生產(chǎn)型企業(yè)生管科薪酬考核方案

1、人事行政管理體系文件文件編號版 本 號A/0管 理文 件生管科薪酬考核方案頁 碼3/3生效日期1.0 目的為提高生管員的工作積極性，提升工作效率，加強團(tuán)隊內(nèi)部競爭意識，使工作業(yè)績更好地與工資收入掛鉤，特制定此方案。2.0 范圍 適用于生產(chǎn)企劃部生管科全體人員3.0 職責(zé)人力資源部生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂起草工作。生產(chǎn)企劃部生管科負(fù)責(zé)執(zhí)行本規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬的核算。4.0 定義：無5.0 作業(yè)流程：N/A6.0 作業(yè)內(nèi)容6.1 考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容權(quán)重考核者考核指標(biāo)1業(yè)務(wù)能力40生管科統(tǒng)計、營銷反饋1.下達(dá)物料采購指令的準(zhǔn)確性，失誤1單扣3分。2.下達(dá)生產(chǎn)指令的及時、準(zhǔn)確性，失誤1單扣

2、1分。3.訂單交期及時回復(fù)，未在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)發(fā)生1次扣1分。4.異常信息反饋的及時性，未及時反饋的每次扣1分。5.各類報表上交的及時、準(zhǔn)確性，未按時上交每次扣1分。6.月度無任何失誤，加10分。另記嘉獎一次。7.資料保存的完整性，資料丟失每次扣2分。2滿意度10營銷、生產(chǎn)部門反饋每月發(fā)放生管員滿意度調(diào)查表給營銷及生產(chǎn)相關(guān)人員，按排名記分。排名最后者扣三分，依排名情況，每上升一位增加一分。3交期達(dá)成率20生管科統(tǒng)計成品交期達(dá)成率按96作為標(biāo)準(zhǔn)計算，每提高一個百分點加0.2分；下降一個百分點扣0.2分。4綜合天數(shù)達(dá)成率10生管科統(tǒng)計成品綜合交期天數(shù)按10天作為標(biāo)準(zhǔn)計算，每縮短一天加0.5分；增加

3、一天扣0.5分。5產(chǎn)能達(dá)成率10生管科統(tǒng)計與車間的考核指標(biāo)相同，達(dá)成率每下降一個百分點扣0.2分，超過一個百分點加0.2分。6工作紀(jì)律5 人力資源部、生管科長請假一天扣除績效考核4分。遲到、早退每次扣1分。其他違紀(jì)由人力資源部處罰。7執(zhí)行力5生管科長下達(dá)的工作未及時完成，每次扣1分。6.1 考核方法6.1.1 考核公式：月度獎金=獎金基數(shù)*考核系數(shù)*當(dāng)月得分/100每月績效獎金400元為基數(shù)，組長的考核系數(shù)為1.2，生管員的考核系數(shù)為1.0。每月以26天工作日計算，每月滿分為100分，按月末統(tǒng)計的考核分?jǐn)?shù)來計算績效獎金。6.1.2 單項考核可以出現(xiàn)超過考核分?jǐn)?shù)或負(fù)分的情況，當(dāng)某一生管員在月度的業(yè)務(wù)能力考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，將對該生管員淘汰或調(diào)崗處理。6.1.3 連續(xù)三個月考核排名第一者，記嘉獎一次；連續(xù)三個月排名最后，記申誡一次；連續(xù)六個月排名在后三位，給予調(diào)崗或淘汰處理。6.1.4 產(chǎn)能達(dá)成率跟訂單負(fù)荷量掛鉤，因訂單負(fù)荷不足導(dǎo)致的產(chǎn)能達(dá)成率偏低，給予生管員6分保底計算。7.0 本規(guī)范于日生效。8.