企業(yè)成本管理問題及對策分析

1、企業(yè)本錢管理問題及對策分析摘要：本文針對企業(yè)的本錢管理問題，主要對本錢管理的 相關內涵和特點進行了分析， 弁對目前我國企業(yè)在本錢管理中遇 到的問題進行了闡述，提出一些改善建議，希望能夠為我國企業(yè) 的開展提供一些幫助。關鍵詞：本錢管理；企業(yè)本錢；問題；對策分析一、本錢管理概述1.本錢管理內涵本錢管理是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的本錢費用 進行預期核算、分析，設定科學的本錢費用使用、控制標準，在 保證企業(yè)的生產(chǎn)過程有序、 產(chǎn)品質量良好的前提下，對員工的生 產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行合理安排，保障企業(yè)能夠在較低的本錢費用 支出范圍內獲得更多的利潤收益。 本錢管理的內容包含了很多方 面，主要有本錢規(guī)劃、計

2、算和控制以及對本錢費用支出情況的業(yè) 績評價等。第一，根據(jù)歷史上各個部門和工程的本錢、 費用數(shù)據(jù)， 對本年的本錢費用進行預測和實際情況的相關調整，使各個部門的費用本錢預算符合當前部門的開展需求和實際開展戰(zhàn)略。第 二，結合當前階段企業(yè)的任務戰(zhàn)略目標和既定工程目標，對各項本錢規(guī)劃方案進行分析調整，做出企業(yè)的本錢實施決策。第三， 根據(jù)本錢規(guī)劃的決策情況， 嚴格按照本錢方案進行決策， 弁監(jiān)督 控制本錢費用的實施執(zhí)行情況， 將執(zhí)行過程中的變動因素找出來 進行分析，到達本錢控制的目的。2.本錢管理的目的企業(yè)本錢管理的根本目的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的 本錢費用進行預期估算，做好企業(yè)開展環(huán)節(jié)的資金控制，讓企

3、業(yè)能夠以最優(yōu)的資源配置、最小的本錢支出，獲得更多的經(jīng)濟利益， 在劇烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存開展。一個企業(yè)的規(guī)模越大、 生產(chǎn)經(jīng)營的內容越廣泛，管理結構就會更加復雜， 本錢費用涉及 的環(huán)節(jié)和部門也會增加，企業(yè)進行本錢控制得到的管理效果會更 加顯著。二、企業(yè)本錢管理中存在的困難和挑戰(zhàn)新的經(jīng)濟開展形勢之下，市場的競爭更加劇烈和殘酷， 很多 企業(yè)不但遭遇了利潤下滑的困難，還面臨著在市場上難以維持生 產(chǎn)的困境。企業(yè)為了維持在市場上的競爭力， 獲得生存開展空間， 紛紛采取各種改革措施，但是關系企業(yè)內部管理根本的還是本錢 管理。因此，企業(yè)的管理改革內容要首先從本錢管理控制的角度 出發(fā)，弁科學執(zhí)行本錢管理控制

4、方案。 但是目前我國很多企業(yè)的 本錢管理還存在這各種問題， 導致企業(yè)難以到達預期的目的和效 果。1.企業(yè)管理者缺乏科學的本錢管理理念和認識企業(yè)管理者對本錢管理工作的認識和重視程度，很大程度上影響了企業(yè)內部本錢管理工作的正常有序開展，也直接影響到成本管理工作的最后結果。 但是，目前局部企業(yè)的管理者還是對成 本管理控制的重要性缺乏認識或者是認識較為片面，沒有進行系統(tǒng)全面的學習和了解。在很多企業(yè)管理者的認知中， 本錢管理控 制工作僅僅是財務部門管理人員所需要考慮的問題，只要財務部門做好本錢管控方案，就能夠起到減少企業(yè)本錢開支的作用。但是實際上，本錢管理控制是一項全局性的工作，管理內容針對的不僅僅是一

5、個部門或是一類產(chǎn)品，要想實現(xiàn)企業(yè)本錢降低的目 的，需要企業(yè)整體所有部門的相互配合協(xié)調，否那么，局部的本錢 管理控制工作不但無法到達企業(yè)降低本錢的作用，還會造成企業(yè)內部矛盾的增加。在當前企業(yè)為追求利潤而盲目增加產(chǎn)出的時 候，往往會無視企業(yè)本錢管理的重要意義。2.本錢管理范疇不明確企業(yè)的本錢管理工作從字面上看強調的是本錢，但是在管理過程中需要考慮的問題仍然是多方面的，因為企業(yè)不能在不考慮生產(chǎn)實際情況下一味壓縮本錢，從而造成人力資源流失和生產(chǎn)產(chǎn) 品質量下降等不利影響。例如，企業(yè)可能為了降低本錢，降低包 裝質量，可能會影響產(chǎn)品的美觀和平安性， 最終影響產(chǎn)品的銷售， 導致得不償失。目前，很多企業(yè)的本錢管

