建筑施工現(xiàn)場綜合應急救援預案(細化分工版)

1、XX工程綜合應急救援預案效果圖 編制人： 審核人： 審批人： 日 期： 目錄1. 基本情況- 1 -1.1 工程概況- 1 -1.2 事故/事件控制目標- 1 -1.3 應急重點、難點分析- 1 -2. 組織機構與職責- 3 -2.1 應急工作組- 3 -2.2 應急工作組織機構圖- 3 -2.3 應急工作組織職責- 5 -3. 事故/事件分級和報告程序- 6 -3.1 事故/事件等級劃分- 6 -3.2 事故/事件報告程序- 6 -4. 應急響應- 8 -4.1 分級響應- 8 -4.2 應急救援流程- 9 -4.3 事故/事件調(diào)查- 11 -4.4 事故/事件處理- 11 -5.應急物資與

2、機構- 12 -5.1 應急物資- 12 -5.2 應急設備- 12 -5.3 周邊應急機構- 13 -6. 應急預案的交底與調(diào)整- 13 -7. 有關規(guī)定和要求- 13 -附件1：項目應急工作組人員聯(lián)絡方式- 15 -附件2：企業(yè)職工因公傷亡事故快報表- 16 -附件3：生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告書- 17 -附件4：應急預案演練和評價記錄表- 17 -1. 基本情況為加強項目應急處置能力，提高救援反應速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類安全生產(chǎn)事故，最大限度地維護企業(yè)穩(wěn)定、社會形象和經(jīng)濟利益，根據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)章標準建立項目應急救援預案體系綜合應急救援預案、專項應急救援預案和現(xiàn)場處置方案。本

3、預案作為綜合應急救援預案主要規(guī)定應急組織機構與職責、分級報告和響應程序、應急物資與機構等內(nèi)容，旨在將事前預防與事故應急有機結合，把應急預案管理的各項工作落實在日常管理之中，切實提高生產(chǎn)安全事故防范和救援能力。1.1 工程概況1.2 事故/事件控制目標（1）杜絕重傷或死亡事故的發(fā)生（含機械設備、交通、火災事故），不發(fā)生群傷事故、集體中毒事故和群體性事件；（2）杜絕經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境責任事故，確保不發(fā)生因施工造成的環(huán)境影響被地方政府有關部門處罰、通報批評；（3）杜絕發(fā)生被住建部或市級以上安全網(wǎng)站通報、事故調(diào)查報告認定負有責任的其他事故或不良事件。（5）按規(guī)定上報安全事故或事件，不得遲報、瞞

4、報、謊報、漏報，按照“四不放過”原則嚴肅處理。1.3 應急重點、難點分析序號應急重難點現(xiàn)場情況1地下管線損壞施工區(qū)域地下管線眾多，圖紙不能全面、準確地反映地下管線分布的復雜情況，土方開挖階段施工機具可能造成地下管線損壞，導致人員觸電、油氣管道爆炸、機場運行中斷等事故。2公共安全施工區(qū)域緊鄰現(xiàn)有航站樓，改造區(qū)域在現(xiàn)有航站樓內(nèi)部，在機場正常運營情況下，施工作業(yè)人員酒后鬧事、打架沖卡、私自攜帶違禁物品等行為可能威脅機場正常運營與人員安全。3坍塌現(xiàn)場基坑、模板支架、外架及操作架、拆除工程、大型設備可能發(fā)生坍塌，造成人員傷亡。4高處墜落（1）攀登、高處作業(yè)墜落（2）基坑、樓層、預留洞等臨邊洞口墜落（3）

