ERPMRPII基本原理與其實(shí)施方法

1、1ERP&MRPII 基本原理基本原理2議程議程主題一主題一 ERP&MRP IIERP&MRP II的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二主題二 ERP&MRP IIERP&MRP II原理原理主題三主題三 ERP&MRP IIERP&MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四主題四 怎樣怎能成功實(shí)施怎樣怎能成功實(shí)施MRP IIMRP II系統(tǒng)系統(tǒng)3MRPII 原理原理4MRPIIMRPII 原理原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPIIMRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境 MR

2、PIIMRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPIIMRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)的成本控制5MRPIIMRPII 原理原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPIIMRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPIIMRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPIIMRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPIIMRPII系統(tǒng)的

3、成本控制系統(tǒng)的成本控制6MRPIIMRPII的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù)主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 提前期提前期 工作日歷工作日歷7MRPII的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境MRPMRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)o要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，o信息的及時(shí)反饋信息的及時(shí)反饋o流程規(guī)范流程規(guī)范o建立安全的監(jiān)控體制建立安全的監(jiān)控體制8MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)據(jù)o運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果o供應(yīng)商供應(yīng)商/

4、/客戶基本信息客戶基本信息o物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期o工作中心、資源、工藝路線、工作日歷工作中心、資源、工藝路線、工作日歷o倉(cāng)庫(kù)、貨位倉(cāng)庫(kù)、貨位o庫(kù)存、事務(wù)處理信息庫(kù)存、事務(wù)處理信息o生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃o客戶需求、預(yù)測(cè)信息客戶需求、預(yù)測(cè)信息9MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境物料代碼oMRPMRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼o這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)o制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)制造系統(tǒng)的所有

5、工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則：物料編碼規(guī)則：o 無(wú)規(guī)則無(wú)規(guī)則o 有規(guī)則有規(guī)則10庫(kù)存屬性組庫(kù)存屬性組單位、分類碼、單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性組物采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類型、提前期屬性計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類型、提前期屬性車(chē)間管理屬性組車(chē)間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃

6、價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII 物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。11MRPII的基礎(chǔ) 分類物料將物品分類將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集其他12物料清單物料清單13MRPII MRPII 物料清單物料清單物料清單：物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量 MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要

7、使系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料料 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式物料清單物料清單 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！14BOMBOM 的特征的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼唯一的物料編碼，而一般，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的

8、規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，消耗定額，物料清單主要用于物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是

9、計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理15BOMBOM 的特征（續(xù)）的特征（續(xù)）物料清單非常物料清單非常靈活靈活，其中可以包括工具、水、，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以

10、把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的配過(guò)程的時(shí)間要素時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間置時(shí)間物料清單中的物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和便于工程變更和材料替換材料替換16BOMBOM

11、的作用的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶紐帶，它涉，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成信息集成反查和追溯反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予

12、每項(xiàng)物使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOM17制造流程與制造流程與BOMBOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)車(chē)間車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義定義 Item(庫(kù)存）庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工藝路線工藝路線前提前提應(yīng)用應(yīng)用創(chuàng)建創(chuàng)建18BOM BOM 類型類型計(jì)劃計(jì)劃 BOM模型模型 BOM選項(xiàng)組選項(xiàng)組 BOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) BOM19標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) BOMBOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件型，并列有法定組件、

13、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息物料計(jì)劃等信息CABDE20選項(xiàng)類選項(xiàng)類 BOM BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件的法定組件VGA-BVGA-A顯示器顯示器選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選21模型模型 BOMBOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在您可以在 銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂銷(xiāo)售

14、模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器顯示器計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器顯示器顯示器VGA真彩色真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類BOM 不可選22計(jì)劃計(jì)劃 BOMBOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用車(chē)間生產(chǎn)用模型模型BOM 35% 不可選不可選模型模型BOM 25% 不可選不可

15、選模型模型BOM 40% 不可選不可選計(jì)劃計(jì)劃BOM 100% 不可選不可選23虛擬件虛擬件 虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件 制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期24BOMBOM 實(shí)例實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器處理器486 處理器處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋旅行袋鍵盤(pán)鍵盤(pán)CPU顯示器顯示器操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)選項(xiàng)類(不可選)

16、選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選) 90%VGAEGA VGA 手冊(cè)手冊(cè)VGA1VGA2EGA 手冊(cè)手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選) 70%選項(xiàng)類(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOSUNIXDOS軟盤(pán)軟盤(pán)DOS手冊(cè)手冊(cè) UNIX軟盤(pán)軟盤(pán)UNIX手冊(cè)手冊(cè)選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 此模型為計(jì)算機(jī)的此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。電腦的模型。25主要和替代物料清單主要和替代物料清單何謂基本BO

17、M? 主要清單是您建立產(chǎn)品主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期何謂替代 BOM? 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單清單可以有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM?26替代替代BOMBOM清單實(shí)例清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本 A 升級(jí)到版本 C100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件C 版

18、本電路板替代BOM升級(jí)C 版本電路板替代工藝路線升級(jí)制造工程師 完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理27工程變更的策略工程變更的策略28工程變更的原因工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正29常用的幾種工程變更的方式常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料

19、庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃30工藝路線工藝路線31工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序每個(gè)工藝路線可以包括多道工序 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 對(duì)于工作中心確定其使用的資源

20、對(duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N32工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將WIP 移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是是 您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是 自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工序時(shí)，WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)計(jì)數(shù)點(diǎn)=否否 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi)=否否 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。33

21、例子例子工序工序 描述描述 計(jì)數(shù)點(diǎn)計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖自動(dòng)倒沖 描述描述10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No30 油漆油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo)如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序移到工序40重新油漆，否重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序則轉(zhuǎn)移到工序5040 重復(fù)油漆重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50 包裝包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)34工藝路線的作用工藝路線的

