(shè)施由我公司 另行解決。2.3 臨時道路2.3.1施工道路盡量利用工程的正式路基作 為臨時道路的路基，并使整個施工道路形成環(huán)行通道，根

23、據(jù) 所進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備所需的道路等級要求進(jìn)行施工。2.3.1 為保護(hù)廠區(qū)道路的整潔，新開辟的施工臨時道路擬 采用道渣或碎石兩種材料作為路面，在工程施工區(qū)域內(nèi)的主 要通道鋪200mm厚碎石碾壓，寬度為7m,向兩側(cè)做成 2% 泛水，路面標(biāo)高比永久路面標(biāo)高低100mm。主次通道相連呈環(huán)狀， 以便運(yùn)輸土方、混凝土、各種材料、 設(shè)備物資等車輛及機(jī)械設(shè)備的正常通行。2.3.2 施工便道的轉(zhuǎn)彎半徑滿足鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等大型運(yùn)輸車輛的轉(zhuǎn)彎2.4 環(huán)境保護(hù)2.4.1施工區(qū)域進(jìn)生生產(chǎn)廠區(qū)處的臨時路口 設(shè)置沖洗裝置，進(jìn)由施工車輛經(jīng)沖洗后方能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)區(qū) 域，保證生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)域內(nèi)的道路路面整潔。2.4.2臨時道路的兩

24、側(cè)設(shè)排水溝，并在排放口設(shè)置集水井 與沉淀池進(jìn)行沉淀，達(dá)到排入標(biāo)準(zhǔn)排放到廠區(qū)總的排水管道 內(nèi)，確保施工區(qū)域、辦公區(qū)域及臨近道路排水暢通，無積水。2.5 現(xiàn)場通訊設(shè)施 2.5.1為確保工程順利進(jìn)行以及工程施 工對外的聯(lián)系方便， 在施工現(xiàn)場項目部設(shè)置電話6部，其中項目經(jīng)理室、總工程師室、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量 安全部、經(jīng)營部等各 1部電話?，F(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、各部部長、各專 業(yè)處主任均配備手機(jī)，作為聯(lián)系通訊工具，將聯(lián)系號碼通知 業(yè)主及監(jiān)理工程師以便聯(lián)系。3、施工用水 3.1施工用水主要供硅攪拌、混凝土養(yǎng)護(hù)、 泥漿攪拌及沖洗管道和現(xiàn)場生活及消防用水等，按照要求生 產(chǎn)用水與生活及消

25、防用水分別接取。管道布設(shè)見施工總平面布置圖見附圖-02。3.2 施工用水在業(yè)主提供取水點(diǎn)接由并設(shè)計量裝置，施工用水管線采用 DN100的黑鐵管作為主管，管線沿道路敷設(shè)， 接入施工使用地點(diǎn)，支管DN50，大約每隔40m設(shè)置一只DN25的雙水龍頭，作為現(xiàn)場施工用水。管線采用明鋪與埋地相結(jié)合的方式，穿越道路處管線采取 埋地敷設(shè)，并在管線穿越處做明顯的標(biāo)記。3.3 生活用水從業(yè)主提供的接點(diǎn)處接由管線并設(shè)置計量 裝置。管道采用DN25的鍍鋅鋼管，管線沿道路敷設(shè)至現(xiàn)場辦公 地點(diǎn)。消防水接廠區(qū)原消防供水點(diǎn)。4、施工用電4.1施工用電根據(jù)建設(shè)單位提供的接線電源 接由，施工總用電量約 800KVA。施工用電布置

26、見施工總平面布置圖見附圖一02。4.2 臨時電源電纜采用電纜埋地敷設(shè) ，穿越道路采用鋼管 作為套管進(jìn)行埋設(shè)，在施工區(qū)域設(shè)置 200KVA的帶計量和若 干分配電箱裝置的配電箱，作為現(xiàn)場用電接入裝置。埋設(shè)電纜的線路上設(shè)明顯的標(biāo)志。4.3 為保證現(xiàn)場的夜間照明，在施工現(xiàn)場不影響工程施工 的地方設(shè)夜間照明燈燈塔，每座燈塔上設(shè)一只 3KVA照明燈, 5、施工排水5.1沿施工區(qū)域外側(cè)的排水溝按業(yè)主統(tǒng)一要 求設(shè)置，并在排水溝連接排水點(diǎn)前布置沉泥井。5.2區(qū)內(nèi)排水沿道路布置見施工總平面布置圖見附圖-02。6、施工圍墻 該工程施工現(xiàn)場采取全封閉施工，四周用 綠色彩扳圍墻，圍墻高度 2m,在施工區(qū)域內(nèi)設(shè) 2個大門

