管理會(huì)計(jì)專業(yè) 是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)組成部分在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中同樣有著不可缺少的積極作用

1、=摘 要管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)組成部分，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中同樣有著不可缺少的積極作用。目前，我國在管理會(huì)計(jì)的研究、發(fā)展、運(yùn)用等方面有一定不足，造成這種不足的原因是多方面的。而且從我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與改革來看，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮著越來越大的作用，因此，目前有必要從我國社會(huì)環(huán)境出發(fā)，與實(shí)際結(jié)合進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)行深入研究，是我國會(huì)計(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文研究從管理會(huì)計(jì)理論出發(fā)，對管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展問題進(jìn)行研究，立足我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從中小企業(yè)發(fā)展層面對如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用提出了相關(guān)建議與對策，進(jìn)行了總結(jié)與展望。 關(guān)鍵詞

2、：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)發(fā)展；會(huì)計(jì)改革1 緒論 1.1 研究背景 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)中的應(yīng)用較為成熟，而我國的管理會(huì)計(jì)的起步較晚，且相關(guān)的理論和方法都在一定程度上效仿西方國家。最近，我國財(cái)政部發(fā)布了財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）,這是我國第一次正式提出在國內(nèi)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，它重點(diǎn)對關(guān)于建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)、主要任務(wù)以及措施作了較為具體的說明。因而在管理會(huì)計(jì)越發(fā)受重視的今天，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究也涌現(xiàn)了出來。1.2 研究意義目前，管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)被中小企業(yè)普遍運(yùn)用，形成了較為成熟的制度和體系。但是，我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的引用大多停

3、留在理論層面與直接應(yīng)用，未能探索出一套體系化的適應(yīng)我國中小企業(yè)實(shí)際的本土管理會(huì)計(jì)體系，其應(yīng)用水平較低。這是因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)普遍沒有建立完善的內(nèi)控制度，內(nèi)部管理存在混亂，而且更沒有完善健全的中小企業(yè)管理體系與激勵(lì)約束制度等，這種困局在中小型中小企業(yè)中尤為突出，限于資金技術(shù)等因素，管理會(huì)計(jì)體系在其中小企業(yè)中的應(yīng)用存在大片空白，使得管理會(huì)計(jì)的普及變得有些困難。因此，當(dāng)前市場環(huán)境迫切需要中小企業(yè)界與學(xué)術(shù)界對管理會(huì)計(jì)投入足夠重視，以中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際為立足點(diǎn)，結(jié)合多種方法與理論，針對中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨的實(shí)際問題提出解決方法，早日為我國建立本土化的管理會(huì)計(jì)體系。因此，結(jié)合我國中小企業(yè)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

4、，深入研究相關(guān)理論，對我國中小企業(yè)發(fā)展、會(huì)計(jì)理論發(fā)展有著十分重大的用處。2 中小企業(yè)級管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述2.1 中小企業(yè)的概述我國中小企業(yè)促進(jìn)法中明確規(guī)定，中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)所設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。 在國際上一般通過質(zhì)和量兩方面萊明確指標(biāo)來界定中小企業(yè)，質(zhì)方面的指標(biāo)一般有企業(yè)組織形式、企業(yè)在行業(yè)中的地位等；量方面的指標(biāo)有實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時(shí)期（一般指一年）的經(jīng)營額等。由于質(zhì)的界定在實(shí)際操作中存在很多實(shí)際困難，量的指標(biāo)具有直觀性、數(shù)據(jù)選取容易等特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用被廣泛采用。建國以來我國對中小

5、企業(yè)的劃分進(jìn)行了6次調(diào)整。1988年國家頒布了大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國采用的標(biāo)準(zhǔn)是2011年6月份，經(jīng)由國家工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局四部研究制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。該標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額、行業(yè)類型等指標(biāo)制定。2.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)在我國，中小企業(yè)主要生存和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，單位投資容納的勞動(dòng)力和單位投資新增加的勞動(dòng)力明顯要高于大型企業(yè)，在多數(shù)領(lǐng)域要高出倍多。因此，中小企業(yè)是提供就業(yè)的重要渠道。在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)生存和發(fā)展的優(yōu)勢在于其擁有巨大的創(chuàng)新潛力，特別是近年來，中小企業(yè)在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面己經(jīng)越來越成為創(chuàng)新的主要

