下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、數(shù)字化營(yíng)銷5個(gè)令人吃驚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在1994年,我很榮幸地被Modem Media錄取成為第三十四名員工, 這家公司為AT T、MasterCard、CBS和Coors Brewing Company等企 業(yè)推出了一些非常早期的商業(yè)網(wǎng)站。那是令人著迷、興奮不已的時(shí)代,Mosaic瀏覽器及后續(xù)Netscape的推出, 永遠(yuǎn)地改變了我們和其他人 溝通和聯(lián)系的方式。在過去二十年中,有太多的技術(shù)徹底改變了我們做事情的方式。想想看。在過去的二十年里,我們見證了條幅廣告、有機(jī)和付費(fèi)搜索、電 子商務(wù)、網(wǎng)上促銷宣傳、聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子郵件營(yíng)銷、社交媒體、 移動(dòng)廣告、手機(jī)應(yīng)用、自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、游戲化應(yīng)用、信標(biāo),這
2、個(gè)列表還可以不斷地延伸下去。3ScreenViral 1CuratordoLornnP-CnmmErceEngagementClick AbilityCost PerClicKPIDigital MarkeBamilicatiDnShowraomiAgile MarketinqGrowthHackerCustomActivationImmersiveexpsriRnceJSynergvSnachbleLante ntTwo-Way ConvErsatio3BDrLampaign盡管有了這么多的技術(shù)進(jìn)步, 數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷的變化并不像你期望的 那么大。條幅廣告和付費(fèi)搜索應(yīng)用廣泛, 因?yàn)樗鼈兪菤v史最
3、長(zhǎng)的方式, 并且不斷推動(dòng)著大部分的數(shù)字化營(yíng)銷預(yù)算。 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算架構(gòu)和可 編程媒體可能會(huì)影響我們購(gòu)買和銷售數(shù)字媒體的方式, 但是我們?nèi)匀?在努力處理這些技術(shù)進(jìn)步帶來的長(zhǎng)期影響。 記住這一點(diǎn), 我想要分享 一些令人驚訝的觀察結(jié)果, 這都是我過去二十年來對(duì)數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷 的觀察得出的,希望這些觀察結(jié)果能夠幫助你達(dá)到自己的目標(biāo)。1.首先要有一個(gè)明確而且可衡量的目標(biāo)我知道這話聽起來很痛苦, 這是顯而易見的, 但是我無法告訴你有多 少聰明人發(fā)起的市場(chǎng)活動(dòng)都是缺乏可衡量的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的。 而且因 為你無法管理你不能衡量的東西, 缺乏清晰并且可衡量目標(biāo)的數(shù)字化 營(yíng)銷活動(dòng)的悲慘命運(yùn)從一開始就注定了。2.人們
4、是因?yàn)楦星橘?gòu)買,然后才會(huì)尋找合乎邏輯的理由。沒人關(guān)心你的產(chǎn)品、服務(wù)或者品牌,除非你給他們一個(gè)關(guān)心的理由。 在開始你的推銷陳述, 用各種合乎邏輯的理由說明為什么你的產(chǎn)品或 服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更好之前, 要和你的公司更高的目標(biāo)建立情感 聯(lián)系。讓我從感情層面上關(guān)心你的公司, 然后我會(huì)評(píng)判為什么我要從 你那里購(gòu)買。3.“讓人們買賬的不是你做了什么,而是你為什么要這么做?!盨imon Sinek是在他著名的TED演講中說的這句話,這句話在我 的內(nèi)心產(chǎn)生了深深的共鳴。 和那些只是銷售日常產(chǎn)品和服務(wù)的公司相 比,有著清晰定義的使命和目標(biāo)的企業(yè)總是能夠吸引更多的業(yè)務(wù)。4.只是因?yàn)槟憧梢裕⒉灰馕吨銘?yīng)該。隨著每一項(xiàng)新的技術(shù)進(jìn)步, 都會(huì)有一個(gè)“趕時(shí)髦”的階段, 在這個(gè)時(shí) 期,人們甚至不會(huì)問為什么, 只關(guān)心“我能多快也做到這一點(diǎn)?”多 少家企業(yè)匆匆忙忙地建設(shè)網(wǎng)站, 甚至都沒有問過自己這個(gè)簡(jiǎn)單的問題, “我們想要拿這個(gè)網(wǎng)站來做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)游戲賬號(hào)申訴流程指南
- 網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容設(shè)計(jì)與開發(fā)合作框架合同
- 安全健康桶裝水供應(yīng)商務(wù)協(xié)議2024
- 物流倉(cāng)儲(chǔ)貨物分類與存儲(chǔ)管理合同
- 智能酒店客房管理系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)合同
- 智能家居系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝合同
- 智能制造電子生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)合同
- 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)合同
- 連接座課程設(shè)計(jì)BYS-067
- 2023屆高考化學(xué)人教版一輪復(fù)習(xí)課時(shí)作業(yè)-5.2 元素周期表和元素周期律
- 期中測(cè)試卷(1-4單元)(試題)-2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級(jí)上冊(cè)
- 前程無憂行測(cè)筆試題庫(kù)
- 中華民族發(fā)展史智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年云南大學(xué)
- 2024春期國(guó)開電大法學(xué)本科《國(guó)際法》在線形考(形考任務(wù)1至5)試題及答案
- 冷卻塔技術(shù)規(guī)格書
- 黑布林-Peter-Pan-中英雙語閱讀
- 《肺動(dòng)脈高壓護(hù)理》PPT課件.ppt
- 河堤工程巖土工程勘察報(bào)告
- 完整版水穩(wěn)自評(píng)報(bào)告
- 《小兒推拿》PPT課件(完整版)
- 幼兒園區(qū)域材料投放明細(xì)(修改版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論