2021企管部年度工作計劃報告通用范本

1、2021 企管部年度工作方案報告通用范本The Product! on Process Includes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, AnalyzingProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 2021 企管部年度工作方案報告通用范本使

2、用指引：本方案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對象和影響范圍， 分析問題提岀解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進和交互修正，總結等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點擊率和信息量 , 加強作為交流平臺的作 用。方法：可引逬杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行 網(wǎng)站升級和建設工作。具體負責部門：綜合部。具體費用預算 / 另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺 , 也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公

3、司高管領導下 , 由行政部 牽頭， 組成編輯部 , 負責運作。每期排版印刷費用 , 預計 3500 元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取 公司 內部自行組織的方式 , 不引進外部專業(yè)咨 詢機構。由 公司高管牽頭指導 , 按照方案分步 組織實施。培訓主 講講師由公司高管擔任 , 公 司內部有關人員輔助或者 協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具 , 通過全體員工的參 與，以培 訓的形式，借用各種調查問卷和測試 表格在培訓學 習的過程中 , 發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè) 存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存 在的冋 題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習

4、， 又是 尋找差距 ; 既是提出問題 , 又是尋求解決方 法。最終提 出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中 , 對企業(yè)管理和企業(yè)文化深 層特征的認識、學習、解析、診斷 , 不是由一 個人或 幾個人完成 , 也不是由一個人或幾個人 的思路主導 ,而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程 , 實 際上是課題研究的過程。利用診斷工具 , 設計 多個課 題, 通過培訓的形式 , 在全體人員參與 的過程中 , 共同 探討每一個研究課題 , 而不是 由一個人或幾個人在課 題研究中唱主角。所有診斷結果 , 都是在公開透明的環(huán)境中 , 由全體參與者共同探討出來的。因此 , 大 家對診斷 結果會

5、有高度一致的認同。同時，這 樣的培 i 丿 11 和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效 果：可以到達統(tǒng) 一認識 , 提高參與意識 , 提高 凝聚力的明顯效果。員工 通過培訓，不但學習 了最前沿的管理知識 , 而且對企 業(yè)的開展現(xiàn)狀 產(chǎn)生了深刻的認識 ; 不但參與了企業(yè)的 診斷全過 程, 而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定 新 的目標做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作 , 由兩大部 分工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、 學習和解析案 例。另一局部 , 是測評、測驗、 填表、統(tǒng)計、整理。 其中 , 統(tǒng)計和整理工作有 很大的工作量。這一工作需 要組織人在培訓課 后完成。每一次培訓或集體課題研討結

6、束后 , 需要 專門安 排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果， 作為下 一次課題素材 , 用以共同學習、分析、 硏究、討 論。企業(yè)管理部工作方案 一、拓寬思路，確定重點，全面實施 " 服 務質量年的各項措施 , 推動集團效勞工作再 上新臺階。效勞監(jiān)督工作要有新思路 , 方面要穩(wěn)固爭創(chuàng) "活動成果 , 另一方面要開展和實施" 效勞質量年 " 活動 , 繼續(xù)用活動推動效勞上 新臺階。( ) 檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相 結合、集 團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián) 合檢查相結合方式1、全面檢查每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、 各中 心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)

7、集團與后勤管理 處所簽訂的 效勞協(xié)議和 20xx 年" 爭創(chuàng)" 活動的 考評標準進行檢查。2、專項檢查 根據(jù)學校活動安排 , 后勤管理處的要求及 工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時 期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食 專項、洗浴專項、交通專項等。3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告, 根據(jù)報告情況 , 企管部深入各中心進行有 針對性 復查, 如仍有問題，要追究相關人員責 任, 并實施扣分。 企業(yè)管理部還要聽取各中心 監(jiān)督檢查部門的匯報 , 匯 報主要內容為本月采 取哪些效勞監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些 問題，對發(fā)現(xiàn) 的問題如何處理

8、等。4、各中心聯(lián)檢 : 由集團與各中心負貴人組 成聯(lián) 檢組, 對各中心效勞質量進行抽檢 , 目的 是取長補短 , 相互學習 , 抽檢成績也作為企管 部對各中心效勞質量 考核的重要組成局部 , 聯(lián)檢每學期至少一次。二監(jiān)督方式 : 采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、 聽取意見等方式收集效勞質量 | 口 / jo1、學生后勤效勞工作例會反應以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例 會，由 集團企管部、學生后勤工作管理委員會 共同牽頭組織 , 校區(qū)各學院學生代表 , 所在校區(qū)負責人參加。2、師生員工的投訴逬饋信息 行通過 、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反 內容。3、到學生、教工中去聽取意見 ; 到相關部 門聽

9、取意見 ;到各中心的職工中聽取意見 , 了解 各中 心效勞質量和問題產(chǎn)生的根本原因。三評估方式 : 集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行 j 匚總、排隊 / 作為年度先 進單 位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過 工作, 逐步 建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有 力、約束到位、獎 罰清楚、效勞標準、師生滿 意的效勞監(jiān)督網(wǎng)絡。、逐漸理順管理體制 , 加快依法治企步 伐為了建立一種適合后勤效勞集團的嶄新的企 業(yè)管理模式, 從管理制度、管理手段、管理標 準和管理 效能等方面進行深入探索，力圖建立 較完善的 企業(yè)管理體系。1、建童建制 , 加強對各中心實體的宏觀管理, 發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關

10、標準化 制度， 如：合同管理方法、 資產(chǎn)管理方法、 招 投標管理方法、 本錢管理方法等。2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要 形成 集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、 根本情況數(shù) 據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設 數(shù)據(jù)等等。3、清產(chǎn)核資、摸清家底。 5 月底前對全集 團各 中心公司所使用的校有固定資產(chǎn)和用自 有資金購 置的固定資產(chǎn)逬行一次清查。4、加強合同管理 , 標準合同文本 , 各中心 實體對內、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批 和認證制度， 所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。5、加強招投標管理 , 標準招投標程序 , 規(guī) 范招投 標工作的組織， 標準招投標各種文書。 加強投標管理 , 凡對外投標工程 , 一律統(tǒng)一應 對。明確招標的工程 , 單項采購金額超過 1 萬 元和年度批量采購金額超過 3 萬元工程都必須 實施招標并由集團組織。三、搞好調查研究工作 , 為集團和中心提 供有價 值的硏究報告1、本錢管理調研工作 , 本年度選擇一兩個 中心 進行本錢管理的調硏工作，并形成報告， 為中心和集 團提供有價值的本錢管理對策。2、集團企業(yè)管理模式調研工作。如在所有 制形式上 , 能否采取股份合作形式。在分配制 度方面， 如何形成崗位工資、效益工資更趨合 理、更具活力的工資分配