6、力量，目前我國中小企業(yè)已經(jīng)成為我國技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和加快市場化進(jìn)程中發(fā)揮越來越大的作用。2.3 管理會(huì)計(jì)的定義及目標(biāo)管理會(huì)計(jì)，又名內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，旨在改善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即通過先進(jìn)、科學(xué)的方法體系，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)、高效的整理、加工、報(bào)告，為中小企業(yè)管理者提供詳細(xì)的中小企業(yè)信息，方便其針對性地進(jìn)行中小企業(yè)決策、中小企業(yè)管理，是一種決策支持的綜合性會(huì)計(jì)分支。隨著管理會(huì)計(jì)理論的豐富、實(shí)踐的發(fā)展，其在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要性越來越突出，其核心理念，創(chuàng)造價(jià)值與維護(hù)價(jià)值越來越得到中小企業(yè)重視并未中小企業(yè)帶來了巨大效益?？傊芾頃?huì)計(jì)有效地將中小企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、發(fā)展

7、戰(zhàn)略整合一體，對于中小企業(yè)發(fā)展有著巨大的幫助。 我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究，是在上世紀(jì)80年代初，隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的流入開始的。經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。但由于各種原因，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平還不高，僅在部分企業(yè)中嘗試性應(yīng)用，且大多也只處于起步階段，沒有形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果來看，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，是根據(jù)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)、中小企業(yè)發(fā)展等各方面的信息進(jìn)行分析綜合，得出一定的結(jié)論以幫助中小企業(yè)管理層更好地進(jìn)行科學(xué)決策，即對中小企業(yè)經(jīng)營管理、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益管理提供決策依據(jù)。其主要方式手段在于，對中小企業(yè)各項(xiàng)

8、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，如目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本等；對中小企業(yè)資源責(zé)任預(yù)算、全面預(yù)算、最優(yōu)配置進(jìn)行編制，通過管理充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與積極性，而且通過對資源的合理運(yùn)作在有限的代價(jià)基礎(chǔ)上得到最大的回報(bào)；在中小企業(yè)管理層具體的工作期間，發(fā)生的荊棘問題進(jìn)行短期、長期的預(yù)測，幫助其決策。因此，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要分為如下兩點(diǎn)：第一，向當(dāng)前中小企業(yè)的管理層提供有價(jià)值、有意義的信息，從而幫助中小企業(yè)提高其核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益；第二，支持中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營決策，從而發(fā)揮幫助中小企業(yè)經(jīng)營管理的作用。2.4 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容管理成本是管理會(huì)計(jì)的主要對象，該對象的管理會(huì)計(jì)，總現(xiàn)金流，與企業(yè)的成本和利

9、潤值相關(guān)的資本運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，等等。但是，管理會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容應(yīng)該是成本。在管理會(huì)計(jì)成本中，根據(jù)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)提供的成本對象為一個(gè)基礎(chǔ)，對管理的成本會(huì)計(jì)對于成本這個(gè)詞語的概念從不同的層面展開分析，企業(yè)中的活動(dòng)中運(yùn)用。企業(yè)管理成本的內(nèi)容來說，就可以分出三個(gè)三種類型：決策成本主要是在企業(yè)管理要作出一個(gè)決策的時(shí)候需要考慮到的成本。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，加上投資和融資方面的活動(dòng)，都需要列出好幾種不同的方案，之后對不同的方案進(jìn)行比較，選擇其中比較優(yōu)秀的方案進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)確定了方案之后，就要給各個(gè)部門安排工作，逃部門之間協(xié)調(diào)來完成這個(gè)方案。為了企業(yè)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理人員要把相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)和成本制定出來，