5、大型設備、架體倒塌或裝拆時發(fā)生墜落5物體打擊（1）交叉作業(yè)無防護、洞口封閉不嚴造成高空墜物（2）吊裝作業(yè)綁扎不牢、裝載超標、鋼絲繩損壞造成物料散落（3）臨邊堆物（4）材料、工具固定不牢發(fā)生滑動或被大風吹卷墜落6觸電（1）電箱、設備、線纜不符合規(guī)范要求或安全防護措施失效（2）違規(guī)接線，線纜拖地泡水（3）非特種作業(yè)人員從事電工、焊接作業(yè)，無防護措施、帶電檢修等違章行為，電工巡視不到位（4）改造工程施工對原有帶電線路安全防護不當7機械傷害（1）機械設備無安全防護措施（2）操作人員不遵守操作規(guī)章制度8中毒、窒息（1）食物中毒（2）噴涂、油漆作業(yè)防護不當（3）9火災（1）電焊、氣割動火作業(yè)造成火災（2）

6、電氣短路造成火災，生活區(qū)違規(guī)動用明火、使用大功率用電設備（3）易燃易爆危險品使用、儲存管理不當10中暑高溫天氣施工作業(yè)造成中暑事件11臺風、洪澇臺風、暴雨等惡劣天氣容易造成臨建損壞、倒塌，設備設施遭到破壞，場地積水損壞設備、物資等情況。12突發(fā)環(huán)境事件（1）污水流溢（2）渣土散落（3）噪聲超標（4）垃圾飄飛進入機場圍蔽區(qū)域（5）危險化學品泄露13群體性事件因資產(chǎn)債務等其他糾紛造成人員圍堵機場、張掛條幅、游行示威等造成惡劣社會影響的群體性事件。14其他公共衛(wèi)生事件、媒體曝光事件、民族宗教事件，經(jīng)濟安全事件，涉外突發(fā)事件和群體性事件、涉恐涉暴事件等社會事件。2. 組織機構與職責2.1 應急工作組為

7、應對以上可能發(fā)生的危險應急情況，項目部成立以項目經(jīng)理為組長、執(zhí)行經(jīng)理為副組長，項目班子分工負責、全體人員以部門為單位共同參與，各分包單位以現(xiàn)場負責人為組長、施工員和班組長為組員的應急管理工作組。組 長：項目經(jīng)理副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理組 員：項目班子、各部門成員及分包單位現(xiàn)場負責人發(fā)生安全事故/事件后，應急指揮系統(tǒng)須立即啟動，組織開展應急救援行動，在日常生產(chǎn)過程中，應急管理組織的組長與副組長必須保證至少有一人在崗。應急工作組組長對應急救援效果負責，有權調(diào)動可能的一切資源，負責救援決策，必要時可組織救援方案討論會，應急管理日常工作由安全總監(jiān)負責，項目安全部負責應急知識宣傳教育、演練活動組織及資料收集

8、等工作。項目應急工作組人員聯(lián)絡方式見附件1。2.2 應急工作組織機構圖- 18 -應急預案組織架構圖2.3 應急工作組織職責崗位職能及職責應急組長（1）確保信息聯(lián)絡暢通，在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場或委任現(xiàn)場臨時總指揮。（2）根據(jù)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源及應急情況發(fā)布應急救援響應命令，根據(jù)現(xiàn)場應急評估情況確定升高或降低應急警報級別。（3）對接上級單位、外部應急反應人員、部門、組織和機構，協(xié)調(diào)各方資源。（4）指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬應急工作組組員逐級開展應急響應行動。（5）決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（6）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全。（7）按照“四不放過”原則組織

9、事故調(diào)查與處理。應急副組長（1）協(xié)助應急組長組織和指揮人員撤離、現(xiàn)場救援等應急任務。（2）向應急組長提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議。（3）協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作。（4）在應急組長不在崗時承擔應急組長工作職責。（5）定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)。技術保障組（1） 接受技術總工的指揮。（2） 對各施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估。（3）編制科學合理的施工方案，指導工程部、安全環(huán)保部門落實安全措施和日常監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。（4）對事故現(xiàn)場進行勘察、評估，完善危險源的風險評估資料信

