ui設(shè)計(jì)師的工作計(jì)劃

1、ui設(shè)計(jì)師的工作方案特殊說明：考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日?？己怂木植拷M成,工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重 60%工作業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位責(zé)任要求和工作目標(biāo)、方案,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工 作.考核關(guān)鍵點(diǎn)：工作質(zhì)量工作完成及時(shí)性工作飽和度工作任務(wù)完成率. 具體考核指標(biāo)如下：一. 工作業(yè)績(jī)網(wǎng)頁界面效果1、界面的整體設(shè)計(jì)：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計(jì).要 求：實(shí)時(shí)把握國(guó)內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢(shì),有激情,有創(chuàng)意策略及想法; 有效將網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念、方案與技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合.同時(shí)方便前 端進(jìn)行布局.10分2、設(shè)計(jì)市場(chǎng)反應(yīng)：針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告局部設(shè)計(jì)相關(guān) 的宣傳廣告設(shè)計(jì)此工程分?jǐn)?shù)依據(jù)工程客

2、戶反應(yīng)及市場(chǎng)反應(yīng)綜合制 定.10分網(wǎng)頁布局效果1、頁面布局：符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定 seo標(biāo)準(zhǔn)的頁面制作,div+css制作,頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次扣2分.2、Js方面：代碼的簡(jiǎn)潔和標(biāo)準(zhǔn)程度.10分3、瀏覽器兼容方面：表達(dá)產(chǎn)品賣點(diǎn)和效勞亮點(diǎn),有效的配合產(chǎn)品 營(yíng)銷,提升產(chǎn)品品質(zhì)感.5分月工作任務(wù)量工作任務(wù)量：根據(jù)每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔,根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進(jìn)行 評(píng)測(cè).15分為合格工作方案完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作方案完成率要到達(dá) 95%以上,少一個(gè)百分點(diǎn)扣 3分,低于95%勺,此項(xiàng)得分為0.個(gè)人工作方案完成率二已完成工作 量/方案完

3、成工作量X 100如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作方案10內(nèi)的事項(xiàng)無法完成的,已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)15分二、工作態(tài)度是否認(rèn)真,及時(shí),仔細(xì)完成設(shè)計(jì)工程并及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行溝通.分三、團(tuán)隊(duì)合作是否能認(rèn)真,及時(shí),仔細(xì)完成設(shè)計(jì)工程并及時(shí)準(zhǔn)確和團(tuán)隊(duì)其它設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與合作.5分四、日常檢查員工日常表現(xiàn)的檢查和考核1、工作方案和總結(jié)5分2、自我學(xué)習(xí)與技能的提升5分3、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律5分4、工作溝通及匯報(bào)3分5、會(huì)議活動(dòng)2分 五、加減分投訴1、內(nèi)部投訴.在工作過程中,凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的,經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分2、外部投訴.對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿 意或投訴的

4、現(xiàn)象,一次扣5分.當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上,當(dāng)月績(jī)效 考核得分為0分.違紀(jì)在工作過程中,凡由于個(gè)人原因造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià),導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為,屬于個(gè)人違紀(jì)行為, 凡本人有一般違紀(jì)行為,一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為,- 次扣20分；凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為,當(dāng)月績(jī)效得分為 0,公司有權(quán)解 除勞動(dòng)合同.表揚(yáng)部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)假設(shè)員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的 工作,可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分,此項(xiàng)加分 不高于2分.人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的,如樂于助人等加2分.根據(jù)員工表現(xiàn),可酌情給予一定獎(jiǎng)勵(lì),此項(xiàng)加分上限為10分.特殊奉獻(xiàn)1、針對(duì)公司治理及其他提出合理性工作建議和解決方案,被公司 采納并推廣實(shí)行的.2分這里是不是少了一個(gè)分字2、員工在其他方面有突出表現(xiàn),為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為, 獲得嘉獎(jiǎng)的.根據(jù)奉獻(xiàn)的大小,酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),此項(xiàng)加分上限 為10分.最后評(píng)分：工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：守紀(jì)性：等級(jí)評(píng)定：A:95分含以上優(yōu)秀B:85分含一一95分不含良好C：75分含一一85分不含中等D:60分含-75分不含及格E:60分以下不及格本月考核建議:績(jī)效工資的核算:當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳的,可獲得全額績(jī)效工資；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锽CD啲,根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核的得分核算績(jī)效 工