工程部相關崗位職責及工作流程

1、工程部工作標準及流程1.1工程部部門職責1.1.1配合開發(fā)部門進行項目前期開發(fā)工作1.1.2全面負責項目工程開工前準備工作1.1.3配合招標部門對設計、監(jiān)理、各施工單位和工程項目甲供材的招標工作1.1.4協(xié)調施工、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系1.1.5負責施工、監(jiān)理單位的管理工作1.1.6負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理工作1.1.7負責工程竣工驗收及移交工作1.1.8負責工程管理過程中文件、資料的管理工作1.1.9格按照的施工規(guī)、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質量監(jiān)督和技術管理1.1.10根據(jù)公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結1.1.11審查施工單位的 施工組織設計

2、、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務1.1.12組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。2.2工程部經(jīng)理崗位職責2.2.1認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2.2.2配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。2.2.3對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫 的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工案及工程創(chuàng)優(yōu)案；對項目施工準備、 施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；2.2.4負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲

3、等面的管理。2.2.5對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成 情況進行監(jiān)督檢查和調整。2.2.6指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作 規(guī)化管理開展落實的情況。2.2.7組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提 出處理案。2.2.8負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。2.2.9負責協(xié)調與建委。工程質量，管理等情況，形成書面材料報告給工程副總經(jīng)理、總經(jīng) 理；2.2.10對工程中出現(xiàn)的不合格處理案進行審批，并對結果進行確認。2.2.12參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督

4、檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建 立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。2.2.13協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。2.2.14組織竣工驗收及移交。2.2.15完成領導交辦的其他工作。3.3 土建工程師崗位職責土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、 項目主管進行土建工程項目的管理工作， 負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作容包括開工前地質 勘察、三通

5、一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作； 基礎、主體、竣工驗收、保修期的保修工作。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、 設計圖紙及相關規(guī)規(guī)程的要求，格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任，根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術核定單審查確認， 確

6、保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土 建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段的工程保修管理和協(xié)調工作；參加每的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。完成領導臨時交辦的任務。4.4水電工程師崗位職責水電工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接

7、領導和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、 項目主管進行水電工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝 飾裝修等分項工程及市政、 園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；根據(jù)公司批準的施工 總進度計劃，審查水電工程施工組織設計，負責控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保水電工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、 規(guī)程規(guī)和設計圖紙的要求，格監(jiān)督水電工程項目施工質量，參加水電工程檢查驗收， 參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質量負完全責任；根據(jù)公司批準的水電工程項目施工預算書，格監(jiān)督控制水電工程

8、項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單審查確認， 確保水電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場水電工程合同管理，格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約 完成，協(xié)調處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾 紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場甲、監(jiān)理工程師、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的管理事宜； 參加現(xiàn)場水電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場水電工程施工日志的準確記錄；負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段的工程保修管理和協(xié)調工作；參加每的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、水電工程管理報告和其他文件資料。完成領導臨時交辦的任務。5.

9、5工程部業(yè)崗位職責負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更， 以及書籍等資料的收集、借閱和管理。管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立 項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理及公司有關部門的資料收發(fā)、 借閱，并辦理簽收手續(xù)、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理 歸檔，列清目錄，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑 材料與設備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。 按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料； 會同公司其他部門將項目立

10、項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案進行匯總整理。 負責對每日收到的管理文件、技術文件進行歸類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審既要）原件存檔，確保工程資料 的完整性，真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。參加有 關工程會議并作好記錄工作。對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。工作中格遵守公司制度。按時完成領導交辦的其他工作。6.6工程管理制度6.7實行部門例會制度為了加強工程質量、進度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，特制定本制度，以強化問題 的分析、匯總，處理措施的指定、落實，明確責任人員及其時限。6.8適用圍項目施工全過程6.9程序6.9.1會議

11、時間與期：每一次，因特殊情況不能按時召開例會，由工程部經(jīng)理臨時確定，通 知所有參會人員，如不通知則按既定的時間和地點召開。6.9.2會議參加人員：工程部經(jīng)理和工程部全體人員。6.9.3會議地點：工程部會議室。6.9.4會議主持：工程部負責人（各專業(yè)組主管人員）。6.9.5會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上計劃完成情況及本工作 計劃，提前一天上交部門領導。6.9.6會議容6.9.6.1計劃人員對上工作完成情況進行總結6.9.6.2個人匯報本重點工作計劃及需部門其他同事協(xié)調之事，需注意事項，會議各項計劃 安排均要求時限與責任人。6.9.7會議執(zhí)行情況督辦對照每例會所部署的各項工