6、理工作所考慮的范圍太 小，很多管理內容都沒有涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，而只是由財務部門內部進行規(guī)劃決策， 這樣的本錢管理不能縱觀全 局，聯(lián)系到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和部門，在財務和業(yè)務開展不能緊密聯(lián)系的情況下，財務管理人員就會一味壓低生產(chǎn)本錢，不考慮業(yè)務經(jīng)營情況，以到達管理業(yè)績標準， 這對企業(yè)的長期經(jīng)營 開展帶來了潛在的危害。3.缺乏科學的本錢核算方法和管理模式企業(yè)的本錢管理工作有序開展， 必須建立在科學的財務核算 方式和財務管理模式之上。目前很多企業(yè)的本錢核算方法比擬落 后，步驟復雜， 導致財務本錢核算過程中會出現(xiàn)一些人為的核算 缺漏和失誤。例如，很多企業(yè)在生產(chǎn)輔助費用的計算時沒有進行

7、分類分攤，導致部門之間的本錢支出不符合實際，影響企業(yè)進行本錢預期和調整；或是在原材料和半成品的價格結轉時過失頻 現(xiàn)，也會影響企業(yè)本錢的計算結果，導致本錢核算數(shù)據(jù)的不真實、 不準確。另外，根據(jù)調查情況顯示，現(xiàn)階段還有很多企業(yè)在本錢 管理中采取標準本錢法、方案本錢法等傳統(tǒng)、落后的本錢管理模 式，缺乏本錢管理模式的創(chuàng)新性。究其原因，還是對現(xiàn)有市場環(huán)境了解得不夠深入，無法意識到本錢管理模式的更新對于企業(yè)成 本管理乃至整個企業(yè)的生存開展都具有重要戰(zhàn)略意義。4.本錢管理重點問題很多企業(yè)在進行本錢管理控制的過程中， 往往會把重點目標 放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段和業(yè)務生產(chǎn)部門， 而其他環(huán)節(jié)和部門的本錢 控制往往被無視

8、。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本錢控制可以起到降低本錢 的作用，但是也會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質量和效果，如何在產(chǎn)品的本錢和質量效果之間進行權衡是一個難題。當前市場環(huán)境的復雜性，對企業(yè)的內部管理提出了更多新要求，僅僅從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度壓低本錢，已經(jīng)無法滿足企業(yè)開展和市場的需求。三、企業(yè)本錢管理的改善措施1.創(chuàng)新本錢管理新理念企業(yè)本錢管理控制的改善要從創(chuàng)新本錢管理新理念開始。在本錢管理思想方面，管理層要加強自身對本錢管理工作的重視程 度和思想意識，進而從上而下加強全體員工對于本錢管理工作的 科學、合理認知，安排本錢管理工作的相關宣傳和培訓，在企業(yè) 內部營造出本錢管理控制人人參與的良好氣氛，從而提升企業(yè)員工對于本錢管

9、理工作的重視度和參與度， 讓員工明確認識到企業(yè) 本錢管理的效果與自身的收入有密切聯(lián)系，從而將本錢管理管滲透到整個企業(yè)的日常工作中。2.健全本錢管理工作體系本錢管理工作體系的建立是為整個企業(yè)的本錢管理工作奠 定根底和框架，形成獨立、完善的本錢管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉變。經(jīng)營性控制模式在管理過程中 沒有設置預期規(guī)劃，缺乏全局統(tǒng)籌性和前瞻性； 而規(guī)劃性控制那么 是要求本錢管理控制工作的開展， 在事前就要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標進行各個部門和各類產(chǎn)品的本錢管控流程設計，弁進行監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排。企業(yè)可以通過系統(tǒng)的調研和規(guī)劃， 查找生產(chǎn)、 采購、銷售、研發(fā)以及效勞等各個環(huán)節(jié)的費用

10、浪費情況，來精準 制定本錢控制方案，到達降低本錢費用率擴大利潤空間的目的。 因此，在建立本錢管理工作體系時，要具有全局性和統(tǒng)籌性，規(guī) 劃到企業(yè)的每一個部門和環(huán)節(jié)。3.加強企業(yè)本錢預算管理本錢預算管理工作是本錢管理工作的第一步，也是核心的一步。本錢管理人員要根據(jù)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標細分到每個部門和工程之上，然后根據(jù)歷史經(jīng)驗進行調 整，進行本錢預算規(guī)劃。在每一項生產(chǎn)互動開展之前，要對整個 生產(chǎn)經(jīng)營流程進行分析評估， 找到本錢費用支出的關鍵時點和環(huán) 節(jié)，幫助制定相適應的本錢管理規(guī)劃方案和流程。預算方案的制定是各個工程開展的指示和約束， 優(yōu)化業(yè)務開展的流程來防止不 必要開支和浪費。4.靈活制定本錢管理模式企業(yè)的本錢管理模式和本錢核算方法要根據(jù)自身的具體情 況進行制定和調整，以保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的原材料、固定設備、 人力資源的良好管理。企業(yè)在制定本錢預算標準時可以學習借鑒 行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，分析其中的優(yōu)缺點和與企業(yè)自身的復合程度來 進行參考，充分利用現(xiàn)代信息技術和量化指標確定標準本錢。在具體的工程流程設定時， 首先要分析該工程的生產(chǎn)、 業(yè)務特征來 確定本錢管理的具體對象，有針對性地設置本錢管理方案和流 程。在執(zhí)行本錢管理方法時， 企業(yè)要密切關注市場環(huán)境的變動和 行業(yè)開展情況，只有符合市場的開展規(guī)律才能實現(xiàn)