人員編制管理規(guī)定

1、人員編制治理規(guī)定一、目的為使公司的人員編制治理貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,治理標準有序,發(fā)揮人 員編制的人力本錢限制功能,特制定本規(guī)定.二、適用范圍本規(guī)定適用于兆泉汽車所有部門.三、術(shù)語一人員 根據(jù)公司經(jīng)營目標、市場環(huán)境對所配備人員的數(shù)量、 結(jié)構(gòu)所作的方案.人員編制通常每年制訂,包含崗位、人員數(shù)量、薪酬模 式等內(nèi)容,是進行人力本錢預(yù)算和限制的重要治理工具.二薪酬模式：公司現(xiàn)行的薪酬模式包括計時、計件、銷售提成三 類.三直接人員：從事一線生產(chǎn)操作、直接創(chuàng)造產(chǎn)品價值的人員.四間接人員：非一線生產(chǎn)操作人員,包括治理、營銷、物流、品 質(zhì)、技術(shù)、后勤、生產(chǎn)輔助等崗位類別.正文一編制治理模式以審批確定的年度編制為根

2、底,根據(jù)實際經(jīng)營情況對編制進行增減、 調(diào)整等滾動限制.二年度編制1. 年度編制根據(jù)年度經(jīng)營規(guī)模制訂.2. 年度編制制訂規(guī)那么1直接人員：根據(jù)年度產(chǎn)量目標、生產(chǎn)組織方式制定人員編制.同時根據(jù)可能的產(chǎn)量波動,制定與其相匹配的浮動編制預(yù)案.2工作量與產(chǎn)量密切相關(guān)的間接人員：根據(jù)與直接人員的比例關(guān) 系制訂人員編制及浮動編制預(yù)案.3其余間接人員：根據(jù)部門職能責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置等制 定編制,應(yīng)結(jié)合與直接人員的比例關(guān)系、歷史狀況等從緊限制.三年度編制制訂流程1每年第四季度,公司人力資源部下發(fā)次年度人員編制工作通知,提 供范本,明確工作時間節(jié)點及其它相關(guān)要求.2. 各部門結(jié)合實際情況制訂年度編制,并說明

3、編制制訂所依據(jù)的產(chǎn)量 或銷量規(guī)模,明確崗位、數(shù)量、薪酬模式、間接人數(shù)限制目標.3. 人力資源部與各部門溝通編制,并匯總后報人力資源分管副總審核, 總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行.4. 人力資源部對各部門編制執(zhí)行狀況進行適時監(jiān)控與治理.四編制滾動限制1. 編制滾動限制指根據(jù)實際經(jīng)營情況對人員編制實行適時限制和跟 進的動態(tài)治理.具體表現(xiàn)形式包括在年度編制根底上的編制新增、編制減 少、編制轉(zhuǎn)移及浮動編制預(yù)案限制.2. 編制新增1主要包括所有因人員異動、業(yè)務(wù)與職能新增等帶來的崗位和人 數(shù)增加.a.審批流程：各部門負責(zé)人一一人力資源部、審計部、工藝部一一分管人力副總經(jīng) 理一一總經(jīng)理審批3. 編制減少1主要是指包括所有因人員異動、職能合并、業(yè)務(wù)模式調(diào)整等帶 來的崗位和人數(shù)減少.2編制減少由各部門負責(zé)人、分管副總、行政副總審批,報人力 資源部備案.4. 編制預(yù)案限制1根據(jù)實際產(chǎn)量銷量,各部門應(yīng)根據(jù)年初所制訂的浮動編制 預(yù)案對人員編制進行預(yù)判和適時調(diào)整.2根據(jù)浮動編制預(yù)案需縮減編制的,各單位應(yīng)在1個月以內(nèi)調(diào)整 到位,如有特殊情況需上報總經(jīng)理審批.如未調(diào)整到位,第2月起按本辦 法規(guī)定進行處分.3根據(jù)浮動編制預(yù)案需增加編制的,應(yīng)根據(jù)編制增加流程報總經(jīng) 理審批.5. 薪酬模式調(diào)整1計件模式轉(zhuǎn)非計件模式,包括所