12、作，有針對性地監(jiān)督各分管人員及時完成，并在每次例會開 始前完成上工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計，情況統(tǒng)計需具體到完成時間節(jié)點，完成程序，未完成原因分析，于每次例會前進行通報。7.0項目施工過程中專題會議制度對于工程施工過程中重大或復雜的問題，在工程部職權圍不能決定的，需召開專題會議 研究，分析、解決問題。7.1適用圍工程施工全過程，包括：7.1.1工程分管工作圍需要統(tǒng)籌協(xié)調的某一事項；7.1.2屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項；7.1.3某一重要活動的協(xié)調實施事項；7.1.4某一具體問題的協(xié)調實施事項；7.1.5某一突發(fā)事件的處理；7.1.6貫徹落實上級領導對某一涉及而較廣的具體問題所作批示意見；

13、7.1.7其他需要研究處理的重大業(yè)務事項。7.2. 程序7.2.1部門負責人及具體人員提出會議申請，由部門負責人組織，及相關人員參加。 7.2.2參加會議人員及要求：部門負責人及具體人員，會議議題有關的部門負責人，分管領導和其他領導，監(jiān)理、設 計、施工單位等相關單位負責人或責任人。于會前24小時（突發(fā)事件除外）通知相關參與人員。7.2.3時間：根據(jù)實際情況適時召開。7.2.4議題的研究和決定：7.2.4.1由會議組織人介紹或說明有關情況，或由組織人指定有關部門匯報有關情況。 7.2.4.2與會人員充分發(fā)表意見，會議形成統(tǒng)一意見或決定。7.243由組織人負責會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領

14、導審批同意后簽發(fā)。725會議決定事項的落實7.2.6建立落實結果反饋制度。有關單位和部門要按照會議紀要的要求，及時向會議組織者 反饋辦理結果，并將落實結果整理后上報分管領導。7.3目的通過組織月度檢查、檢查等活動，促進和提升項目工程精細化管理水平，確保工程施工過程始終處于穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。7.4職責工程部負責組織工程月度檢查、檢查7.5工作流程7.5.1工程月度檢查7.5.2工程部負責組織工程月度檢查，各標段各專業(yè)分管人員、總監(jiān)理工程師、各相關施工 單位技術負責人參加。7.5.3工程月度檢查容包括各施工單位的工程質量、文明施工、成品保護以及工程進度、安 全生產(chǎn)等面，檢查時可采用現(xiàn)場查看、口頭

15、問詢、資料查驗、實測實量等辦法。7.5.4工程部應在監(jiān)理例會上通報檢查結果，并要求施工單位針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取改 進措施，必要時，可依據(jù)合同約定采取相應的措施。7.5.5工程月度檢查完成后，要求項目監(jiān)理部應編制工程月度檢查報告，報告中應包括 檢查發(fā)現(xiàn)的問題、檢查結論和整改驗證情況。7.6樣板管理制度7.6.1. 目的通過建立樣板管理制度，格實施“工程樣板先行制度”，確保公司開發(fā)項目在大面積施工前都必須進行工程樣板施工，保障工程品質；切實做到工程為銷售提供支持和配合。7.6.2. 使用圍使用于公司項目工程施工階段工程施工樣板7.6.3. 工程樣板管理工程樣板的圍工程部根據(jù)項目工程總進度計劃和

16、施工總進度計劃、施工合同、質量標準，按照施 工標段、分部分項工程，對重要節(jié)點、關鍵部位、新材料、新工藝應用等工程。質量標準的確定：工程樣板施工前，工程部應根據(jù)設計要求、施工技術案、公司標準工藝工法、相關的規(guī)、規(guī)程等，會同監(jiān)理單位、施工單位確定工程樣板的部位、工藝要求和質量標準。施工樣板明確后，施工單位應編寫專項施工案和施工工藝作業(yè)指導書，監(jiān)理單位須編制 監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經(jīng)工程部和公司分管領導審查后可進行施工。施工樣板時要格控制每一道工序的工藝質量，并總結質量控制要點。工程樣板的使用由多家施工單位的工程，工程部應組織相關人員進行樣板學習，統(tǒng)一做法與標準。7.7工程現(xiàn)場安全與文明施工管