10、通過預(yù)算對各個(gè)部門進(jìn)行的目標(biāo)的分解和落實(shí)，把每一部門都納入發(fā)哦整個(gè)預(yù)算的體系之內(nèi)，從而提高部門之間的協(xié)作效率?？己似髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的狀況需要通過各項(xiàng)收入進(jìn)行觀察，還要通過相應(yīng)的費(fèi)用成本來考核。為了對各個(gè)管理層次業(yè)績進(jìn)行一個(gè)客觀有效的評價(jià)，就需要對其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的考核。誰承擔(dān)的成本控制在同一時(shí)間里，其這個(gè)責(zé)任應(yīng)該有適當(dāng)?shù)臋?quán)力，如是否成本的支出，以充分發(fā)揮其在成本控制目標(biāo)來完成的作用。同時(shí)，您可以創(chuàng)建企業(yè)特殊的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，來用于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對其各部門的成本控制行為，不時(shí)地控制他們的考試結(jié)果的成本?？煽爻杀臼秦?zé)任成本的核心。3 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題由于在管理會(huì)計(jì)的引用與實(shí)踐

11、當(dāng)中，并沒有很好地結(jié)合我國具體的國情實(shí)際與中小企業(yè)實(shí)際，所以實(shí)踐成果并不突出。而另一方面，在其理論研究過程當(dāng)中，也缺乏具體問題具體分析的分析思維，因此理論本土化發(fā)展也并不順利。因此，在理論、實(shí)踐上，管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展還有待提升。3.3 沒有健全的管理會(huì)計(jì)理論體系限于社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境的不完善，管理會(huì)計(jì)在我國還未形成符合本國國情的理論體系，其系統(tǒng)化、科學(xué)化的進(jìn)程不足。在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，由于與國際的信息接軌不足、研究重視程度不夠等原因，相關(guān)研究成果較少；在實(shí)踐上，缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，其研究人才的缺乏又導(dǎo)致了學(xué)術(shù)研究的滯后；在技術(shù)引進(jìn)上，當(dāng)前理論與國際先進(jìn)理論的脫節(jié)，使得我國管理會(huì)計(jì)的研究

12、很難跟上世界新形勢的發(fā)展，其成果自然缺乏實(shí)際應(yīng)用的時(shí)效性；在創(chuàng)新上，信息的滯后、研究的滯后，使得管理會(huì)計(jì)理論日益陳舊，時(shí)代發(fā)展背景下其可操作性越來越低。不能忽略的是，管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。近年來，中國的企業(yè)制度改革都存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，故造成了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段中國的金融體制、價(jià)格體制還在不斷完善過程中，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。3.4 中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 由于我國會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展的不充分，甚至很多中小

13、企業(yè)仍舊停留在手工記賬的技術(shù)層面，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念自然應(yīng)用程度角度。一些實(shí)力雄厚的大型企業(yè)、合資中小企業(yè)，能夠應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是很大的進(jìn)步，即使如此仍舊存在著計(jì)算機(jī)利用率低下等問題。觀念上的滯后，已經(jīng)使得我國中小企業(yè)在成本預(yù)測、管理控制方面存在空白，管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)用的思想土壤。除此之外，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)使用的電算化軟件是針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，沒有開發(fā)出針對于管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的的軟件系統(tǒng)，這也是無法大范圍推廣管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。內(nèi)部環(huán)境也深深影響會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，當(dāng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者是會(huì)計(jì)人員實(shí)施會(huì)計(jì)行為時(shí)，會(huì)計(jì)行為的評判標(biāo)準(zhǔn)最終依賴于會(huì)計(jì)人員自身的道德和理性判斷，職業(yè)道德的基礎(chǔ)薄弱，受到他人的

14、誘導(dǎo)等，這些判斷因素構(gòu)成了影響會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)部環(huán)境。某些會(huì)計(jì)為了自己私人的利益，利用自己作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督人的優(yōu)勢，采用做假賬、擅自使用公司財(cái)產(chǎn)等方式騙取公司或者政府的錢財(cái)。這不僅違反了其工作的職責(zé)，更違反了國家的政策規(guī)定，是要受到懲罰的。如我國的釜山子公司財(cái)務(wù)被挪用一案。其企業(yè)內(nèi)部人員為了謀取自己的私人利益，不顧企業(yè)整體的利益，擅自挪用公司賬戶達(dá)3億，最終會(huì)受到法律嚴(yán)厲的制裁。年份樣本數(shù)資產(chǎn)不實(shí)金額利潤不實(shí)數(shù)量利潤不實(shí)戶比例2012年2486615562.5%2013年2119913564%2014年160908553.1%表一：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)信息匯總表從表一財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢

