ISO134852016質(zhì)量策劃控制程序

1、yn東莞達(dá)美電器文件編號QP-22質(zhì)量治理體系文件版本A0程序文件主控部門治理者代表質(zhì)量籌劃限制程序文件受控蓋章處程序文件修訂記錄修訂說明版本修訂日期修訂人批準(zhǔn)1新制訂A/02021-11-1 日期：日期：日期：生效日期：2021年11月1日編號：QP-22版本：A0頁碼：第1頁共2頁1、目的對本公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量治理體系進(jìn)行籌劃,讓顧客要求得到滿足.2、范圍適用于本公司質(zhì)量體系范圍內(nèi)的質(zhì)量籌劃.3、責(zé)任3.1總經(jīng)理：組織開展質(zhì)量籌劃的活動(dòng).3.2治理者代表：協(xié)助總經(jīng)理組織開展質(zhì)量籌劃的活動(dòng).3.3各部門：參與質(zhì)量籌劃活動(dòng).4、定義無.5、內(nèi)容5.1質(zhì)量治理體系的籌劃5.1.1總經(jīng)理應(yīng)保證對

2、質(zhì)量治理體系進(jìn)行籌劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量治理體系的總要求.進(jìn)行質(zhì)量治理體系籌劃的時(shí)機(jī)：組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊工程、合同.5.1.2總經(jīng)理應(yīng)保證對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和籌劃,籌劃的內(nèi)容應(yīng)包括：到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量治理過程,確認(rèn)過程的輸入、輸出及活動(dòng),并做出相應(yīng)的規(guī)定；識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理目標(biāo)所需的過程資源配置；對實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)、 分解質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定,重點(diǎn)應(yīng)評審過程或活動(dòng)的改良;根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距,保證持續(xù)改良,提升質(zhì)量治理體系的有效性和效率；5.1.3籌劃的結(jié)果應(yīng)形

3、成文件,如質(zhì)量目標(biāo)治理方案、質(zhì)量方案等.5.2質(zhì)量目標(biāo)的籌劃5.2.1本公司在制定質(zhì)量考核目標(biāo)時(shí),應(yīng)注意以下各點(diǎn)：明確的一一在質(zhì)量方針要求的框架上進(jìn)行展開,表達(dá)公司質(zhì)量方針的要求；可測量的一一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是量值,應(yīng)可用即定的方法實(shí)現(xiàn)測量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的；編號：QP-22版本：A0頁碼：第2頁共2頁經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的一一質(zhì)量目標(biāo)值要具有一定的挑戰(zhàn)性,符合實(shí)際情況的；與公司整體和個(gè)人目標(biāo)向結(jié)合一一應(yīng)明確公司總體目標(biāo),進(jìn)而分解到各職能部門；時(shí)效性一一質(zhì)量目標(biāo)是具有時(shí)效性的,在一定的時(shí)間段內(nèi)可用,并在治理評審時(shí)進(jìn)行評審.522根據(jù)本公司以往歷史,找出最能表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的水平指標(biāo)作為質(zhì)量目標(biāo),并確定量化值,經(jīng)總經(jīng)

4、理批準(zhǔn)后實(shí)施.5.2.3質(zhì)量目標(biāo)的分解根據(jù)本公司確認(rèn)的質(zhì)量目標(biāo),確定各職能崗位的分解目標(biāo),最終形成?質(zhì)量目標(biāo)表? .5.2.4根據(jù)?質(zhì)量目標(biāo)表?中要求,并根據(jù)?數(shù)據(jù)分析限制程序?收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),做出分析后進(jìn)行改善.5.2.5假設(shè)經(jīng)分析,質(zhì)量目標(biāo)不適合時(shí),由治理者代表提議,開展治理評審活動(dòng)時(shí)進(jìn)行更改評審,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,重新設(shè)定.5.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的籌劃5.3.1公司現(xiàn)有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的籌劃,均在相關(guān)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中明確規(guī)定,無需專門籌劃；5.3.2對于合同有特殊要求時(shí),需對其進(jìn)行籌劃,質(zhì)量方案是質(zhì)量籌劃的結(jié)果.5.3.3質(zhì)量方案的制定治理者代表根據(jù)合同的要求及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)、限制要求組織相關(guān)人員共同制定質(zhì)量方案,并按?文件限制程序?的規(guī)定進(jìn)行審批、發(fā)放.5.3.4質(zhì)量方案的內(nèi)容質(zhì)量方案以現(xiàn)有的質(zhì)量體系為依據(jù) ,結(jié)合公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),對質(zhì)量活動(dòng)、資源、方法 及活動(dòng)順序進(jìn)行規(guī)定.5.3.5質(zhì)量方案的實(shí)施質(zhì)量方案根據(jù)?文件限制程序?的規(guī)定發(fā)放至各相關(guān)崗位,由治理者代表監(jiān)督相關(guān)崗位的人員執(zhí)行.5.3.6質(zhì)量方案的修改當(dāng)本公司運(yùn)作有重大調(diào)整或新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),需對質(zhì)量方案作修改,質(zhì)量方案修改后需重新進(jìn) 行審批,具體根據(jù)?文件限制程序?執(zhí)行.5.4