27、，具體見施工總平面布置圖見附圖 -02 o第五節(jié)施工總布置本工程的特點(diǎn)是任務(wù)量大，點(diǎn)多面 廣，具備流水作業(yè)條件。為了確保業(yè)主的工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，使高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程 早日投產(chǎn)，發(fā)揮效益，本著統(tǒng)籌兼顧、合理分布的原則，作 由以下安排：1、總部署原則 本工程面大，項目多，各項目以流水形式 開工。1.1施工總體安排 根據(jù)本工程施工項目的特點(diǎn)及工期要 求，工程施工大體分為四個階段：2.1 第一階段施工準(zhǔn)備 2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；編制施工圖預(yù)算和 施工預(yù)算；編制施工作業(yè)設(shè)計、工藝卡、安全技術(shù)措施和交 底卡。2.1.2 物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、構(gòu)件制作、制品加工準(zhǔn)備、機(jī)具、設(shè)備

28、準(zhǔn)備。2.1.3 勞動組織準(zhǔn)備：建立管理機(jī)構(gòu)、選派施工隊伍。2.1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：制作平臺鋪設(shè)、測量控制網(wǎng)的設(shè)立、基礎(chǔ)驗(yàn)收、永久基準(zhǔn)點(diǎn) 和沉降觀測點(diǎn)埋設(shè)，配合業(yè)主進(jìn)行安裝前期施工。2.1.5 施工場外準(zhǔn)備：生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施建立、材料訂貨、提交開工申請報告。2.2 第二階段：工程施工階段 2.2.1 土建工程按兩個土建作業(yè)處進(jìn)行施工， 一個土建作業(yè)處施工豉風(fēng)機(jī)站，另一個土建作業(yè)處施工循環(huán) 水泵房，并流水施工軟水站、除鹽水站。待初步下來后，一個土建作業(yè)處施工煙囪，另一個土建作業(yè)處施工綜合樓。2.2.2豉風(fēng)機(jī)房在5個月內(nèi)土建施工完，11月10日交設(shè) 備安裝；循環(huán)水泵房在 4個半月內(nèi)土建施工完，

29、10月25日 交設(shè)備安裝；軟水站、除鹽水站在 3個月內(nèi)施工完，在2004 年元月10日交設(shè)備安裝。2.3 機(jī)械設(shè)備安裝施工階段：2.3.2 豉風(fēng)機(jī)主廠房吊裝選用 1臺50t履帶吊車作業(yè)為主吊。該機(jī)也是鍋爐主體設(shè)備的吊裝機(jī)械。進(jìn)口過濾器選用1臺25t履帶吊。2.3.3 主廠房封頂前，應(yīng)將 32/5t檢修行車吊裝就位。在正式電源未供到位之前，可用臨時電源調(diào)試，試車，以 作為汽輪機(jī)、豉風(fēng)機(jī)吊裝設(shè)備用。2.3.4 根據(jù)工藝特點(diǎn)，鍋爐應(yīng)先行安裝調(diào)試完，然后是汽 輪機(jī)調(diào)試，最后為豉風(fēng)機(jī)調(diào)試。汽輪機(jī)試車前，油站系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)應(yīng)提前 調(diào)試結(jié)束。2.3.5 引風(fēng)機(jī)房應(yīng)在鍋爐主體設(shè)備吊裝后施工。除塵器

30、外側(cè)冷風(fēng)管及其支架，在除塵器主體吊裝后施工。2.4 電氣專業(yè)施工 2.4.1 土建開始施工即開始進(jìn)行電氣 配合施工。2.4.2 由于電氣施工與土建和設(shè)備安裝施工密切相關(guān)，因 此，要特別作為專業(yè)的施工準(zhǔn)備，包括人員、物資的技術(shù)的 準(zhǔn)備，以便在施工條件具備時，形成突擊施工的局面，確保 施工的質(zhì)量和工期。2.4.3 電氣供配電首先安排高壓配電室具備受電條件，以 帶動區(qū)域電專業(yè)的施工。3、施工過程的服務(wù) 3.1項目經(jīng)理部在施工過程中要加強(qiáng) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的溝通，采取走訪、召開專題會等形式， 主動征詢他們對工程進(jìn)度、質(zhì)量和其它管理方面的意見，及 時采取措施加以處理。對于合同外有關(guān)服務(wù)項目和要求，應(yīng)組

