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文檔簡介

1、學校決策機構(gòu)第一次會議紀要 2021 年第一次時 間：地 點：主持人：參加人：記錄人：會議 第一 項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學校的可行性和前期各項籌備工 作實施進度.強調(diào),各部門要根據(jù)方案安排,做好工作部署,做好每一項重點工 作的充分預(yù)設(shè).會議 第二 項 會議討論了設(shè)立學校的名稱、 辦學場所、辦學范圍、 辦學形 式等各項內(nèi)容. 強調(diào)對教學的各項軟硬件要嚴格把關(guān), 尤其是師資力量和配套設(shè) 施的完備,各部門要嚴格執(zhí)行,并隨時報告進度,保證工程按方案開展.會議 第三 項 會議討論 了學 校的 內(nèi)部 治理體制、辦學資 金來 源及 數(shù) 額.強 調(diào)在資金 治理 和運 作上 要做 到公 開透明,同時 嚴格

2、記錄 和公 開資 金使 用情 況.會議 第四 項 會議討論 并通 過了 * 擔任學 校的法定 代表 人,* 擔 任學 校校 長人 選.會議第五 項 總結(jié)過去一年的工作教學情況和經(jīng)驗,并對未 來學校 工作 提出 要求 .1、學校治理要接受巨大挑戰(zhàn).一是治理工程、內(nèi)容、標準要在全校上下形 成共識,二是能否堅守住,是高標準的治理常態(tài)化.2、我們的生源根底仍然很薄弱,雖然取得了一定的成績,今但年需要實現(xiàn) 新的突破.3、能否持續(xù)提升的挑戰(zhàn).好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn).4、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn).優(yōu)秀的學校,不僅要有大樓,還要有大師,大愛.這 是學校的軟實力, 是內(nèi)涵的建設(shè), 我們將面對師德師風和業(yè)務(wù)水平提升的雙重挑 戰(zhàn).新學期重點工作1、進一步提升常態(tài)教學標準, 提升課堂的有效性, 努力完成教學預(yù)定目標.2、增強隊伍建設(shè),培養(yǎng)攻堅克難,精業(yè)敬業(yè)的強大團隊,為持續(xù)快速開展 提供堅實的保證.3、通過文化建設(shè), 內(nèi)化辦學理念、轉(zhuǎn)化工作行為, 并形成特有的人文精神.4、繼續(xù)細化、提升治理標準.通過品牌建設(shè),凸顯既嚴細、標準又包容、 富有愛心的治理特色5、分析生源的變化.遵守招生規(guī)那么,用我們團隊的實力,合力和執(zhí)行力贏 得家長和學生的信任,保持教學質(zhì)量的良好態(tài)勢.-可編輯修改 -可編輯修改-THANKS !學習課件等等致力為企業(yè)和個

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