公司儲(chǔ)備干部管理辦法

1、公司儲(chǔ)備干部管理辦法1一、總則1 1 目的加強(qiáng)對公司儲(chǔ)備干部的梯隊(duì)建設(shè)， 是實(shí)施人才戰(zhàn)略，保證企 業(yè)發(fā)展后繼有人的必要條件。2 2 范圍適用于公司本部和下屬控股企業(yè)的儲(chǔ)備干部的管理。3 3 定義儲(chǔ)備干部：由公司統(tǒng)一進(jìn)行選拔通過， 并進(jìn)行培養(yǎng)考察的優(yōu) 秀后備人才。4 4 職責(zé)公司是儲(chǔ)備干部選拔的總負(fù)責(zé)人， 由公司本部人力資源部主 導(dǎo)實(shí)施，綜合管理部協(xié)助實(shí)施；各企業(yè)/部門負(fù)責(zé)人是儲(chǔ)備干部管理和培養(yǎng)的第一責(zé)任人；各級人力資源相關(guān)部門是組織和落實(shí)儲(chǔ)備干部管理和培養(yǎng) 工作的直接責(zé)任人；各級管理干部均負(fù)有選拔和培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的職責(zé)。5 5 管理原則5.15.1 統(tǒng)一規(guī)范，分級管理“統(tǒng)一規(guī)范”是指對儲(chǔ)備干部的

2、選拔、培養(yǎng)、考察、晉升、 激勵(lì)等方面，在程序、內(nèi)容、和方法上進(jìn)行統(tǒng)一管理，使管理制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化；“分級管理”是指公司的儲(chǔ)備干部分為公司本部和下屬控股 企業(yè)兩個(gè)層面，公司對以上兩個(gè)層面的儲(chǔ)備干部承擔(dān)總體規(guī)范管 理、組織監(jiān)控、督導(dǎo)實(shí)施的責(zé)任，公司本部和控股下屬企業(yè)對以 上兩個(gè)層面的儲(chǔ)備干部實(shí)施直接管理，對所管理的儲(chǔ)備干部有選 拔、培養(yǎng)、考察、晉升、激勵(lì)等權(quán)利和責(zé)任。5.25.2 備用結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理根據(jù)公司戰(zhàn)略和各下屬控股企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求， 保持一 定量的具有前瞻性的儲(chǔ)備干部， 并定期對儲(chǔ)備干部進(jìn)行考核、 考 察和評定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、選拔管理6 6 選拔條件具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，具有相應(yīng)的業(yè)

3、務(wù)水平，全日制大專及 以上學(xué)歷，司齡達(dá) 1 1 年以上的員工，公司本部經(jīng)理助理（不含） 以下人員參加，下屬控股企業(yè)部門負(fù)責(zé)人（不含）以下人員參加；特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后允許參加。7 7 選拔流程7.17.1 選拔周期般以年度為一個(gè)選拔周期，具體選拔時(shí)間由公司本部申請立案，并發(fā)放紅頭文件進(jìn)行通知。7.27.2 選拔方式對符合儲(chǔ)備干部選拔條件的員工， 進(jìn)行筆試、演講和勝任能 力及企業(yè)文化吻合度等維度的對比分析， 最終確定合適的儲(chǔ)備干 部，進(jìn)行張榜公示。三、培養(yǎng)管理8 8 培養(yǎng)方式各企業(yè)/部門負(fù)責(zé)人作為儲(chǔ)備干部管理和培養(yǎng)的第一責(zé)任 人，以在職培養(yǎng)為主，輔以培訓(xùn)、輪崗、掛職培養(yǎng)等多種形式對 儲(chǔ)備干部

4、進(jìn)行管理和培養(yǎng)；各級人力資源相關(guān)部門作為組織和落實(shí)儲(chǔ)備干部管理和培 養(yǎng)工作的直接責(zé)任人，根據(jù)儲(chǔ)備干部的考核、考察結(jié)論，針對其 存在的優(yōu)勢和不足，確定其適合的培養(yǎng)方式組合和培訓(xùn)課程組 臺(tái)，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。8.18.1 培訓(xùn)各級人力資源相關(guān)部門根據(jù)需要對儲(chǔ)備干部進(jìn)行在崗培訓(xùn) 和脫產(chǎn)培訓(xùn)。8.28.2 輪崗各級人力資源相關(guān)部門根據(jù)需要有計(jì)劃地對儲(chǔ)備干部進(jìn)行 崗位的調(diào)整，使其獲得更多的企業(yè) /行業(yè)/專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備干部可 列席所屬企業(yè)的管理層會(huì)議或者例會(huì)。8.38.3 掛職培養(yǎng)儲(chǔ)備干部在本職工作以外, 擔(dān)更多的工作職責(zé)。9 9 考察儲(chǔ)備干部年度考察的內(nèi)容、 公司本部經(jīng)理人年度考察方案, 級人

5、力資源相關(guān)部門協(xié)助， 對儲(chǔ)備干部進(jìn)行考察，如達(dá)不到公司 要求的儲(chǔ)備干部將被取消儲(chǔ)備資格， 也不再享受儲(chǔ)備干部的相關(guān) 待遇。1010 晉升儲(chǔ)備干部的考察期原則上不得少于一年，當(dāng)所屬企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從有過培訓(xùn)、輪崗、掛職培養(yǎng)等經(jīng)歷的優(yōu)秀儲(chǔ)備 干部中選拔。1111 激勵(lì)儲(chǔ)備干部可享受由所屬企業(yè)發(fā)放的儲(chǔ)備干部津貼400400 元/ /人/ /月，有效期一年，儲(chǔ)備干部得到的培訓(xùn)、輪崗、掛職培養(yǎng)等機(jī)會(huì)， 以及各級領(lǐng)導(dǎo)對儲(chǔ)備干部在培養(yǎng)過程中的指導(dǎo)、引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能/技巧傳授、適度授權(quán)等行為，都是對儲(chǔ)備干部的主要激勵(lì) 手段，優(yōu)先選拔優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部進(jìn)行提拔，也是對儲(chǔ)備干部的重要激勵(lì)措施。1212 信息管理同時(shí)兼任其它無編制的崗位，承流程、方法及使用工具等可參照 由公司本部人力資源部牽頭，各公司本部和下屬控股企業(yè)按照“下管一級，跨級備案”的原 則，對各自企業(yè)的儲(chǔ)備干部分別建立電子版和紙質(zhì)版的儲(chǔ)備干部 信息庫，對其個(gè)人基本信息、歷次考察結(jié)論、年度業(yè)績及能力考 核結(jié)果、晉升時(shí)的選拔分析報(bào)告、任免決定、培養(yǎng)和培訓(xùn)經(jīng)歷等 信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期按要求及時(shí)向公司本部人力資源部門提 供備案資料。如有儲(chǔ)備干部提出離職申請，需及時(shí)向公司本部進(jìn)行報(bào)告，并由公司本部人力資源部進(jìn)行面談以了解相關(guān)情況。四、附則對儲(chǔ)備干部的整體管理工作由公司本