10、息，必要時編制應急救援方案或現(xiàn)場處置措施，為應急反應指揮提供科學的合理的、準確的依據(jù)。（5）確定各種可能發(fā)生的二次傷害情況，指導應急救援人員進行現(xiàn)場救援操作。（6）科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。（7）隨時檢索網(wǎng)絡、媒體等外部信息通報情況，發(fā)現(xiàn)相關內(nèi)容及時報告。后勤供應組（1）協(xié)助制訂施工項目應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔，及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標。（2）建立安全生產(chǎn)費用撥付、使用管理臺賬，審核分包安全生產(chǎn)費用投入情況。（3）應急預案啟動后，按商務經(jīng)理的部署，有效地組織應急反應物資

11、資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。（4）必要時向上級單位申請應急資金調(diào)撥。應急救援組（1） 嚴格按照施工方案組織施工，確保安全防護措施到位，現(xiàn)場隱患得到整改。（2） 第一時間掌握現(xiàn)場情況、了解事發(fā)經(jīng)過，確定當事人身份信息、家屬聯(lián)絡方式，安撫工人情緒，集中控制現(xiàn)場相關人員，減小事態(tài)傳播范圍。（3） 負責第一時間的現(xiàn)場緊急醫(yī)療處理，將傷員運送到就近合作醫(yī)院，隨時向應急管理組領導通報現(xiàn)場情況。（4） 根據(jù)應急情況、技術指導、生產(chǎn)經(jīng)理的指揮科學合理地搶救現(xiàn)場傷員與物資。（5） 督促、收集分包單位建立應急救援體系及緊急聯(lián)絡人等相關信息，組織分包單位人員、機械現(xiàn)場應急救援的具體工

12、作。（6） 保證現(xiàn)場救援通道暢通、劃定救援場地。疏導警戒組（1） 接受安全總監(jiān)指揮，負責日常應急教育、演練的組織及應急資料體系建立。（2） 保護事故現(xiàn)場，組織引導人員疏散，隔離控制情緒不穩(wěn)及暴動人員。（3） 收集事故/事件相關資料，拍攝記錄現(xiàn)場情況，記錄應急救援步驟，對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存，協(xié)助應急組組長監(jiān)督有關責任人員的工作。（4） 準備詳細、符合要求的安全管理資料，指導相關人員接受內(nèi)外部事故調(diào)查。（5） 協(xié)助對接安監(jiān)站、安監(jiān)局等安全監(jiān)察機構。（6） 辦理工傷保險理賠，按“四不放過”的原則調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任，對相關人員進行處罰、教育、總結，發(fā)布事故調(diào)查報告。

13、通訊聯(lián)絡組（1） 接受項目副書記的指揮，建立項目應急管理組織花名冊及聯(lián)絡方式，在應急情況發(fā)生時負責聯(lián)系所有應急管理組成員第一時間到達工作崗位。（2） 對接外部新聞媒體、派出所、消防、醫(yī)院、社區(qū)街道辦等機構，協(xié)調(diào)各方關系，避免事態(tài)影響擴大。（3） 確保日常應急車輛，應急啟動時負責車輛調(diào)度管理。（4） 對接當事人家屬，與后勤保障組一起協(xié)調(diào)接送、住宿等后勤管理，跟進傷員救治情況，進行善后談判工作。（5） 收集當事人及家屬資料、醫(yī)療資料、談判協(xié)議資料等資料，必要時邀請上級法務專員給予專業(yè)指導。3. 事故/事件分級和報告程序3.1 事故/事件等級劃分為強化項目應急救援管理，把一般事故/事件分成A、B、C