22、作用o計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRPMRP的計(jì)算數(shù)的計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù)o計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)o計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間間o提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)o按工序跟蹤在制品按工序跟蹤在制品35工作中心工作中心36工作中心工作中心 概念概念工作中心工作中心 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱

23、產(chǎn)或能力加工單元的總稱 工作中心是能力范疇工作中心是能力范疇 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力用以及比較負(fù)荷能力37資源的概念資源的概念資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西任何東西38資源的屬性資源的屬性資源類型資源類型 數(shù)量、貨幣、人工、 設(shè)備、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)商) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 PO

24、 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟39資源使用資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型 項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃40資源計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃屬性資源計(jì)劃屬性 Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 No： 不參與制造提前期計(jì)算 Prior：從此資源結(jié)束開(kāi)始反向計(jì)劃前一道工序 Next

25、：從此資源開(kāi)始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior41資源計(jì)劃資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)：的離散任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.742資源定義資源定義定義資源定義資源 定義資源成本定義資源成本 定義資源管理成本定義資源管理成本 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃計(jì)劃 以及是否將其與上一道或下一道以及是否將其與上一道或下一道工序重疊工序重疊 指定資源的使用比率指

26、定資源的使用比率每小時(shí)每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) 指定資源指定資源24 小時(shí)可用小時(shí)可用在制品在制品計(jì)劃考慮班次的變化計(jì)劃考慮班次的變化43資源與工作中心資源與工作中心o工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)o工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率效率= =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/ / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率利用率= =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/ / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)44工作中心的工作中心的 所用所用o生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元o作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任作為車(chē)間任務(wù)

27、排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)o計(jì)算加工成本的基本單元計(jì)算加工成本的基本單元45提前期管理提前期管理46提前期提前期概覽提前期提前期概覽o提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,item,工工序序, ,和工序資源和工序資源 都有關(guān)的屬性都有關(guān)的屬性oMRPIIMRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求需求o在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期項(xiàng)目累計(jì)提前期 如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算制造提前期 如何計(jì)算累計(jì)提前期如何計(jì)算累

28、計(jì)提前期 計(jì)算提前期的因素計(jì)算提前期的因素47項(xiàng)目提前期的屬性項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期48項(xiàng)目提前期的屬性項(xiàng)目提前期的屬性o固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分的時(shí)間部分o可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間o總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期定提前期即為總提前期49項(xiàng)目提前期的屬性項(xiàng)目提前期的屬性o 提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)

29、始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算算o 偏置百分比偏置百分比 ：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算計(jì)算例如例如 ：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 8 個(gè)小時(shí)，其中個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 4 個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)Resource 1Resource 2工序 1工序 2執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)提前期百分比 0%提前期百分比 50%4 小時(shí)4 小時(shí)偏置百分比 50% 偏置百分比 75%工藝路線50提前

30、期實(shí)例提前期實(shí)例實(shí)例實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)：提前期批量 = 10 個(gè)單位系統(tǒng)日期 = 01-JAN1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10-JAN10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13-JAN固定提前期 = 終止日期(1個(gè)) -系統(tǒng)日期 = 10 Day可變提前期 = 終止日期(批量) -系統(tǒng)日期 - 固定提前期 / 提前期批量 = 0.3 Days / Unit處理提前期 = 終止日期(批量) -系統(tǒng)日期 = 13 Day51離散任務(wù)提前期計(jì)算離散任務(wù)提前期計(jì)算oMRPIIMRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù)只考慮工作

31、天數(shù)Lead time lot sizeFixed Lead timeJob 2Job 1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= Time Required (Job2-Job1) (Rate)Laed Time Lot Size52重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù)生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間Lead time lot sizeFixed Lead timeAssy2

32、Assy1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day)(Rate)153累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期 = 制造提前期 + MAX(累計(jì)制造提前期 - 偏置天數(shù)) For Any component組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 - 偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項(xiàng)目 A 由 B、C 和 D 組成, A的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目 A制造提前期 = 16 +

33、10 = 2454累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期 = 總提前期 + MAX(累計(jì)總提前期 - 偏置天數(shù)) For All component組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 - 偏置天數(shù)B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目 A 由 B、C 和 D 組成, A的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目 A 總提前期 = 17 + 10 = 2755MRPIIMRPII 系統(tǒng)要求的提前期系統(tǒng)要求的提前期 “提前期批量” 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” 制造件：“處理提前期” “固定

34、提前期” “可變提前期” 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP 檢查的組件56工作日日歷工作日日歷57工作日日歷工作日日歷o工作日日歷不同于生產(chǎn)工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期作或生產(chǎn)的日期oMRPMRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行歷進(jìn)行o車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷58重復(fù)工作日模式

35、重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式日模式例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期59工作日例外模板工作日例外模板例子例子例如例如您有重復(fù)工作模式：您有重復(fù)工作模式：您有例外模板您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日

36、非本月日期60工作日歷的作用工作日歷的作用MPS和和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃劃,跳國(guó)非跳國(guó)非工作日歷工作日歷車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷61MRPII 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制62MRPII MRPII 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制 MRPIIMRPII的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃63MRPII MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物

37、料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃64經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等入、利潤(rùn)等,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)65生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃66生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他是他通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量和在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量未結(jié)定單量誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)計(jì)劃展望期多長(zhǎng)計(jì)劃展望期多長(zhǎng)確定計(jì)劃臨界確定計(jì)劃臨界,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià)昂貴的代價(jià)67生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃策略計(jì)劃的審查頻率計(jì)劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示, 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式貨幣形式預(yù)測(cè)的責(zé)任預(yù)測(cè)的責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)