31、織力量，滿足業(yè)主 的需求，做好施工全過程的服務(wù)工作。3.2工程交付后的服務(wù)， 按照國務(wù)院令第279號建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例、建設(shè)部令第80號房屋建筑工程質(zhì)量保 修辦法執(zhí)行。第六節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 1、工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依據(jù)業(yè)主對本工程工期要求，我公司制定的工期目標(biāo)如下：1.1 萊蕪大H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程總工期安排如下:1.1.1 開工日期：2003年6月10日。1.1.2 投產(chǎn)日期：豉風(fēng)機(jī)站：2004年4月1日，比招標(biāo)文件要求投產(chǎn)時間提前77天。軟水系統(tǒng)：2004年4月1日，比招標(biāo)文件要求投產(chǎn)時間提77天。1.2 該工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：1.2.1 土建開工 2003年6月6日。1.2.2

32、豉風(fēng)機(jī)站2003年12月10日開始安裝。軟水系統(tǒng)2003年10月25日開始安裝。2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖-03 o3、工期保證措施 3.1組織保證 3.1.1公司總部設(shè)立以施 工副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織 領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.1.2 工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立萊鋼大 H型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目經(jīng)理部，在公司總部直 接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的全過程管理工作。1.1.3 公司直屬職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指 導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使 工程能夠順利展開。1.1.4 以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)

33、下和職能 部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以各專業(yè)作業(yè)處為依托，組成萊鋼大 H 型鋼生產(chǎn)線高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程項目管理體系。3.2 資源保證3.2.1集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集所屬建筑公 司、機(jī)電安裝公司、金屬結(jié)構(gòu)公司、機(jī)械設(shè)備租賃公司、材 料公司、混凝土公司、工程管理咨詢公司中的技術(shù)業(yè)務(wù)精、 素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍參與本工程的施工 建設(shè)，配備足夠的各專業(yè)施工力量，加強(qiáng)外協(xié)勞動力的管理。3.2.1 公司項目部作業(yè)處配備強(qiáng)有力的管理力量，將派懂 管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)，具有類似項目管 理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專 業(yè)骨干參加項目部的管理。3.2.2 配足施工的各種資

34、源，包括材料、機(jī)械、人力、資 金，確保工程能夠順利進(jìn)行。3.2.3 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性 能良好的施工機(jī)械進(jìn)入該標(biāo)段工程，以滿足其施工需要。3.2.4 制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材 料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。3.2.5 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管 理、保護(hù)、組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)工作。3.3 管理措施3.3.1以工程總體規(guī)劃為龍頭，根據(jù)我公司 建設(shè)高爐系統(tǒng)豉風(fēng)工程的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的，符合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計和程序。3.3.1 合理、科學(xué)地安排施工程序，施工以土建與結(jié)構(gòu)同 時推進(jìn)，為專業(yè)安裝創(chuàng)造條件為前提。科學(xué)組織，施工進(jìn)度、施工程序合

35、理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化 的控制。3.3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn) 場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期 實(shí)現(xiàn)。3.3.3 加強(qiáng)施工管理準(zhǔn)備和調(diào)配，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施 工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備，要使每 道工序都做到心中有數(shù)，一上場就干凈利落，順利進(jìn)行，切 忌倉促上陣，手忙腳亂，貽誤時機(jī)。3.3.4 積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，避免地方對施工干撓，影響施 工進(jìn)度。3.3.5 施工期間，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表駐 施工現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題，便于加快施工進(jìn)度O3.3.6 主動與兄弟單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少對本工程施工的干 撓，加快施工進(jìn)度、

36、堅持技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)度交底制度，日、 周、月計劃下達(dá)班組，層層落實(shí)。3.3.7 及時進(jìn)行交流總結(jié)，協(xié)調(diào)施工中的問題。3.3.8 利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提高施工人員工作積極性， 資金與業(yè)績與計劃完成好壞桂鉤，做到及時兌現(xiàn)。3.3.9 用于該工程的吊車專人管理專人調(diào)配，調(diào)配員跟 蹤作業(yè)現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)平衡。3.4 進(jìn)度計劃優(yōu)化措施 3.4.1強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動 態(tài)管理模式，詳細(xì)編制年、季度、月度各分項工程施工進(jìn)度 計劃，以各項工作按計劃的要求順利進(jìn)行為前提，最終實(shí)現(xiàn) 總目標(biāo)。3.4.1 每項工程都要安排詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，分別確立每項 工程的關(guān)鍵線路

37、。根據(jù)關(guān)鍵線路倒排工期，每天檢查考核，要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng) 天完成，以細(xì)化到每天的節(jié)點(diǎn)控制，保證總工期。3.4.2 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管 理。工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工 程進(jìn)度情況調(diào)動人力、物力資源，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。3.4.3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué) 組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化 的控制。3.4.4 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn) 場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期 實(shí)現(xiàn)。3.4.5 制定各專業(yè)分項目工程進(jìn)度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，確定合理的專