14、三個級別。A級：包括造成人員死亡、10萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故或環(huán)境事件，3人以上群體受傷、中毒事件，涉恐涉暴事件，被住建部或市級以上主流媒體通報、造成很大社會影響的其他不良事件。B級：包括造成人員重傷或10萬元以下直接經(jīng)濟損失的一般財產(chǎn)損失事故，被地方政府、安監(jiān)站通報但無正式記錄或能夠消除記錄的環(huán)境等不良事件，被市級以下非主流媒體報道，構成小范圍一般負面影響的其它安全事故/事件。C級：包括造成人員輕微傷或非我方承擔的財產(chǎn)損失事故，被業(yè)主、政府等單位口頭提醒的環(huán)境等不良事件。3.2 事故/事件報告程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故/事件后，必須遵循“迅速、準確”和“邊搶救、邊報告”的原則，按規(guī)定進行報告，

15、報告內(nèi)容詳見企業(yè)職工因公傷亡事故快報表（見附件2）。3.2.1 口頭速報程序發(fā)生事故/事件后，現(xiàn)場第一目擊者或第一知情人須立即報告所屬班組長，班組長在接到報告后須立即報告所在區(qū)域主管工長或安全員。主管工長或安全員按照事故/事件等級劃分A級應立即報告應急管理組組長或副組長，由組長或副組長發(fā)布啟動應急響應命令同時報告經(jīng)理部；B級應立即報告當日項目帶班領導，由帶班領導先行組織現(xiàn)場預先處置、影響消除等緊急工作，在半小時內(nèi)通知應急管理組組長或副組長；C級應立即報告所屬部門負責人，由部門負責人預先聯(lián)系責任單位進行現(xiàn)場初步處置或先妥善對接業(yè)主、政府相關人員，然后在半小時內(nèi)報告項目當日帶班領導。統(tǒng)一由經(jīng)理部根

16、據(jù)應急情況作出判斷，在規(guī)定時限內(nèi)組織對上級管理機構、政府主管部門等單位進行情況報告，其他人員按照規(guī)定程序逐級上報?？陬^速報須盡量說清楚在什么時間、地點發(fā)生了什么情況，當前傷情（病情、火情、案情）如何，已經(jīng)采取了哪些措施，速報完成后應明確回答“報告完畢，請求進一步指示”并等待接報人員指示，以防接報人員還有什么問題不清楚，如無問題或已作出明確指示安排才能掛斷電話。3.2.2 書面快報規(guī)定A級事故/事件，項目須在一小時內(nèi)將企業(yè)職工因公傷亡事故快報表報到經(jīng)理部，并由經(jīng)理部向上級單位報告；發(fā)生B級事故/事件項目須在24小時內(nèi)向經(jīng)理部報送企業(yè)職工因公傷亡事故快報表；發(fā)生C級事故/事件項目須在事故/事件統(tǒng)計

17、月報中進行填報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化、事故救援或調(diào)查有新進展時，適時更新報告。發(fā)生事故后，項目必須盡早按規(guī)定上報，事故性質(zhì)暫無法認定時，應首先根據(jù)事故級別上報，以便上級單位盡快調(diào)動一切可能的資源采取應急響應行動，必要時可以越級報告。遲報、漏報、謊報或者瞞報的，按規(guī)定進行處理。事故或事件報告程序圖4. 應急響應4.1 分級響應應急組組長或副組長接到事故/事件報告后，應辨析危急情況、研判當前形勢，啟動相關應急預案，采取有效措施，防止事故/事件擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低社會影響。對于A級事故/事件，經(jīng)理部和項目部立即進入緊急狀態(tài)，項目部應在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，

18、組織全體管理人員分工負責，各分包單位共同參與，進行應急救援與善后處理；對于B級事故/事件，項目部進入緊急狀態(tài)，由應急組組長或副組長擔任總指揮，項目全體班子成員參與，以責任單位為主，協(xié)調(diào)相關部門及人員，組織落實應急救援與善后處理工作安排；對于C級事故/事件，項目部進入預警狀態(tài)，應要求責任單位自行開展應急救援與善后處理工作，由應急組組長指定人員負責跟蹤、督促工作進展情況。當應急響應工作存在困難或遇緊急情況時，應急組組長或副組長可決定提高項目應急響應級別，必要時主動向外部尋求支援或政府救護支持。4.2 應急救援流程（1）應急啟動組長/副組長應發(fā)布應急預案啟動命令，技術保障組及后期供應組負責聯(lián)絡所有組

