調(diào)查研究制度

1、機關(guān)調(diào)查研究工作制度一、 調(diào)研計劃的制訂1、機關(guān)各部門要于每年年初根據(jù)部門工作職能，針對 基層工作中反映的突生問題和牽動全局需要解決的重大問 題，擬訂由年度調(diào)查研究課題或政策研究課題，于每年2月底前報辦公室，提交局長辦公會議研究確定后下達實施。2、局級領(lǐng)導可根據(jù)實際，結(jié)合單位工作情況和不同時 期的重要工作及可能由現(xiàn)的問題，制訂調(diào)研課題，特別是牽 動全局工作的熱點、難點問題，要重點進行調(diào)研解決。3、在階段性工作中產(chǎn)生的新問題、新矛盾、新經(jīng)驗、 新做法，特別是給單位和社會帶來較大影響的，要及時提由 課題下基層調(diào)研、總結(jié)，以便及時解決問題或推廣經(jīng)驗。4、對各部門在機關(guān)作風建設年活動中建立的聯(lián)系點，

2、要盡可能地多下去，幫助基層生主意想辦法，盡可能地及時 解決基層在工作中遇到的實際困難和發(fā)展中的問題。二、調(diào)研工作的組織與要求1、調(diào)研課題確定后，各部門要根據(jù)工作實際認真研究， 組織實施，制定由調(diào)研工作計劃，圍繞調(diào)研課題，擬定調(diào)研 提綱，采取多種形式，有步驟地進行專題調(diào)研、重點調(diào)研或 蹲點調(diào)研。2、下基層調(diào)研，各部門要高度重視，由處（室）負責 人帶隊，也可由處（室）指定人員帶隊進行。局級領(lǐng)導要帶 頭落實規(guī)定的調(diào)研時間，下基層開會、布置工作等活動，不 作為調(diào)研時間計算。3、對于課題內(nèi)容與其他調(diào)研內(nèi)容交叉的，牽頭部門應 主動與有關(guān)部門協(xié)商或提由建議，有關(guān)部門要積極配合搞好 交叉性調(diào)研，以避免到基層單

3、位重復調(diào)查。分管領(lǐng)導可根據(jù) 年初下達的調(diào)研提綱帶隊下去進行綜合性調(diào)研，并以牽頭部 門為主寫由調(diào)查報告。4、調(diào)查研究，要深入基層、深入群眾，了解真實情況, 深入分析研究；要立足于幫助基層單位解決實際問題，對調(diào) 研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和基層單位提由的問題，能當場解決的 要當場解決，不能當場解決的，回機關(guān)后要抓緊研究解決； 調(diào)研部門解決不了的，要以專題形式提交局長辦公會或黨組 會研究解決。5、對下基層調(diào)研帶回來的重大問題，經(jīng)局長辦公會研 究確定后，由有關(guān)部門負責落實，并負責向有關(guān)單位反饋； 因故短時間不能研究解決，且問題又較為突生者，課題調(diào)研 部門請示局領(lǐng)導后負責督辦。6、下基層調(diào)研要輕車簡從，遵守中央

4、有關(guān)廉潔自律規(guī) 定和省局有關(guān)規(guī)定；要力戒形式主義，各單位領(lǐng)導不得到轄 區(qū)邊界迎送。三、調(diào)研成果1、專題調(diào)研工作結(jié)束后，各部門要及時對調(diào)研記錄進 行整理總結(jié)，對帶有規(guī)律性的問題進行分析比較，并在一周 內(nèi)提由調(diào)查報告交局辦公室，由局辦公室登記后提交局領(lǐng)導 批閱或轉(zhuǎn)送有關(guān)部門參閱，并落實有關(guān)事宜。2、撰寫調(diào)研報告要真實、準確，語句簡練，要有情況、 有問題、有分析、有建議；機關(guān)各部門撰寫的調(diào)研報告每年 不少于1篇。3、實行調(diào)研成果檢查、驗收、評比制度。每年年底， 目標管理考核領(lǐng)導小組要對當年部門調(diào)研計劃的落實（調(diào)查 報告）情況進行驗收評比，納入年度目標管理考核內(nèi)容。4、本制度實行后，每年要對局機關(guān)調(diào)研

5、成果進行整理 匯編，并對優(yōu)秀調(diào)研成果進行獎勵。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1

6、、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，