38、業(yè)之間 的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。3.4.6 實(shí)施日計劃、周計劃層層落實(shí)制度。3.4.7 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場計劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進(jìn)場 動態(tài)，設(shè)備隨要隨到。3.4.8 為保證不拖期不積壓，可增加臨時吊車以加快施工 進(jìn)度。3.5 以質(zhì)量保工期措施工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好的質(zhì)量可以保障工程順 利進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度，本公司將嚴(yán)格執(zhí)行保障質(zhì)量措施。其要點(diǎn)如下：3.5.1 堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù) 責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上 的工作人員，全員抓質(zhì)量。3.5.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免 工程的返

39、工對施工工期造成的延誤。3.5.3 認(rèn)真落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化 三工序”管理，嚴(yán) 格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制把關(guān)。3.5.4 強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系 來開展工作，建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)。3.5.5 認(rèn)真貫徹質(zhì)量手冊，建立健全各項質(zhì)量管理體系和制度。3.5.6 堅持工序質(zhì)量班組自檢和專檢，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工 序聯(lián)合檢查，并有見證。3.5.7 加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量的管理，材料設(shè)備檢驗(yàn)有見證。3.5.8 堅持科技領(lǐng)先，以技術(shù)保障工程質(zhì)量。3.5.9 加強(qiáng)計量器具的管理和現(xiàn)場測試計量器具的確認(rèn)。3.5.10 建立質(zhì)量管理點(diǎn)，開展各項質(zhì)量活動，強(qiáng)化工序 管理過程質(zhì)量管理的

40、基點(diǎn)，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在工序質(zhì)量 管理上。3.5.11 加強(qiáng)對專業(yè)作業(yè)處的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。3.6 以安全文明施工保工期措施3.6.1建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門直到班 組，職責(zé)明確、落實(shí)到人的項目安全管理責(zé)任制。3.6.1 編制分項工程施工方案時，必須編制安全技術(shù)措施 且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性 強(qiáng)。3.6.2 班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識、安全措施交 底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字 確認(rèn)。3.6.3 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就 是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的重要保證。3.6.4 強(qiáng)化

41、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施 工的順利進(jìn)行。3.6.5 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖建設(shè)大臨 設(shè)施，合理使用場地，認(rèn)真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府 意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)制度 化。3.6.6 搞好協(xié)作配合，建議責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工、 標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。建立以項目經(jīng)理為主責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)。3.6.7 健全安全技術(shù)交底，大型設(shè)備吊裝均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交 底。3.6.8 健全安全監(jiān)督和安全檢查制度。3.6.9 健全安全巡視制度。3.7 后勤服務(wù)保障 3.7.1加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián) 系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程

42、順 利進(jìn)行。3.7.2施工現(xiàn)場設(shè)休息棚，供職工休息和用餐，后勤人員 要保證施工現(xiàn)場茶水供應(yīng)，夏季有冰水。組建后勤服務(wù)部門，按工期進(jìn)度做好各階段的后服務(wù)工作。3.8 勞動競賽3.8.1開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程早日建成的保證。3.8.1 開展各種形式的勞動競賽，節(jié)日不休息，安排二班 甚至三班作業(yè)，有效地利用空間，推動工程建設(shè)。3.8.2 公司內(nèi)部設(shè)立工程節(jié)點(diǎn)獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考 核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。3.9 利用新技術(shù)、新工藝的措施以科技為先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，是加快施工進(jìn)度、提高工作 效率、縮短施工工期的最有效措施，本工程將在施工中采取 以下一些新技術(shù)、新工藝和優(yōu)選的施工方案，加快工程進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.9.1 鋼筋連接采用新型接頭型式，如套筒、錐螺紋連接，豎向鋼筋電渣壓力焊技術(shù)，水平鋼筋窄間隙焊技術(shù)。3.9.2 大體積混凝土澆灌養(yǎng)護(hù)技術(shù)、大體積混凝土抗?jié)B防 裂技術(shù)。3.9.3 新型模板、支撐體系，采用早拆模技術(shù)、大模板技 術(shù)等。3.9.4 鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用地面擴(kuò)大拼裝技術(shù)。3.9.5 管道高壓大流量沖洗措施。3.9.6 項目部使用項目管理集成軟件，及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的調(diào) 整，優(yōu)化施工平面布置。3.9.7 硅雙摻技術(shù)。4、工期發(fā)生延誤時