19、員到達項目待命。應急預案啟動后，各應急管理組成員應聽從主管領導的指揮，按照風險評估及技術保障組、后勤供應組、應急救援組、疏導警戒及事故調(diào)查組、應急聯(lián)絡組的分工，嚴格履行應急職能與職責，以便順利開展應急救援和善后處理工作。通訊聯(lián)絡組立即安排車輛，運送各組人員及相關人員到達現(xiàn)場：隨時與組長/副組長保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場傷亡情況；立即打電話到項目就近醫(yī)院，讓醫(yī)院做好接受傷員準備；調(diào)動能調(diào)動的車輛到事故發(fā)生地附近隨時等候。（2）應急響應疏導警戒組協(xié)助落實：關閉大門，禁止閑雜人員進出現(xiàn)場，保障主干道暢通；保護好事故現(xiàn)場，組織人員在現(xiàn)場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；收集準備應急救援、安全管理相關資料；監(jiān)督記錄

20、現(xiàn)場應急救援工作；對接安全監(jiān)察機構，辦理工傷保險；組織內(nèi)部調(diào)查。技術保障組立即組織勘察現(xiàn)場，制定應急救援現(xiàn)場處置措施，有必要的情況下需編制應急救援方案；跟進現(xiàn)場應急救援情況，分析現(xiàn)場被損事物或部位的原始安全風險等級、損壞嚴重程度，判斷搶救人員在施救過程中是否會發(fā)生二次傷亡，該如何實施方案；實時監(jiān)控網(wǎng)絡、媒體等外部信息；為應急救援、現(xiàn)場恢復及整改提供技術支持。后勤供應組隨時組織根據(jù)現(xiàn)場需要提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息，及時補充、調(diào)撥搶救物資，提供臨時堆放場所；協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改需要的工具、設備、材料等物質(zhì)；計算經(jīng)濟損失、清補應急物質(zhì)。應急搶險組立即查明現(xiàn)場情況，組織現(xiàn)場緊急救護處理，協(xié)助

21、將傷員運送到附件合作醫(yī)院；安撫、控制現(xiàn)場相關人員，確認當事人身份信息及家屬聯(lián)絡方式；根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)現(xiàn)場機電設備、分包單位力量參與救援；對事故險情組織實施搶險；落實現(xiàn)場恢復與整改工作。通訊聯(lián)絡組對接外部媒體、公共應急機構；聯(lián)絡并接待當事人家屬，組織進行談判工作。詳見應急響應流程圖：當事故/事件得到控制，隱患已經(jīng)消除；所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無繼發(fā)可能；現(xiàn)場的各種專業(yè)應急處置行動已無繼續(xù)的必要時，現(xiàn)場應急人員應明確事故/事件上報事項，須向事故調(diào)查組移交相關證物或資料，配合進行調(diào)查并向應急組組長或副組長匯報事故/事件應急處置情況,最終由應急組組長或副組長確認應急終止時機，下達應急終止命令。

22、4.3 事故/事件調(diào)查A級事故/事件由公司及經(jīng)理部組織成立內(nèi)部事故調(diào)查組，B級事故/事件由項目經(jīng)理組織成立事故調(diào)查組進行調(diào)查，C級事故/事件由項目安全部組織相關人員進行調(diào)查。事故調(diào)查組有權向有關單位和個人了解與事故/事件有關的情況，并要求其提供相關文件、資料，有關單位和個人不得拒絕。發(fā)生事故/事件的責任單位有關人員在事故/事件調(diào)查期間不得擅離職守，并應當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關情況。事故調(diào)查組遵照實事求是、尊重科學的原則認真開展調(diào)查工作，未經(jīng)事故調(diào)查組組長允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關事故/事件的信息。履行下列職責：（一）查明事故/事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)