15、查數(shù)據(jù)信息匯總表中可以看出，在20102012年的抽查中，有一半以上的被審單位存在著利潤不實(shí)的現(xiàn)象，而這都是由于管理會(huì)計(jì)中沒有完善的內(nèi)部控制制度造成的。3.5 相關(guān)工作人員素質(zhì)較低 管理會(huì)計(jì)有著較高的理論要求與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一項(xiàng)操作難度較大的新型高端學(xué)科，其對人才素質(zhì)的要求很高。但是在我國理論水平較低、行業(yè)組織建設(shè)滯后、重視程度不高等問題的限制下，高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)一支較為落后，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展缺乏智力支持。而現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人才，則在管理會(huì)計(jì)的重要性上缺乏充分的認(rèn)識，致使其觀念陳舊，知識水平與應(yīng)用能力較低，而且很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)資料分析能力差，對

16、這些資料的處理僅僅局限在事后記賬上，無法在中小企業(yè)管理決策中對這些信息進(jìn)行有效運(yùn)用。當(dāng)下，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員中有相當(dāng)一部分工作人員素質(zhì)道德相對低劣，缺乏客觀公正和精雕細(xì)琢的工作態(tài)度，遵紀(jì)守法的觀念日益淡薄，不能堅(jiān)持會(huì)計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)規(guī)定，難以抵制金錢的誘惑，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)容易受領(lǐng)導(dǎo)或社會(huì)風(fēng)氣的影響，不能公正的處理業(yè)務(wù)。甚至同腐敗分子同流合污，偽造會(huì)計(jì)憑證，報(bào)表和賬簿，使會(huì)計(jì)行業(yè)備受社會(huì)譴責(zé)。由于會(huì)計(jì)人員涉及管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施操作人員，其素質(zhì)低下，直接造成了我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐無法正常實(shí)施。4 改善管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用的對策和建議 管理會(huì)計(jì)對中小企業(yè)發(fā)展起著重要作用，而目前我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)

17、應(yīng)用中存在較多問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，改善中小企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能創(chuàng)造良好的條件，下面提出具體的對策與建議。4.1 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境 第一，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境。從管理會(huì)計(jì)是市場競爭的產(chǎn)物，市場壓力也是其發(fā)展的動(dòng)力。而目前，我國多數(shù)行業(yè)紛紛面臨著激烈的市場競爭，尤其是能源、勞動(dòng)力等一系列資源的成本不斷上升，在這種情況下，市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰的特征將會(huì)對中國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起到推動(dòng)作用。因此，在未來，還需要繼續(xù)推進(jìn)市場化建設(shè)，深化中小企業(yè)改革，對中小企業(yè)壟斷進(jìn)行監(jiān)管，挖掘中小企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理的潛力，提高質(zhì)量管理與成本管理水平，開發(fā)并不斷運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相

18、關(guān)技術(shù)。建立公平的市場競爭環(huán)境，減少行政因素對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的干預(yù)，從而使各類中小企業(yè)都可以獨(dú)立公平地去面對市場壓力，強(qiáng)迫其提高科學(xué)決策的能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮。第二，優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部管理。中小企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化是管理會(huì)計(jì)正常開展工作的必要前提，如果一個(gè)中小企業(yè)在內(nèi)部管理上不能做到精細(xì)化，那么其建立系統(tǒng)高效的管理會(huì)計(jì)體系也不過是紙上談兵。中小企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，可以為管理會(huì)計(jì)提供充分的信息支持，從而為其運(yùn)轉(zhuǎn)，提供科學(xué)數(shù)據(jù)提供保障，促使其健康發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須樹立內(nèi)部精細(xì)化管理的觀念，從根本上意識到科學(xué)管理、管理會(huì)計(jì)對于中小企業(yè)決策的重要性，自覺開展管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用；不斷提高管理水