17、理制度7.7.1. 目的為加強建設工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任， 有效預防安全事故，保障建設過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、 工程安全，保證施工過程中文明施工和防火目標的實現(xiàn)，根據(jù)人民全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、人民國消防條例 和、建設部有關安全生產(chǎn) 文明施工和防火的規(guī)定，特制定本制度。7.7.2管理程序7.721安全生產(chǎn)要貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的針。7.7.2.2文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大犯罪案件，無污染擾民，無施工料具浪費，認真 貫徹“預防為主，防消結合”的針，消除隱患，確保無重大火災事故。7.7.2.3工程部成立安全生產(chǎn)工作領導小組，定期組織安全、文明施工檢

18、查，并對檢查結果 進行獎懲、公示。7.7.2.4監(jiān)理單位成立以總監(jiān)為首的安全生產(chǎn)組織機構，設立專 職安全員，對建設單位安全領導小組定期報告安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)進行經(jīng)常性檢查， 并進行日巡視。對施工單位的安全體系以及安全生產(chǎn)進行檢查指導和指令。7.7.2.5施工單位成立安全生產(chǎn)組織體系，并將其安全生產(chǎn)組織機構報送工程部和監(jiān)理，接 受工程部、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審核，格按照行業(yè)安全施工操作流程及下述安全生產(chǎn)管理制 度進行安全生產(chǎn)工作。同時工程部將主要以該管理制度為依據(jù)組織定期的月度檢查和檢查， 并進行評分，該分數(shù)將作為年終評比和獎懲的依據(jù)。7.8安全生產(chǎn)管理制度7.8.1施工單位的安全管理：7.

19、8.1安全生產(chǎn)責任制施工單位按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。7.8.2安全生產(chǎn)教育培訓施工單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，要有安全培訓記錄。7.8.3安全技術交底施工單位要逐級進行安全技術交底并檢查各級交底記錄，確保施工安全，新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。7.8.4特種作業(yè)人員持證上崗從事地下作業(yè)、空中作業(yè)、中小型機械操作人員等，必須按 照有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，可上崗作業(yè)。7.8.5安全檢查施工單位要根據(jù)工程建設情況，定期和不定期、季節(jié)性、專項性

20、等多種形式進行安全檢查；7.8.6辦理工傷保險施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險；7.8.7安全事故應急機制施工單位應根據(jù)建設項目的特點和圍，對施工現(xiàn)場可能發(fā)生事故的部位、 環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案并建立救援組織且配備應急救援人員，配備救援器材、設備。7.8.8安全事故報告、調查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時， 施工單位應立即如實向工程部、 監(jiān)理單位報告，并提交書面報告。 施工單位應格保護事故現(xiàn)場， 采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)， 防止事態(tài)擴大并認真調查事故 原因。7.8.9施工單位應在施工現(xiàn)場配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理人員。7.8.10施工單

21、位應該在施工現(xiàn)場入口處和施工起重機械、用電設施、腳手架、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志。7.8.11施工單位應向施工作業(yè)人員提供勞動防護用具（包括安全帽、安全帶、防暑降溫藥品等）和安全防護服裝（如防護手套、防護口罩，呼吸防護器等），并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。7.8.12施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理，工程開工前制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施并上報工程部，以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。7.8.13施工現(xiàn)場應建立班組前安全活動制度，項目部和班組應開展班前三上崗（上崗交底、 上崗檢查、上崗教

22、育）和班后下崗檢查，經(jīng)常組織班組成員學習并貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 安全技術操作規(guī)程。7.8.14“三寶”防護用品7.8.14.1進入施工現(xiàn)場者必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用防護用品；7.8.14.2施工現(xiàn)場必須使用安全網(wǎng)，在架子外側、樓層臨邊、井架等處用安全網(wǎng)封閉或攔護；7.8.14.3施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應系安全帶。7.8.15洞口、臨邊等危險地圍護，7.8.15.1樓梯窗口、梯井處、電梯口宜用欄桿圍護，并用安全網(wǎng)封閉；7.8.15.2預留洞口、坑井等，面積較大的用欄桿圍護，安全網(wǎng)封閉；7.8.15.3進出建筑物主體通道口、井架或物料提升機進口處、外用施工升降機進口處等均應搭

