《董明珠說管理》觀后感

1、董明珠說管理觀后感以下是為大家整理的董明珠說管理觀后感的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵 詞為董明珠說管理 ,觀后感,董明珠說管理 ,觀后感,董明珠,明珠,其，您 可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章， 如果您覺得有用， 請(qǐng)繼續(xù)關(guān) 注我們并推薦給您的好友，您可以在觀后感中查看更多范文。董明珠說管理觀后感對(duì)董明珠其人 ,我對(duì)她的了解可以說是知之甚少 ,只知道她是格力 電器的老總,并不知道她還有著 “商界鐵娘子”和“營銷女神”的 美譽(yù) , 而對(duì)于格力電器的印象也只是停留在 “好空調(diào),格力造” 的廣告語上。 所以在看董明珠說管理這個(gè)視頻之前 ,我特地在網(wǎng)上查閱了有關(guān) 董明珠本人及其所領(lǐng)導(dǎo)的格力電器的一些資料 ,以幫

2、助我更好的理解 她的講話內(nèi)容。董明珠 36 歲從格力的一名基層業(yè)務(wù)員做起 ,現(xiàn)任珠海格力電器股 份有限公司董事長兼總裁。珠海格力電器股份有限公司 1991 年成立，目前為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，是中國空調(diào)業(yè)唯 一的“世界名牌 ”產(chǎn)品。短短 20 年，他們?nèi)绾文苋〉萌绱溯x煌的成就 ?在看完整個(gè)董明 珠說管理的學(xué)習(xí)視頻之后 ,我試著從格力的管理制度中去尋找答案。在前兩講中，董明珠提出了管理只有一種 ,就是制度 ,雖然第三講 和第四講論述的是人才和創(chuàng)新 ,但依然在強(qiáng)調(diào)制度的重要性 ,可以說對(duì) 制度的闡述貫穿了整個(gè)講座的始終。那么制度是什么呢 ?我認(rèn)為制度 就是大家共

3、同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則 ,它應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、指導(dǎo)性和約束性制度規(guī)定了各個(gè)崗位和部門的職責(zé)和權(quán)限 ,并指導(dǎo)其開展工作 ,規(guī) 定了未盡職責(zé)或超越權(quán)限應(yīng)該承擔(dān)什么樣的懲罰。2, 鞭策性和激勵(lì)性通過張貼或懸掛各種制度， 組織員工學(xué)習(xí)等形式， 隨時(shí)鞭策和激 勵(lì)員工遵紀(jì)守法、努力工作。3、規(guī)范性和程序性制度必須有利于實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化 ,崗位責(zé)任的法規(guī)化 ,管理方法的科學(xué)化 ,要有程序性 ,環(huán)環(huán)相扣 ,互制制約。任何一個(gè)組織都有制度 ,就像任何一個(gè)國家都有法律一樣 ,董明珠 談到 ,格力電器在成立初期 ,可以說基本上是零管理 ,但我相信當(dāng)時(shí)的 格力電器一定是有制度的 ,那么為什么企業(yè)的管會(huì)如此亂 ?是企業(yè)的 制度不合時(shí)宜 ?還是有人凌駕于制度之上 ,讓制度形同虛設(shè)或被束之 高閣 ?董明珠從營銷系統(tǒng)入手，實(shí)行打款提貨的制度 ,嚴(yán)格規(guī)范了銷售 商和業(yè)務(wù)員的權(quán)限 ,不僅理順了供求關(guān)系 ,規(guī)范了市場(chǎng)秩序 ,也讓這次 改革成為了格力電器成功轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的突破口和起點(diǎn)。免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及 時(shí)刪除。最