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1、2021獎(jiǎng)金制度管理獎(jiǎng)金制度管理第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、 協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額,以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題 等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制,按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為 扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制,按管理圖集的獎(jiǎng)勵(lì)制 度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除編制費(fèi)及管理成本的經(jīng)費(fèi)總額。(二)推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本

2、包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直 接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁計(jì)算,其中直接成本為60元/頁。規(guī) 范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計(jì)算,其中直接成本為70元/頁??蒲许?xiàng)目 的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的80樂其中直接成本為課題成本的10軌直接成本為項(xiàng)目資料費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等能明確劃歸某一項(xiàng)目的費(fèi)用。項(xiàng)目成本支出時(shí),必須經(jīng)室主任及主管所長(zhǎng)的嚴(yán)格審批,如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的直接成本 超出預(yù)算范圍,超出部分從創(chuàng)收獎(jiǎng)金中扣除。(三)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎(jiǎng)金按個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎(jiǎng)金核算系數(shù),在年終 結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項(xiàng)目)考核結(jié)果進(jìn)行核算。

3、獎(jiǎng)金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度和實(shí)際情況,與本人協(xié)商在下一年度分次或一 次發(fā)放。(四)創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和,應(yīng)在圖集編 制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。(五)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的核算方法創(chuàng)收獎(jiǎng)金二崗位工資X獎(jiǎng)金核算系數(shù)X圖集(項(xiàng)目)考核系數(shù)(六)圖集(項(xiàng) 目)考核系數(shù)的確定1.考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對(duì)圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的??蒲许?xiàng)目可參照 圖集考核指標(biāo)進(jìn)行考核??己酥笜?biāo)項(xiàng)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超期10天以內(nèi)各階段計(jì)劃完成情況10%超期20天以 內(nèi)超期30天以內(nèi)超期30天以上優(yōu)良立項(xiàng)審查結(jié)果15%合格基本合格不合格優(yōu) 編制

4、大綱審核結(jié)果良20%合格基本合格不合格優(yōu)技術(shù)條件審核結(jié)果良20%合格 基本合格不合格優(yōu)良終審會(huì)審核結(jié)果15%合格基本合格不合格優(yōu)外部專家抽查 結(jié)果良20%合格基本合格不合格評(píng)價(jià)實(shí)際考核得分得分人1 0.8 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 外部專家委員會(huì)專家委員會(huì)總工/主任工程師總工/主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)后勤輔助專 家委員會(huì)2.主管所長(zhǎng)對(duì)主要考核人的考核:專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對(duì)圖集的考核負(fù)直接責(zé)任。年終抽查的 圖集不合格情況與圖集平時(shí)實(shí)際考

5、核情況不符者,經(jīng)查實(shí)確為考核人因素,每出現(xiàn)一本, 扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額,如不能確定直接責(zé)任人,則扣發(fā)全體考核 人8%的應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金總額,以此類推。3.考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表:圖集評(píng)審結(jié)果結(jié)果分布 優(yōu)(1.2-1. 4)良(1-1. 2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9) 不合格(0.6以下)3%-5% 12%-15% 60%-70% 12%-15% 3%-5% (七)獎(jiǎng)金核算系數(shù)的確定獎(jiǎng)金核算系數(shù)按個(gè)人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項(xiàng)其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位:萬元)3以內(nèi) 獎(jiǎng)金核算系數(shù)3.2 5 5.3 40 30.9 10 10.5 45 3

6、3.2 15 14. 7 50 35. 1 20 19. 6 60 37. 9 25 22. 8 70 39. 3 30 27. 4 80 以上 41 產(chǎn)值 (單位:萬元)35獎(jiǎng)金核算系數(shù)29.5 3萬元以內(nèi)的產(chǎn)值,按每萬元對(duì)應(yīng)1.067個(gè)系數(shù)計(jì) 算,3萬元以上產(chǎn)值,按上表所列系數(shù)計(jì)算,介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù),以內(nèi)插法確 定。崗位工資整體調(diào)整時(shí),獎(jiǎng)金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。(八)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測(cè)算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算,如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬元,不考慮考核系數(shù) (假設(shè)為1),創(chuàng)收獎(jiǎng)金為:創(chuàng)收獎(jiǎng)金=崗位工資X獎(jiǎng)金核算系數(shù)X圖集考核系數(shù)=1425 X 14. 7 X 1 = 20948

7、 (元)各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測(cè)算如下表:產(chǎn)值(單位:萬元)3 5 7553 8030 10 15 20 27930 29694 37632 60 54008 57419 25 32490 34542 43776 70 56003 59540 30 39045 41511 52608 80以上58425 62115標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(單位:元)4560主任工程師應(yīng)發(fā) 獎(jiǎng)金(單位:元)室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(單位:元)14963 20948 15908 22271 4848 6144 35 10176 20210 28224 40 45 50產(chǎn)值(單位:萬元)標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 (單位:元)42038 440

8、33 47310 50018主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(單位:元)44693 46814 50298 53177室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(單位:元)56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 (九)創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提:獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集(項(xiàng)目)按計(jì)劃如期完成。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10天 內(nèi)完成,按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎(jiǎng)金:以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項(xiàng)目因特殊原因未能按計(jì)劃如期完成,須報(bào)所務(wù)會(huì)或主管所長(zhǎng)討論批準(zhǔn)延期, 否則按以上規(guī)定處理。第二條編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按 項(xiàng)目進(jìn)行分配

9、,分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。(一)項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二1000元X (階段性工作日/30) X 季度考核系數(shù)。2.一 般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金二500元X (階段性工作日/30) X季度考核系數(shù)。3.階 段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù),并按月發(fā)放。(二)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金二2000元X (總工作日/30) X 圖集考核系數(shù)。5.一般編 制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金=1000元X (總工作日/30) X圖集考核系數(shù)。圖集考核 系數(shù)的確定同第三十五條(六)。(三)工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時(shí)所確定的工作進(jìn)度安排為準(zhǔn)。(四)獎(jiǎng)金發(fā)放 前提:編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金及科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為編制項(xiàng)目和科研項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。 在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成,在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目 結(jié)束獎(jiǎng)金:以后每拖延10天降低10%直至零。項(xiàng)目因特殊原

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