23、濟損失；（二）認定事故/事件的性質(zhì)和事故責任；（三）提出對事故/事件責任者的處理建議；（四）總結事故/事件教訓，提出防范和整改措施；（五）提交事故/事件調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查單位安委會批準后生效并報上一級單位安委會備案。4.4 事故/事件處理事故調(diào)查組依據(jù)企業(yè)管理制度、安全生產(chǎn)管理協(xié)議等文件要求，提出事故/事件處理意見，報項目經(jīng)理審批，同時應由項目技術部對事故現(xiàn)場設施設備的恢復使用及防范措施制定方案，由項目生產(chǎn)部門負責組織各分包單位落實實施，經(jīng)項目安全部組織檢查合格并報上一級單位復查批準后方可恢復生產(chǎn)。A級或B級事故/事件，對責任單位或個人的處理，在調(diào)查組建議意見的基礎上由調(diào)查組所屬單位的領導班子結

24、合有關文件集體研究決定，對C級事故/事件項目部作為預兆性指標進行統(tǒng)計并開展經(jīng)驗反饋與人員教育，由責任單位自行實施責任追究與處理。5.應急物資與機構5.1 應急物資為確保應急救援工作能夠及時、有效地得到響應，項目部應儲備或確保關鍵時刻能夠快速調(diào)動以下應急物資（具體數(shù)量以項目實際情況為準）：（1）安全帽、安全帶、勞保鞋、防雨用具、絕緣手套等個人安全防護用品；（2）用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、警示燈、安全禁止、警告、指令、提示標志牌；（3）蛇皮袋（應急時裝成沙袋）、鋼管、鋼絲繩（用于加固）、充電工作燈、手電筒、桶裝水及食品等防臺防澇物資； （4）擔架、夾板、簡易給氧設備、消毒水、碘酒、醫(yī)用紗布、繃帶、

25、棉簽以及保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱等現(xiàn)場急救物資； （5）消炎藥、云南白藥、紅花油、止血粉、止瀉藥、感冒藥、凍瘡膏、防暑降溫藥品等非處方藥品； （6）速降繩、防毒面具、消防桶、消防鏟、消防斧、滅火器（根據(jù)可能存在的火險類型儲備）、消防水槍水帶等消防設施；（7）攝影或攝像設備（攝取現(xiàn)場事故發(fā)生的事態(tài)發(fā)展過程，確保相關的證據(jù)、資料），對講機，揚聲器；（8）必要的資金保證。5.2 應急設備（1）現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機等垂直運輸設備在應急響應時必須保證操作、指揮人員到位，聽從應急救援工作組的統(tǒng)一指揮；（2）協(xié)調(diào)勞務單位或周邊工地在應急響應需要時調(diào)配挖掘機、鏟車、吊機等施工機械，電葫蘆、水泵

26、、風機、電焊機、氣割設備、手持電鋸等施工機具，鐵鍬、洋鎬、釘錘等施工用具；（3）盾牌、頭盔、防暴叉、防暴棍、塑料扎帶等防恐、防暴設備；（4）應急車輛。5.3 周邊應急機構（1）公安局： ；派出所： ；（2）消防隊：（3）急救中心：（4）醫(yī)院： ， 。（由近及遠排列，電話區(qū)號 ）路線圖6. 應急預案的交底與調(diào)整應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織項目部全體人員進行有效交底工作，從而使現(xiàn)場管理人員、工人等都具備完成其應急任務所需的知識和技能。項目安全總監(jiān)向項目管理人員交底，項目管理人員向班組長進行交底，班組長向工人進行交底。應急預案交底交底的時間安排工程開工前入場交底；各專項應急預案調(diào)整后適時交底；班組作業(yè)前；新的工序開始前。主要交底內(nèi)容滅火器的使用以及滅火步驟的訓練、各類安全防護措施、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設置、對