《贏在執(zhí)行力》觀后感

1、贏在執(zhí)行力觀后感篇一：贏在執(zhí)行力觀后感XX月XX日公司安排了余世維的贏在執(zhí)行力的視頻培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好 一名優(yōu)秀的管理者的重要性。 懂得了無(wú)論做什么事情都要努力做 到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作， 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反 應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角 色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培

2、養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 如果員工每天多花十 分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好， 管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？ 通過(guò)余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。 認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度， 對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等 本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。二、要有

3、百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候， 責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)， 我們不能找任何的借口， 必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé) 任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、 激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門(mén)的工作往往需要本 部門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，因此， 作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人， 必須學(xué)會(huì) 鎖定

4、責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、 細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任， 然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任 思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。 在工作中， 要學(xué)會(huì)使用方式方法， 遇到問(wèn)題不是直接去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)， 而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。篇二：贏在執(zhí)行力觀后感通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按 量、不折

5、不扣的完成工作， 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反 應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角 色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好， 管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍 校的校訓(xùn)“沒(méi)有借口，完美執(zhí)行”，也就是說(shuō)完美的執(zhí)行是不需 要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，

6、對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處 體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想， 再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。 企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市， 負(fù)責(zé)、敬業(yè) 的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是

7、這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃， 可能會(huì)取得80分-90分的效果。二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、 自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青 睞。三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)， 懦弱的人因?yàn)?/p>

8、找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法， 甚至是帶著方法反映問(wèn)題， 而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào) 的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。這次培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工， 執(zhí)行力是必不可少的， 也是我們成功的因 素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能 實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。篇三：贏在執(zhí)行力觀后感前兩天公司開(kāi)會(huì)，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力?；丶易屛覀儗?xiě)心得。于是有了以下文字。X

9、X年XX月XX日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè) 管理講座， 贏在執(zhí)行力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。對(duì)于一個(gè)企 業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也 就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的重要性。 看到這個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎？ 當(dāng)然不是。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己。 好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。 不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。 俄國(guó)波羅的海的艦

10、隊(duì)在對(duì)馬海峽被日 本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)?對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是 沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。 一個(gè)企業(yè)也好比一 臺(tái)機(jī)器， 每位員工就是這機(jī)器的零件、 螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo) 致整臺(tái)機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。 第二核心就 是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開(kāi)始。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確 的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。 每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，

11、 只有我們的不斷回報(bào)， 領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的糾正。 只有這樣才能讓上司放心。 養(yǎng)成自動(dòng) 回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。 找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒(méi)有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執(zhí)行。 努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好， 這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。 不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己， 不斷提高自己能力 做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。篇四：贏在執(zhí)行力觀后感在接受了“贏在執(zhí)行”的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑， 將日常管理中存在的問(wèn)題與培訓(xùn)講師的 課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困

12、惑迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前全局形勢(shì)， 談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的 體會(huì)。目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開(kāi)執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 對(duì)基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略、決 策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。要建設(shè) 好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行 要正。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 如果只是領(lǐng)導(dǎo)班 子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，

13、可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。 同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)， 就像 一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)， 缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。 首先一定要明 確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。 任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)十機(jī)械的下屬有可能使工作到位， 但是反過(guò)來(lái)，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)十聰明的 下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所 在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的

14、特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過(guò)程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。 如何解決自身能力建設(shè)問(wèn)題呢？第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既 是決策者，又是

15、執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。首先，要進(jìn)一步 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。真正做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)地把本職工作做好。其次，要有大局意識(shí)，善于把握大局，這是創(chuàng)造性 地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認(rèn)清大局，才能審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。第二、要有人格力量。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干 好各項(xiàng)工作的前提條件。 博得干部職工的信任能更大程度的爭(zhēng)取 廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制 定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率， 更要做貫 徹上級(jí)要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。 要體現(xiàn)

16、好的作風(fēng)，要實(shí)事求是， 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)，了解本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況， 從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，切忌脫離實(shí)際，搞短期政績(jī)，否則計(jì)劃只能成為空中樓閣。第三、要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗 力的好班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo) 干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)， 并與其他同志密切 配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。第四、創(chuàng)新工作方法。 要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮 廣大干部職工的聰明才智， 正確了解分析本部門(mén)、 本單位的實(shí)

17、際 情況來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 作為一名管理者同時(shí)也 是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎 能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提； 修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)； 修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基 礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人， 我們就會(huì)擁有更多的資源。 我們每天花十分鐘學(xué)

18、習(xí)， 逐步養(yǎng)成習(xí) 慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高， 這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。只有參與管理的每個(gè)各人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找 最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了 回報(bào)。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持， 增強(qiáng)職工群眾的自覺(jué)認(rèn)同感，使上下級(jí)之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。 其次，實(shí)施精細(xì)管理。基層部門(mén)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè) 流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)細(xì)

19、節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都有可能 導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工作效率。因此，必須實(shí)施精細(xì)化管理， 抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力消除管理過(guò)程中的盲點(diǎn)、 弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理上失之于粗、 失之于寬的問(wèn)題， 這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。篇五：贏在執(zhí)行力觀后感通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)于執(zhí)行力有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒(méi)有真正領(lǐng)悟到這 三個(gè)字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透 過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為， 因此企業(yè)和管理者很重要的角色定 位

20、就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、 觀念的問(wèn)題。只有從意識(shí)上、 觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正 執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任 務(wù)。結(jié)合自己在洛陽(yáng)北大青鳥(niǎo)的工作崗位，我從以下幾個(gè)方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。一是意識(shí)上必須要求無(wú)借口，無(wú)理由的高質(zhì)量完成工作。執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。 余老師在視頻中，也反復(fù)說(shuō)到?jīng)]有執(zhí) 行力的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時(shí)候， 不需要有任何的借口、 理由， 為自己開(kāi)脫或者搪塞。 尤其是作為一名公司基層職員來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)

21、實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我的具體工作崗位來(lái)說(shuō)的，再完美的推廣方案，再好的營(yíng)銷活動(dòng)，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動(dòng)，將推廣方案的每個(gè)細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個(gè)推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行， 那整個(gè)推廣工作 就無(wú)法高質(zhì)量的完成， 那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒(méi)有咨詢量，沒(méi)有咨詢量就沒(méi)有上門(mén)、報(bào)名，那整個(gè)招生工作就無(wú)法正常的進(jìn)行。所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹(jǐn)記這點(diǎn)，不管是在口頭上主管安排的，還是在會(huì)議上 提出需要解決的問(wèn)題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵， 在意識(shí)中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。二是只為成功，需求辦法解決問(wèn)題。贏在執(zhí)行，力求完美。毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病， 在工作和生活中， 很常見(jiàn)。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了 他們今天的成績(jī)。