19、平，通過發(fā)展管理技術(shù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與理念更新，在管理技術(shù)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)還應(yīng)結(jié)合管理需求，對自身側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而為新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)踐中誕生帶來機(jī)會(huì)。4.2 引入管理會(huì)計(jì)科學(xué)管理方法 在中小企業(yè)科學(xué)的管理體系之下，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理中互相重疊的部分進(jìn)行合理規(guī)劃、調(diào)配，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)資源的最大化效用，依據(jù)中小企業(yè)需要，引入作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。為保證中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)、合理，學(xué)術(shù)理論界也應(yīng)當(dāng)走在應(yīng)用前列，前去理論、實(shí)踐研究，結(jié)合中小企業(yè)具體發(fā)展實(shí)際，結(jié)合績效評價(jià)、員工激勵(lì)機(jī)制、中小企業(yè)效益優(yōu)化等戰(zhàn)略目

20、標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)際接軌并行，幫助中小企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)長期、短期利益兼顧，非財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)兼顧，擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)的理論儲(chǔ)備、理論基礎(chǔ)，提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)典型案例的研究分析。決定管理會(huì)計(jì)是否能夠在實(shí)踐工作中得到有效的推廣應(yīng)用，很大程度上取決于是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)在實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)通過歸納、總結(jié)、整理、研究，形成一套完整有效的管理方法在以后的實(shí)踐中得到正確的推廣應(yīng)用，如果采取這種方式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用將會(huì)得到事半功倍的效果。我國目前沒有一個(gè)將學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實(shí)務(wù)領(lǐng)域都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，兩個(gè)領(lǐng)域溝通的機(jī)會(huì)很少，這就為開展管

21、理會(huì)計(jì)實(shí)際案例的研究帶來很多的困難，因此，為了解決上述問題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，建立包括理論界和實(shí)務(wù)界兩個(gè)領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織就成為必要的方法手段。4.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制 中小企業(yè)管理需要以目標(biāo)為向?qū)нM(jìn)行預(yù)算管理，對現(xiàn)有資源潛力進(jìn)行開發(fā)，通過探索實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策，適應(yīng)市場環(huán)境，進(jìn)一步地增強(qiáng)中小企業(yè)綜合盈利能力。根據(jù)中小企業(yè)是激情么，建立科學(xué)的預(yù)算體系，推進(jìn)決策科學(xué)化可以實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)。一方面，通過對管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓管理者從整體上認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，或者與其它公司進(jìn)行相應(yīng)的人才流動(dòng)，通過對自身認(rèn)識的交流，提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，通過激勵(lì)

22、的方式，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的聯(lián)系。除此之外，通過培訓(xùn)也可以使企業(yè)的管理者認(rèn)識到部門之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門之間的責(zé)任，進(jìn)而提高部門之間的配合，進(jìn)而使企業(yè)管理者在管理中，能夠更好的履行自身的職責(zé)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。另一方面，在制定事關(guān)公司發(fā)展的各個(gè)方案或者制度事，可以由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對公司的每一筆開支，每一個(gè)制度的執(zhí)行，進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于管理人員自身，也要建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過控制薪酬高低的方式，加強(qiáng)對管理人員的考核，使其能夠更好的發(fā)揮自身的責(zé)任。這樣在內(nèi)部控制的開展中，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)才能得到有效的監(jiān)督，管理的效率也會(huì)得到相應(yīng)的提高

23、，實(shí)現(xiàn)管理者和企業(yè)的共贏。因?yàn)槿绻髽I(yè)要想持續(xù)發(fā)展，那么就要吸引并且留住自己所需要的人才，并且可以采取多種形式來激勵(lì)管理者，激發(fā)他們的積極性，依據(jù)不同的崗位，來實(shí)行與績效考核相掛鉤的激勵(lì)方式，大大的激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)而規(guī)范會(huì)計(jì)自身的行為。4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提高管理會(huì)計(jì)師知識能力水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)主要從如下兩方面入手。第一，對管理會(huì)計(jì)師專業(yè)教學(xué)進(jìn)行改革。高校中，財(cái)務(wù)類、管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生是管理會(huì)計(jì)師的后備人才庫，而這些人的知識水平在很大程度上會(huì)影響我國管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，所以有必要加強(qiáng)各大高校、高職院校中有關(guān)專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)教育。第二，完善管理會(huì)計(jì)師資格考試制度。應(yīng)提高參加管理會(huì)計(jì)師相關(guān)資格考試的報(bào)考門檻，除了要求報(bào)考者具有相關(guān)專業(yè)