23、設防護棚，各類防護棚要有單獨的支撐體系，固定可靠安全；7.8.15.4在陽臺、樓板、屋面等臨邊應設置水平桿，并用安全網(wǎng)封閉，防護欄桿等設施應與 建筑物有固定拉結，確保防護設施安全可靠。7.8.15.5施工現(xiàn)場禁酒后上班，施工單位應經(jīng)常對職工進行禁酒后上班教育，發(fā)現(xiàn)之后應責令立即停工。7.8.16必須設立門衛(wèi)，格履行門衛(wèi)職責，禁非工地人員隨意進入，仔細檢查進出場的材料、 進出車輛。7.8.17施工現(xiàn)場應設置吸煙處，禁在其他場所吸煙。7.8.18施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定7.8.19架體、設備安裝、臨時用電的要求7.8.19.1施工機具、塔吊、施工電梯、起重吊裝等

24、必須由有資質的單位檢測并安裝備案，模 板及其支撐系統(tǒng)由項目技術負責人組織驗收。物料提升機、腳手架及其它各種施工機具進場前，要進行檢驗和檢驗記錄。7.8.19.2塔吊等大型設備驗收必須具備相關的文字資料以備驗收時檢查，包括產(chǎn)品合格證、 產(chǎn)品檢驗報告、說明書等。7.8.20工完場清的要求7.8.20.1施工現(xiàn)場的進場材料，應堆放整齊；模板和鋼管等應分類堆放，拆除之后應及時清 理泥漿、混凝土渣、廢料；木工場地的碎沫、刨花應工完場清。7.8.20.2砌體、抹灰、裝飾裝潢、混凝土施工等都要做到將自己工序產(chǎn)生的垃圾清理掉，為 后續(xù)的工序留出工作面。7.8.21塔吊的安裝和運行要符合以下規(guī)定：7.8.21.

25、1不準帶病運轉，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉中維修保養(yǎng)；7.8.21.2起重臂和吊起的重物下面有人停留不準吊；7.8.21.3禁無證操作，無指揮或信號不好不準吊；7.8.21.4多機作業(yè)沒有安全措施不準吊；7.8.21.5六級以上大風不準吊；7.8.22腳手架的搭設和拆除一定要符合規(guī)程，格按照專項案中的要求搭設，7.8.22.1搭設腳手架的人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)體檢合格，必須持證上崗，配備安全防護用品；7822.2拆除外架的時候，必須安排專人值班，劃定警戒圍，并做好防治架子傾覆的安全技 術措施。7.8.23施工單位應將安全生產(chǎn)作為施工組織設計的容，對下列達到一定規(guī)模的工程應編制 專項施工案，根

26、據(jù)工程實際編寫，能有效地指導施工，并進行安全檢算。經(jīng)技術負責人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并由施工單位安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督：7.9.24爭創(chuàng)市文明施工現(xiàn)場7.9工程質量管理標準7.9.1符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要 求。7.9.2符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。7.9.3認真檢查各分部分項工程的施工質量，確保允偏差符合國標及地標準的規(guī)規(guī)定，零質 量事故發(fā)生。7.9.4保證按項目設計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實 現(xiàn)使用功能7.9.5綜合驗收一次性驗收合格7.9.6業(yè)主投訴率控制在10%之7.9.7貫徹落實兩年大

27、計、質量第一的針、工程施工切記把工程質量擺在經(jīng)濟工作的首位， 以質量求生存，以信譽求發(fā)展；7.9.8建立健全施工質量檢查制度，格工序管理，做好隱蔽工程檢查和記錄；7.9.9加強質量管理，加強質量意識，支持和行駛質量否決權；7.9.10參加質量計劃，質量管理制度，質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督和整改驗收7.9.11負責指導，督促，檢查項目部存在的問題，進行糾正和預防措施并予以落實整改；7.9.12參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理；7.9.13督促施工按規(guī)定策劃并落實施工質量驗收；7.9.14定期進行工程分部、分項質量驗收，加強工程檔案的收集，整理及技術歸檔8.0對監(jiān)理單位的質量管理8.1依據(jù)監(jiān)理合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的等管理權力授予監(jiān)理 單位。并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。8.2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質量責任行為：8.2.1監(jiān)理單位資質、人員資格、配備及到位情況。8.2.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。8.2.3對材料、構件、設備用于工程前進行復